Глобализация настоятельно требует изменений менталитета и управления в перуанской индустрии микрофинансирования по многим причинам. Действительно, один из вопросов, который с большим вниманием и самоотверженностью обсуждается в компаниях, связан с «корпоративным управлением», инструментом, который должен быть не только в повестке дня бизнеса, но также в государственном управлении и в микрофинансовых организациях.
«Хорошее корпоративное управление» - это тема, которая по некоторым причинам еще не обсуждается на различных форумах микрофинансовой индустрии. Мы предполагаем это из-за незнания или отсутствия бизнес-видения в сфере микрофинансирования, хотя допускаем, что в системе муниципальных сберегательных касс есть некоторые размышления по этому поводу.
Некоторые связывают корпоративное управление с программами повышения административной и финансовой прозрачности, в то время как другие подчеркивают ответственность членов совета директоров, руководителей на всех уровнях и работников в целом. Есть даже те, кто раскрывает, что «корпоративное управление» тесно связано с механизмами контроля и регулирования, такими как международные нормы и стандарты.
Это часть, все описанное верно, но верно также и то, что хорошее корпоративное управление относится ко всей организации, и ответственность лежит на всех, начиная с тех, кто руководит организацией, таких как члены совета директоров и общее или совместное руководство, в зависимости от обстоятельств., Для перуанской индустрии микрофинансирования применение надлежащего корпоративного управления имеет важное значение для достижения поставленных целей. Отличная политика внутреннего контроля, которая включает в себя управление бизнес-рисками всех типов, руководящие принципы конкурентоспособности бизнеса, гарантирующие иностранные инвестиции и инвестиции других национальных частных секторов, продвижение новых рынков и механизмы для успешного противостояния процессам глобализации Они все чаще требуют принятия международно признанных стандартов в отношении методов управления и контроля организаций, будь то частные или государственные.
Многие организации попадают в беду не столько из-за внешних причин, сколько из-за плохого управления. Развитие бизнеса (мы должны смотреть на микрофинансовую отрасль как на бизнес с социальной чувствительностью, чтобы отличаться от других финансовых институтов) включает, среди прочего, видение будущего, командную работу, призвание к служению, защиту окружающей среды, обучение ресурсов. человек, хорошее качество административного управления.
Что касается видения будущего, важно знать, куда вы хотите пойти. Без видения не будут достигнуты видимые цели. В рамках этого видения обучение необходимо для выработки нового видения и подходов к миссии, что позволяет избежать недостатков в управлении. С этой точки зрения люди, составляющие общее или совместное руководство, а также любые другие лица, принимающие решения, должны иметь своей целью правильное управление административными рисками и контроль над организациями.
Кроме того, хорошее корпоративное управление имеет важное значение для доступа к большим рынкам внешнего финансирования. Кооператоры и инвесторы аргументируют свои решения в финансовой отчетности для оценки финансовой устойчивости бизнеса. Уже есть международные стандарты, которым необходимо соответствовать.
Давайте не будем забывать, что процесс глобализации, который переживает мир, направляет мировую торговлю в сторону либерализации ее экономики, создания расширенных рынков, привлекательных уровней инвестиций и уверенности для инвестиций. Однако письменное оформление будет невозможно, если организации не будут применять критерии корпоративного управления в своих решениях.
