В семейном бизнесе очень важен в экономике любой страны. Чтобы оценить важность семейного бизнеса в Испании, важно отметить, что на них приходится 90% всех компаний, что они вносят 65% ВВП Испании и нанимают около восьми миллионов сотрудников. Данные по всему миру находятся в одной строке с испанскими. В Аргентине, например, это 50% ВВП и 70% рабочих мест.
Однако сами характеристики владения и управления семейным бизнесом означают, что эти компании четко отделили элементы от несемейных предприятий. Очевидно, что быть менеджером в несемейном бизнесе - это не то же самое, что быть менеджером в несемейном бизнесе, как правило, без прямых отношений с владельцами или членами совета директоров, чем быть менеджером в самом семейном бизнесе и членом семьи, часто членом совета директоров. администрация и кровные отношения с значительной частью оставшихся владельцев.
Это вызывает особую ситуацию как с преимуществами, так и с недостатками. Среди преимуществ, основным является большая приверженность членов семьи компании компании благодаря своим семейным связям. Эта концепция заставляет многие организации начинать свой путь со знакомства из-за нехватки ресурсов, с которых начинает большинство предприятий.
Необходимо учитывать, что в семейном бизнесе сложная ситуация возникает из-за наличия трех взаимосвязанных систем: собственности, управления и семьи, которые обычно совпадают у одних и тех же людей, то есть того же человека. он член семьи, владелец и менеджер, что усложняет ситуацию. По этой причине необходимо согласовать интересы различных групп, участвующих в собственности и управлении семейным бизнесом, что способствует существованию, часто скрытому, напряженности внутри этих компаний.
Проблемы семейного бизнеса
Только 40% этих семейных предприятий достигают второго поколения, а 15% - третьего поколения. Остальные либо закрываются, либо продаются, во многих случаях из-за семейных проблем или отсутствия конкуренции.
Основные проблемы семейного бизнеса можно резюмировать следующим образом:
- Непрерывность. Поскольку у семейных предприятий обычно есть четкий учредитель, который обычно является владельцем, менеджером и главой семьи, наследование очень сложно из-за естественного страха смерти, потери власти и трудовой активности после десятилетий работы. компания, заставит его обычно сопротивляться преемственности. Организационная структура. Во многих семейных предприятиях организационная структура не развивалась, сохраняя ту же структуру, что и в начале, с важными проблемами, которые возникают, когда размер компании увеличивается, а структура не может адаптироваться к новой ситуации. Внутренние конфликты в семье и с не членами семьи, Это ряд проблем из-за отсутствия четкого различия между компанией и семьей, унаследовавших обычаи и семейные нормы от корпоративной среды. Это вызывает проблемы как между членами семьи, так и с членами компании, не являющимися членами семьи. Типичными случаями являются несоблюдение функций и обязанностей, несоблюдение графиков, несогласованность вознаграждения с остальными членами компании и т. Д. Профессионализация, Низкий уровень профессионализма во многих семейных компаниях означает, что менеджеры выбираются из членов семьи, что часто приводит к неправильному выбору. Как сказал один менеджер и владелец крупного семейного бизнеса, «если трудно найти хорошего менеджера, который тоже из моей семьи, это почти невозможно». Потеря конкурентоспособности. Сами особенности семейного бизнеса, с семейными менеджерами, внутренние противоречия и т. Д. во многих случаях они не способствуют повышению конкурентоспособности семейного бизнеса в меняющейся и сложной среде.
рекомендации
Хотя конкретные рекомендации будут разными для каждого случая и потребуют индивидуального анализа, опыт показывает, что существует ряд практик, которые служат для облегчения работы семейного бизнеса, не ставя под угрозу непрерывность бизнеса.
- Возможно, наиболее важным является наличие семейного протокола, который внутренне регулирует чувствительные аспекты, а также помогает решать различные проблемы в деловых и семейных отношениях. Семейный протокол должен касаться преемственности руководящих органов, включая многие другие аспекты, такие как политика вознаграждения членов семьи, обмен акциями, характеристики, необходимые для вступления членов семьи, и многие другие. Спланируйте преемственность основателя. Это должно быть запланировано с большим количеством времени, чтобы иметь возможность выбрать как лучшего преемника, так и лучший момент для наследования.
Крайне важно определить наиболее подготовленного преемника, чтобы дать ему необходимую подготовку и опыт. Кроме того, преемственность должна выполняться в нужное время, поскольку во многих случаях она занимает слишком много времени, вызывая серьезные проблемы. В последующих поколениях после разработки протокола наследование должно быть более рутинным.
- Профессионализируйте управление: привлечение и удержание лучших профессионалов для семейного бизнеса является ключом к его конкурентоспособности и помогает развитию компании, независимо от того, являются они членами семьи или нет. Сильные органы управления. Согласно исследованию IESE, более 32% семейных предприятий не имеют органа управления, поскольку не считают его необходимым. Однако опыт показывает, что создание трех советов управляющих - интересная практика: совет директоров, совет директоров и семейный совет. Первые два выполняют свои обычные функции (лучше с независимыми членами), а третий - говорить и устанавливать роль семьи в бизнесе.
В заключение, семейный бизнес очень важен в экономике любой страны, и очень важно, чтобы менеджеры, как семейные, так и несемейные, знали свои характеристики, чтобы иметь возможность правильно помочь в улучшении их результатов.
