Проведенное исследование предполагало, что бизнес-подразделение сможет использовать методы для лучшего управления запасами, применяя методы классификации к продуктам и политикам, которые позволяют рассчитывать стандарты, которые устанавливают адекватные уровни существования и, таким образом, гарантируют эффективное управление. подсистема обеспечения. Это было основано на диагностике и было обнаружено среди основных причин несоблюдения, отсутствие политики инвентаризации, влияющей на финансовую ликвидность, увеличение затрат на хранение и уровни простаивающих запасов и медленное движение, что ставит под угрозу соблюдение платежи своим внутренним поставщикам и пополнение запасов новых товаров с повышенным спросом.Для обработки информации количества материалов со спросом, зависящим от плана производства и управления, были определены для основных продуктов в запасах с независимым спросом. Принцип Парето был установлен для определения его ротации, определения его спроса, максимального и минимального уровней в фиксированный период в соответствии с методом экономичного количества заказа, точкой повторного заказа и постановлениями об управлении медленно движущимися запасами.точка повторного заказа и постановления об управлении медленно движущимися запасами.точка повторного заказа и постановления об управлении медленно движущимися запасами.
Ключевые слова: спрос, управление, запасы, предложение, стоимость.
Аннотация
Предполагается, что цель исследования - создать основу для бизнес-единицы, чтобы иметь возможность использовать методы для лучшего контроля запасов с использованием методов классификации для продуктов и политик для расчета правил, устанавливающих адекватные уровни существования, и для обеспечения эффективного управления подсистемой снабжения. Он начался с диагностики и был обнаружен среди основных причин сбоя: отсутствие политики инвентаризации, влияющей на финансовую ликвидность, увеличение затрат на хранение и уровни неиспользуемых запасов и медленное движение, что ставит под угрозу выплаты внутренним поставщикам и пополнение новых товаров более высокими спрос. Для обработки информации определены количества материалов с зависимой производственной потребностью и план управления основными продуктами с независимой инвентаризацией потребности. Для определения его вращения был установлен принцип Парето,определение его применения, максимального и минимального уровней фиксированного периода в соответствии с методом экономичного количества заказа, точки повторного заказа и постановлений для управления медленно движущимися запасами.
Ключевые слова: спрос, управление, запасы, закупка, стоимость.
Введение
В результате краха социалистических преобразований Куба пострадала с экономической точки зрения, поэтому многие компании взяли на себя закупку значительного объема продукции и сырья, чтобы гарантировать процессы производства и обслуживания. За прошедшие годы значительный объем этих продуктов и сырья истек из-за истечения срока их полезного использования или из-за наличия новых технологий, что привело к чрезмерному существованию и мобилизации денег на складах, что повлияло на ликвидность компания.
Отсюда необходимость правильного финансового управления запасами. Запасы занимают очень важное место в финансовом менеджменте из-за различий между временем и местом спроса и предложения. Они используются в качестве буферов между спросом и предложением, с точки зрения покупателя, инвентарь товара должен содержать столько единиц, сколько может потребоваться. (Техеро, 2011: 20).
Рассматривая свое концептуальное представление в качестве отправной точки, Министерство финансов и цен (МФЦ) в своих стандартах оценки ссылается на то, что «запасы - это материальные товары, образованные путем приобретения, в процессе разработки или готовой продукции для потребления или для его коммерциализации »(Echeverría Hernández, 2002: 203). Таким образом, чтобы решить, что приобретать (инвестировать), необходимо проанализировать, какое количество активов необходимо компании для продолжения работы, а также для чего используются эти инвестиции.
Текущая среда, окружающая каждую из наших компаний, требует, чтобы они постоянно приспосабливались к ряду обстоятельств, определяющих принципы социального, политического и экономического поведения.
Чтобы соответствовать изложенной новой политике, компаниям необходимо иметь хорошую организацию и управление доступными ресурсами, поэтому в данном исследовании будут рассмотрены концепции, которые позволяют компаниям гарантировать эффективное управление запасами, в значительной степени зависящее от планирование, которое должно осуществляться на основе финансовых знаний, позволяющих достичь своих целей и задач.
