Политика развития малых и средних предприятий в оруро боливия

ГЛОБАЛИЗАЦИЯ И ПРОЦЕССЫ ТРАНСФОРМАЦИИ МИПОВ

1. ГЛОБАЛИЗАЦИЯ: ЭЛЕМЕНТЫ ОБЩЕГО КОНТЕКСТА

1.1 МЕЖДУНАРОДНЫЙ КОНТЕКСТ И ГЛОБАЛЬНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ

Приступая к анализу такого рода, важно сослаться на важность международной среды или контекста, который окружает ММП в конце 70-х годов, мы наблюдаем изменения в мировой экономике: технологические изменения, изменения в производственной организации, изменения использования сырья и новых ресурсов, изменений в новых формах обмена (маркетинга), а также изменений между спросом и предложением на рынке товаров и услуг.

Некоторые авторы называют эти изменения процессом глобализации, другие - процессом интернационализации экономики; представляет собой растущее взаимодействие между расширенными рынками, приобретающее многомерное измерение и охватывающее все области: экономические, финансовые, трудовые, экологические, этические и т. д.

«Технологические инновации» - это один из методов изменений, где генная инженерия выделяется, так называемая эра услуг или компьютеризованной экономики. Происходящий процесс интеграции мировых рынков предполагает открытие национальных (внутренних) рынков, вступление в глобальную конкуренцию. Если предложение должно быть более гибким, чтобы реагировать на изменяющийся спрос, диверсифицированным, сегментированным и относительно ограниченным по объемам товаров и услуг, но с требованиями высокого качества и низких цен.

В этом смысле процессы дезагрегации должны выполняться в средних и крупных компаниях, предполагая в то же время изменение размеров ролей для малых единиц, что является требованием модернизации ММП. В итоге.

Мировые тренды:

• Региональное и мировое экономическое развитие подталкивает компании к глобализации. Производственный процесс распространяется по всему миру. Фирмы продают свою продукцию в отдаленных странах. Основное внимание для достижения экономического развития уделяется информационной текучести, производительности и стабильной организации бизнеса.

1.2 НАЦИОНАЛЬНЫЙ КОНТЕКСТ И РЕГИОНАЛЬНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ

Восстановление демократии и применение Новой экономической политики, направленной на стабилизацию, - это сценарий 80-х годов, до настоящего времени они были ориентированы на продвижение трансцендентных изменений в экономике и обществе Боливии. Они выделяются:

• Цели новой экономической политики

Восстановить внешний и внутренний баланс; ценовая стабильность; реструктуризация правил хозяйственной деятельности и реструктуризация производственного аппарата; рынок как лучший распределитель ресурсов; сжатие государства; передача динамической роли частной инициативе.

• Общие политики для малых предприятий и микропредприятий.

Переезд и свобода договора; первоначальное замораживание заработной платы и последующая политика сдерживания заработной платы; неограниченное открытие рынка; стимулы для производства торгуемых товаров; создание свободных зон; режим временного ввоза на экспорт (RITEX); инвестиционное право (L.. 1182)

• Малые, микропредприятия и основные проблемы, проистекающие из PAE.

Отсутствие отраслевой политики; минимизация состояния; сильная асимметрия и неоднородность экономических, социальных и политических субъектов в доступе к возможностям; отрицание роли государства как выравнивателя дисбалансов.

В Боливии размер экономической единицы, определяемый количеством работников, напрямую связан с:

- Уровни сложности рабочих процессов и технологического развития;

- Системы менеджмента и менеджмента;

- уровни производства и производительности;

- Сила выхода на рынок;

- Уровни формальности и регулярности в хозяйственной единице - отношения правовой институциональности.

Таким образом, региональные тенденции таковы:

- Соглашения о региональной интеграции с требованиями повышения конкурентоспособности национального производства.

- Города с каждым днем ​​способствуют увеличению концентрации населения.

- Города производят более 55% ВВП

- Компании способствуют распространению знаний

- Производственный процесс сосредоточен в крупных городах.

- Муниципальные власти становятся более важными для экономического развития из-за децентрализации.

- Маленькие города с минимальной инфраструктурой, необходимой для развития, имеют тенденцию к росту.

