Резюме
Это эссе направлено на анализ важности дисциплины в каждой компании, как она влияет на процессы, как применять ее в повседневной работе и как задействовать весь человеческий капитал. Намерение состоит в том, чтобы рассмотреть некоторые из наиболее практичных методов и узнать, как от этого зависит гармоничный успех или неудача в компании.
Точно так же важно подчеркнуть вмешательство предпринимателя при внедрении системы дисциплины, потому что, как хорошо известно, лидерство этого человека будет отражено в управлении компанией и в курсе, который компания берет с системой дисциплина. Надеясь, что сочинение порадует читателя, будет использован четкий и точный язык.
Введение
Цель этой статьи - провести исследование дисциплины в организации и ее влияния на процессы и услуги, которые она предоставляет. Что ж, мы убеждены, что дисциплина - это способ получить максимальную пользу. Доказательством этого являются японцы, сумевшие восстановить свою страну после Второй мировой войны, которая была буквально разрушена. Кроме того, японцы известны своей пунктуальностью, динамизмом, настойчивостью, настойчивостью и т. Д. Существенные элементы дисциплины, поэтому в этой статье мы будем опираться на японцев и их способ применения дисциплины. Йокои Кендзи Диас, говорящий на колумбийском языке и предприниматель японского происхождения, утверждает, что «дисциплина рано или поздно превосходит интеллект». (Кендзи, 2010).Для многих это было секретом нынешней силы Японии.
II.- Предпосылки
Мы начнем это эссе с определения концепции дисциплины по мнению разных авторов. «Дисциплина - это набор стратегий, которые разработаны, чтобы иметь возможность интегрировать как социализацию, так и обучение в поведенческую модель, а также то, что в ней возникает» (Goñi, 1996). «Набор правил поведения для поддержания порядка и подчинения среди членов тела или сообщества в профессии» (Южный, 2007). В словаре настоящей академии испанского языка мы находим следующее: Дисциплина: От лат. (Дисциплина). "один. F. Доктрина, наставление человека, особенно в моральном ». "два. F. Искусство, колледж или наука »« 3. F. Особенно в армии, а также в светских и обычных церковных государствах, соблюдение законов и правил профессии или института.»(Королевская испанская академия, 2010 г.).
Основываясь на этих определениях, мы можем сделать вывод, что дисциплина заключается в том, чтобы делать то, что я должен делать, когда я должен это делать, хочу я этого или нет, и полагать, что то, что я делаю, имеет причину для существования. Японцы так считали, и это был очень важный девиз, позволяющий восстановить свою страну после второй войны. Потому что, если бы не дисциплина, Япония, вероятно, снова не стала бы экономическим центром и пионером в области технологий. История японцев и их авторитетных авторов о качестве и дисциплине, от генерала Сунь Цзы до Исикавы, - все это примеры для подражания в теме эссе.Однако мы должны определить организационную дисциплину как набор действий, направленных на достижение применения кодекса поведения, направленного на достижение соблюдения кодекса поведения компании всеми ее членами. Целью дисциплинарных мер является обеспечение того, чтобы поведение и производительность сотрудников соответствовали руководящим принципам компании.
III.- Развитие
В некоторых случаях случается, что как в личной сфере, так и на рабочем месте мы ставим цели без каких-либо оснований, без прочных основ, которые позволяют нам успешно их выполнять, всегда желая получить наилучшие результаты без каких-либо усилий или инвестиций с нашей стороны и, как каждый из нас, Компании хотят достичь наилучших результатов, но недостаточно просто хотеть, но делать и иметь ту настойчивость, которая ведет нас к дисциплине, достижению желаемых результатов и продолжению пути, как называет в своей работе Мать Тереза Калькуттская. известная фраза: «Дисциплина - лучший друг человека, потому что она ведет его к реализации самых сокровенных желаний его сердца».
В этой рабочей среде, полной неопределенности, где Конкуренция является главной угрозой; Как сказал г-н Генри Форд, жизненно важна хорошая командная работа, которая вместе с дисциплиной ведет компании к успеху. «Мы требуем, чтобы наши люди делали то, что им говорят. Наша организация настолько специализирована, и все ее части зависят друг от друга таким образом, что невозможно думать о том, чтобы позволить нашим работникам делать то, что они хотят. Без самой строгой дисциплины мы достигли бы крайнего замешательства ». Если мы хотим добиться успеха, каким был этот североамериканский гений автомобильной промышленности, мы должны начать думать по-другому.в формировании менталитета «делового партнера» компании, для которой мы работаем, а почему бы и нет. Возможно, даже мечтает о собственной компании, потому что не хочет быть самим себе начальником. Нет ничего легкого, несмотря на то, что это наша максимальная мечта, но при условии дисциплины и усилий ваши желания являются наградой.
