Мощность. Это слово легко произносится, но вряд ли предлагает весь тот оттенок, которым оно обладает в моменты, когда это более уместно. Власть имеет несколько значений, порождает разные эмоции и обычно интерпретируется в зависимости от того, кому она принадлежит или кому она принадлежит.
Власть - палка о двух концах. Карта, требующая знания того, как и когда ее разыгрывать, мимолетный опыт или тяжелое бремя. Сила может быть всем этим и даже больше, но независимо от того, что это такое, это неизбежное выражение, от которого невозможно избежать.
Сцена из фильма Cantinflas очень просто резюмирует все характеристики, о которых говорилось ранее, в ней персонаж показан как адвокат, к которому обращается пожилой клиент после того, как воспользовался его услугами для принуждения к браку с очень молодая девушка. Узнав, что клиент Cantinflas желает отменить свадьбу, он комментирует: «Он женился на молодой женщине по доверенности, и теперь он хочет развестись, потому что не может».
Хотя ситуация, представленная в фильме, забавна, в ней содержится глубокое размышление о силе, и именно сила исходит не от человека, который ее держит, она дается или отнимается третьей стороной, чуждой ему сущностью. В случае с фильмом клиент получил власть по закону, но ожидания партнера заставили его исчезнуть.
Власть осуществляется или управляется. Хотя на практике они кажутся похожими концепциями, они противоположны и производят совершенно иное воздействие.
Говорят об «проявлении власти», когда оно осуществляется без какого-либо вмешательства со стороны третьих лиц, прямо и индивидуально: я - бог, и моя воля исполнена. Я владелец, и он делает то, что я говорю. В этой концепции нет «но», «почему», нет места инакомыслию и тем более неуважению под страхом проклятия и стирания с лица земли. Как это практиковал Гильгамеш.
Управление властью относится к возможности получить помощь и даже делегировать полномочия решать, кто демонстрирует наличие знаний в определенной области, очевидно находясь в полном согласии с тем, кто их предоставляет.
Но именно первая концепция, «применение силы» стала всеобщей во всем мире так быстро и с такой силой, что, когда вторая концепция была взята заново, это показалось новым и рискованным. Из-за злоупотребления властью это обычно связано с отрицательным этическим зарядом: власть - это плохо, власть развращает, власть подчиняет, и поэтому ее следует избегать.
Некоторые ученые и опытные утверждают, что, учитывая его назначение, это не атрибут власти, он справедлив, а удобен. Тот, кто управляет властью, думает о завтрашнем дне, а не о сегодняшнем дне. Тот, кто управляет властью, руководствуется результатами, последствиями, а не процедурой или одобрением. Но власть всегда должна быть уравновешенной, поскольку малейшая диспропорция делает ее нелегитимной и, следовательно, хотя она явно усиливается, ее состояние постоянно становится нестабильным.
Власть проявляется в первую очередь в принятии решений. Данные, показатели и все, что получено в качестве информации, напрямую влияет на способ управления компанией и, следовательно, на результаты, которые будут достигнуты.
Что происходит, когда у предпринимателя нет власти?
Когда нет энергии, нет надежности, поэтому отсутствие энергии приводит к потере контроля. Мощность - важный атрибут вождения.
Но утопично представлять себе бизнесмена без власти, в любом случае у него есть власть, но не то, что требуется для управления, а для управления, окружающие его не чувствуют себя отождествленными, молча отвергают и ненавидят его, хотя им это нужно, они не хотят быть с но они зависят от него, поэтому это отвечает личным интересам, а не интересам организации, которые его сотрудники или последователи отвечают на его запросы. Власть управлять на уровне бизнеса проистекает из богатства, экономического потенциала, власть управлять ресурсами и людьми дается путем идентификации при совпадении целей и мечтаний. Те, у кого его нет, подчиняются, чтобы получить выгоду, и, в некоторых случаях, хотя и не в стиле,они предпочитают плохо переносить свое пребывание в атмосфере, не представляющей интереса, чем терпеть тяготы отсутствия работы.
Осуществление власти в МСП может быть жизненным опытом, поскольку есть риск показаться авторитарным, импозантным и высокомерным, а в противном случае - нерешительным, мягким или неквалифицированным. Эта ситуация ставит тех, кто несет ответственность за управление ею, в состояние истинной тревоги, которая может повлиять на их способность наблюдать с амплитудой и объективностью, что в конечном итоге является важным: их постоянство на рынке.
Теперь проявление силы - это палка о двух концах, поскольку оценка результатов получит полную поддержку или уважение будет полностью потеряно.
МСП уязвимы, любое неправильное решение может повлиять на их экономику и, следовательно, на людей, которые от него зависят. Когда применение силы больше отвечает прихоти, результаты не всегда будут такими, как ожидалось, и, как только ошибки повторяются, сопротивление растет, и поэтому неудовлетворенность тех, кто имеет иное видение и «благодаря знаниям» уверен, что решение должно быть другим.
Но когда решения имеют основу и, хотя они представляют собой риск, кажутся наиболее подходящими и адаптированными к сценарию, успехи вызывают уважение и высокий уровень доверия, и, если они происходят, ошибки рассматриваются как следствие внешних факторов, которые сделали невозможным их принятие. контроль.
Однако необходимо прояснить один вопрос: должен ли владелец МСП всегда осуществлять власть или ее следует распределять между его людьми?
Ответ может показаться простым, но в то же время чрезвычайно сложным и требовательным: власть должна осуществляться теми, кто знает, а не теми, кого они предполагают. Позвольте мне пояснить: если владелец малого и среднего бизнеса знает процесс наизусть, шаг за шагом, детально за мелочами и его опыт, широта и успехи неоспоримы, именно он всегда должен проявлять силу, выражающуюся в принятии решений, генерирующих изменения и перенаправления процессов, потому что он просто достаточно квалифицирован для этого. Но если это не так, тот, кто управляет МСП, должен расширять возможности тех, кто соответствует этим характеристикам, слушать и анализировать, не дисквалифицируя и не умаляя мнения, у них просто нет оснований для этого.
В этом случае вы можете прибегнуть к интуиции, и это действительно так, но вы не должны измерять риск и определенность. В этом случае власть будет представлена в принятии или непринятии изложенных критериев и подходов, и, хотя ответственность снова ложится на того, кто управляет МСП, его влияние и уровень принятия будут усиливаться или теряться в зависимости от степени успеха. Если формальный лидер потерпит неудачу, ему не хватит полномочий из-за отсутствия суждений, и когда потребуется решение, будет вызван уполномоченный.
