В последние годы административный анализ и проектирование были обогащены за счет привлечения элементов систем и процессов для понимания всего и частей организации, размышлений внутри и вне общего и специализации для их понимания. внутренней интеграции и внешней адаптации эффективности и результативности.
Под системой понимается, что совокупность взаимозависимых и взаимодействующих элементов больше, чем результат, который могут иметь единицы, если они работают независимо с двумя основными свойствами:
- Каждая система имеет одну или несколько целей или задач и что единицы или элементы, а также отношения определяют распределение, которое она всегда пытается достичь как цель.
- Каждая система сохраняет сущность органической природы, благодаря которой, если действие вызывает изменения в единицах системы, оно, скорее всего, приведет к изменениям во всех других единицах. Система всегда будет глобально реагировать на любой стимул, производимый в любой части или узле.
Не существует единой модели или формы администрирования, поскольку разные среды приводят к тому, что государство принимает новые стратегии, а новые стратегии требуют различных организационных структур для эффективного и действенного внедрения.
Организации подвержены воздействию одной части среды, и эта часть может иметь определенные характеристики, которые отличаются от других. Таким образом, на рынках среда может быть:
- Однородный: когда сегментация рынка незначительна. Гетерогенный: когда есть много сегментации рынка. Стабильный: когда происходит небольшое количество изменений или когда изменения характеризуются медленным и предсказуемым развитием. Нестабильный или динамичный: когда происходит много изменений или когда изменения характеризуются их непредсказуемостью и турбулентностью.
Например, существуют так называемые общие процессы, которые представляют собой набор действий и решений, с помощью которых правительственная организация создает или добавляет добавленную стоимость товарам, услугам или продуктам, которые необходимо учитывать для их определения:
- То, что они оказывают сильное потенциальное влияние на рыночную дифференциацию, что они имеют различную экономическую и / или технологическую основу, что они представляют значительную часть или увеличивающуюся долю от общей стоимости продукта / услуги и что они удовлетворяют ощутимую потребность всего потребителя. Это позволяет оценивать его с помощью индикаторов управления, чтобы отслеживать, контролировать и давать обратную связь о выполнении мероприятий или, при необходимости, вносить в них изменения. Это определило пределы и четкие рамки процесса. Ответственность за процесс. Определение четкое внутреннее взаимодействие и ответственность. Документирование процедур, требований и функций задействованных позиций. Установленное время цикла.
В администрировании информация является еще одним элементом инфраструктуры управления; однако технология играет важную роль не только как инструмент для запуска частей информационной системы, но и для возможностей, которые она предлагает для самой организации.
«Постоянный анализ в правительственной администрации внешнего и внутреннего позволяет нам распознавать требования изменений во внешней среде».
Как известно, экономический рост определяется увеличением валового внутреннего продукта по сравнению с предыдущим годом.
Нации, которые преуспевают в создании условий постоянного роста ВВП с течением времени, имеют уровни развития, намного превосходящие уровни развития людей с нестабильной финансовой системой. Эти различия, пусть и небольшие, порождают очень большие расхождения в доходах на душу населения в странах после определенного периода времени, превышающего или равного десяти годам.
Новые экономические теории объясняют, что накопление капитала напрямую не связано с долгосрочным ростом. В новой мировой реальности развитие народов происходит благодаря технологическому обновлению и обновлению производственных процессов, чтобы сделать их более эффективными.
В этом смысле нет технологического развития без обучения человеческого капитала, то есть компании и общества, которые хотят достичь уровня процветания, должны поощрять обучение работников или их народов.
АДМИНИСТРАЦИЯ В ВЕНЕСУЭЛА
Анализ показывает, что Венесуэла пережила два экономических момента в двадцатом веке, один чудесный, между 1950 и 1978 годами, когда страна выросла до такой точки, что в стране были самые высокие темпы роста, и за эти двадцать восемь лет инфляция была незначительной.
Другой экономический момент можно назвать «катастрофическим». С 1978 года ВВП валового внутреннего продукта имеет тенденцию к снижению. Это связано с серией плохих и повторяющихся экономических политик и отсутствием институционального поля, позволяющего установить четкие правила игры для инвесторов.
Эти потрясения вызвали международную реакцию, самые выдающиеся экономисты мира описывают Венесуэлу как катастрофу экономического роста, и самое печальное, что они не объясняют почему.
Статистические данные показывают, что страны с такими же сокращениями, как у нас, которых всего 4 или 5, страдали от войн или чрезвычайно крупных стихийных бедствий.
Все эти данные позволили нам указать, что экономическое бедствие привело к обнищанию венесуэльцев до такой степени, что наш доход на душу населения такой же, как у нас 50 лет назад, то есть в 1953 году.
Между 1950-ми и 1978 годами темпы роста были выше 5%. Напротив, с 1978 года и здесь показатель отрицательный, поскольку он составляет от -2 до -3%.
Характерная черта государственного кризиса включает в себя некоторые повторяющиеся моменты, которые взаимосвязаны в различных измерениях:
- Конец послевоенного развития, обусловленный концом Бреттон-Вудской системы, нефтяными кризисами, кризисами ликвидности и нестабильностью международного финансового рынка, новыми требованиями глобализации к конкурентной интеграции и т. Д. Кейнсианский кризис государства всеобщего благосостояния из-за дисфункций и недостатки государственного вмешательства в качестве гарантии благосостояния или экономической стабильности по отношению к атрибутам рынка, в соответствии с тем, что было поддержано потоками неолиберальных наклонностей с 1970-х гг. Бюрократические нарушения или кризис режима реализации государства государственных услуг. Неуправляемость: фискальная перегрузка, чрезмерные требования и кризис легитимности, среди других проблем.
ВЕНЕСУЭЛЬСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОТИВ ГЛОБАЛИЗАЦИИ.
Государство должно очень серьезно относиться к тому, что выразил бывший президент Кальдера: «Когда делается анализ того, что было сделано в этой стране за 40 лет демократии, со всеми последствиями и неудачами, которые могут быть возложены на некоторые правительства или некоторые деятельности, особенно в последние десятилетия, вы обнаружите, что испытываете серьезную озабоченность в отношении образования… вот почему я прокомментировал, говоря о знаменитой фразе доктора Услара Пьетри: «Посейте масло», что если масло было посеяно. Часть потрачена впустую, потеряна, возможно, болезненно, часть украдена, но хорошая часть, самая важная. Он был инвестирован не только в инфраструктурные работы, но и в основную инфраструктуру, которая является человеческой, то есть инфраструктурой образования ». К сожалению, последнее ухудшилось,Отклоняясь от цели того, каким должно быть венесуэльское образование в нынешние времена, загрязнение ценностей проникло в университеты, и, таким образом, оно потеряло свой курс, свою миссию, получив в настоящее время профессионалов, которые должны быть лучше подготовлены. Это должно быть исправлено раз и навсегда венесуэльским государством и университетами с лучшей интеграцией между ними в интересах их спасения.