2. ХАРАКТЕРИСТИКИ РАЗМЕРА КОМПАНИЙ

Несмотря на значительные индивидуальные различия, можно выделить некоторые важные области, в которых микропредприятия и малые предприятия отличаются от более крупных. Обычно компании классифицируются только по количеству рабочих и вложенному капиталу. В следующей таблице указаны другие важные аспекты, такие как уровень образования работодателя, процент семейной работы, распределение обязанностей и т. Д.

ХАРАКТЕРИСТИКА МИПОВ VS. КРУПНЫЕ КОМПАНИИ

	ФУНКЦИИ	MyPEs	Больше
один	Количество рабочих	<5	> 20
два	Соотношение капитала / рабочей силы	Низкий	высокий
3	Подразделение задач	Низкий	высокий
4	Доля аутсорсинга в производстве	Низкий	высокий
5	Участие семьи в производстве	высокий	Низкий
6	Уровень образования владельца	Старшие классы средней школы	продвинутый
7	Доступ к рынку	Возле	далеко
8	Временной горизонт в планировании и принятии решений	Максимум. 2 года	> 2 года
9	Мотивация к расширению бизнеса	умеренный	высокий

3. ПРОБЛЕМЫ ИЗМЕНЕНИЙ ДЛЯ МАЛОМАСШТАБНЫХ УСТАНОВОК

Важность малых экономических единиц часто слышна в новом международном и национальном контексте, демонстрируя спонтанное развитие или посредством рыночных сил.

Однако, если мы глубоко задумаемся, наши небольшие компании в Боливии отличаются технологической отсталостью, ненадежными условиями работы и занятости рабочей силы. Однако для модернизации необходимы некоторые условия:

- Большая модернизация и гибкость производства на заводе

- Гибкая и дебюрократизированная организационная структура;

- Многофункциональная квалификация персонала;

- Высокая производительность и качество процессов;

- Способность к постоянному обновлению новых продуктов и дизайнов;

- Возможность реагировать на возможности партнерства с другими компаниями

- Возможности сотрудничества с компаниями аналогичного размера и состояния

- Возможность войти в новые маркетинговые схемы за счет своевременной информации и коммуникации.

Эти вызовы являются ключом к разработке политики, ориентированной на изменения; с другой стороны, быстрота и эффективность начала новых изменений определят реальную возможность или потерю возможности для краткосрочного выхода на национальный рынок, а почему не на международный.

Микропредприятие: ………… Ось нового развития?

ВЫЗОВЫ ИЗМЕНЕНИЯ МСП

переменная	Небольшая компания	Микро-предприятия
Технология	Высокий и гибкий	зачаточный
организация	Гибкий и дебюрократический	патриархальный
трудовые ресурсы	Многофункциональный	Плохая заметка
производительность	Высокое качество в процессах	Низкий
новаторство	Внедрение новых продуктов и дизайнов	Емкость копирования
стык	своевременно	Неформальность в соглашениях
Вывод на рынок	Гибкий и динамичный	слабый
Склад ума	агрессивный	оборонительный

Источник: Larrazabal, 1997 г.

Как и на другие виды экономической деятельности, Mype находится под влиянием правовых и институциональных положений, а также государственной и частной инфраструктуры. Государство верно при модернизации, при внедрении новой экономической модели и в условиях глобализации создают возможности для роста малого и микробизнеса; Но они должны внести изменения, которые позволят конкурировать на рынке.

Прогресс в микрофинансировании значительный, но системы должны быть адаптированы к текущему периоду и текущей ситуации. Инфраструктура, предлагаемая государственными и частными учреждениями, очень ограничена (нет железнодорожных полей); Государство должно включать в PGDES, PDDES, прединвестиционные и инвестиционные проекты PDM, которые приносят пользу сектору.

