Резюме
В следующем материале вы найдете необходимую информацию, которая упростит вам запуск и ведение бизнеса, а также выявит возможности как угрозы для него и, таким образом, создаст стратегии.
Введение
Цель работы - спланировать и создать инструменты, которые не используются регулярно в бизнесе, и предложить их надлежащим образом, проанализировав краткосрочные и долгосрочные перспективы и создав структуру, которая нужна бизнесу. Вы также найдете этапы, которые должен пройти бизнес, и что в некоторых случаях руководители бизнеса не знают, когда они представляют себя, я прошу вас выделить время, чтобы определить, черт возьми, что вы найдете в конце, и определите, где вы находитесь. сейчас.
Бизнес-план
Задний план
Согласно «В меняющемся мире, чтобы установить истину и выявить основные угрозы и возможности, с которыми столкнулись. При всем том, что необходимо быть честным и поощрять эту честность, откровенно сравнивая компанию с другими конкурентами »(STUTELY, 2000, стр. 11)
Планирование и приборы
«Великие идеи нуждаются в шасси и крыльях» (JACKSON, 2000, стр. 12), на мой взгляд, когда бы ни начинался проект или, по крайней мере, мечта, его всегда нужно реализовывать в сопровождении правильных людей.
После того, как мы проанализировали, где мы находимся в данный момент и где мы хотим видеть себя в будущем, будь то в долгосрочной или краткосрочной перспективе, самое важное, что мы должны сделать, - это определить каждый из шагов, которые мы должны выполнить для реализации нашего видения, поскольку Видение, которое у нас есть, будет причиной органической структуры, точно так же, как мы должны организовать структуру таким образом, который нам подходит. Например, если отдел маркетинга является наиболее важным в организации, тогда он должен выделяться, давайте вспомним кое-что, потому что, если наш план требует что что-то всегда происходит тогда кто-то будет назначен для этого
развитие
Презентация бизнес-плана
Мы ожидаем, что наш обед будет получен не из-за доброжелательности мясника, производителя дрожжей или пекаря, а из-за того, что они заботятся о своих интересах. Мы апеллируем не к их человечности, а к любви, которую они испытывают к себе, и мы никогда не говорим с ними о наших потребностях, а о тех преимуществах, которыми они обладают (Смит, 2000, с. 30).
Бизнес-план не существует изолированно. Его не следует писать, а затем хранить, наоборот, его следует отправлять на самые низкие уровни, чтобы сообщить направление, которому следует компания, и какие действия должен выполнять каждый элемент организации, поэтому план создает потребность в ресурсах, которые должны поступать извне. компании, каким бы ни был план, должен убедить инвесторов в том, что план приносит им пользу и будет предлагать производительность, поскольку при поиске ресурсов извне он должен предлагать широкий параметр для того, на кого план направлен,Некоторые планы в основном направлены на поощрение найма большего числа сотрудников и выявление потребностей, но большинство планов, нацеленных на внешних получателей, ищут деньги либо у банка, либо у инвестора, это увеличивает степень тщательности, с которой должен быть подготовлен план.
Известно, что поиск источников финансирования до достижения потенциала плана несколько раз отклонялся.
Люди могут иметь большое значение
Важен не критик; Не говорит и человек, который указывает, как форт споткнулся или где изготовитель мог сделать это лучше. Заслуга принадлежит тем, кто остается в борьбе; тот, на лице которого видны следы пыли, пота и крови; тот, кто сражается отважно; тот, кто ошибается и снова и снова остается на полпути; тот, кто знает большой энтузиазм, великую преданность делу и авантюры ради правого дела; тот, кто, в лучшем случае, знает, в конце концов, торжество великих достижений и которые, в худшем случае, если он потерпит неудачу, делает это изо всех сил, так что его место никогда не будет с холодными и робкими душами, которые они не знают ни победы, ни поражения.
Пожалуйста, убедите себя, что мудрое планирование имеет важное значение для упорядоченного улучшения, которое требует, чтобы все вокруг вас понимали, к чему вы стремитесь и почему.
Я желаю вам всего наилучшего в вашем конкретном проекте, методы, упомянутые в этом фрагменте, предоставят вам техническую помощь, которая может вам потребоваться.