Это факт, что мы действуем в рамках сценария, в котором глобализация играет решающую роль в успехе игроков, которые решили участвовать, как, например, в случае Венесуэлы, страны, которая нас беспокоит, где бизнес-сектор должен играть очень сбалансированную роль. опираясь на отличные стратегии, возглавляемые менеджерами, которые знают, как интерпретировать то, что требуется, для удовлетворения потребностей потребителей, помимо производства, производства высококонкурентных продуктов, а также прибыльных услуг, которые гарантируют завоевание новых рынков, развитие и расширение организаций.
Как отмечалось в докладах такого рода проблемы его участниками, необходимо не только говорить о препятствиях, с которыми сталкиваются венесуэльские компании перед лицом глобализации, но также важно оценивать их ожидания и позицию в отношении этой проблемы. вызов. Конечно, все это побуждает нас по-настоящему спросить себя, чувствуют ли венесуэльские бизнесмены, которые всегда выступают за ограничение импорта, стремясь защитить свою продукцию, необходимость сталкиваться с тем, с чем им рано или поздно придется столкнуться, например с полной интеграцией своей экономики перед лицом глобализирующийся ток.
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ В ВЕНЕСУЭЛАНСКОЙ КОМПАНИИ.
Мы начинаем новый век, когда венесуэльцы снова надеются наверстать упущенное, полагая, что страна раз и навсегда вырывается из кризиса, который, к сожалению, в условиях демократии, ее бывших правителей Они привели, да, в надежде достичь справедливого уровня качества жизни, что безработица по-прежнему не является угрозой, что новое национальное правительство теперь представлено соотечественником, который имеет возможность выполнить эту задачу, который идентифицирует себя с Боливарианский дух, как и нынешний президент Уго Чавес, раз и навсегда, его обещания не остаются на словах, но в действиях, которые вызывают изменения, которые необходимы с убедительными экономическими программами, с подготовленными, отличными профессионалами,В сотрудничестве с бизнес-сектором, который требует, чтобы условные переменные его среды, такие как состояние государства, не являлись угрозой, напротив, им гарантировалось, что их конкурентоспособность в условиях глобализации выгодна и выгодна в национальный валовой внутренний продукт, и мы не продолжаем зависеть исключительно от нефти.
Марсель Анторнози Бланко отмечает, что конкурентоспособность - это способность предпринимателя проектировать, производить и продавать товары и услуги, качества и цены которых составляют пакет более привлекательный, чем у конкурентов.
Венесуэльская компания не может игнорировать тот факт, что именно в сценариях конкурентоспособность становится все более динамичной, полной возможностей, но также и угроз, все из которых зависит от того, насколько хорошо она подготовилась к встрече со своими конкурентами, от того, имеет ли она правильная технология с хорошо обученным руководством, способным противостоять вызовам, рискам, эффективно используя ваш эмоциональный ум, ваш аналитический потенциал, ваши современные административные знания.
Больше невозможно выжить, ни как компания, ни как страна, с традиционными уровнями производительности и качества. Независимо от способности политического руководства, как отмечают участники кафедры проблематики Венесуэльской администрации Школы управления Университета Карабобо, адаптироваться к новым мировым условиям, выживанию и процветанию Компания зависит от способности ее лидеров принять вызов собственной модернизации. Конечно, это требует глубокого понимания характеристик технологических и управленческих изменений, а также характера глобализации на рынках.Только таким образом можно отличить опасности от возможностей, и только с этим пониманием можно разработать успешные стратегии, чтобы научиться расти и процветать в этом новом контексте.
Венесуэльская компания должна стать конкурентоспособной, должна провести административный аудит своей реальности, того, как глобализация сталкивается с тем, что является ее текущей социальной ответственностью, как ее способность предлагать рынку высочайшее качество, лучшие цены и наибольшее удовлетворение для потребители относительно того, что предлагает конкуренция. Вы должны оценить, как руководство в настоящее время сталкивается с проблемами, как используются современные управленческие философии, как интерпретируются парадигмы, как используются административные инструменты.
Венесуэльское руководство, как показывает наш анализ, не может игнорировать реальность текущих национальных и международных сценариев, чтобы использовать реинжиниринг, исходя из того, что это не продукты, а процессы, которые его создают. привести компании к успеху в долгосрочной перспективе. Хорошие продукты не делают победителей; Победители делают хорошие продукты. Что компании должны сделать, это организовать вокруг процесса.
Таким образом, реинжиниринг позволяет нам перепроектировать процессы таким образом, чтобы они не были фрагментированными, то есть это процесс, который включает в себя создание нового дизайна для процедур и функций организации и радикальный и радикальный редизайн с целью добиться значительных улучшений в современных и критически важных показателях производительности, таких как: стоимость, качество, сервис и скорость.
Венесуэльский Dime не может избежать, когда сталкивается и использует реинжиниринг, чтобы стать конкурентоспособным, он должен начать заново с этим инструментом, чтобы начать снова, он не делает больше с меньшими затратами, он с меньшими затратами дает больше клиенту. Следовательно, руководство, ответственное за обеспечение выживания Gimes и достижение их успеха, должно нести ответственность за реинжиниринг, позволяющее ему занять выгодное конкурентное положение.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОТИВ ВЕНЕСУЭЛАНСКОГО УПРАВЛЕНИЯ.
Руководство Венесуэлы должно адаптироваться к новым знаниям, которые требуются в текущих сценариях, оно не может оставаться на якоре в прошлом, применяя старые теории, инструменты, модели, которые пытаются противостоять выживанию организаций, в которых они работают. Сегодня сценарии более динамичны, постоянно подвержены изменениям, инновациям и турбулентности, где альянсы являются решающими фигурами в открытии для завоевания новых рынков.
Следовательно, все это требует, чтобы менеджер настоящего времени был новаторским, инициативным, дальновидным, обладал знаниями, необходимыми для новых парадигм, а также был хорошим стратегом, предпринимателем, творческим деятелем, лидером перемен, соблазнительным, убедительным.
Настало время изменить стиль управления, поскольку тот, который мы сохранили, показал нам, что мы не знаем, как воспользоваться возможностями, предоставить обратную связь о наших сильных сторонах и трансформировать наши слабые стороны.
Венесуэла не может быть изолирована от международных рынков, учитывая возможности делового сектора проявить себя на них, предлагая качественные продукты с высокой конкуренцией, поддерживаемые управленческим руководством, которое должно быть обучено последним достижениям науки. административный, зная, как интерпретировать, какие требования в настоящее время требуют рынки, чтобы удовлетворить потребности, которые требует потребитель, запросы.
Венесуэльские компании должны принять вызов того, что означает развитие управления, занимающего тот уровень, который необходим для того, чтобы быть конкурентоспособным, особенно в условиях глобализации, несмотря на тот факт, что возникает неопределенность в результате политической системы, которая не гарантирует безопасность, более Что ж, риск, страх перед инвестициями преобладали, и, прежде всего, когда нет четкого определения экономических программ, чтобы руководство оценило их и могло разработать планы, действия в пользу достижения социальной ответственности, которая сегодня должна играть венесуэльской компании.