4. ОГРАНИЧЕНИЯ И ВОЗМОЖНОСТИ МИКРОПРЕДПРИЯТИЙ В НОВОМ КОНТЕКСТЕ

СИЛЬНЫЕ	ВОЗМОЖНОСТИ
Генератор занятости Творчество для адаптации машин и / или инструментов Гибкость экономической единицы перед лицом рыночных изменений. Многофункциональная рабочая сила В каждой компании накоплен продуктивный опыт. Возможность копировать товары и модели. Внимание к небольшим рыночным нишам. Настойчивость в продолжении развития деятельности на рынке.	Снижение требований к государственным инвестициям Использование вводимых ресурсов и национального сырья. Гибкость для внесения технологических и инвестиционных изменений. Наличие рыночных ниш для своевременного внимания. перераспределительный эффект от их занятости / роста доходов. Региональный спрос на основные товары и услуги.
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ	УГРОЗЫ
Отсутствие делового мышления (риск и прибыльность) Традиционные критерии / альтернативы принятия решений. Низкая обеспеченность производственными ресурсами. Отсутствие реальных гарантий. Проблемы с ликвидностью. Использование ручной технологии и отсутствие критериев качества. Небольшое разделение труда. Недостаточная квалификация кадров. Низкая производительность. Высокие производственные затраты. Слабый выход на рынок. Незнание маркетинговых систем.	Неэкономия за счет масштаба Технологическое устаревание Низкая производительность Ограниченный доступ к технической и технологической информации. Ограниченный доступ к обучению и помощи на месте. Слабый доступ к информации о рынках и их тенденциях. Слабая институциональная и правовая база для регулирования и продвижения сектора Тяжелая система административного и налогового контроля. Небольшая государственная поддержка для поощрения мелкомасштабной деятельности. Неравенство в доступе к экономическим ресурсам, позволяющим им конкурировать на рынке.

В соответствующем анализе мы можем сказать, что у деятельности, проводимой ММП, есть сильные и слабые стороны:

Сильные стороны

Лучшее географическое распределение

Интенсивное использование ресурсов

Лучшее распределение ресурсов

Большее создание рабочих мест

Повышенная гибкость

Слабые точки

Низкий доступ к ресурсам

Низкая квалификация рабочей силы

Слабые навыки ведения переговоров

Низкая деловая емкость

Отсутствие стратегий к CP и LP

5. НОВЫЕ ПОДХОДЫ К ПРОГРАММАМ ПОДДЕРЖКИ МИКРОПРЕДПРИЯТИЙ

Необходимо рассмотреть новые подходы к поддержке ММП во внешнем и внутреннем контексте, о котором мы говорили, они должны учитывать:

• Рынки и факторы конкуренции Придавать большое значение выявлению предпринимательского потенциала мелких производителей Содействовать демократизации услуг, предназначенных для микропредприятий (кредиты, обучение и техническая помощь на предприятии. Определение организационных моделей Разработка концепции промышленных районов на муниципальном уровне

Позвольте мне прокомментировать некоторые программы, основанные на этом новом подходе. Он выполняется, и программы по консультированию предприятий (PAP) реализуются; Программа аутсорсинга (ПРОСУБ); Маркетинговая программа (COMFIE); Программы поддержки для обучения маркетингу и менеджменту (IDEPRO).

Потому что эти новые программы разрабатываются просто потому, что это признается обществом, властями, частными учреждениями, что небольшие экономические единицы обладают потенциалом и в отношении них действуют действия и услуги, которые будут способствовать экономическому росту страны.

Эти экономические единицы являются динамичными, поскольку они создают рабочие места, постоянно производят адаптацию, адаптируются к рыночным условиям; но у них также есть бесконечное множество постоянных проблем и проблем, поэтому все вовлеченные экономические агенты должны что-то делать.

• Центральные правительственные органы из Вице-министерства микропредприятий должны не только регулировать, но и выполнять планы, которые были составлены в различных департаментах (как в случае Оруро, «Стратегия производственного развития ММП, Оруро, 2000 г.) Такие учреждения, как Технический университет Оруро, который постоянно проводит исследования ММП, которые не рассматриваются сектором и часто архивируются, должны распространять информацию и сотрудничать с сектором. Муниципальные власти и префектура оказывают поддержку ММП, но с ограничениями в пределах их полномочий, закрепленными в их правилах. Мелкие производители во многих случаях пассивны и должны проявлять инициативу и участвовать в таких мероприятиях, как этот семинар, и других мероприятиях, приносящих пользу сектору.

6. ТЕКУЩЕЕ ПОЛОЖЕНИЕ МИКРОПРЕДПРИЯТИЙ В ORURO

Есть документ, в котором я участвовал как профессиональный экономист, я имею в виду «Стратегию производственного развития для микро- и малых предприятий в Оруро», этот технический документ позволил определить, что в этом секторе ведется важная экономическая деятельность:

Городской район:

- Еда 1 (производители чарке, мороженого и мюсли.)

