В Латинской Америке не хватает капитала для открытия собственного дела, учитывая эту ситуацию, новые идеи должны финансироваться за счет привлечения венчурного капитала в специализированные структуры и организации. Следовательно, необходимо научиться продавать идеи через бизнес-план…
Чтобы продать идею и получить капитал для реализации проекта, необходимо разработать бизнес-план - важный инструмент для инвесторов, позволяющий учесть исходные данные вашего бизнеса и развить потенциал предприятия, которое вы хотите реализовать.
Учитывая эту реальность, в этой статье будут показаны основные элементы, которые следует учитывать при составлении плана такого типа, поскольку в современном обществе гибкость и эффективность представления идей могут быть фундаментальным фактором для продавать.
Бизнес-план:
Бизнес-план должен представлять вашу идею ясно, гибко и динамично, он должен показывать ваши сильные стороны и должен быть катапультой на пути к развитию ваших идей.
Основные элементы, которые должны быть в бизнес-планах, будут представлены ниже, поясняя, что эти элементы могут различаться, и что следующее руководство не является правилом, и что каждый человек может составить свой план так, как он считает нужным.
1. Данные вашей компании. Первое, что вы должны показать, это данные вашей компании или бизнеса (или его перспектив), показывая контакты, которые у вас есть, и в целом контакты вашего бизнеса. Например:
Рисковый капитал
Оцените новые идеи для получения финансирования, необходимого для быстрого роста бизнеса и получения прибыли.
Данные компании
Имя: Empresa Virtual Ltda.
Контактное лицо и должность: Хуан Руис: Менеджер
Электронная почта: [email protected]
URL:
2. Описание бизнеса или идеи: вы должны ясно и быстро показать свою идею. Например:
Empresa Virtual Ltda. Занимается дизайном, разработкой, маркетингом и внедрением веб-сайтов и ориентирована на малые и средние компании, которые еще не зарегистрированы в новой экономике.
3. Общие и особые цели: показать цели, которые необходимо преследовать. Он должен содержать общие и конкретные.
4. Исследование рынка: оно состоит из демонстрации вашего целевого рынка, сегмента рынка, кому вы хотите предложить свою продукцию и т. Д. Например:
Потенциальный рынок виртуальных предприятий: латиноамериканские МСП
Размер отрасли: в настоящее время составляет 2 590 миллионов долларов США. Потенциал: 1 миллион малых и средних предприятий. География: Латинская Америка. Возможности: многие латинские МСП не имеют и не думали о создании веб-сайта, потому что не знают, какую выгоду он может им принести, это практически неосвоенная область…
5. Рыночная стратегия: покажите, кем будут ваши клиенты, каковы ваши конкуренты, как они будут продавать ваши продукты и каковы будут их цены, как вы будете их продвигать и т. Д. Например:
Цель: МСП из всех секторов экономики, которые не представлены в Интернете или не удовлетворены тем, что у них есть…
Конкуренция: в настоящее время существует 136 компаний по разработке веб-сайтов, включая COLEXPO, INDEXCOL,…..
Цены: на 30% ниже, чем текущие среднерыночные ставки, чтобы привлечь хороший объем клиентов и вывести некоторых из числа конкурентов….
Продвижение: различные рекламные средства будут использоваться в традиционных средствах массовой информации, на телевидении, радио, в прессе, журналах и, естественно, через Интернет. Ожидается, что в течение первых 4 месяцев в рекламу будут вложены 150 миллионов долларов, ориентированные на владельцев Gimes.
Продукт: наши услуги сильно отличаются от услуг других разработчиков, поскольку по мере создания веб-сайта мы продвигаем компанию и сайт, мы разрабатываем все его канцелярские товары с помощью нового HURÍ…
Plaza: одним из средств станет виртуальный веб-сайт компании, кроме того, будут офисы в Майами, Сан-Паулу, Буэнос-Айресе, Мехико и Боготе, с помощью которых ожидается охват всего латиноамериканского рынка…
6. Институциональная структура. Виртуальная компания - это компания с ограниченной ответственностью, зарегистрированная в соответствии с законами и постановлениями штата Флорида. Акции компании распределены следующим образом: Хорхе Нагер 30%, Хуан Велес 30%…
7. Покажите финансовые прогнозы вашей компании или идеи. Показать и поддержать: доход, точка безубыточности, финансовая жизнеспособность (IRR, NPV), затраты и т. Д.
8. Формализуйте свою идею: покажите, сколько необходим капитала и как окупятся вложения тех, кто сделал ставку на вашу идею.
9. Сделайте выводы, убедите и представьте: после демонстрации ваших идей, которые должны быть последовательными, реалистичными и правдивыми, ищите сущности, которые могут вам помочь и которые могут сделать ставку на ваше начинание.
Структура плана
1. Подробная информация о вашей компании 2. Описание бизнеса 3. Цели 4. Исследование рынка 5. Стратегия рынка 6. Институциональная структура. 7. Финансовые прогнозы 8. Формализация. 9. Заключение, убеждение и представление
Чтобы закончить и, конечно же, вы должны вникнуть во все элементы, и ваш план должен быть более конкретным и полным, однако я надеюсь, что эта закуска к бизнес-планам вам поможет.
Удачи в вашем новом проекте!
