8 самых распространенных рисков при открытии бизнеса

Благодаря этой работе мы делаем рассуждения о текущей ситуации в стране, которая представляет нам очень плохой имидж и в которой ситуация с трудоустройством является сложной, поэтому люди решили начать свой бизнес и создать свой собственный. собственная должность, но не имея опыта и не принимая во внимание факторы, которые могут препятствовать прогрессу, тогда здесь мы разработаем видение того, что такое риск и каковы основные характеристики, чтобы понять определение каждого один и способный идентифицировать его, но относящийся к предприятию.

Можно ли не только ответить на вопрос, который задает предприниматель, но и снизить риск? Возможно, без обоснования опыта мы не сможем ответить на него, с помощью этого документа можно определить твердую позицию и дать рекомендации в данных по каждому из описаний наиболее распространенных рисков, с которыми сталкиваются предприниматели, хотя для лучшего понимания это было аргументировано. каждый риск с историей отражения через собранные истории, которые будут представлены в приложениях.

Мы не намерены демотивировать или препятствовать предпринимателю, но мы намерены принять во внимание риски, которые могут быть связаны с тем, что некоторые люди уходят с работы с фиксированной заработной платой и со всеми преимуществами закона, ради мечты, которая может привести их к более высокому уровню заработной платы. с вершины или в глубину оврага, занимаясь своим делом, но с помощью этого прочтения примите во внимание, как вы должны действовать в случае возникновения любого из рисков, представленных в этом тексте.

В основу этой работы мы обращаемся к таким источникам, как признанные книги, но, возможно, могут быть различия в классификации наиболее распространенных рисков при открытии бизнеса, но если мы уверены, что это самый либеральный способ нарушить рутину Быть сотрудником - значит взяться за мечту построить отличную компанию, преодолевать риски и противостоять им, чтобы превратить их в возможности.

1. РЕЗЮМЕ

Риск - это опасность или травма, поскольку он вызывает катастрофу и связан с обязательством, поскольку он описывается как кто-то, кто собирается заняться новым бизнесом, который будет подвержен нескольким рискам, с которыми необходимо столкнуться. Риски при открытии бизнеса: 1) Страх риска: это нечто естественное, что будет сопровождать вас на протяжении всего предпринимательского приключения. 2) Отсутствие адаптации к изменениям в окружающей среде: отсутствие гибкости в этом мире изменений - способ обеспечить постоянные неудачи при выполнении своих обязательств. 3) Незнание своего дела: предприниматели не уверены в идее начать свою деятельность. компания, потому что они не знают, как работает бизнес.4) Потеря своих денег: это один из наиболее распространенных рисков, которые приводят к провалу новых бизнес-проектов, и заключается именно вв пренебрежении финансовыми потребностями 5) Отсутствие клиентов: это считается риском, поскольку иногда его нельзя принять во внимание, действительно ли продукт или услуга покрывают потребности рынка 6) Местоположение помещения не является оптимальным. целесообразно: выбрать местоположение нашего бизнеса, его видимость, доступность, близость к нашей целевой аудитории и ее естественные условия должны быть проверены. 7) Получено на основе конкуренции: при запуске бизнеса мы всегда будем встречаться с конкурентами которые предлагают одинаковые или похожие товары. 8) Плохое управление компанией: ищите людей, которые разделяют то же видение проекта, чтобы избежать неудач.Это не может быть принято во внимание, если продукт или услуга действительно покрывают потребность на рынке.6) Расположение помещений неадекватно: выберите местоположение нашего бизнеса, его видимость, доступность, близость наша целевая аудитория и ее естественные условия 7) Конкуренция: при запуске бизнеса мы всегда найдем конкурентов, которые предлагают такие же или похожие продукты. 8) Плохое управление компанией: ищите людей, которые разделяют то же видение проекта, чтобы избежать неудач.Это не может быть принято во внимание, если продукт или услуга действительно покрывают потребность на рынке.6) Расположение помещений неадекватно: выберите местоположение нашего бизнеса, его видимость, доступность, близость наша целевая аудитория и ее естественные условия 7) Конкуренция: при запуске бизнеса мы всегда найдем конкурентов, которые предлагают такие же или похожие продукты. 8) Плохое управление компанией: ищите людей, которые разделяют то же видение проекта, чтобы избежать неудач.7) Конкуренция: открывая бизнес, мы всегда найдем конкурентов, предлагающих такие же или похожие продукты. 8) Плохое управление компанией: ищите людей, которые разделяют то же видение проекта, чтобы избежать неудач.7) Конкуренция: открывая бизнес, мы всегда найдем конкурентов, предлагающих такие же или похожие продукты. 8) Плохое управление компанией: ищите людей, которые разделяют то же видение проекта, чтобы избежать неудач.