Если вы не знаете, как интерпретировать сценарий, в котором работают компании, они могут погибнуть, обанкротиться, для чего вы должны оценить, каковы их текущие конкурентные преимущества, препятствия, слабости и сильные стороны. Каким должен быть стиль руководства, который гарантирует его успех, интеграцию рабочих групп, продуктивность, достижение качества.
Руководство настоящего должно знать, как анализировать свои действия, чтобы интерпретировать экономический, социальный, политический, правовой, образовательный процесс, с которым в настоящее время сталкивается правительство Уго Чавеса, с тем чтобы адаптироваться к изменениям, принимая во внимание Серьезно, человеческие ресурсы занимают важное место в рамках управления, особенно в области знаний.
Руководство также должно быть готово к тому, чтобы быть конкурентоспособным в тех сценариях, в которых оно работает, пытаясь достичь лидерства на рынке. Знать, как оптимизировать качество информации, делая ее точной, надежной и своевременной в качестве основы для принятия решений. Перепроектируйте его административную структуру, сделав ее менее бюрократической и более гибкой.
Необходимо принять во внимание, что столетние организации уже начинают исчезать, чтобы освободить место для новых форм бизнеса, таких как союзы, слияния и экономические блоки.
Определенно, венесуэльское руководство не может поддерживать авторитарный стиль лидерства, оно должно стать более активным и соблазнительным, чтобы стать истинным агентом перемен. Вы должны сформировать хорошую команду, заставить участников принимать участие в принятии решений. Нельзя продолжать, учитывая тот факт, что 75% венесуэльских менеджеров являются лицами, принимающими решения, игнорируя чувство групповой интеграции, атмосферы партисипативной демократии. Менеджмент должен переосмыслить и изменить свой стиль руководства, оценить причины, которые заставляют его действовать таким образом, который влияет на хороший организационный климат.
Компании должны перепроектировать, какими должны быть характеристики необходимого профиля менеджера. Старайтесь не ставить людей на эти позиции для политической приверженности, дружбы, братства, а наоборот, активных, динамичных, дальновидных, современных управленческих знаний, нужно выбирать истинных стратегов, новаторов, которые знают, как интерпретировать и производить изменения не создавая конфликтов, с культурой, ответственными, дисциплинированными, с этикой, определенными ценностями, и они точно знают, куда они хотят идти и как этого достичь, где, конечно, коллективные интересы преобладают над индивидуальными.
Руководство должно быть заложено в стратегию изменений, с тем чтобы были приняты политики, обеспечивающие качественные изменения там, где есть возможность поддерживать лидерское участие, направленное на понимание и применение целей и задач организации, где это видно карьерное и личностное развитие как инвестиция, стремление к удовлетворению сотрудников и достижение хорошего организационного климата.
Хороший венесуэльский менеджер должен спасти фигуру хорошего администратора, не впадать в импровизацию, не знать, как оптимизировать использование своих ресурсов, проводить более безопасные, более контролируемые и своевременные операции, которые позволяют повысить производительность и, конечно, стимулировать индивидуальное и коллективное творчество, а также личностное развитие и реализацию.
ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПОВЕДЕНИЕ
Экономика Венесуэлы в основном основана на эксплуатации нефти и ее производных. В последние десятилетия она имела тенденцию к диверсификации за счет экспорта железной руды, алюминия, угля, цемента и нетрадиционных продуктов, таких как нефтехимия, металлопрокат и другие.
До начала 1980-х годов Венесуэла имела высокие доходы от нефти из внешних источников, что позволяло государству постоянно увеличивать свои расходы без увеличения внутреннего налогообложения, наслаждаясь высоким уровнем жизни населения с заметным улучшением услуг здоровье и образование.
Была достигнута внутренняя индустриализация, которая заменила многие виды импорта, строительство важной дорожной инфраструктуры, ирригации и гидроэнергетики, а также создание крупных государственных компаний.
Впоследствии наблюдалось устойчивое падение доходов от нефти, которое в 1993 году было сокращено до трети, что сопровождалось высокими выплатами по внешнему государственному долгу и постоянным финансовым давлением из-за оттока международных денежных ресурсов, что привело к серьезному банковскому кризису в 1994 году. с высоким уровнем коррупции и снижением качества жизни.
В течение этого времени была осуществлена новая экономическая политика с унификацией и плавающим обменным курсом, либерализацией внутренних цен и процентных ставок, началом приватизации государственных компаний и пересмотром внешнего долга. В 1994 году валовой национальный продукт (ВНП) составил 58,250 млн. Долларов, а доход на душу населения составил 2854 долларов.
Этот финансовый кризис отразился на росте бедности. В этой связи в 1996 году начались экономические изменения, в ходе которых усиливается приватизация дефицитных государственных компаний, стимулирование иностранных инвестиций в различные отрасли промышленности, такие как нефть, нефтехимия, добыча золота, алмазы, уголь, никель., лесное хозяйство, туризм и другие отрасли. Более того, это выражается в свободе цен и приобретении иностранной валюты, а также в изменениях в системе социального обеспечения.
сельское хозяйство
Правительство Венесуэлы одобрило Закон об аграрной реформе в 1960 году, который был направлен на расширение и диверсификацию сельскохозяйственного производства, чему также способствовало увеличение площади орошаемых земель до 310 972 га в 1994 году. В середине 1990-х годов сельскохозяйственная деятельность занимала 15% активного населения страны и обеспечивала 6% годового ВВП.
Посевная площадь составила в 1994 году 1 748 907 человек. Различные венесуэльские аграрные ресурсы выражаются в разнообразных производственных системах, охватывающих натуральное и полукоммерческое сельское хозяйство, разработанное в традиционных conucos и на небольших фермах, где выращиваются продукты для внутреннего потребления (бобы, бобы, маниока и тропические корни), вплоть до плантации различных типов, такие как старые (в настоящее время в основном модернизированные), предназначенные для выращивания кофе, какао, сахарного тростника и других коммерческих продуктов. Благодаря ирригации, удобрениям и борьбе с вредителями в последние десятилетия число механизированных и современных ежегодных систем возделывания возросло, в частности, таких как кукуруза, рис, сорго, кунжут, арахис, подсолнечник и хлопок.которые изменили аграрный географический ландшафт таблицы Гуанипы и важные расширения центральной и западной части Лос-Льянос. Выделяется недавнее внедрение инновационных систем для выращивания фруктов, виноградарства, садоводства и коммерческого цветоводства в андских штатах Сулия, Фалькон, Лара, Гуарико и Арагуа, среди прочих.
Отмечены значительные успехи в мобилизации животноводческих ресурсов с повышением урожайности различных видов скота. В начале 1990-х годов в стаде крупного рогатого скота в Венесуэле насчитывалось 13 272 135 голов крупного рогатого скота, 2 903 900 свиней, 525 000 овец и около 57 000 000 птиц. Ландшафты, созданные модернизированными животноводческими фермами, наблюдаются в низинах юго-запада бассейна озера Маракайбо, в Перия, Бобуре, Монай, Бахо-Мотатан, Карора, на юге штата Фалькон и в Лос-Льяносе, где он был создан. процветающий район интенсивного производства мяса и молока.
