Когда вы являетесь лидером, вы обычно разговариваете со своими коллегами об их достижениях, о том, чего они хотят достичь, об их возможном повышении по службе или изменении роли, задачи или следующего проекта, их предыдущей работе, запланированных целях и прогнозах заработной платы. В большей или меньшей степени, в зависимости от количества людей, работающих в вашей команде, вы будете вести эти беседы ежедневно или ежемесячно. Но они являются общей валютой, если у вас есть ответственные люди, поэтому вы можете много практиковаться в этой игре.
Однако у многих руководителей организаций есть недостатки в этом отношении на индивидуальной стороне. Другими словами, когда именно они хотят повышения по службе, смены работы или повышения заработной платы, они вообще не получают хороших результатов или, независимо от результата, чувствуют себя неэффективными в этом процессе. Вы чувствуете себя отождествленными с этим? Продолжайте читать ниже 4 ключа, которые помогут вам решить эту проблему…
Определите, чего вы хотите достичь
Сидеть со своим боссом, привлечь его внимание на несколько минут и не знать точно, чего вы хотите от этого человека, - это самая большая трата времени и обязательств перед собой, о которой я могу думать. И хуже всего будет, если ваш начальник так же думает и уже сформировал о вас не очень хорошее мнение. Если вы просите о встрече, вы должны быть готовы сформулировать стратегию с целью. Уделите несколько дней тому, чтобы составить краткое изложение того, что вы хотите сообщить, и ваших ожиданий от встречи.
Цени свою работу
Прежде всего, вы сами должны перестать недооценивать свою ценность, свою работу. С одной стороны, вы говорите себе: «Я хотел бы, чтобы меня рассматривали для этого повышения» или «они должны дать мне право на повышение». Но с другой стороны, часто вы не думаете о том, насколько важно ваше участие в работе, о достигнутых вами достижениях, о важности предпринятых вами действий. Вы в основном говорите себе: «Ну, это часть задачи». Если это возможно. Но уверены ли вы, что у кого-нибудь были бы такие же результаты? Реализуйте сегодня стратегию, которая всегда будет очень полезна: записную книжку достижений.
Составьте стратегию
Когда вы хотите чего-то достичь, вы должны что-то делать, чтобы этого добиться. Часто вы можете верить, что совпадения просто заставляют вещи происходить без планирования или усилий, но я бы не оставил на волю случая или совпадений такую важную вещь, как ваша профессиональная карьера. Составление стратегии начинается с определения того, чего вы хотите достичь, какую ценность вы как профессионал цените для этого и какие действия вы собираетесь предпринять, чтобы приблизиться к своей цели. Составьте план действий.
Будьте независимы от результата. Если у тебя все получится - отлично. Если они откажутся, попробуйте еще раз в следующий раз. Но самое главное, измените что-то в процессе (вспомните фразу Эйнштейна «вы не можете ожидать получения разных результатов и делаете одно и то же снова и снова»). Важно не огорчаться результатом, потому что он не зависит от вашей ценности. Это не значит, что вы этого не стоите, или что вы не работаете, или что вы никогда этого не добьетесь. Возможно, вы просто не смогли сфокусироваться по-другому или добиться других результатов. В следующий раз все будет хорошо.
Бонусный совет: иногда с вами может случиться то, что вам не хватает информации и вы не знаете, что делать дальше. Воспользуйтесь преимуществом того же разговора, чтобы получить его, задав несколько вопросов (обратите внимание на структуру вопросов. Они уважительны, а ответы содержат конкретные факты, над которыми вы можете работать. Они не возвращают оправданий - что может произойти, если вы спросите «почему» - или эмоций Кроме того, они ориентированы на действия и показывают вашему начальнику, что вы действительно хотите достичь того, о чем упомянули, но что вы также готовы что-то сделать для этого):
- Чего вы ожидаете от моих результатов в следующие 6 месяцев, чтобы я мог полностью выровняться и затем получить (это повышение, повышение, это преимущество) в следующий раз? Что вы считаете моими слабыми местами, в которых Вы рекомендуете мне работать, чтобы получить в следующем семестре (повышение, повышение, пособие)?
Не расстраивайтесь, если этот последний вопрос не дает подробного списка, с которым вы можете работать. Может быть, вы застали своего босса врасплох и не можете придумать ничего, кроме нескольких вещей, которые можно было бы улучшить прямо сейчас. Но, конечно, вы можете поблагодарить его за то, что он подумал об этом и сделал свое впечатление более вдумчивым в ближайшие недели. Уверяю вас, что ваш начальник также оценит ваше желание выровняться и заметит, что вы действительно привержены своей карьере и компании. А также учтите, что если ответ отрицательный, не стоит расстраиваться. Лучше, чтобы вы знали заранее, что вы можете получить, а что нет. Правильная установка ваших ожиданий может помочь вам принимать решения, потому что теперь у вас есть больше информации.
Если вы последуете этим советам, вы почувствуете себя в большей безопасности в процессе, а ваша эффективность и результативность увеличатся, в то же время вы улучшите свою профессиональную карьеру.