- Еда 2 (производители соли, пекарни, колбасы)

- Текстильная и кожаная одежда

- Плотницкие работы

- Механика металла

- Ювелирное дело и производственные ремесла.

Характеристики этих экономических единиц аналогичны характеристикам страны, а именно: ограниченные возможности управления бизнесом, технологическое отставание, высокие финансовые затраты.

• Эти подразделения имеют семейную и полукоммерческую структуру. Его продукция ориентирована на: модные и временные нужды; качество, которое варьируется в зависимости от рынка и цены; производство варьируется в количественном и качественном отношении, так как это функция клиентов, потребителей или посредников и функция используемых ресурсов. Рынок, который они обслуживают, является местным, а некоторые обслуживают национальный рынок (в случае текстиля). Предполагаемые инвестиции находятся в диапазоне долларов США. 500.- в долларах США. 8000.- Персонал характеризуется навыками и способностями, которыми они обладают, и, в основном, опытом учителей и владельцев.Маркетинг прост, в некоторых случаях он идет от производителя к потребителю, а в других случаях от производителя - посредника - потребителя.Службы поддержки MyPes в Оруро немногочисленны, но мы можем отразить это в следующей таблице:

Повышение квалификации	Техническая помощь	финансирование	Государственные учреждения
IdeproInfocal тьфу Udatel	СУББОТА	Скамейка SOLFIE Ecofuture Сартави Prodem Idepro Проявление	Дирекция префектуры производственного развития Оруро Дирекция содействия производственной деятельности GM Oruro UTO

• Управление бизнесом неизвестно большинству микропредпринимателей

«Стратегия продуктивного развития MyPes of Oruro» предлагает ряд целей.

• Позиционировать ММП Департамента как ведущих участников и участников регионального развития путем постоянного укрепления. Расширить участие МСБ в местных и региональных СМИ. Адаптируйте услуги поддержки к ММП. Повышение производственной мощности. Укреплять организацию ММП, чтобы они были репрезентативными, унитарными и участвовали в их собственном развитии. Уменьшите правовую и институциональную неформальность.

Некоторые подходящие стратегии:

• Постоянное продвижение продукции с добавленной стоимостью на всевозможных мероприятиях, ярмарках. Строительство ярмарочной площади и дома ремесленников. Продвигайте сертификаты и награды за успехи в бизнесе. Поиск новых рынков сбыта продукции МСП Оруро. Распространение стратегических альянсов между MyPE для участия в открытых тендерах. Обучение и постоянная техническая поддержка и ваш завод. Сотрудничество муниципалитетов, префектур и университета в бизнес-инициативах. Управление по привлечению финансовых ресурсов. Повысить важность машин, оборудования и инструментов с нулевым тарифом. Адаптируйте набор основных услуг в соответствии с производственной деятельностью. Гибкость государственных институтов, регулирующих МСП.

7. ПОЛОЖЕНИЕ МИПОВ В КОНТЕКСТЕ ГЛОБАЛИЗАЦИИ

До сих пор были рассмотрены элементы, преимущества и недостатки глобализации, проблема ММП также была проанализирована, сильные и слабые стороны, но долг профессионального экономиста - предложить и прояснить, каково положение ММП в этот контекст.

• МСП осознают, что процесс глобализации позволяет им иметь доступ к технологиям и модернизации. Рынок жесткий, и выживают только те, кто конкурирует с точки зрения качества и низкой цены. Малые экономические единицы должны быть конкурентоспособными с точки зрения проведения производственных преобразований и изменений в этих единицах. Их следует чаще размещать на местных и национальных рынках, чтобы затем совершить скачок на внешние рынки. Необходимо иметь большую производительность и, следовательно, производить больше. Наконец, очень важно вступить в профсоюз и иметь возможность создавать всевозможные микропредпринимательские союзы.

Этот рабочий документ показал, что глобализация в Боливии является глубокой и необратимой в этом контексте, государство является стратегическим игроком в качестве менеджера, координатора и проводника производственного развития в условиях глобализации и должно поддерживать все малые и микропредприятия в стране.

Оруро, 15 марта 2002 г.

Скачать оригинальный файл