Общая цель финансового учета - генерировать полезную и своевременную информацию для принятия решений разными пользователями, точно так же, как и объект финансового учета: контролировать все финансовые операции, выполняемые в организациях. Наконец, цель бухгалтерского учета состоит в том, чтобы отчитаться о влиянии проведенных операций на финансы компании. В общих чертах бухгалтерский учет можно определить как: метод, используемый для систематического и структурного получения количественной информации, выраженной в денежных единицах, об операциях, проведенных экономическим субъектом.
Правила бухгалтерского учета
Для достижения своей цели учету помогают такие инструменты, как принципы бухгалтерского учета, правила оценки, правила представления, финансовые отчеты, критерии, процедуры и т. Д. Основная цель бухгалтерского учета - подготовка качественной бухгалтерской информации. Чтобы это качество проявилось. Он должен соответствовать трем основным характеристикам: полезность, надежность и временность. Чтобы соответствовать указанным выше характеристикам, лица, отвечающие за подготовку и проверку бухгалтерской информации, имеют в качестве ориентира ряд общих руководств, известных как общепринятые принципы бухгалтерского учета. Эти принципы носят нормативный характер в бюллетене A-1 Комитета по принципам бухгалтерского учета Мексиканского института общественных бухгалтеров.Этот информационный бюллетень служит отправной точкой для других, которые, следовательно, не могут ему противоречить.
Комитет по принципам бухгалтерского учета Мексиканского института общественных бухгалтеров в своем бюллетене A-1 подчеркивает, что цель бухгалтерского учета - облегчить принятие решений различными пользователями (акционерами, кредиторами, инвесторами, клиентами и сотрудниками). Следовательно, поскольку бухгалтерский учет обслуживает группу пользователей, возникают различные филиалы, наиболее важными из которых являются следующие:
- Финансовый учет.- это информационная система, которая выражает в количественном и денежном выражении операции, проводимые хозяйствующим субъектом, а также определенные экономические события, которые влияют на него, с целью предоставления полезной и безопасной информации пользователям за пределами организации. Административный учет.- информационная система, обслуживающая внутренние потребности Администрации, с руководством, направленным на облегчение внутренних административных функций планирования и контроля, а также принятия решений. Налоговый учет.- информационная система, предназначенная для выполнения налоговых обязательств организаций в отношении конкретного пользователя: казначейства.
Процесс принятия решений в деловом мире.
В жизни необходимо принять множество решений, некоторые из них могут быть очень простыми, но есть и такие, которые связаны с довольно сложными психическими процессами. В сложном мире бизнеса существует большое разнообразие решений, которые должен принять администратор, такая сложность приводит к необходимости основывать любое решение, которое принимается не только на информации, которую мы будем называть техническим аспектом решения проблемы, но также что также используются два других важных компонента: общий мир и опыт.
Доза, с которой используется каждый из факторов, будет зависеть от конкретных обстоятельств каждого человека. Таким образом, мы получим, что администратор с многолетним опытом управления вашим бизнесом может основывать свое решение на опыте. Другой менеджер или бизнесмен с ограниченным опытом может поначалу основывать свои рассуждения на здравом смысле (для некоторых - менее распространенном из чувств). Для студента колледжа, который впервые принимает решения, обычно принимаемые в деловом мире, финансовая или бухгалтерская информация может быть основой для большинства решений.
Тип решения в бизнесе
Не все решения, принимаемые в деловом мире, столь же просты, как те, которые принимаются в повседневной жизни, мы регулярно сталкиваемся с проблемами, которые требуют большего, чем просто здравый смысл и опыт, чтобы иметь возможность предложить удовлетворительное решение. В принципе, можно сгруппировать различные проблемы финансового характера, которые могут возникнуть в бизнесе, в три широкие категории: инвестиции, финансирование и операции, которые представляют три основных вопроса, которые мы обычно находим в обоих направлениях деятельности в бизнесе. мир бизнеса.
- Какой продукт или услугу я собираюсь приобрести? Где я могу получить необходимые ресурсы для их приобретения? Что я собираюсь делать с этим продуктом или услугой?
Чтобы лучше понять это утверждение, удобно проиллюстрировать его на примере человека, который занимается предоставлением транспортных услуг.
Инвестиционные решения
Первый вопрос, который этот человек должен задать себе, - какой товар он должен приобрести, чтобы предоставить транспортные услуги. Наконец, ваш анализ должен определить, уместно ли покупать автомобиль, грузовик или, возможно, автобус. Тем не менее, им придется определить другие факторы, такие как марка, модель, грузоподъемность, измеряемая в человеке, производительность, объем двигателя и т. Д. Все указанные выше функции позволяют принимать инвестиционные решения.
Финансовые решения
Второй вопрос, который необходимо задать этому человеку, - это где взять возможные источники ресурсов для приобретения транспортного оборудования. Вы можете решить внести свои собственные деньги или такую деятельность, либо получить ресурсы от банковских кредиторов. Если вы выберете второй вариант, вы должны определить, каким типом займа вы должны управлять, на какой срок вы можете взять на себя обязательство выплатить, какую процентную ставку повлечет за собой заем, какие гарантии вы должны предоставить, чтобы гарантировать заем, какая финансовая информация потребуется официальным лицам. банки для оценки их платежеспособности и др. Все решения, приведенные выше, относятся ко второй категории решений, которые обычно принимаются в компании: решения о финансировании.
Решения по эксплуатации
Наконец, третий вопрос, который предприниматель должен задать себе, предполагая, что он уже решил, какое транспортное средство представляет собой лучший вариант покупки для его цели (инвестиционное решение) и как лучше всего получить ресурсы для финансирования приобретения оборудования. транспортировки из предыдущего пункта (решение о финансировании), какую пользу вы собираетесь использовать для этого транспортного оборудования? Конечно, на этом этапе вам придется принять такие решения, как: цена, которую вы собираетесь взимать за предоставление транспортных услуг, наем кого-либо для управления транспортным средством, определение политики по обслуживанию и ремонту оборудования и т. Д.
вывод
Из примера, который мы только что проиллюстрировали, можно подтвердить, что все решения, принимаемые в бизнесе, можно сгруппировать в одну из следующих областей:
- Инвестиционные решения Финансовые решения Операционные решения
Поэтому ожидается, что вам потребуется информация для поддержки процесса принятия решений в каждой из уже упомянутых областей.
Следующее видео от Школы бизнеса и менеджмента дает введение в общие концепции финансового учета. В вашем распоряжении отличное дополнение к обучению.