Дисциплина - это то, что должен знать каждый, важно, чтобы в компаниях мы учили наших людей достигать целей, чтобы процессы были определены таким образом, чтобы мы могли обеспечить их соблюдение и контроль, чтобы каждый из сотрудников соблюдал инструкции, не оставляя ничего на усмотрение человека, как справедливо говорит г-н Георг Вильгельм Фридрих Гегель в своем заявлении: «Человек - это то, чем он должен быть через образование, через дисциплину». В сфере труда мы находим людей всех мастей, которые, вероятно, не имеют достаточной академической подготовки, что очень распространено в Мексике по другой причине или обстоятельствам, но с лучшим отношением и дисциплиной, которым необходимо только дать возможность продемонстрировать их способность к обучению, роста,Но есть также (на всех уровнях) те, кто поступил в лучшие университеты, но без какого-либо намерения дисциплинировать себя или придерживаться руководящих принципов Компании, которым они должны обеспечивать свои лучшие результаты, однако каждый из них живет и живет в зависимости от что вы хотите сделать и какой результат хотите достичь.
Для японцев дисциплина была необходима во всех сферах деятельности компании, для чего они использовали 5 секунд, которые объясняются ниже:
5S - это методология создания и поддержания хорошо организованного, упорядоченного и чистого рабочего места с целью улучшения условий безопасности и качества на работе и в повседневной жизни. Он состоит из пяти японских слов, которые начинаются с буквы «s» и обозначают простые задачи, которые способствуют эффективному выполнению трудовой деятельности.
Программа 5S была разработана компанией toyotism для достижения длительного улучшения уровня организации, порядка и чистоты; помимо повышения мотивации персонала.
1. Сейри (исключить). Первая «S» означает исключение из рабочего раздела всего ненужного. Этот шаг заказа отлично подходит для оптимизации рабочего места.
2. Сейтон (Порядок). Это вторая буква «S», ориентированная на эффективные и действенные места хранения. «Место для всего и все на своих местах».
- Что мне нужно для работы? Где это мне нужно? Сколько штук мне нужно?
3. Сейсо (чистый). У рабочих разовьется чувство гордости за чистоту и порядок на рабочем месте.
Этот этап очистки действительно развивает у рабочих чувство собственности. При этом начинают проявляться проблемы, ранее скрытые беспорядком и грязью. Таким образом, они обнаруживают утечки масла, воздуха, хладагента, риски загрязнения, поломки элементов и т. Д. Эти элементы могут привести к отказу оборудования и производственным потерям - факторам, влияющим на прибыль компании.
4. Сейкетсо (Стандартизация). При внедрении 5S мы должны сосредоточиться на стандартизации передового опыта в каждом разделе работы. Позвольте рабочим участвовать в разработке этих стандартов или норм. Когда дело касается их работы, они являются очень ценными источниками информации, но их часто игнорируют.
5. Сицукэ (Дисциплина). Дисциплина состоит из установления ряда норм или стандартов в организации работы секции. Внедрение методологии 5S поднимает моральный дух, производит положительное впечатление на клиентов и повышает эффективность организации. Сотрудники не только чувствуют себя лучше на своем рабочем месте, но и благодаря постоянному совершенствованию сокращаются отходы и повышается качество продукции, а конечная цель - сделать компанию более прибыльной и конкурентоспособной на рынке.
IV.- Вывод
По моему мнению и в завершение этого эссе, я считаю, что наличие четко определенных процессов и норм, касающихся дисциплины и поведения сотрудников, дает четкое видение и расширяет кругозор сотрудников в отношении того, что от них ожидается, - это нечто большее. легкое взаимодействие на всех уровнях и создает атмосферу доверия, которая отражается на благополучии сотрудников, здоровой рабочей среде и, следовательно, более высоком качестве, более высокой прибыли, короче говоря, лучшими результатами, лучшей компанией. По этой причине все компании должны следовать моделям, основанным на компетенциях, чтобы применять дисциплинарные меры, которые затрагивают сотрудников, поскольку лучшая дисциплина отражается на качестве клиента и, следовательно, создает лучшую компанию. Надеюсь, вам понравилось это короткое эссе.
V.- Библиография
- Экономист. (2012). экономист. Получено от Goñi, A. (1996). Психология социально-личностного образования. Мадрид, Испания. Кендзи Ю. (Адрес). (2010). мифы японцев..Marcano, F. (2009). города. Восстановлен в 2014 году из 5-х: Королевская испанская академия. (2010). Королевская испанская академия. Получено с http://www.rae.es/recursos/dictionary/draeS Southern, P. (март, март 2007 г.). Римская армия: социальная и институциональная история. На http://books.google.com/. Оксфордский университет.
