Единственная постоянная вещь - изменение. Хотя это относительно старая мысль, она становится все более актуальной с каждым днем, особенно из-за большой скорости, с которой они были созданы во всех заказах и областях.
Процессы изменения в личном, профессиональном, культурном, социальном, политическом и т. Д. Происходят быстрее с каждым днем, и нередко неожиданным и противоречивым образом. И эта динамика, хотя и обязательно применима ко всем аспектам жизни, представлена с большей ясностью и интенсивностью в деловой жизни. В этой области чуть более двух десятилетий назад произошли организационные изменения (особенно слияния и подразделения), процедурные или операционные изменения (реинжиниринг, сравнительный анализ, ИТ и т. Д.), Инновации на рынках и в сфере продаж (глобализация, B2B, Интернет). или электронный бизнес, мега-склады, многоуровневый, телемаркетинг) и изобретения во многих других методах, которые очаровывают руководителей в их курсах и обучении выпускников по всему миру;Новые различия возникают в схемах и концепциях управления компаниями, в которых концепция POWER в результате позиции или иерархии переходит к более функциональному значению управления: планирование, организация, руководство, исполнение и анализ.
Изменение, в его общей концепции, может быть осуществлено в соответствии с различными методами или методами, на мой взгляд, все допустимо. После участия, консультирования и / или управления несколькими из этих процессов я пришел к выводу, что независимо от схемы, возможности, способа ее проведения и других переменных, связанных с этими преобразованиями, существует четыре концепции, которые необходимо рассмотреть ранее. в виду, особенно в компаниях. Без указания приоритета, поскольку они одинаково необходимы, это:
- Требуется адекватное ЗНАНИЕ административного акта для трансформации: его описание, его действие, его результат, его недостатки для улучшения, достижимая добавленная стоимость, межобластные эффекты, профиль и компетенция вовлеченного персонала, составляют данные и факты, которые обогащают знания предварительно требуется. Не знать адекватно и в достаточной степени деловую ситуацию или факт, который необходимо изменить, практически неправильно. УДОБСТВО участников перемен, но особенно тех, кто управляет компанией и руководит ею, имеет важное значение. Если они не убеждены, вместо того, чтобы быть инициативными и лидерами, они становятся пассивом, причиной отказа от новой схемы и оправданием для ее недостижения. Эта концепция, которую все чаще называют, обсуждают и требуют, является ОБЯЗАТЕЛЬСТВОМ., Но это широко распространенное обязательство,от тех, кто управляет компанией, до самого низкого ранга из тех, кто казнит; оно должно быть полностью решительным и не склонным к достижению поставленных целей, поскольку новые и более серьезные трудности, возникающие, особенно в ходе реализации новой схемы, будут преодолены только тем уровнем приверженности, который у нас есть. Также необходимо добиться индивидуальной, но истинной приверженности, не оставаясь на своем посту или ложной и неудобной групповой солидарностью. Сумма преданных желаний порождает экспоненциально большую групповую приверженность.Наконец, концепция, которую, возможно, труднее достичь для успешного изменения, - это НЕПРЕРЫВНОСТЬ. Тенденция, понятная нашей человеческой природе, представлена ежедневно.вернуться к «делать вещи, как они делали раньше или, как они всегда делали» в крайне противоречивом отношении к инновациям. По этой причине преодоление тенденции отказаться от модифицированного приведет к новому и постоянному проактивному отношению, дающему результаты, которые будут не только полезными, но и необходимыми.
Тогда ранее достигнутые знания, убежденность, приверженность и преемственность, концепции, начинающиеся с буквы C, являются гарантией успешного изменения.
