Превратите идеи в числа и узнайте характеристики Идеальной Идеи (0,00 iur), а также как термин для безопасного поиска, знания или воплощения идей, к месту, где мы сходимся к минимуму скал. Математически идентифицируя идеи, невидимые для волос пользователя, извлеченные из упрощенных формул, или Santo Graal, что устраняет неопределенности и неприятные обсуждения, вы входите в эскорт идей.
В молодости Готфрид Вильгельм Лейбниц (1646-1716) имел мечту: открыть вычисление, которое могло бы связать числа с любой идеей в мире. Такие универсальные расчеты вызовут более тонкие расхождения между учеными (и корпорациями), которые можно быстро разрешить с помощью непарных расчетов. Между тем, никто, Лейбниц, даже сейчас, не нашел Святой Грааль, объясняет Герд Гигеренцер, директор Института Макса Планка.
Лорд Кельвин также объясняет: «Я часто говорю, что когда мы можем измерить, как мы терпим неудачу, и выразить это в числах, мы кое-что знаем об этом, но когда мы не можем выразить это в числах, наши знания скудны и безумны по своей природе. тисфатория ».
Avaliação de Ideias para Inovação
Уточнение идей необходимо, но недостаточно и неэффективно. Исследования и исследования подтверждают, что от 50% до 96% квалифицированных идей являются «менеджерами» (для облегчения чтения и исключения повторений «менеджер (и)» будет означать, где это применимо: новаторы, предприниматели, менеджеры / директора по инновациям, ответственные за инвестиции, инвесторы
- ангелы, исследователи, ученые, изобретатели, «лица, определяющие политику», творческие группы и все профессионалы, которые возглавляют инициативы по инновациям, те, кто находится в каком-либо подразделении Hélice Tripla (государственные и частные компании и корпорации globais / go - Увидеть нас во всех снегах и НПО / университетах, исследовательских центрах и исследовательских центрах) для замечательных, отличных, гениев, полезных, удавов,…, приносящих убытки всех видов, включая миллиарды долларов, мотивацию, доверие и т. как quais são, приписываемое инновациям, или «риск и неопределенность».
Больше таких характеристик в основном связано с используемой методологией. Переходя к методологии, мы минимизируем неопределенность идей и, следовательно, уменьшаем риски и неопределенности для инновационных результатов.
Неопределенность и высокий риск не присущи инновациям. Так ненхум! Высокий риск и неопределенность основаны на методологии, основанной не на собственной, а на субъективной квалификации.
Например, вы хотите сделать подарок девушке и приобрести предмет «для вашего удобства» (гребень 1) и сделать «сеу госто» (гребень 2), иначе в результате может получиться только высокий гребень. В настоящее время это становится «высокий риск и неопределенность» как методология, которая концентрируется на субъективной квалификации и предпочтениях собственного умбиго ведущего.
Только «по счастливой случайности» ваш любовник будет присутствовать.
И наоборот, мы обеспечим настоящее удобство и сделаем gosto da namorada (для пользы пользователя), риски и неопределенности практически исчезнут. «Скалы не бывает, в конце концов, я привязался к углу обрыва», - сказал бы Питер Друкер.
Максимально допустимый обрыв в инновациях не может быть высоким.
Мы переходим к методологии идеей, иначе риск (da inovação) может быть очень низким.
Чтобы уменьшить препятствия и неопределенности, мы создали пять способов математического расчета идей с точки зрения пользователя, поскольку они преподаются на курсах MBA в Сан-Паулу, Бразилия, уже более 10 лет.
Важные и уточняющие примечания
1. Принято видеть, что «невозможно» измерить идеи, но мы инстинктивно измеряем все идеи, которые нам предлагаются. Эта теория прослеживает световой или спонтанный процесс, который мы практикуем естественным образом.
2- Количественная оценка идеи означает «вычислить с помощью математической формулировки или численного значения идеи с соответствующей единицей измерения», которая выбирается для преобразования в инновации.
3- IUR® © - это единица измерения, которая позволяет количественно оценить каждую идею, поскольку они должны быть рассчитаны математически.
