Какого возраста вы как предприниматель ? Я также называю «возрасты» «стадиями»; но мне больше нравится называть это «Фазами предпринимателя»:
Сегодня я хочу рассказать о них вам, а затем мы углубимся в каждую, поскольку в каждой из них обучение, потребности, решения и реалии разные:
Это 5 фаз предпринимателя:
Фаза 1: Эпоха желаний
Вы хотите иметь свою собственную компанию. Вы хотите эту работу, которую больше не можете выдержать.
Вы хотите и нуждаетесь в источнике дохода, потому что вы безработный и думаете, что иметь собственный бизнес - хорошая идея; но вы продолжаете искать новую работу.
Вы хотите, но не представляете, какой бизнес начать.
Вы находитесь в Фазе 1, будьте осторожны, можете провести там годы. Тысячи предпринимателей не проходят эту фазу, однажды они становятся «старыми» и чувствуют, что сейчас уже слишком поздно.
Страх перед начинанием никогда не позволял им продвигаться вперед. Вы должны прочитать статью «Как я преодолеваю страх открытия собственного дела» в нашем блоге.
Вы видели, как многие делали это раньше, вы видите, как многие делают это сейчас, и знаете, что вы тоже можете это сделать; но вы не знаете, какой бизнес начать или с чего начать.
Фаза 2: Эпоха иллюзий
Вы настоящий предприниматель, у вас уже есть бизнес-идея!
Вы надеетесь, что у него есть потенциал для заработка.
На этом этапе вы придаете форму своей бизнес-идее. С каждым днем вы все больше, иногда наивно, убеждены в своем деле. Ваш энтузиазм и ваша энергия тоже. Возможно, у вас есть несколько идей, и вам следует выбрать из них лучшую.
Вы не начали по разным причинам: у вас нет капитала, у вас нет знаний, время еще не пришло, у вас хорошая работа, у вас есть долги и так далее.
Тысячи предпринимателей бездействуют.
Фаза 3: Эпоха реальностей
Вы открыли свой бизнес. Вы начали новый проект. Вам меньше года.
Поздравляю. Вы уже взялись.
Вы увидите, что денег никогда не хватит, даже если у вашей идеи есть потенциал для получения прибыли, потребуется время, чтобы она окупилась.
Я также называю это «юностью предпринимателя», потому что на этом этапе вы становитесь взрослым, чтобы превратиться из предпринимателя в предпринимателя.
Конечно, проблемы огромны. День за днем становится непрерывным процессом принятия решений. Есть решения простые, рутинные, для вас нет большого значения; Но есть решения, которые будут решающими в истории вашей компании.
Фаза 4: Эпоха истин
Первый год закончился. Не все было идеально; но вы прошли месяц номер двенадцать, потому что вы много делали хорошо.
Теперь у вас будет еще четыре года, чтобы укрепить свой бизнес.
За это время вы полностью определите направление своего бизнеса, консолидируете свой портфель продуктов или услуг. Вы сами решаете, подходит ли расположение ваших объектов.
Вы укрепили отношения с портфелем поставщиков, которые могут предложить сырье, продукты и услуги требуемого качества и цены.
Вы формируете портфель прибыльных клиентов, которым хотите продавать, и вам приятно работать с ними.
Вы также сформируете рабочую команду для своей компании.
Я рекомендую вам пройти интенсивный тренинг «5 стратегий для измерения потенциальной прибыли от бизнес-идеи», потому что в эти четыре года вам будут представлены новые возможности для ведения бизнеса. Будет много соблазнов, можно потерять деньги или заработать.
Фаза 5: Возраст, когда вы разбогатеете
Он также называет ее «взрослой современностью». Вы полностью отдаете себя развитию и росту бизнеса.
Говорят, что из 50% компаний, которым удалось выжить в первый год, только 10% преуспевают в достижении пятого года жизни.
По совпадению, этот этап начинается с пятого года обучения.
За свои тридцать лет работы в качестве консультанта я видел много компаний, прошедших через пять лет; но они не приносят прибыли, годы всегда полны различных трудностей. Может быть, миллионерские продажи каждый месяц; но без прибыли или с очень серьезными проблемами с ликвидностью.
На этом этапе работодатель должен усилить контроль в своем бизнесе, многие задачи уже должны быть делегированы. Предприниматель должен посвящать свое время и энергию задачам, которые создают ценность, ключевым факторам успеха его бизнеса. Даже если вы увлечены производством, при росте продаж вам придется подтолкнуть себя к продажам и маркетингу. Если качество продукции упало, вам придется вернуться к производству и улучшить.
Но, по сути, область контроля является базовой. Эти предприниматели должны изучить 10 контрольных ошибок.
Управление не делегируется; Это одна из 5 важных функций предпринимателя и генерального директора компании:
планирование
организация
Адрес
координация
контроль
По прошествии пяти лет предприниматель должен быть уверен, что его компания не находится в кризисе и что прибыль, которую он действительно может получить, соответствует типу инвестиций и уровню риска.
Статья становится все длиннее, поэтому я оставлю ее здесь. Проконсультируйтесь в пространстве, которое мы для этого отвели. Оставляйте свои комментарии, которые будут полезны для обогащения этой статьи и создания других в будущем.