1. ЦЕЛИ

4.1. Общее

• Изучите риски при открытии бизнеса, исследуя соответствующую информацию в физических и виртуальных книгах и научных статьях, с целью узнать риски, связанные с открытием бизнеса.

4.2. Конкретный

• Определите, каков риск и его характеристики, путем поиска информации в научных статьях и виртуальных библиотеках, чтобы консолидировать знания и уметь распознавать и снижать риски как предприниматели. риск через основы, исследованные в научных статьях, с целью понимания определения предпринимательства и того, что, если возможно снизить и смягчить риск, Изучите 8 наиболее распространенных рисков при открытии бизнеса, исследуя каждый из риски в виртуальных книгах и статьях в Интернете, чтобы заложить основу для того, чтобы противостоять риску, когда мы начинаем предпринимать действия.

5. РАЗВИТИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

Что такое риск?

Риск - это вероятность того, что опасность перерастет в катастрофу. Риск - это попадание в ситуацию, при которой существует вероятность причинения вреда или опасности. Это уязвимость или угроза, в которой происходит событие, и его последствия являются негативными, и что кто-то или что-то может пострадать от него. (Альварадо, 2014)

«Исследовательская группа определяет риск как ситуацию, которая может причинить ущерб или причинить вред человеку, вещи, организации или юридическому лицу и которая может вызвать негативные последствия для их целей или интересов, вызывая изменения в их деятельности»

Что такое предпринимательство?

Предпринимательство - это термин, который принимается по-разному. В зависимости от контекста, в котором он используется, это будет присвоенное ему значение. В сфере бизнеса предприниматель - это предприниматель; владелец коммерческого бизнеса с целью получения прибыли.

Согласно (Alcaraza, 2006) предпринимательство - это слово, обозначающее профиль, набор характеристик, которые заставляют человека действовать определенным образом и позволяют ему проявлять определенные навыки для визуализации, определения и достижения целей. стр.3

Finely, как цитируется в (Alcaraza, 2006), «описывает его как человека, который собирается заняться новым бизнесом».

«Чтобы мы взяли на себя обязательство человека создавать новые идеи, те же самые, которые должны быть творческими и в которых он использует свой интеллект, чтобы начать свой бизнес или деятельность, которую он хочет осуществить».

Характеристики сущности риска:

Из них первые два являются реальными, а третий - потенциальным, который может стать реальным, что не обязательно для существования риска, и они:

Существование объекта, подверженного повреждению или утрате, определяется:

• имущество и его использование, здоровье или способность человека приносить доход, а также ответственность перед третьими лицами Наличие возможной причины или причин, которые вызывают повреждение или убытки объекта, которые могут иметь естественное происхождение, например землетрясения; человеческого происхождения, например грабежи; и экономического происхождения, социальные изменения. Результирующий ущерб или убытки, понесенные объектом, который является причиной, которая обычно измеряется в экономических показателях, таких как стоимость потери Имущества из-за пожара или на госпитализацию.

Можно ли снизить риск при начинании?

Важнейшая характеристика предпринимателя - это влюбленность в свою бизнес-идею, чтобы его не пугали многочисленные препятствия, с которыми он столкнется и, надеюсь, избежит на этом пути. Сильная доза оптимизма и глубоко укоренившаяся настойчивость позволяют воплотить в жизнь проекты, которые для многих невозможны. Однако достаточно взглянуть на статистику количества новых предприятий, которые не видят, что вероятность неудач очень высока и что многие неудачи могут быть связаны с отсутствием стратегий управления рисками до начала бизнеса. события происходят.