4- Мы относимся к инновациям как к производным от ideias, isto é, никаких инноваций не существует, поскольку у них была соответствующая идея. Я знаю, что творческие люди не придумывают, не покупают, не продают, не учат, не изучают, не обсуждают… Нет ничего! Конфуций объяснил, что это было максимум 2500 лет назад, что было подтверждено в 2009 году, объявленном Европейским годом иновасао.
5- Давайте не путать «измерение идеи» с «перечислением идей», полученных в результате мозгового штурма, открытых инноваций, совместного творчества или любого другого метода производства идей, в том числе с налогом на прибыль от инноваций - ROI.
Нам нужно измерять, а не считать. Питер Ф. Друкер (1993)
6. Идея должна быть оценена качественно и количественно. Набор этих свойств сводит к минимуму неопределенность идей для инноваций, он представляется для реализации с точки зрения пользователя, тех, кто всегда решает, какие инновации они хотят использовать для выполнения своих действий и достижения своих целей.
7- С точки зрения идей «что вы видите как пользователь продуктов и услуг», изначально он рассматривает три элемента (физические / математические) неразделимыми, которые требуются от пользователя для выполнения задачи.
Потребление вашей личной энергии (Ккал) - Энергетические усилия;
Расход seu tempo pessoal (часы, мин., Сек.) - Темповые усилия;
Расход отдельных движений / вывихов (Км, метры, сантиметры) - Двигательные усилия.
С помощью этих трех физических элементов мы можем математически рассчитать любую идею с точки зрения пользователя, потребляя усилия, необходимые для реализации идеи.
8 - O nome da teoria é "Teoria das Ideias Autocomparadas - TIA © ®", после того, как пользователь "сравнивается с использованием ideia antiga (преобразование в инновации не прошло) и ideia nova, (все еще в проекте / концепции или в комнате провести мозговой штурм). Apos к самосравнению или пользователь инстинктивно выбирает идею (velha ou nova), которая требует меньшего физического усилия (ккал), меньшего темпа (мин.) И меньшего количества движений / вывихов (см).
9. Количественная оценка идей может быть произведена только по мере их представления, но мы можем предвидеть путь к будущему идеи (Идеальная идея = 0,00 iur® ©).
Пример: я не запускал correios для большой неудачи, потому что это был или был получатель, который должен был заплатить письмом, которое, не зная или не зная, не было заинтересовано в его оплате. Идеи фалиу! Но когда эмитент перешел на оплату или отправку, возникает страница подтверждения или событие. Количественная оценка усилий «пользователя (получателя / получателя)» дает письмо нулю (0,00 iur) и дает возможность открыть и получить информацию о содержании.
Ассим, ОЦЕНИТЬ ИДЕИ можно только так, как они представлены. Простая инвестиционная модель бизнеса может изменить все или результат идеи.
10- Мы разрабатываем пять методов измерения идей. Здесь представлено краткое изложение первого метода, а не того, который, математические формулировки для расчета идей показаны и раскрыт гриб под названием «Универсальное чувство направления идей для Inovação - Уникальный и тысячелетний», который ведет нас к Porto Seguro das идеи для инноваций.
11- Методология облегчает принятие решений - математически - об идеях, которые будут использоваться для инноваций. Освобожденные менеджеры дают зависимость от субъективных методов, поскольку они ведут нас к высоким обрывам, тяжелым потерям и неопределенностям, которых можно избежать. Эти практики поддерживаются несколькими принципами, среди которых четыре: энергосбережение, минимальное действие (Мопертюи), принцип экономии усилий © ®, Навалья де Оккам, а также концепции и древние практики, а не наша ДНК.
Первый метод Medição de Ideias para Inovação.
«Знайте, что измерять и как измерять лицо или мир менее сложный» - Freakonomics.
Первый метод представляет концепции теории самосравненных идей - TIA © ®, которая позволяет численный (количественный) расчет каждой идеи, сопровождаемой ее единицей измерения - IUR © ®, созданной вместе с математической формулировкой для таковой. Кроме того, этот метод выявляет и разъясняет существование «универсального смысла направления идей для нововведений © ®», который всегда является идеей для тех обездоленных пользователей волос.
