Я вспоминал, что много лет назад я прочитал знаменитую книгу Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей», и мне было интересно адаптировать его ценные советы к повседневной деятельности предпринимателей, поскольку это позволило бы им достичь важных достижений, потому что в Во многих случаях вредные привычки повседневной жизни мешают нам проявить себя и мешают появлению наших предприятий.
Мы должны помнить, что каждое убеждение, каждое действие, каждая привычка и каждое начинание начинается с нашего мышления и становится устойчивым благодаря нашей воле, настойчивости и решимости. Наши привычки - это программа нашей жизни, и они определяют наши автоматические действия, наши подсознательные реакции.
Первая привычка, на которую указывает Кови, относится к проактивности. Вы можете представить себе предпринимателя, который не проявляет активности? Это почти невозможно. Предприниматель должен проявлять инициативу, потому что на разных этапах начатого предпринимательства от человека потребуется взять на себя разные роли с разной степенью сложности, и для этого потребуются не только навыки, способности и компетенции в области предпринимательства, но и большие дозы. готовность принимать вызовы.
Предприниматель должен быть готов постоянно принимать новые вызовы, потому что в целом, каким бы спланированным ни был предприниматель, естественная среда для предпринимательства - это неопределенность. В такой среде, как та, которая характерна для Венесуэлы в настоящее время, человек должен иметь высокий уровень осведомленности и ответственное поведение, очень хорошо понимая свои разочарования и достижения, проблемы, которые нужно принять, и их последующие ответы, в дополнение к пониманию и овладейте своими амбициями.
Вторую привычку Кови назвал так: « Начни с конца». Очевидно, что если предприниматель не знает, куда он хочет пойти, тем более он сможет начать путешествие с минимальными шансами попасть в цель.
Требуется быть первым лидером самого себя и понимать, что судьба человека как личности и судьба нашего предпринимательства во многом зависят от наших действий, поэтому необходимо понять и усвоить причину существования нашего предпринимательства и его основная миссия, помимо простого накопления богатства. Также важно, чтобы предприниматель понимал и усваивал видение будущего своего проекта.
Конечно, эффективным предпринимателем не может быть, если он не установит четкий Порядок в приоритетах. Вот в чем суть третьей привычки, определенной Кови. Мы должны найти различия между тем, что важно, и тем, что срочно, потому что это имеет решающее значение для определения приоритета и качества решений, которые принимаются на ежедневной основе, и, таким образом, делает существование и производительность нашего предприятия более продуктивным.
Автор определяет как неотложные те действия, которые требуют немедленных действий, и как важные те действия, которые напрямую связаны с результатами. Таким образом, в повседневном развитии нашей деятельности мы будем сталкиваться с действиями, которые в состоянии кризиса будут одновременно срочными и важными, другие, которые будут важными, но не срочными, так что руководство предприятия будет активным. Это квадранты, в которых предприниматель должен поддерживать непрерывное управление ключевыми видами деятельности, потому что таким образом цели и задачи могут быть определены в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе, хотя в сегодняшней Венесуэле, характеризующейся постоянными изменениями в В экономической, политической, правовой и социальной среде планирование, как правило, просто прогнозируется на среднесрочную перспективу.
Поиск и обеспечение выгоды для всех, кто связан с предпринимательством, - одна из основных задач предпринимателя, который действует добросовестно и серьезно относится к своему проекту. Если кто-то из сторон пострадает, предприятие станет нежизнеспособным. Кови определил четвертую привычку как беспроигрышный вариант.
В любых личных, рабочих или коммерческих отношениях предпосылкой всегда должна быть взаимная выгода. Это способствует уравновешиванию человеческих отношений и достижению коллективного удовлетворения.
Достаточно продемонстрировано и задокументировано, что непонимание и несоблюдение этого принципа является основной причиной больших неудач и социальных, политических и коммерческих конфликтов.
Пятая привычка, определенная Кови, говорит нам, что мы должны сначала попытаться понять, а затем быть понятыми. Автор мудро определяет высшую важность коммуникации, и это позволяет нам понять, что, если предприниматель не дает четкого представления о потребностях своих потенциальных клиентов или пользователей, он не сможет определить свое ценностное предложение или свой минимально жизнеспособный продукт. Важно четко и с высокой степенью точности определить потребности, которые мы должны удовлетворить наших клиентов в настоящем и в будущем. После этого мы сможем заявить о себе, представив наше предложение и предоставив больше возможностей для нашего предприятия.
Синергизм - это предпоследняя из семи привычек. Понимая важность достижения результатов, превосходящих результаты, достигнутые индивидуально, при совместной эффективной работе, можно достичь еще больших результатов. Просто нужно понимать, что результат коллективной работы превосходит индивидуальную, но только тогда, когда она сделана хорошо.
Когда мы беремся за дело, не вся коллективная работа выполняется хорошо, поэтому не все процессы, которые считаются синергическими, обязательно таковыми. Следовательно, важно проявлять инициативу и постоянно адаптировать наше руководство к проекту, внедрять инновации, расти, предлагать новые подходы к предпринимательству, но с твердым намерением получить подтвержденные знания.
Седьмая привычка, описанная Кови, состоит в том, чтобы затачивать пилу или отдыхать, чтобы иметь возможность наблюдать за нашим бизнесом и его различными гранями с другой точки зрения, что дает возможность внести коррективы, пересмотреть цели и задачи и расширить видение проекта., Если мы не сможем изменить себя на лету, заново изобрести себя, перестроить наш бизнес с учетом постоянных изменений в окружающей среде, у нашего бизнеса будет мало шансов на выживание.
Личное усвоение семи привычек, определенных Стивеном Кови, является необходимостью для многих людей, но я уверен, что их применение в развитии и эволюции предприятия представляет собой факт, который будет иметь значение между непрерывным развитием или смертью нашего бизнеса или черновой вариант.