Первой мерой по снижению риска, а не устранению его полностью, является разработка структурированного бизнес-плана, который организованно охватывает маркетинговые, финансовые и операционные аспекты будущего бизнеса. Существует обширная библиография, посвященная объяснению построения бизнес-планов, основными целями которых являются структурирование бизнеса, определение его жизнеспособности и разработка инструмента для принятия решения о том, начинать бизнес или нет. Бизнес-планы значительно снижают неопределенность, что не дает гарантии успеха. В конечном итоге вся управленческая наука (или искусство) посвящена этому: увеличению ваших шансов на успех. Важность правильной оценки рисков заключается в том, что она снижает степень неопределенности деловых решений.

Каждому предпринимателю необходимо объективно оценить свою бизнес-идею и проанализировать риски ее реализации. Если будущий предприниматель заранее знает, с чем он сталкивается, он может снизить риск неудачи или отказаться от нежизнеспособного проекта без ужасных последствий, которые он может вызвать. Этот анализ должен проводиться в соответствии с конкретными характеристиками каждого бизнеса и конкретными условиями страны и целевого рынка.

8 самых распространенных рисков при открытии бизнеса

Страх риска

Первое, о чем вы должны четко понимать, - это то, что построение бизнеса сопряжено с рисками, с которыми вам придется иметь дело все время. Всегда будут непредвиденные события или ситуации вне вашего контроля, которые вам придется научиться решать. (Амая, 2012, стр. 1-3)

Риск - это нечто естественное, что будет сопровождать вас на протяжении всего предпринимательского приключения, и самое главное - не избегать его, а научиться выявлять и контролировать его с помощью надлежащего планирования.

В жизни, как и в бизнесе, всегда будет страх. Если бы риск не существовал, не было бы и риска предпринять, поэтому риск - это нечто естественное, что будет сопровождать вас в этой задаче предпринимательства.

Не позволяйте своему разуму взять верх над вашими страхами, и самое главное - не избегать риска, а научиться распознавать его и иметь собственные планы, которые позволят вам достичь ваших целей.

Негативные мысли никуда не дадут и заставят вас заболеть, но не бойтесь, хорошо то, что есть формула, которую самые успешные предприниматели использовали, чтобы положить всему этому конец и начать иметь позитивные мысли, более того, эта формула Это поможет вам найти возможности, о существовании которых вы даже не подозревали. (Бустаманте, 2015)

« Исследовательская группа указывает, что страх и риск всегда будут присутствовать при открытии бизнеса, поэтому предприниматель должен научиться справляться с ними, уметь контролировать их и, таким образом, не мешать достижению целей. Также важно, чтобы у предпринимателя не было негативных мыслей, так как вы можете ухудшить здоровье и помешать вам продолжать, тогда вы должны оставить эти мысли позади и всегда быть позитивными, так как только тогда вы сможете достичь успеха ».

Риск отсутствия адаптации к изменениям окружающей среды

Недостаток гибкости в мире постоянных изменений - один из способов гарантировать продолжение неудач. Как раз наоборот, это то, что может помочь стартапам выжить на сегодняшних конкурентных рынках. Так называемая «корректировка и ассимиляция» во многом объясняет, почему некоторые из новых предприятий выживают. Следовательно, перемены являются обязательными в мире, где единственно верное - это изменение и неопределенность. (Урбано и Толедано, 2000, стр.183)

«Исследовательская группа заявляет, что глобализация и ИКТ (информационные и коммуникационные технологии) вызывают быстрые изменения, в результате чего« ​​то, что работает сегодня в течение определенного времени, не будет иметь значения в обществе, тогда для предпринимателя это очень важно. знать вкусы и предпочтения клиента и, если возможно, предвидеть. Следовательно, вы должны научиться меняться и делать это быстро. Привычки предпринимателя должны заключаться в том, чтобы читать, изучать и извлекать уроки из предпринимательских примеров, чтобы продолжать работать и стремиться к росту ".

Риск незнания бизнеса

Многие предприниматели не уверены в идее создания своей компании из-за того, что не знают досконально, как работает бизнес. У них есть смутное представление о том, чем они хотят заниматься, и их энтузиазм, но у них нет ответов на все вопросы.