Бизнес-планы используются для самых разных целей. При рассмотрении как:
- Формальное выражение процесса планирования Запрос на финансирование Схема, подлежащая утверждению Инструмент для административных операций
Один из основных факторов, облегчающих понимание, заключается в том, что он отвечает четырем целям.
Формальное выражение процесса планирования:
Это дает нам огромное преимущество, поскольку позволяет нам обнаруживать ошибки и позволяет нам использовать возможные возможности, а также является руководством для действий и реагирования на не относящиеся к делу события или, скорее, быть в авангарде событий, которые заставили мир взглянуть на мир с другой точки зрения как Это: изменения, технология и глобализация - три упомянутых момента, по моему мнению, представляют собой более устойчивую область проблем, поскольку мы не можем оставаться без прикосновения, которое отличает одну вещь от другой, следовательно, технология не остается незамеченной, потому что в Любой бизнес важен, и я говорю это, потому что у меня была возможность дать себе задачу наблюдать, как технологии меняют бизнес, независимо от его размера. Глобализация важна не потому, что я подчеркиваю ее, а потому, что в обобщенном виде она сделала
Компании предпочитают менять политику, и это происходит потому, что никто не хочет отставать ни на шаг от конкурентов, поскольку вы прочтете, что упомянутые пункты идут рука об руку.
Запрос на финансирование
За каждым бизнес-планом стоит финансовое намерение, потому что это позволяет нам работать с деньгами другого человека, называемого инвестором, это происходит в большинстве случаев, потому что наглядным примером является то, что компании, ищущие финансирование для покупки мебели, в большинстве своем озорны. продолжить работу пояснения не всегда используются для вышеупомянутого.
Утверждение
Документированный бизнес-план обеспечивает основу для утверждения. Владелец малого бизнеса, который берет на себя задачу документирования плана, вероятно, тот, кто санкционирует это как важный пункт. Как правило, совет директоров или совет директоров - это тот, кто утверждает бизнес-план или, возможно, лицо, отвечающее за утверждение бизнес-плана. Очень важно отметить, что утверждение и финансирование тесно связаны, так как при утверждении бизнес-плана план обычно всегда финансируется, это может происходить и наоборот, потому что может оказаться, что инвестор может быть тем, кто ведет план и, следовательно, Следовательно, вы должны утвердить его, даже если проект неправильный. Владельцы бизнеса и руководители всегда несут ответственность за фактическое ведение бизнеса.
Оперативное администрирование
Прежде чем двигаться дальше, нам нужно уделить немного времени, чтобы кратко обсудить определение менеджмента.
Это процесс структурирования и использования наборов ресурсов, ориентированных на достижение целей.Мы также можем разделить это определение на:
Администрирование - это процесс: он состоит из ряда действий и операций, таких как планирование, принятие решений и оценка.
Администрирование подразумевает структурирование и использование набора ресурсов: это процесс, который собирает и вводит в действие различные типы ресурсов, человеческих, финансовых, материальных и информационных.
Управление означает действия в направлении достижения цели для выполнения задач: следовательно, оно не выполняет случайные действия, а выполняет действия с четко определенной целью и направлением.
План обеспечивает основу для ведения бизнеса, определяя метод, который варьируется от общей стратегии до повседневных действий.
Уровень детализации измеряется степенью контроля, требуемого путем представления пределов и целей, по которым следует оценивать фактические характеристики. Если это не выполняется или превышается при выполнении, есть время внести поправки в план, стратегию или иногда даже саму цель.
Как только все это будет сделано, вы сможете определить следующее:
- Определите свою коммерческую деятельность. Определите текущую ситуацию. Определите внешний рынок, конкуренцию, с которой вы сталкиваетесь, и свой рынок. Определите свои цели на период, охватываемый планом. Сформулируйте стратегию для достижения ваших целей. Определите риски и возможности. Разработайте стратегию для ограничения рисков и изучите возможности. Отладка. стратегии к планам работы Затраты и доходы проекта и разработка плана
вывод
Я думаю, что когда я сделал материал, это помогло мне лично дать себе представление о том, как максимально управлять ресурсами, как только я возьмусь за и осуществлю свою идею, хотя я действительно планирую начать бизнес, по этой причине я решил сделать этот материал таким, чтобы они полезен и помогает им реализовать ту идею, которую они имеют в виду.
