Все крупные корпорации выросли из малого и среднего бизнеса
В настоящее время большинство недавно получивших диплом профессионалов, пожилых специалистов и даже тех, кто соответствует условиям, требуемым рынком труда, борются за работу в корпорации или фирме, основанной на национальном рынке. Безработица огромна, потому что не хватает предложений о работе, чтобы охватить большое количество этих специалистов. Возможностей трудоустройства немного, однако, если их нет, важно их создать.
Текущие правовые, технологические и трудовые условия, которые регулируют наш национальный рынок, не обеспечивают ощутимого роста нашей экономики. Вот почему мы восхищаемся и присылаем экономики из других стран, среди стран Латинской Америки, которыми больше всего восхищаются, экономики Чили, Аргентины, Уругвая, Бразилии и Мексики.
Несмотря ни на что, наша экономика сможет расти с полной безопасностью за счет малых и средних предприятий (МСП). Для амбициозных, но недальновидных профессионалов малый и средний бизнес не имеет значения как вариант работы, однако малый и средний бизнес - это возможность снизить уровень безработицы, поскольку их конституция не обязательно требует определенного опыта или возрастных требований.
Как МСП могут поднять нашу экономику?
Успех МСП заключается не в уникальных характеристиках каждой малой или средней компании, а в количестве МСП на рынках. МСП в целом вносят вклад в рост валового внутреннего продукта многих промышленно развитых стран, причем их вклад превышает вклад корпораций или крупных компаний.
Отдельное МСП не сможет конкурировать с корпорацией, не говоря уже о том, чтобы изменить скудную экономику, однако картина иная, если МСП много. МСП могут свергнуть традиционную монополию. Несмотря на то, что им не хватает высоких технологических условий и широкого охвата рынка, МСП более гибкие, чем корпорации.
Почему МСП терпят неудачу на таком рынке, как наш?
а) Многие МСП потерпели неудачу задолго до выхода на рынок, в основном из-за близорукости их учредителей. МСП не должно быть ориентировано на выживание на рынке, ему суждено расти на нем. Руководители МСП не должны довольствоваться определенным уровнем продаж, МСП не может позволить себе «роскошь» стагнации. В отличие от корпорации, МСП требует частых вложений в краткосрочные периоды, точно так же, как ребенку для роста требуется частый рацион более питательной пищи. В результате частых инвестиций внутренний рост МСП должен быть ускорен, что свидетельствует о нормальности его работы. МСП должно расти более динамично, чем любая другая корпорация;По своей природе все маленькое более динамично, чем большое, и природа нашего рынка не исключение.
б) Недостаток знаний о науках, связанных с социальной функцией МСП, в конечном итоге ведет к закрытию организации. Для организации малого и среднего бизнеса необязательно, чтобы его основатели были выпускниками университетов или технических специалистов (хотя они призваны принять этот вызов), это скорее те, кто решает начать малое и среднее предприятие, в большинстве своем являются эмпирическими профессионалами. В дополнение к этому, принятие решений в бесчисленных организациях (не только на малых и средних предприятиях) имеет фундаментальную основу: интуицию главного персонажа в стратегической области таких организаций. В нынешних условиях, которые быстро превращают региональные рынки в глобализированные и гиперконкурентные,Нельзя допускать экспериментов или «tincazos», потому что такие рынки требуют эффективных решений для требований потребителей. Те, кто отвечает за стратегическое управление МСП, должны постоянно совершенствоваться, потому что развитие компании не может быть достигнуто, если ее руководители не развиваются сами.
в) Бесчисленные МСП терпят неудачу, потому что они только вносят улучшения в продукты, уже представленные на рынке; Это потому, что на таком рынке, как наш, где нет абсолютного уважения к патентам, корпорация сможет присвоить такие улучшения как свои собственные. Не будем забывать, что охват малого и среднего бизнеса на рынке невелик по сравнению с корпорацией. На рынке предпочтение отдается МСП только в том случае, если оно предлагает новизну и, прежде всего, качество продуктов или услуг, то есть новые продукты и / или новые услуги.
Какие новые продукты можно производить?
На таком рынке, как наш, в основном существуют потребности. Новый продукт и / или услуга должны удовлетворять одну из этих потребностей. На более развитых рынках очень широко распространены товары, которые более чем удовлетворяют потребности и обеспечивают комфорт. Чтобы создать новый продукт, не требуется божественной искры или научной изобретательности, только отправной точкой должен быть анализ текущих потребностей рынка.
Трудности создания малого и среднего бизнеса на нашем рынке
* Стартовые затраты на создание малого и среднего бизнеса слишком высоки для нашей экономики. Несомненно, несмотря на льготы, предоставляемые существующими финансовыми институтами. Для любого безработного проценты становятся очень высокими, потому что они становятся гарантией из-за высокого уровня просрочек в нашей экономике. Это неоспоримо, банковская и финансовая система должна принимать свои собственные меры предосторожности. Однако если финансирование стоит дорого, это не означает отказ от проекта создания новой компании.
Единственное решение проблемы - максимально эффективно использовать вложения, а не сокращать расходы ради простого факта сокращения, а оптимизации затрат, то есть приобретать все необходимое (материалы, инфраструктуру, аксессуары, мебель и канцелярские товары) для производства товаров или несуществующие на рынке услуги со всем качеством. Организация, какой бы она ни была, не может продавать обещания, предоставляемый продукт или услуга должны соответствовать условиям, чтобы продаваться только при ее наличии.
* Небольшие масштабы распространения новых продуктов и / или услуг представляют собой серьезный недостаток на рынке, поскольку у МСП нет каналов распространения, которые есть у корпораций. Чтобы решить эту проблему, компания должна захватить сегмент рынка. Продавая новинки, а не только улучшения, предлагая качество, а не просто обещания, вы сможете найти и занять «рыночную нишу». Благодаря постоянным инвестициям и росту компании станет возможным не только технологическое развитие, но и открытие новых каналов сбыта.
* Новый продукт и / или услуга абсолютно необходимы для информирования потенциальных покупателей об их использовании, потребностях, которые они удовлетворяют, и о дополнительных преимуществах, полученных от покупки продукта. Есть много предпринимателей, которые одержимы использованием рекламы, особенно телевизионной. Сама по себе реклама не повышает статус предлагаемых товаров или услуг и не является приключением. Дорогостоящая реклама тратит те ресурсы, которые вполне можно использовать для улучшения того, что предлагается. Рекламу, а также индивидуальные продажи и стимулирование сбыта необходимо планировать в соответствии с условиями выбранного сегмента рынка, чтобы они стали инвестициями, а не расходами.Информация об использовании новых продуктов, удовлетворенных потребностях и дополнительных преимуществах должна изначально быть направлена на сегмент рынка, который мы хотим завоевать. Хороший продукт или услуга в конечном итоге будут известны по комментариям соискателей на рынках.
Судьба малого и среднего бизнеса - стать корпорацией с большим опытом
Все корпорации произошли от малых и средних предприятий, которые были первопроходцами. Хотя есть компании, которые возникают с высокими организационными затратами из-за наличия надежной финансовой поддержки, такая поддержка, несомненно, была результатом усилий, преобразованных в небольшую компанию. Каждая бизнес-группа возникла из малого и среднего бизнеса. Гигантская сила вычислений: Microsoft Corp. возникла в результате малого и среднего бизнеса между двумя партнерами, Полом Алленом и Уильямом Гейтсом III, последний из которых был величайшим миллионером в истории.