Есть много предпринимателей, которые очень неуверенно относятся к идее создания собственного бизнеса из-за опасений, что они не знают, как этот бизнес должен работать. Что следует делать с учетом этого? Вы должны получить информацию и хорошо знать операционные детали своего бизнеса. Не стоит так сильно беспокоиться о технической проблеме, потому что вы можете решить ее, наняв подходящий персонал. (Хавьер, 2009)

"Исследовательская группа устанавливает, что предприниматель должен провести исследование рынка перед тем, как начать свою деятельность, это позволит им узнать, будут ли их продукт или услуга приветствоваться их будущими клиентами, и таким образом они перестанут чувствовать себя неуверенно в отношении идеи своего бизнеса. и вы будете точно знать, что сможете вести свой бизнес, не опасаясь неудач »

Риск потери денег

Предприниматели должны убедиться в необходимости продукта или услуги, с которой они пытаются начать новый проект или новую компанию. С экономической точки зрения также очень важно хорошо рассчитать капитал, который потребуется для генерирования минимальной «энергии», хотя и достаточной, чтобы привести в движение другие ресурсы и установить определенные отношения с рынком. Указанная взаимосвязь определяется, среди прочего, поставленными стратегическими целями и реальными условиями, которые всегда преобладают в окружающей среде. Таким образом, на этапе создания предприниматели должны установить цели, способные удовлетворить потребности будущего развития.Но разумный способ минимизировать этот риск - составить бюджет с помощью карандаша и калькулятора. При планировании всегда учитывайте инвестиционный бюджет, ежемесячный бюджет расходов, а также прогноз продаж. (Урбано и Толедано, 2000, стр.181)

Однако правда в том, что один из наиболее распространенных рисков, которые приводят к провалу новых бизнес-проектов, заключается, как раз, в пренебрежении финансовыми потребностями, которые возникают после того, как они отняли жизнь из-за отсутствия клиентов и продаж, на которые ваши инвестиции не приносят. доход, и вы не можете продолжать поддерживать только с упорством. Фактически, эксперты по менеджменту и финансам сходятся во мнении, что еще одна причина банкротства бизнеса - это плохое управление и отсутствие опыта в управлении им.

«Для нас риск потери денег присущ каждому человеку, который хочет создать свое собственное рабочее место, потому что каждое решение и позиция, которые они принимают, - это курс, который ведет к бизнесу, и возможно, что первые месяцы станут худшим моментом для предприятия., поскольку вы вкладываете все, что у вас есть под рукой, но если через 3 месяца не будет возврата на капитал, возможно, что первые признаки света не будут восстановлены или появятся ».

Что делать, если клиентов нет?

Следующий фактор риска, с которым мы все можем столкнуться, - это факт открытия дверей бизнеса и отсутствие клиентов.

Товар / услуга: действительно ли это было необходимо? Иногда, не принимая во внимание, действительно ли продукт или услуга удовлетворяли потребности рынка или в них отсутствовал новый аспект, предприятие заканчивало вскоре после его рождения. Для предпринимателей ключевой вопрос - знать, какие клиенты будут ориентированы на продукт / услугу. Клиенты - это больше, чем часть бизнеса, и составляют его ядро. Следовательно, без клиентов компании невозможно выжить, и она теряет все основания для существования. Рассмотрим, например, что случилось бы с предпринимателем, чей продукт или услуга технически непревзойденны, но который не может найти покупателя, готового за них заплатить. Ошибаться с клиентом всегда было признаком бизнес-неудач. Вместо,находясь рядом с ними, можно получить очень ценную информацию. (Урбано и Толедано, 2000, стр.180)

«Согласно исследовательской группе, мы знаем, что клиент - это основная часть бизнеса, и его вкусы или предпочтения, а также потребности, которые у них есть, должны быть известны, и на их основе может быть установлена ​​цель, которая будет удовлетворять клиента. Способ борьбы с этим риском заключается в проведении исследования рынка для получения информации и данных, которые позволяют нам предлагать товары или услуги, необходимые клиенту, которому предлагать и искать потенциальных потенциальных клиентов ».

Что делать, если расположение помещения плохое?

Выбор коммерческого помещения - это решение, которое необходимо тщательно проанализировать. Помните, что красивое место или оживленная улица - еще не гарантия того, что бизнес будет успешным. Я знаю много случаев, когда место отличное и расположение также отличное, за исключением того, что что-то не работает, потому что у вас есть продукт или услуга, ориентированные на другой рынок, или потому что ваши цены слишком высоки для этого типа. потребитель.