Лесное хозяйство и рыболовство
Несмотря на то, что леса и джунгли покрывают большую часть Венесуэлы, лесопромышленное производство развивалось лишь умеренно из-за недоступности естественных лесных массивов. С 1973 года по настоящее время в коммерческих целях в южных штатах Монагас и Ансоатеги, на берегах Ориноко, были созданы массивные плантации карибской сосны. Древесина используется для строительства и изготовления мебели и бумаги. В 1994 году из плантаций карибской сосны было получено 498 073 000 м3 натуральной лесной древесины и 231 161 190 м3 древесины.
Огромные рыболовные ресурсы Венесуэлы состоят из самых разнообразных морских обитателей. Наиболее важным коммерческим уловом является креветка, за которой следуют тунец, сардины, клыкач, окунь, морской окунь и кальмар. На побережье Карибского моря была введена марикультура с креветками, разведение форели на рыбных фермах в Мериде и Тачире и аквакультура в реках Льянос, Сулия и Гуаяна. В 1994 году производство морской рыбной ловли составило 378 409 т, в частности, производство Сукре, Нуэва-Эспарта и Фалькон.
Нефть и добыча
Нефть является основой венесуэльской экономики, генерируя в 1994 году 73,3% экспортных поступлений. Варианты огромной величины признаются во всех видах сырой нефти, что объясняет, что в том же году добывалось 2 574 000 баррелей в день, большая часть которых предназначалась для экспорта в Соединенные Штаты, Европу и другие страны Латинской Америки. Эта крупная добыча нефти добывается в основном из бассейна озера Маракайбо, а также в бассейнах Баринас-Апуре и Восточный.
Правительство Венесуэлы национализировало нефтяную отрасль в 1976 году, которая была оставлена в руках компании Petróleos de Venezuela SA (PDVSA), чьи дочерние компании работают на семи нефтеперерабатывающих заводах в стране различной величины и имеют нефтеперерабатывающую способность 1320 000 баррелей. ежедневно, в дополнение к еще девяти за границей (в Кюрасао, США, Германии, Швеции и Бельгии), которые перерабатывают дополнительно 485 000 баррелей в день. В этом секторе предвидится большое будущее, поскольку запасы оцениваются в 64 877 млн баррелей нефти, включая как обычные запасы, так и запасы нефтяного пояса Ориноко, где они уже начали мобилизоваться в результате процесса выталкивания, который Это эмульсия битумов и воды, в основном для использования на электростанциях.Страна является одним из ведущих мировых производителей природного газа: в 1994 году добыча составила 44 173 млн. М3 и 38 690 000 баррелей сжиженного газа, бутана и пропана. Венесуэла является одним из основателей Организации стран-экспортеров нефти (ОПЕК).
Другими полезными ископаемыми, используемыми в коммерческих целях, являются железо, бокситы, уголь, золото, соль, фосфаты и известняк. Обширные месторождения железной руды были обнаружены вблизи реки Ориноко в 1940-х годах в так называемом железном поясе Иматака; Он эксплуатировался американскими компаниями до его национализации в 1975 году, и с этой даты его взяла государственная компания Ferrominera del Orinoco, дочерняя компания Венесуэльской корпорации в Гайане, которая в 1994 году добыла 18 309 000 тонн железа из гайанских месторождений. Холмы Боливар, Сан-Исидро и Лос-Барранкос, из которых 11 150 000 тонн были экспортированы в Европу, Азию и США.
Добыча бокситовых минералов из Лос-Пихигуао ведется с 1987 года, а в 1994 году добыча составила 2 530 000 тонн. Железо перерабатывается в Сьюдад-Гуаяне, на предприятиях Siderúrgica del Orinoco, с ежегодным производством 2 682 277 т стали, в то время как боксит перерабатывается в этом же городе компанией Interalúmina, дочерней компанией Corporación Venezolana de Guayana. это удовлетворяет спрос компаний-производителей алюминия. В результате эксплуатации угольных месторождений Гуасаре в штате Сулия, юго-западе Карбо в Тачире, а также в Фила-Маэстра и Нарикуаль в Ансоатеги в 1994 году было добыто 4 434 000 тонн угля. Существует много минералов золота (особенно в штаты Боливар и Амазонас) как в жилах, так и в аллювиях,представляя его потенциал около 12% мировых разведанных запасов. Производство золота в 1994 году составило 9 944 кг, а производство алмазов - 314 000 каратов. Венесуэла также является крупным производителем известняка и доломита с 15 972 083 тоннами в год, которые обеспечивают сырьем пятнадцать цементных заводов. Другие разработки, представляющие большой интерес, представляют собой месторождения фосфоритов Тачира, которые начали разрабатываться в 1994 году с 57 337 т, месторождения марганца в Гайане и месторождения никеля в Арагуа.Другие разработки, представляющие большой интерес, представляют собой месторождения фосфоритов Тачира, которые начали разрабатываться в 1994 году с 57 337 т, месторождения марганца в Гайане и месторождения никеля в Арагуа.Другие разработки, представляющие большой интерес, представляют собой месторождения фосфоритов Тачира, которые начали разрабатываться в 1994 году с 57 337 т, месторождения марганца в Гайане и месторождения никеля в Арагуа.
Промышленность
С начала 1960-х годов правительство уделяет первоочередное внимание развитию сектора экономики обрабатывающей промышленности. Основными видами промышленной продукции являются производные нефти, стали, алюминия, удобрений, цемента, шин, автомобилей, обработанных пищевых продуктов, напитков, текстиля, одежды, обуви, а также изделий из пластмассы и дерева. В 1993 году было зарегистрировано 8 974 промышленных предприятия, на которых работало 461 653 человека.
Промышленность сосредоточена в городах столичного региона и центрального региона. В последние десятилетия 20-го века расположение отраслей различных типов в центрально-западном, сулианском, андском и гуаянском регионах было консолидировано, что подчеркивает важность тяжелой промышленности в Сьюдад-Гуаяне.
энергии
Более 70% электроэнергии Венесуэлы производится на гидроэлектростанциях, при этом электростанции расположены в штате Боливар, где государственная компания Corporación Venezolana de Guayana / electrificación del Caroní (EDELCA) построила и эксплуатирует мегапроект для гидроэлектростанции Raúl Leoni. (установленная мощность 10 000 МВт) и Macagua I (установленная мощность 360 МВт. Также важным в регионе Анд является государственная компания Compañía Anónima de Administración y Fomento Eléctrico (CADAFE), которая ввела в эксплуатацию гидроэлектростанцию Санто-Доминго и позволил на первом этапе построить гидроэлектростанцию Урибанте-Капаро на электростанции Сан-Агатон, вырабатывающей 67,63 млрд. кВтч электроэнергии в 1994 году.
