Известно, что оценить рабочую среду компании непросто, и в этом смысле мы могли бы привести многочисленные инструменты и различные теоретические и методологические аспекты, разработанные специально для этих целей. Другими словами, чтобы точно измерить, каковы восприятия сотрудников, здесь-сейчас компании.
Тем не менее, существует четкий показатель, который дает всем тем, у кого есть намерения и смелость, чтобы прочитать его во всех его выражениях, ключевую информацию о прогрессе компании. И именно это из ежегодных развлечений, которые организации решают предложить своим сотрудникам.
В рамках нашего первого опыта в консалтинге я всегда помню конкретную фирму и тревожную историю одного из ее менеджеров. С персоналом около семидесяти человек только пять присутствовали на барбекю, который закрывал этот период совместной работы.
И, конечно, первая реакция не только со стороны организаторов, но и со стороны руководящей структуры в начале - это гнев. Тогда возникает вопрос, почему. Какие причины определяют такой факт?
И здесь необходимо отметить, что такого рода события обновляют и делают очень прозрачным представление современных идей и эмоций к празднованию; стать настоящей постановкой мыслей сотрудников. Таким образом, оценивается не только то, что произошло в течение года, но и влияние ситуации в компании, что привело к сочленению между ними. Более того, иногда факт, близкий к развлечениям, может привести к потере целого года последовательных усилий. Вот типичные случаи, когда организация закрывает отличный период прибыльности и не дает какого-либо признания своим сотрудникам., А также противоположность: в сумерках серого года, многообещающие рыночные требования предъявляются в течение следующих месяцев, таким образом, достигая ценного мотивационного рычага, способного влиять на людей и их последующее присутствие на вечеринке.
Принимая во внимание вышесказанное, при планировании события такого рода важно оценить момент существования группы людей и ее убеждения относительно:
Ваша степень удовлетворенности работой.
Ваша степень соответствия полученному вознаграждению зависит от выполняемых вами задач.
Частота возникновения профсоюзных конфликтов или турбулентности.
Здоровье связей между работниками (внутри и между областями).
Модификации внутренних процессов, включая внедрение технологий, новые производственные линии и изменения в общей методологии управления.
… Просто чтобы привести наиболее актуальные из них.
Таким образом, имея данные о реальности, воспринимаемой сотрудниками компании, мы можем сделать вечеринку настолько успешной, насколько пожелаем.