Вы нашли идеальное место на идеальной улице. Он находится в центре главной дороги старого района и идеально подходит для вашего бизнеса. Однако через два месяца после заселения на вашей улице появляется целый батальон, готовый поднять весь тротуар, тротуары и другие, потому что есть проект реконструкции, который продлится два года.

При выборе места расположения нашего бизнеса, помимо проверки его видимости, доступности, близости к нашей целевой аудитории и природных условий, важно знать, каковы планы города хотя бы в среднесрочной перспективе, каков он расставлена ​​городская мебель, если рядом будут контейнеры, если рядом есть пешеходные переходы. (Мендес, 2011, с. 48-52)

«Исследовательская группа указала, что при открытии бизнеса важным фактором, о котором не следует забывать, является расположение помещений, поскольку может оказаться, что оно находится в очень людном месте и что помещения имеют хороший внешний вид, что не гарантирует, что бизнес быть успешным, потому что цены слишком высоки, соответствующие часы - нет, а продукт или услуга ориентированы на другой рынок. Таким образом, это можно исправить с помощью исследования рынка, прежде чем начинать бизнес, с помощью исследования рынка посредством опросов, интервью и экспериментов, это позволит узнать поведение и пожелания клиента ».

Риски, связанные с конкуренцией

Что делать, если конкуренция очень сильная или несправедливая? Что ж, я должен вам сказать, что, за исключением монополий, все компании в мире имеют конкуренцию, и подавляющему большинству приходится бороться с недобросовестными конкурентами. Это еще один риск, с которым нужно жить (но не умереть).

Во-первых, удобно развивать культуру лидерства, когда правила игры устанавливаете вы. Вы должны наблюдать за своими соперниками и знать, что они делают, не полагаясь на их движения в своих решениях. Это распространенная ошибка, которую допускают многие предприниматели.

Еще одна серьезная ошибка - желание конкурировать только за счет снижения цен, потому что есть много более разумных способов конкуренции, которые могут вам помочь. Секрет в том, чтобы вас не запугивали или давили. Тем более не реагируют на первую провокацию, потому что эта игра приводит к краху многие компании. Если ваши цифры в порядке и ваши цели ясны, вы сможете конкурировать с помощью рекламных акций, хорошего обслуживания и скорости, создавая проблемы для ваших конкурентов.

Действительно, чтобы превратить идею в предприятие, необходимы бизнес-навыки для получения и согласования необходимых ресурсов, людей, капитала, технологий, информации для реализации желаемой бизнес-модели. Таким же образом необходимы управленческие навыки, которые необходимы на стадии консолидации и роста компании или бизнеса, поскольку они позволяют эффективно управлять ресурсами. (Бустаманте, 2015)

Все эти компетенции необходимы на постоянной основе на протяжении всей жизни компании или бизнеса, поскольку компания всегда должна воссоздавать, переосмысливать и в то же время консолидировать свой рост.

«Исследовательская группа знает, что, открывая свой бизнес, мы всегда найдем конкурентов, которые предлагают такие же или похожие продукты на то, что мы собираемся предложить, для этого мы должны разработать стратегии, которые позволят вам узнать вашего будущего конкурента таким образом, чтобы вы знали какое качество продукта он предлагает потребителю, и если оно удовлетворяет его потребности, зная эти моменты, мы сможем усовершенствовать наш продукт в соответствии со вкусами и предпочтениями потребителей ».

Риск неправильного управления бизнесом

Любой бизнес-проект подразумевает, что предприниматель должен поддерживать определенное сотрудничество с другими людьми. Однако такое сотрудничество не всегда дает ожидаемые результаты. Эта ситуация особенно актуальна в тех случаях, когда компании рождаются из рук команды основателей. Личные разногласия, возникающие со временем между партнерами, являются важными причинами неудач.