Валюта и банковское дело
Денежной единицей Венесуэлы является 100-центовый боливар (673 боливара эквивалентны 1 доллару США в апреле 2000 года). Центральный банк Венесуэлы, основанный в 1940 году, является правительственной банковской единицей, единственным банком, выпускающим валюту и центром обмена для коммерческих банков. Главная фондовая биржа страны находится в Каракасе.
Внешняя торговля
Основной экспорт Венесуэлы - нефть и нефтепродукты, на которые в 1994 году приходилось более 73,3% внешней торговли, хотя в предыдущие годы они составляли более 80%. Другими заметными статьями экспорта являются железо, сталь, алюминий, уголь, золото, нефтехимия и основные отрасли промышленности. В 1994 году общий годовой экспорт вырос до 17 089 819 000 долларов. Основными статьями импорта являются машины, транспортное оборудование, химикаты, продукты питания и промышленные товары. В 1994 году стоимость импорта составила 8 277 202 000 долл. США. Его основными торговыми партнерами являются США, Колумбия, Великобритания, Нидерландские Антильские острова, Япония, Мексика, Италия, Германия, Бразилия, Канада, Франция и Испания.Торговля увеличилась со странами-членами следующих организаций: Андской группы, Карибского сообщества и Общего рынка (Кариком), Центральноамериканского общего рынка (CACM) и MERCOSUR (Общий рынок Южного Конуса).
Транспорт
В 1994 году Венесуэла имела 95 796 км дорог, из которых 34,3% были проложены. Высокая плотность автомобильных дорог в северно-центральной зоне, в Федеральном округе и в штатах Миранда, Арагуа и Карабобо; Они простираются по обширной системе автомобильных дорог к внутренней части страны, соединяя крупнейшие городские центры с самыми отдаленными сельскими районами. В стране всего 450 км железных дорог на участках, не связанных между собой, в основном это линия от Пуэрто-Кабельо до Баркисимето и участок Яритагуа-Акаригуа. Новая железнодорожная сеть была запланирована на 2000 год. Наиболее важными морскими портами являются Пуэрто-Кабельо, Маракайбо, Ла-Гуайра, Гуанта, Пуэрто-Сукре (Кумана), Гуаранао и Эль-Гуамаш. Важным является внутренний водный транспорт, особенно в системе осей Апуре-Ориноко.Существует несколько авиакомпаний, в том числе Avensa, Aeropostal, Alas de Venezuela (приватизированные) и другие небольшие компании. Венесуэльская международная авиационная компания (VIASA) прекратила свое существование в 1997 году. В 1994 году воздушным транспортом воспользовались 6 691 000 пассажиров на регулярных рейсах в тридцать аэропортов, среди которых несколько международных, таких как Maiquetía, Порламар, Маракайбо, Барселона, Баркисимето, Санто-Доминго-дель-Тачира и Сан-Антонио-дель-Тачира.000 пассажиров на регулярных рейсах в тридцать аэропортов, включая несколько международных, таких как Maiquetía, Porlamar, Maracaibo, Барселона, Barquisimeto, Санто-Доминго-дель-Тачира и Сан-Антонио-дель-Тачира.000 пассажиров на регулярных рейсах в тридцать аэропортов, включая несколько международных, таких как Maiquetía, Porlamar, Maracaibo, Барселона, Barquisimeto, Санто-Доминго-дель-Тачира и Сан-Антонио-дель-Тачира.
связи
В 1994 году Венесуэла имела 2 279 218 абонентов телефонной связи, зарегистрировав 412 городов с прямым национальным обслуживанием. Было 373 радиостанции, большинство из которых принадлежат к национальным сетям. Развитие телевидения было очень устойчивым и быстрым, благодаря работе нескольких государственных и частных каналов, которые можно увидеть в более чем 80% домов в Венесуэле. Среди газет с самым большим тиражом - El Universal, El Nacional, El Mundo, El Globo и Últimas Noticias, все издающиеся в Каракасе, а также другие газеты, публикуемые в столицах штатов.
АДМИНИСТРАТИВНЫЙ АНАЛИЗ ВЕНЕСУЭЛЫ.
Статистический анализ, который вытекает из экономического закрытия последнего квартала 2003 года по сравнению с падением, наблюдавшимся в 2002 году.
«Закрытие до нулевого роста в последнем квартале приводит к ежегодному снижению на 11,2%. Если добавить к этой цифре резкое падение, которое произошло в 2002 году, составившее 8,9%, то получилось, что 19,11% всей экономической активности в стране исчезло всего за четыре месяца ». Этот баланс указывает на то, что доход на одного жителя Венесуэлы приблизится к 2003 году на уровне 27%, что намного ниже уровня, зарегистрированного в 1998 году, как раз в начале правления президента Уго Чавеса.
Это означает, что если потеря дохода на одного жителя распределяется справедливо, то у каждого венесуэльца доход в реальном выражении на 27% меньше, чем пять лет назад.
Есть некоторые представители официальной экономической сферы, которые утверждают, что нулевой рост следует рассматривать как положительный знак.
«Эта нулевая цифра подтверждает, что если те, кто привел страну к декабрьской забастовке, совершили государственную измену стране, те, кто осуществил валютный контроль и создал Cadivi, также те, кто установил контроль над ценами, трудовую неподвижность и те, кто способствовал правовой незащищенности и они нарушили частную собственность; они совершили еще большее предательство, потому что его последствия были гораздо более разрушительными и продолжительными ».
Глобализация - это новый призрак, который пронизывает земной мир, где, к сожалению, ни одна страна в регионе не готова участвовать в ней и быть конкурентоспособной, поскольку соглашения о внутренней, региональной интеграции и интеграции в полушарии не были ускорены, что представляет собой определяющим фактором, учитывая, что очень важно консолидировать их общие знаменатели, в результате чего каждая нация сама по себе не имеет отношения к конкуренции на мировом рынке.
Правда заключается в том, что компании обязаны адаптироваться к новому глобализированному миру, в котором они будут конкурировать с национальными и международными компаниями, требуя повышения качества своих продуктов или услуг, своих людских ресурсов, конечно же, всего этого путем подготовки персонала. более способные, на хорошую технологию, которая позволяет им быть более конкурентоспособными, иначе они будут вне рынка, как это случилось со многими. SA, ко всему этому нужно добавить индивидуальную и совместную эффективность всех производственных систем компаний страны, которая должна быть все выше и выше. Там, где управление должно быть более подготовленным, идентифицированным с новыми административными парадигмами,с новыми знаниями и в тех случаях, когда администрация школы должна стремиться к созданию отличных выпускников администрации в соответствии с требованиями мирового и национального сценария.