Чтобы ОПРЕДЕЛИТЬ ИДЕИ не первый метод, мы используем пять этапов:
1- Определение исходной точки идеи.
Чтобы вычислить идеи и основы, рассмотрите шаблон, который будет использоваться в качестве справочного материала для всех математических расчетов всех идей каждого продукта / услуги или для чего. Либо точка считается естественной, либо человеком, либо телом пользователя.
В прошлом году пользователь, который действительно использует идею, превратился в инновации, материал или материал. Ассим относится к телу пользователя - «или фокус, чтобы ссылаться» - что эти идеи КОЛИЧЕСТВЕННЫМ.
Или homeme для измерения всевозможных - Протагора Абдера, аксиома, 480 г. до н.э.
Либо я стремлюсь сохранить себя как первый и единственный фундамент добродетели - Спиноза.
Для Фуко человеческое тело - это последняя возможная редукция. Мы можем добавить исследования Фредерика Тейлора em Administração Cientifica, которые также приводят человеческое тело к производству бенза, обычно изучаемых на курсах O&M.
Вывод: первое условие для количественной оценки идей и обращений к человеческому телу пользователя.
2- Популярный метод количественной оценки идей, отзывов пользователей и их предпочтений.
С самого начала два раза при принятии решения об использовании два объекта принадлежат пользователю, который выбирает более удобные, быстрые, практичные и / или простые в использовании продукты и услуги. Считайте, что это был или ваш собственный пользователь, который построил свои собственные объекты и дал вам, чтобы быть более «экономичным в усилиях» для себя. От дома до пещер, которые я присоединил к промышленной революции, у каждого лица были свой лук и стрелы, свой меч, свое пальто и его фогейра. Это атавистическая концепция, которая остается в душе человека. По этой причине можно сказать, что так было всегда, никогда не было иначе. Когда пользователь оценивает объект, он инстинктивно «оценивает» более экономично, выполнять или обслуживать, как такой объект выбран.
По мнению Дэниела Канемана и Тверски - Нобелевская премия по экономике / 2002, представленная на конференции: «Одно дополнительное усилие эквивалентно трем другим усилиям», пользователь очень остро воспринимает аспект экономики усилий. Гурвиль.
В течение последних 10 лет студенты MBA рисовали предметы и услуги, которые, несмотря на то, что казались более экономичными, из fato não são, оказались в оружейных складах в новом состоянии фолха, они используются и зарисовываются навсегда.
Примеры: iogurteira elétrica, churrasqueira que não fumaça, пароочистительное оборудование, escova de dente a pilha и т. Д.
Говоря популярным языком, эти объекты не оправдывают себя, потому что они не более экономичны (удобнее, быстрее, практичнее и / или проще), но они кажутся…
Ассим, у нас есть две точки отсчета.
- О первом é o собственном человеческом теле пользователя.
- Или второй уровень усилий, которые требует от нас продукт / услуга, которые мы знаем (ideia velha), для достижения желаемых результатов, которые используются для сравнения с новыми продуктами / услугами (ideia nova).
Ориентиры имеют решающее значение для понимания этой методологии.
3- Эквивалентность методов, применяемых пользователями физико-математического метода, представленного TIA © ®.
Продукты и услуги, которые являются более экономичными в использовании, называются «ответственными», что означает «собственные для данного пользователя (высокий / низкий, толстый / худой, молодой / velho, homem / mulher, forte / fraco и т. Д.).
Эту характеристику также можно понимать как «экономию усилий» для этого пользователя.
Также мы можем преобразовать типичные (субъективные) выражения в физико-математическую (объективную) лингвагему.
Важное примечание - Рисунок № 2:
- Есть два способа доказать эти отношения: с помощью физики и повседневных примеров, таких как загрузка файлов, смартфоны и другие, где мы можем найти три элемента вместе (энергию, время и движение). Мы можем найти математическую формулировку, используя физическое представление, которое может быть доказано геометрическими методами.