Вопросы, например, сколько зарплаты получает каждый? Кто посвящает больше времени бизнесу? Кто отвечает за деятельность? Или кто принимает последнее решение? Их часто воспитывают в непредсказуемом мире предпринимательских отношений. Предварительное и всестороннее обсуждение этих и других вопросов, связанных с разделением обязательств и ответственности, помогает избежать или, в любом случае, снизить риски неудач, которые возникают в личных и кадровых вопросах. Точно так же поиск людей, с которыми разделяется общее видение проекта, основные человеческие ценности, приверженность, лояльность к командной работе и взаимодополняемость знаний и навыков - вот некоторые из советов, которых обычно следует избегать. не соответствуют мелодии отношений. (Урбано и Толедано, 2000 г.,с.180)

Исследовательская группа утверждает: «Это внутренние факторы для бизнеса или компании, которые создаются разногласиями и неправильными решениями или действиями тех, кто руководит проектом, но административная часть также задействована, когда они не поддерживают порядок, управление активами. и даже плохой найм и растрата денег; Операционная часть задействуется, когда они не выполняют свою деятельность, исходя из целей, поставленных лидером, отсутствия мотивации и отсутствия лояльности к работе или личным интересам, но эту ситуацию можно улучшить за счет эффективного администрирования.

1. КОММЕНТАРИЙ

Проведенная в настоящее время работа была плодотворной, поскольку она не позволила легко определить, что риск - это вероятность того, что угроза перерастет в катастрофу или что угроза вызовет запутанную ситуацию, которая имеет негативные последствия, которые могут причинить кому-либо вред., Но наоборот, предпринимательство - это проект, в котором все усилия сосредоточены на достижении того, что предлагается по его собственной инициативе, что также можно понимать как возможность.

Выводы

• В результате исследования мы можем сделать вывод, что бизнес-риск - это аспект, который всегда будет существовать, поскольку он представляет собой наибольшую проблему для предпринимателей при принятии решения, поскольку они подвергаются нескольким угрозам, которые в некоторых случаи приводят к отказу. Точно так же есть предприниматели, которые сталкиваются с этими рисками и ведут свой бизнес в опасных ситуациях, но в определенный момент достигают своей цели. Все эти аспекты необходимо начинать предпринимать, поскольку это относится к поиску возможностей и знанию того, как ими воспользоваться.Характеристики риска представляют интерес, поскольку это набор характеристик, определяющих его природу, которые напрямую влияют на определение этого риска, он также имеет общее сходство, и даже в этом случае каждый риск имеет свою собственную характеристику, такую ​​как размер потерь или убытков., вызывает последствия, которые могут произойти во время принятия решения. Мы также знали о наиболее распространенных рисках, которые возникают при открытии бизнеса, среди которых у нас есть страх перед риском, это было чем-то нормальным, что всегда будет присутствует в жизни предпринимателя, поскольку без риска слова «обязательство» не существовало бы.Второй момент - это риск отсутствия адаптации к изменениям в окружающей среде, это относится к изменениям, которые существуют в деловом мире, поскольку эти изменения приводят к банкротству многих предприятий или в то же время некоторые компании выживают, поскольку они адаптируются. и они ищут способ укрепить свой бизнес, и они ищут новые идеи для реализации. Риск незнания бизнеса. Этот момент очень часто встречается у людей, которые хотят начать бизнес, поскольку они усваивают отсутствие знаний в управлении бизнесом. Риск потери денег Многие предприниматели всегда боятся потерять свои инвестиции по финансовым причинам и не достигают своей цели.Риск незнания бизнеса. Этот момент очень часто встречается у людей, которые хотят начать бизнес, поскольку они усваивают отсутствие знаний в управлении бизнесом. Риск потери денег Многие предприниматели всегда боятся потерять свои инвестиции по финансовым причинам и не достигают своей цели.Риск незнания бизнеса. Этот момент очень часто встречается у людей, которые хотят начать бизнес, поскольку они усваивают отсутствие знаний в управлении бизнесом. Риск потери денег Многие предприниматели всегда боятся потерять свои инвестиции по финансовым причинам и не достигают своей цели.