Среди наиболее распространенных препятствий, с которыми придется столкнуться венесуэльским компаниям, являются:
- Слабое расширение продуктивной занятости, особенно в секторах с самой высокой производительностью и высокой заработной платой, и растущая концентрация занятости в секторах с самой низкой производительностью, таких как неформальный сектор и работающие не по найму рабочие. Отсутствие высококвалифицированного интеллектуального человеческого капитала. Участие компаний в устойчивом развитии, которое формирует и разрабатывает серию политик в пользу сохранения окружающей среды в стране.В результате реструктуризации процессов индустриализации также наблюдается тенденция к применению гибких технологий производства, главным образом благодаря крупная компания с высоким содержанием импортных ресурсов, к сожалению, тяжелая зависимость от них.При разработке позиционирующих и стратегических альянсов, отличных от таковых в самом тяжелом промышленном секторе, таком как нефть, это не позволяет упомянутому сектору и остальному промышленному сектору начать выглядеть немного более внешне, чтобы иметь возможность стратегически войти в новую сферу Латиноамериканский и глобальный, не в состоянии воспользоваться возможностями, доступными с точки зрения географического положения и местного инжиниринга, для продвижения страны как полюса коммуникаций, услуг и транспорта как внутри латиноамериканских, так и европейских и азиатских, в то время как крупные компании имеют доступ к капиталу и новым Поскольку технологии расположены на международных рынках, многие малые и средние компании не имеют доступа к значительному источнику капитала, и они отстают или имеют тенденцию исчезать с открытием коммерческих площадок.Расширенная телекоммуникационная инфраструктура и адекватные стандарты недоступны. К сожалению, венесуэльские компании испытывают недостаток в науке и технологиях, поскольку они никогда не пытались его развивать, став зависимыми от тех, кто их поставляет. разрабатывает новые продукты, в которых он может отстаивать конкурентные технологические преимущества. Существуют ограниченные и устаревшие финансовые рынки, то есть венесуэльские рынки капитала препятствуют конкурентоспособности национальной экономики. Банковскому сектору традиционно не хватало капитала, опыта и знаний для обеспечения ресурсами, необходимыми для нужд бизнеса. Хотя эта ситуация немного изменилась с приходом иностранных банков,такой же замкнутый менталитет продолжает существовать, поэтому концепция риска капитала неизвестна, например. Именно процентные ставки являются отражением части инфляции, но в другой мере - высоких операционных расходов национальных банков. Руководство страны очень слабо подготовлено к решению проблем конкурентоспособности, когда Школы менеджмента национальных университетов сыграли очень важную роль в том, чтобы не адаптировать свое мышление к требованиям настоящего времени. Конечно, существует менталитет рантье национальных предпринимателей, и, наконец, можно добавить, слабая культура труда, которая Это остановило многие малые предприятия.процентные ставки являются отражением части инфляции, но в другой степени высоких эксплуатационных расходов национальных банков. Руководство страны очень слабо подготовлено к решению проблем конкурентоспособности, где школы Администрация национальных университетов сыграла очень важную роль в том, чтобы не адаптировать свое мышление к требованиям настоящего времени. Конечно, существует менталитет рантье национальных предпринимателей и, наконец, можно добавить, слабая культура труда, которая застаивалась для многих малых предприятий.процентные ставки являются отражением части инфляции, но в другой степени высоких эксплуатационных расходов национальных банков. Руководство страны очень слабо подготовлено к решению проблем конкурентоспособности, где школы Администрация национальных университетов сыграла очень важную роль в том, чтобы не адаптировать свое мышление к требованиям настоящего времени. Конечно, существует менталитет рантье национальных предпринимателей и, наконец, можно добавить, слабая культура труда, которая застаивалась для многих малых предприятий.где школы управления национальных университетов сыграли очень важную роль в том, что они не адаптировали свое мышление к требованиям настоящего времени. Конечно, существует менталитет рантье национальных предпринимателей, и, наконец, можно добавить, слабая культура работа, которая остановила многие малые предприятия.где школы управления национальных университетов сыграли очень важную роль в том, что они не адаптировали свое мышление к требованиям настоящего времени. Конечно, существует менталитет рантье национальных предпринимателей, и, наконец, можно добавить, слабая культура работа, которая остановила многие малые предприятия.
На малых и средних предприятиях страны мы сталкиваемся с различными препятствиями, включая игнорирование преимуществ, масштабов и последствий использования этого инструмента для развития компаний. Известно, что управление венесуэльским МСП было занято людьми с большим недостатком знаний административных знаний, а не эмпирическими людьми, которые внесли капитал, которые унаследовали их от своей семьи, которые приобретают опыт через времени, его осуществления. Тем не менее, подавляющему большинству не хватает университетской подготовки, что не позволяет им применять на практике инструменты, гарантирующие их успех, зная, как эффективно ими управлять. Все указывает на то, что не удалось количественно измерить положительную отдачу, которую дает процесс реинжиниринга, когда он успешен.
К этому добавляется, кроме того, отсутствие хорошей культуры венесуэльского бизнесмена, который опасается предоставлять кому-либо данные об экономической реальности компании, где отсутствует этика, где происходит коррупция, ухудшение ценностей.
Конечно, политическая неопределенность также сыграла определяющую роль, а также отсутствие видения руководства и низкая интеграция компаний с правительством в пользу завоевания новых рынков, использующих преимущества открытости торговли, зачастую очень плохо разработанные в внешнеторговая политика. Кроме того, разделение, развод, незначительное участие университетов с деловым сектором через их школы управления, что помешало МСП воспользоваться обучением, которое эти учреждения могут передать им.
Покидая траншею Cariaco
В снижении ВВП, которое достигло рекордных -27,6% в течение первого квартала, частный ненефтяной сектор внес 12,9%, тогда как вклад государственного нефтяного сектора составил 10,32%. Сумма обоих дает 23,22%, то есть 84% от общего падения ВВП было результатом нефтяного саботажа и, как следствие, относится к тем, кто за это отвечал. Это влияние уменьшалось в течение всего года, для меньшего падения ВВП, во втором квартале, -9,4%, с 7,21% из частного ненефтяного сектора и 1,65% из государственной нефтяной компании, представляющих оба сектора, в целом, 94,2% выше, чем в первом квартале. Тем не менее, именно частный ненефтяной сектор больше всего повлиял на падение ВВП во втором квартале 2003 года, составив 76,78%,в то время как частота общественного танкера была ниже в процентном выражении с 17,5%, что указывает на восстановление, которое происходило благодаря усилиям, предпринятым, в частности, работниками PDVSA.
В третьем квартале ВВП продолжал падать с показателями ниже, чем в предыдущем квартале, на 7,1%. Из этого общего числа частный ненефтяной сектор сократился на 4,17%, составив 58,7% от общего числа, в меньшей пропорции, чем во втором квартале, но в более высоком процентном отношении, чем в первом. Доля государственного нефтяного сектора в падении ВВП в третьем квартале увеличилась в большей степени, чем в предыдущем квартале, составив 40,2% в третьем, 17,5% во втором и 37,4% в первом. Осталось узнать результат ВВП за четвертый квартал.
Увеличение резервов
Восстановление и использование международных резервов продемонстрировало еще одну положительную черту, которая была установлена после принятия валютного контроля в феврале 2003 года.