В связи с вышеизложенным, «запасы в деловом мире - это набор собственных товаров, доступных для продажи клиентам. Он конвертируется в денежные средства в рамках операционного цикла компании, поэтому считается оборотным активом ». (Сабина Перес, 2007: 15).
(Срок доставки заказа) (Суточный спрос)
Точка заказа R выражается в единицах измерения.
При контроле товарно-материальных запасов и координации закупок для производства должен быть баланс, обеспечивающий правильное распределение поступлений материалов, а не распределение покупок. Следовательно, важным является планирование материалов, которые будут получены в течение каждого периода.
Медленно движущийся инвентарь
В ходе исследования было решено создать функцию менеджера по запасам для определения, мониторинга и контроля простаивающих запасов и медленного движения, назначив директора по логистике для выполнения этих функций.
В связи с этим назначением руководство компании решило обучить директора по логистике финансовому администрированию и управлению запасами.
На прошедшего обучение директора по логистике были поставлены следующие задачи:
- Установите параметры, которые позволяют контролировать уровни запасов для эффективного обеспечения процессов: ротация запасов, циклы пополнения, необходимое покрытие, максимальные и минимальные запасы, среди прочего. Выявление, мобилизация и определение конечного пункта назначения иммобилизованных запасов. информативная панель, чтобы знать состояние своих запасов в режиме реального времени.Установить сроки, которые должны быть объявлены иммобилизованными запасами.Установить механизмы внутреннего контроля, которые позволяют оценивать соответствие параметрам, определенным для контроля иммобилизованных запасов, эта задача является выполняется совместно с финансовым директором по бухгалтерскому учету. Создайте демонстрационную зону для отображения и разделения иммобилизованных запасов.Предложить Компании ликвидировать эти запасы в следующем порядке приоритета: Внутри организации, на территории, работникам, продажа Специализированной компании Министерства внутренней торговли. Анализ перед отправкой в Сырье. использование в другой деятельности в рамках той же компании.
результат
Применение этих методов на Кубе, особенно в наших UEB, должно быть предназначено для продавцов и менеджеров в качестве информационной базы для анализа в реальном времени для управления запасами, контроля и принятия решений. Ранее проводился финансовый анализ, инвентаризационный анализ и, наконец, новая оценка новых инвестиций, которая демонстрирует финансовую доступность, кредиторскую задолженность поставщикам и их возраст, запасы и требования для принятия решений при инвестировании в новых запасах.
О представленных методах нельзя сказать, что один выгоднее другого. В зависимости от характеристик компании его можно использовать комплексно, стремясь повысить эффективность контроля за управлением запасами, достигая:
- Иметь минимальные вложения в складские запасы, сырье и комплектующие, технологические материалы и готовую продукцию Поддерживать уровень запасов сырья и комплектующих таким образом, чтобы производственные операции не страдали от задержек из-за нехватки. Возможные инвестиции в запасы готовой продукции Поддерживать уровень запасов готовой продукции в соответствии с требованиями клиентов, чтобы обеспечить своевременную доставку Выявлять вовремя материалы или продукты, которые не движутся, и те, которые были изношенный или устаревший Обеспечьте надежное хранение на складах, чтобы избежать утечек, отходов или небрежного обращения.
В модели EOQ спрос известен и постоянен во времени. Эту гипотезу можно изменить, учитывая, что спрос меняется со временем. В этой исследовательской работе мы изучаем модели запасов, соотношение спроса которых зависит от времени.
Выводы
В анализе, разработанном в этой работе, акцент был сделан на элементы различных моделей управления запасами, нацеленных на определение оптимальных политик с целью принятия решений, направленных на минимизацию общих затрат на запасы и обеспечение адекватного уровня удовлетворенности клиентов. обеспечение утилизации товаров или материалов в наилучших условиях для удовлетворения ваших потребностей и потребностей производственного процесса.