рекомендации

• Поскольку риски - это этап, который должна пройти каждая компания или бизнес, наша рабочая группа рекомендует будущим предпринимателям столкнуться с этими рисками, поскольку это поможет им быть людьми, способными столкнуться с рядом ситуаций и не смотреть рисковать слабостью, скорее возможностью укрепить наши идеи и решения, чтобы начать бизнес быть настойчивыми предпринимателями с широким знанием новых ожиданий, чтобы изменить свое будущее и стать успешным. Необходимо, чтобы эти характеристики уже были приняты во внимание. это не поможет нам развиваться как предпринимателям, поэтому мы рекомендуем знать каждый из этих пунктов,для достижения предлагаемых целей и принятия на себя риска при выявлении возможностей и организации ресурсов, необходимых для запуска нашей бизнес-идеи. Наша исследовательская группа рекомендует учитывать эти моменты, поскольку знания очень важны этих рисков. Человеку, который собирается начать бизнес, мы рекомендуем реализовывать свои бизнес-идеи на каждом этапе, который был известен своим усилением, и чтобы они понимали, что они люди, у которых есть сила и способность иметь все, что они хотят. основанный на усилиях и труде.Человеку, который собирается начать бизнес, мы рекомендуем реализовывать свои бизнес-идеи на каждом этапе, который был известен своим усилением, и чтобы они понимали, что они люди, у которых есть сила и способность иметь все, что они хотят. основанный на усилиях и труде.Лицам, которые собираются начать свой бизнес, мы рекомендуем реализовывать их бизнес-идеи на каждом этапе, который стал известен своим усилением, и что они понимают, что они люди, у которых есть сила и способность иметь все, что они хотят. основанный на усилиях и труде.

Библиография

• Алькараса, Р. (2006). Успешный предприниматель. Мексика: Макгроу-Хилл. Альварадо, С. (29 из 12, 2014 г.). ConceptDefinicion.de. Получено с http://conbetodefinicion.de/riesgo/Bustamante, C. (3 из 11 за 2015 г.) Предприниматели. Получено с http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/mercados-sectores-vacio-legaloportunidades-riesgos-emprenderJavier, H. (25 марта 2009 г.). Хороший бизнес в Интернете. Получено из http://www.buenosnegociosonline.com/blog/riesgos-al-emprender-un-negocio-ycomo-evitarlos/Urbano, D., & Toledano, N. (2000). Приглашение к предпринимательству: подход к созданию компаний (Первое издание ред.). Барселона, Испания: От редакции УПЦ. Получено с http://site.ebrary.com/lib/cotopaxisp/reader.action?docID=10646033&ppg=5Lopez Dominguez, Ignacio (sf) Характеристики риска. Получено: http: // www.encyclopediafinanciera.com/dictionary/caracteristicas-del-riesgo.html Эдвин Амайя (2012). 10 самых распространенных рисков при открытии бизнеса и способы их минимизировать. Получено с http://www.1000ideasdenegocios.com/2012/08/los-10-riesgosmas-comunes-al-emprender.html(2012, 05). ХАРАКТЕРИСТИКИ РИСКА. ClubEnsayos.com. Получено 5 августа 2012 г. с https://www.clubensayos.com/Negocios/CARACTERISTICAS-DEL-RIESGO/176788.htmlУрбано, Дэвид и Толедано, Нурия. Приглашение к предпринимательству: подход к созданию бизнеса.: От редакции УПЦ, 2000. Электронная библиотека ProQuest. Web. 6 мая 2016.ХАРАКТЕРИСТИКИ РИСКА. ClubEnsayos.com. Получено 5 августа 2012 г. с https://www.clubensayos.com/Negocios/CARACTERISTICAS-DEL-RIESGO/176788.htmlУрбано, Дэвид и Толедано, Нурия. Приглашение к предпринимательству: подход к созданию бизнеса.: От редакции УПЦ, 2000. Электронная библиотека ProQuest. Web. 6 мая 2016.ХАРАКТЕРИСТИКИ РИСКА. ClubEnsayos.com. Получено 5 августа 2012 г. с https://www.clubensayos.com/Negocios/CARACTERISTICAS-DEL-RIESGO/176788.htmlУрбано, Дэвид и Толедано, Нурия. Приглашение к предпринимательству: подход к созданию бизнеса.: От редакции УПЦ, 2000. Электронная библиотека ProQuest. Web. 6 мая 2016.

1. ДОПОЛНЕНИЯ

Риск отсутствия адаптации к изменениям окружающей среды

Рыба, которая не хотела развиваться. Чтобы выжить в мире, где изменения происходят быстро и непрерывно, требуется сильная решимость развиваться, адаптироваться к новым ситуациям и, таким образом, прогрессировать.