В январе 2003 года Международные резервы (RIN) достигли своего минимума с начала работы нынешнего правительства, достигнув 13,908 миллионов долларов, в том числе в 1984 году от FIEM, а операции Центрального банка Венесуэлы (BCV) составили 6,533 миллиона долларов, и нерабочие 4787. После применения валютного контроля и двух финансовых операций Республики в долларах по курсу 1600 боливаров за доллар на общую сумму 2500 миллионов долларов в августе и декабре 2003 года РИН, по состоянию на 19 декабря 2003 года их общая сумма составляет 20 655, включая 700 млн. долл. США для FIEM; Оперативные находятся в 14 401, а неоперативные BCV - в 5554 млн. долларов. Это восстановление 6 747 миллионов долларов за период превышает 20.485 миллионов долларов, которые были проведены в декабре 2000 года, в том числе 4588 в FIEM. Этот размер RIN почти эквивалентен размеру внешнего долга Венесуэлы в соотношении один к одному, который недостижим для любой латиноамериканской страны. Эта завидная позиция теоретически может означать полную поддержку размера внешнего долга страны, что демонстрирует неоспоримую силу Венесуэлы в качестве гарантии ее платежных обязательств.Это демонстрирует бесспорную солидность для Венесуэлы в качестве гарантии ее платежных обязательств.Это демонстрирует бесспорную солидность для Венесуэлы в качестве гарантии ее платежных обязательств.
Страновой риск в штопор
Страновой риск в развивающихся странах измеряется многими способами. Один из них выражается индексом EMBI +. Этот показатель, который выражает вес нескольких стран, называемых развивающимися, включает Венесуэлу с весом 3,9%, в отличие от веса 22,3% для Бразилии, 20,8% для Мексики и 20,3%. для россии. Показатель, который в феврале 2003 года достиг 1406 базовых пунктов, постепенно снижался до 594 19 декабря 2003 года. Это снижение на 812 базовых пунктов означает снижение процентной ставки на 8,12%. что страна должна платить за поиск ресурсов на международных рынках. Для сравнения, индекс выше среднего значения 427 по EMBI +, а также выше показателя по Бразилии - 479 и Колумбии - 430.Аналогично тому, что в Мексике, который составляет 207 базисных пунктов.
В качестве любопытного упоминания, отчасти вытекающего из текущей ситуации в стране, цены глобальных облигаций Венесуэлы, которые находятся на уровне 90,50%, превысили цены такой страны, как Колумбия, с более низким страновым риском.
Внутренняя ставка финансирования
Другим параметром, который отражает улучшение условий внутреннего финансирования, является скорость, с которой выпущены казначейские векселя Венесуэлы на 91 день. Этот показатель, представляющий собой своего рода показатель маркировки, снизился с 43,96%, который был в феврале 2003 года, до 15,20% в конце декабря 2003 года, что составляет почти треть от значения это было проведено в начале года.
Благословенное масло
После восстановления объема добычи нефти в конце первого квартала 2003 года, в результате героических усилий, предпринятых работниками PDVSA, после ухода почти 17 000 человек, оставивших свои рабочие места во время саботажа, это было достигнуто. нормализация указанного производства, а также поддержание цен на венесуэльскую корзину на уровне около 25,56 доллара за баррель, что позволило стабилизировать национальный производственный аппарат. Лозунг новой PDVSA, возникшей после саботажа, подтверждается последующими мерами, направленными на нормализацию производства, работоспособности и будущего развития в условиях большей прозрачности и взаимосвязи с национальным производительным аппаратом.
Нефть по-прежнему является основным двигателем венесуэльского производственного аппарата, поставщиком валюты в размере около 13 миллиардов долларов в течение 2003 года, который вносит 25% в ВВП и 50% в доходы казначейства, среди прочих факторов. к списку. Его динамика слишком важна, чтобы оставить ее в стороне, как в краткосрочной, так и в среднесрочной перспективе.
ИНФЛЯЦИОННЫЕ ИНДЕКСЫ В ВЕНЕСУЭЛА.
Инфляция, которая контролировалась в течение 1999, 2000 и 2001 годов, в межгодовых вариациях превысила значение 38,7% в феврале 2003 года. Без учета причин, послуживших причиной такого роста, Значения указанной инфляции снижались до достижения в октябре 25,7%, с отскоком в конце года в 26,1% в ноябре. Не имея конца декабря, совокупная стоимость января-ноября 2003 года составляет 24,8%.
Известна инерционная природа венесуэльской инфляции, которая после значительного роста в 2,9% в январе и 5,5% в феврале осталась между 0,8% и 2,3%, причем среднее значение за последние девять месяцев 2003 года, равное 1,56%, что позволило бы нам попытаться прогнозировать сохранение этого среднего значения инфляции, близкой к 20%, если не учитывать влияние, которое оно оказало во время первые два месяца года, до принятия решения о валютном контроле и отчасти с учетом динамики, которая наблюдалась в стране в последние месяцы нефтяного саботажа.
Инфляция в Венесуэле в декабре составила 1,8%, а в конце 2003 года она составила 27,1%, сообщил в пятницу эмитент Banco Central de Venezuela (BCV).
Индекс инфляции в декабре был несколько ниже, чем в ноябре, когда он составлял 1,9%, говорится в сообщении эмитента.
Суммарный показатель на конец года также был ниже, чем в 2002 году, когда индекс потребительских цен (ИПЦ) закрылся на уровне 31,2%.
Рост цен в декабре «объясняется, с одной стороны, согласованными корректировками тарифов на наземные перевозки пассажиров и электроэнергии; с другой стороны, к остальной части корректировок, утвержденных в ноябре для некоторых товаров, входящих в корзину контролируемых пищевых продуктов », - сказал BCV.
Увеличение было очевидно в категориях алкогольных напитков и табака (с 0,4% до 1,5%), одежды и обуви (с 2,2% до 2,6%), жилищных услуг (с -0, 4% до 3,2%), связь (от 0,5% до 1,2%) и досуг и культура (от 1,3% до 1,7%).
«Среди продуктов питания, которые показали значительное увеличение, есть ветчинный хлеб, свинина и курица, лук, паприка и предварительно приготовленная кукурузная мука», - говорится в заявлении.
Отдельно товары, составляющие ИПЦ, отражали рост (на 2,2%) выше, чем рост услуг (1,5%), "с которым бывший закрыл 2003 год с накопленной инфляцией 35,3%, в то время как соответствующие услуги составляли 20,0% ».
BCV напоминает, что 2003 год «характеризовался применением ценового и валютного контроля, действующего с середины февраля. Товары и услуги, подпадающие под действие меры по контролю за ценами, сообщили о накопленном отклонении за год в 17,9%, тогда как товары и услуги, которые регулировались свободной игрой спроса и предложения, отражали накопленное отклонение в 38, 4%».
Ниже приведены месячные темпы инфляции в Венесуэле:
2003
- январь 2,9%
- февраль 5,5%
- март 0,8%
- апрель 1,7%
- май 2,3%
- июнь 1,4%
- июль 1,8%
- август 1,3%
- сентябрь 1,4%
- октябрь 1,5%
- 1,9% в ноябре
- декабрь 1,8%
Что делать, чтобы генерировать рост
Если соблюдаются следующие переменные, через 25 лет у нас может быть развитие страны первого мира. Для достижения этого необходимо обеспечить экономический рост в 10% в год в течение этого периода времени.