Математическая формулировка для измерения идей.
Математически и упрощая эту статью, все сводится к следующему:
4- Definição da Ideia Ideal = 0,00 мес.
Гриб vermelha, указывающий направление идей и эквивалентный упрощению математической формулы, поскольку Navalha de Occam применяется к формуле, то есть упрощенно вы можете следовать за грибом. Кроме того, математическую формулировку можно свести к грибу с указанием «Универсальное чувство направления для Produção de Ideias Destined a Inovação® ©, Único e Milenar», Или предпочел пользовательские идеи 0.00 iur, потому что, как сказал Спиноза, «это первая и единственная основа добродетели».
По определению, идея и идеал стоят двух усилий, требуемых пользователем, и 0,00 iur, isto é, são ideias, которые приносят выгоду, если пользователь потребляет какие-либо усилия, даже незначительные. O понятие идеальной идеи = 0.00 м.р. и извлечено из математической формулировки. Творческий процесс должен искать идеи в направлении Идеальной идеи (0,00 iur), чтобы снизить риски и избежать потерь. Или я помещаю 0,00 мес как «безопасный порт», элемент аттрактора, в котором сходятся идеи, отвергнутые пользователем.
Na tabela acima, Bateria Selada и Geladeira Frost Free не является универсальным смыслом Direção da Ideia Ideal = 0.00 iur, enquanto o Segway Scooter не является противоположным смыслом (>>> 1.00 iur) и isso was rejetado usuário волосы.
Лучше меньше, да лучше, но ничто не для вас!
Более ценятся продукты и услуги, требующие меньше усилий, но те, которые не требуют усилий только от пользователя!
5- Дилемма «менеджера» Innovação - РЕШЕНА!
Недостаточно быть удавом, полезными, великими, замечательными и подобными прилагательными! Эти идеи отлично подходят для обильного кормления кальдейрас-ду-ад, чье поголовье не перестает расти.
Традиционно никогда не возникает дилемма «менеджера», чтобы сопроводить различные идеи, которые субъективно оцениваются и выбираются с точки зрения возможностей корпорации. Как проводник между полезными идеями, гениальностью, превосходным, фантастическим и т. Д.?
Это момент, когда неуверенность проявляется перед «менеджером» с большой интенсивностью и остротой. Наши традиционные методы - это момент, когда «менеджер» поднимается с высокой скалы! Это также момент, когда между авторами идей, заражающих творческую среду, возникают бригады и разногласия.
Как немецкий философ Лейбниц использовал только математический метод для решения этих brigas e paixões. Этот метод приобретает максимальное значение для установления уверенности в идее инновации, выраженной математически.
Фим сделать риск и неуверенность, волосы меньше не относятся к идеям.
Кроме того, эта методология решает дилемму «менеджера», математически выбирая идею с наибольшим потенциалом масла для пользователя - того, кто всегда принимает решения, исходя из экономии своих усилий, или которую он будет использовать для получения желаемых результатов.
Метод Fim do Primeiro - Основные понятия.
Основные концепции, представленные в первом методе, сохраняются во всех методах, а именно:
1- Таким образом, идеи должны быть обязательно высказаны и переданы в тело пользователя.
2- Измерение было произведено пользователем путем самостоятельного сравнения a velha ideia bem conhecida e nova ideia, en projeto.
3- Математическая формула® © é, основанная на наших физических усилиях (физических / энергиях, времени и движениях / смещениях), используемых для вычисления или числа, em iur, da ideia. Это курс на 0.00 iur - или безопасный портал идей, ожидаемые волосы пользователя.
5- Ideia é Ideal® © (= 0,00 iur) преимущества предоставляются без каких-либо усилий со стороны пользователя.
Вам четыре других метода.
Три метода основаны на общих ресурсах. Цена и человеческие ценности используются как "Prova dos Nove" идеи, проверенной с точки зрения пользователя. Или четвертый метод - это «Balança da Inovação», или первый инструмент, созданный для подтверждения идей с помощью трех методов, сравнивающих усилия, цены и человеческие ценности.