В районе больших болот царило странное волнение. У всех водных животных было собрание, называемое черепахой. Хотя уровень воды был переполнен, в последние годы он упал, что беспокоило старую рептилию. По этой причине он послал за сообществом животных по соседству, чтобы передать свои выводы: «Друзья, я полагаю, вы заметили, что воды становится все меньше и меньше. Я знаю, что это пока не кажется серьезным, но я видел тот же процесс раньше в других регионах земли, и я предсказываю, что грядут столетия суровой засухи ».

При этих словах поднялся большой переполох. Все заметили плавный и непрерывный спад в течении болот, но никто не верил, что это может быть так серьезно. «Зачем он вызвал нас, если воды много? Они спросили друг друга».

Столетний галапаго ответил на поднятую озабоченность:

«Я вызвал вас, потому что, к счастью, у нас еще осталось много времени, и мы сможем преодолеть это без проблем, если начнем действовать сегодня. Чтобы наш вид выжил, мы должны развиваться ».

Все были ошарашены. Они никогда не задумывались об этом и начали спрашивать, как это сделать. «Каждый день мы будем находиться вне воды на несколько минут, та, которая не может запуститься в течение нескольких секунд и постепенно расширяться. Мы должны делать это снова и снова и учить этому будущие поколения, чтобы каждый вид со временем эволюционировал и таким образом добился того, чтобы все мы могли поддерживать себя в окружающей среде без болот. Мы должны изменить свои привычки в еде и каждый день есть то, чего нет в воде, пока мы не привыкнем переваривать растения извне ».

Не без определенных опасений, все они начали с долгого плана действий. Через несколько десятков поколений они смогут дышать из воды, питаться пищей, которая растет на земле, и даже выходить из водной среды.

Все, кроме барбиля, одной из исторических болотных рыб, которая отказалась участвовать в этом процессе. Убежденный в преувеличении черепахи, он проигнорировал ее и вскоре наслаждался неуклюжестью своих соседей, обретавших способность находить больше еды. Другие виды по мере развития были менее конкурентоспособны в воде. Подбородок видел, как спускаются воды, но сохранял видение, что некоторые дожди решат проблему вовремя.

Спустя время только несколько бассейнов глубиной всего в палец напомнили нам, что когда-то в тех местах были болота. Подбородок умирал, и то лето, самое тяжелое для воспоминаний, наверняка сотрет остатки воды. Дельгадо, не в силах пошевелиться, оплакивал свое несчастье. В этот момент черепаха прошла рядом с ним и сказала: «У тебя была такая же возможность, как и у других. В этом мире постоянных изменений эволюция - это не вариант, это обязательство для выживания ». Подбородок, все еще не понимая, закричал: «Какая мне не повезло! Все обернулось против меня. Вы говорите это, потому что вы черепаха и можете развиваться где угодно, но понятия не имеете, что это такое.

Старая черепаха улыбнулась и, прежде чем покинуть его, прокомментировала: «Мой несчастный друг, давным-давно я был такой же глупой рыбой, как ты, и у меня тоже была возможность развиваться. Хотя я отдавался этому, я не воспринимал это всерьез, и именно поэтому я такой неуклюжий на земле. В течение многих лет я винил невезение, а теперь понял, что виноват только я, потому что, когда реальность посылала мне свои сигналы, я настаивал на том, чтобы не обращать внимания, ничего не менять в себе, и я был почти исключен из этого. новый мир. Я ухожу, я решил, что должен быть быстрее, поэтому я должен бегать немного больше каждый день, и, таким образом, я смогу развиваться к чему-то более высокому, потому что кажется, что наступят времена дефицита, и я хочу к тому времени оставаться конкурентоспособным ».

Подбородок умер в грязи, в грязи посредственных людей, которые, опьяненные сегодняшним изобилием, не знают, как увидеть необходимость перемен, эволюции, чтобы продолжать существовать завтра.

Как и в случае с рыбой, есть много рабочих, начальников и служащих, которые, даже видя новые требования и тенденции, с которыми придется столкнуться в ближайшем будущем, не считают эволюцию неизбежной профессиональной необходимостью. Это те, кто пассивно ждут, что, в конце концов, чудесный дождь вернет все на круги своя, не понимая, что в текущей конкурентной среде все не так, как всегда, поскольку компании находятся в постоянном развитии, а те, которые не способны развиваться. Вместе с ними, независимо от того, насколько они сильны или компетентны сегодня, они присоединятся к списку вымерших за то, что не соответствуют своему миру.

Скачать оригинальный файл