Библиография
- АСЕВЕДО, Дж. И ГОМЕС, М: Управление запасами, Редакция ISPJAE, Гавана, 2001. АНАЯ ТЕДЖЕРО, Дж.Дж.: (2011). Комплексная логистика. Оперативное управление компанией. ESIC. Madrid.CORZO BACALLAO J, «Применение системы управления запасами», Город Гавана, Куба, 2005 г., стр. 8Easy A.com. «Метод ABC в управлении запасами». Доступно по адресу http://aulafacil.com/gestion-stocks/curso/Lecc-29.htm. По состоянию на 31 марта 2015 г.. Дэвид Т.: «Принцип Парето: правило 80/20», в блоге: Ciencias,. Доступно по адресу: http://davidtopi.com/el-principio-de-pareto-la-regla-del-8020/. Посетил 20 июня 2015 г. ЧЕВЕРРИЯ ХЕРНАНДЕС, Р., «Аудитория», редакция «Пуэбло и образование». Куба 2002. P. 203. ГАРСИЯ САБАТЕР, Дж. П., Кардос, М., Альбаррасин, Г. и Гарсиа Сабатер, Дж. Дж.: Управление запасами независимого спроса.Политехнический университет Валенсии (UPV). Валенсия, 2005. ГАЛЛАГЕР, СН. A. AND WATSON, HJ, Количественные методы принятия решений в управлении, Том 2 Глава 13, 2005 ГИТМАН, Л., (2006). «Основы финансового администрирования», Гавана, Куба. От редакции. Феликс Варела, стр. 474. ГОМЕС МАРКЕС, А., «Запасы. Процессы контроля и управления », 2002 г. Доступно по адресу http://www.monografias.com/trabajos93/inventarios-procesos-control-y-gestion/inventarios-procesos-control-y-gestion.shtml/. По состоянию на 31 марта 2015 г. HIGUEREY GÓMEZ, A.: «Управление инвентаризацией», Финансы, Экономические и административные документы, t. 1, стр. 2-16, Панама, 2007. МЕРРИТТ, Ц.: «Преимущества системы управления запасами ABC». Доступно по адресу http://www.ehowenespanol.com/ventajas-del-sistema-abc-control-inventario-lista_98022/.По состоянию на 31 марта 2015 г., Постановление 235 Министерства финансов и цен, Кубинские стандарты бухгалтерского учета и финансовой информации, 2005 г., Гавана, Куба. Стр. 23. Параграф 82. Министерство финансов и цен, Резолюция 294, Кубинские стандарты финансовой информации, 2005 г., раздел IV, глава 4.2, использование и содержание счетов.RAMBAUX, A.: (1988). Экономическое управление запасами. Dunod. Пэрис, Риос, С., Матеос, А., Бьелза, М.К. и Хименес, А.: Исследование операций. Детерминированные и стохастические модели. Учебный центр Рамона Аресеса. Мадрид, 2004 г. РОДРОГЕС САНГИЛ, М., «Разработка инструмента для улучшения управления запасами в Copextel SA, территориальное подразделение Сьего-де-Авила», в диссертации, стр. 20-25 UNICA, Сьего де Авила, 2012 г. Веласко, Р: «Навыки администратора», в Monografia.com. Доступно по адресу: http: //www.monografias.com / trabajo10 / habi / habi.shtml. Посетил 12 мая 2015 г. Сабина Перес, Дж., «Inventories» в Википедии. Доступно на http://www.es.wikipedia.org/wiki/inventario. По состоянию на 31 марта 2015 г. MI LTDA, «Управление запасами», доступно по адресу http://avaluos1.blogspot.com/2008/09/administracion-de-inventarios.html. По состоянию на 31 марта 2015 г. WESTON, TF: Основы финансового администрирования, CIERIC, редакция Félix Varela, Vol. I, Havana, 2006.Основы финансового администрирования, CIERIC, Эдиториал Феликс Варела, Том I, Гавана, 2006.Основы финансового администрирования, CIERIC, Эдиториал Феликс Варела, Том I, Гавана, 2006.