Ниже приведены переменные:
- Просвещение населения, поскольку оно имеет подготовленную и привлекательную рабочую силу. Гарантирует здоровье граждан, поскольку оно освобождает компании от инвестиций в медицинское страхование. Защита патентов и стимулирование их создания, в этом смысле права должны соблюдаться. Автор. Уважение к контрактам и частной собственности. Поддержка экономических исследователей в создании новых теорий, адаптированных к нашей реальности. Поддержка творчества, в создании продуктов, адаптированных к нашей реальности. Фискальные реформы. Создание институциональной основы. Макроэкономическая стабильность. Контролируйте уровень инфляции и приспосабливайте его к реалиям рынка. Избегайте чрезмерной, преувеличенной и неоправданной девальвации. Развивайте сектора, в которых у нас есть конкурентные преимущества, например, нефтяные технологии.Не ограничивайте себя в том, чтобы быть производителями сырья. В настоящее время диверсифицировать экономику 80% иностранной валюты страны составляет нефть. Инвестировать в технологическое развитие, чтобы избежать зависимости. Производить продукцию с добавленной стоимостью, поскольку они больше перечислены в компаниях, которые не приватизируют генерировать доход. Открыть рынок для конкуренции и повысить производительность бизнеса. Отсутствие ясности в определениях, основанных на том факте, что они не осваивают концепцию реинжиниринга процессов, по этой причине они не в состоянии провести быструю и радикальную модернизацию стратегические процессы с добавленной стоимостью, чтобы оптимизировать рабочие процессы и производительность организации. Недостаток знаний о процессе как таковом, потому что они видят его как трудность, а не как агент изменений, который повышает его конкурентоспособность и эффективность.Недостаток капитала для трансформации процессов, поскольку эти компании характеризуются низким капиталом. Трудности в получении доступа к кредитам для небольших компаний, где финансовые учреждения считают рискованным предоставлять им кредиты. -устойчивость к изменениям со стороны этих компаний для улучшения качества их продуктов, а также их производительности. МСП не имеют реалистичных ожиданий; возможно, из-за отсутствия ясности в определениях или излишнего оптимизма, связывающего преимущества реинжиниринга, в дополнение к тому факту, что многие не верят в эти преимущества. Отсутствие мотивации со стороны руководства для планирования процессов, которые реструктурируют свои операции. проекты с низким риском и быстрыми результатами, в краткосрочной перспективе, а не солидный проект. Страх техноцентризма, то естьк технологии, которая является ключевым фактором реинжиниринга, поскольку она представляет собой риск для многих МСП, потому что она включает в себя обучение, затраты, а ее эффективная управляемость требует времени, аспект, который представляет угрозу, особенно перед лицом его больших и быстрых изменений,
ВЫВОД
В качестве предварительного заключения, которое можно расширить, визуализируя другие аспекты прогресса, достигнутого страной в социальной сфере, следует надеяться, что восстановление производительного аппарата вместе с этим огромным вниманием к социальным проблемам может обратить вспять тенденцию, с которой они сталкивались. с конца 2002 года навязывать тем, кто пытался уничтожить свою основную и стратегическую отрасль. Трудный год грызения, который был в 2003 году, откладывается на второй план, более перспективный и конструктивный.
Современные правительственные организации также должны внедрять технологии для управления, которые облегчают реагирование на потребности персонала и окружающую среду. Разработка плана информационных систем традиционно осуществлялась путем анализа процессов в рамках цикла деятельности и работы по производству товаров, продуктов и услуг. Этот жизненный цикл используется для логической идентификации и группировки процессов, которые можно идентифицировать на основе следующих критериев:
- Имеют сильное потенциальное влияние. Имеют различную основу в информации, экономической и / или технологической. Представляют значительную часть или увеличивающуюся часть общей стоимости. Создание или изменение объекта или добавление и изменение информации во время ее реализации.
Следующие процессы важны для администрации, которая в некотором роде уже упоминалась как важная область деятельности администрации.
- Основными процессами являются: набор действий для: 1. Подготовка услуги, товара или продукта; Он непосредственно подготовлен организацией для предоставления существующих услуг и усиления охвата сообщества. 2. Предоставление услуги с момента ее определения до момента ее предоставления. 3. Отслеживание услуги, товара или продукта Интегрированные процессы, такие как: 1. Приобретение, связанное с включением ресурсов или информации, необходимых для производства товара, продукта или услуги. 2. Технологическое развитие: связано с усилиями по улучшению знаний и приобретенных навыков,
- Управление командами людей, связанных с организацией: связано с подбором, наймом, обучением, развитием и компенсацией всего персонала организации.
Инфраструктурные процессы организации культуры, которые обычно поддерживают все вышеперечисленные процессы и общее администрирование, такие как: планирование, финансы, юридические вопросы и правительственные постановления.
Вопрос, как он представлен, состоит в установлении модели взаимодействия между политикой и администрацией, которая одновременно отвечает требованиям социальной интеграции и политического регулирования. Решение столь же запутанно, как и дилемма, в которой оно традиционно ставится и, прежде всего, неправильно истолковывается, когда инструментальная бюрократия подвергается политическому контролю, усиливается осуществление политики или создается бюрократия, которая не является исключительно инструментальной, но интегрированы и пронизаны политической рациональностью политической системы, а не собственной рациональностью. Обе альтернативы предполагают появление постбюрократического аппарата, по определению, государственной административной системы, основанной как на материальной, так и на инструментальной рациональности.Постбюрократическая утопия - это правильное чувство преодоления бюрократического общества и ликвидации бюрократии.
Рассмотренные парадигмы и многие другие являются идеальными типами государственного управления. Важно исследовать построение и критический анализ парадигм в смысле поддержки видения венесуэльской администрации, которое не поддерживает традиционную дихотомию между администрацией и политикой, между бюрократией и демократией, а скорее пытается воспользоваться их интеграцией с точки зрения легитимности действий. общественности. Это не означает, что нужно отстаивать неортодоксальную строгую линию, основанную на предварительном отборе альтернатив в соответствии с политическими обстоятельствами. Это также не означает пересмотра ортодоксальных и либеральных парадигм посредством более инновационного понимания более подходящих инструментов управления и более подходящего этического и морального поведения для бюрократов,утверждая, что было бы предпочтительнее обновить ортодоксальную парадигму с точки зрения подчинения политике, чем подчинять политику бизнес-логике государственного управления (Moe, 1994). Хорошее управление - это возможность организационной реализации всех политико-административных отношений государства.
БИБЛИОГРАФИЯ
- «Проблемы администрации Венесуэлы» Источник: UC FACES Archives. «Тренинг по культурному администрированию и управлению» Источник: UCV FACES Archives. «Индекс потребительских цен (CPI) столичного района Каракаса». Источник: пресс-релиз Центрального банка Венесуэлы. «Венесуэльский доход на капитал» Источник: пресс-релиз газеты EL Carabobeño. «Трудный год для взлома» Источник: пресс-релиз Министерства планирования и развития.
