Я хотел бы поделиться этими линиями с потенциальными предпринимателями и профессионалами, занимающимися предоставлением услуг тем, кто хочет заниматься экономической деятельностью. Я чувствую, что это поле, которое требует исследования, если нас немного, то мы обязательно подойдем к хорошей посадке. Я не собираюсь становиться доктором предпринимательства, все, что я сделаю, это «подбросю» несколько строк, в которых предлагаю «спасти» предпринимателя.
Мы привыкли жить среди мод. Одежда, музыка, книги, декоративные стили, кварталы, предприятия, политики, фразы и т. Д.
Среди этих тенденций преобладали слова «предприниматель» и «микропредпринимательство».
Мы много слушаем и читаем по этой теме. Как это часто бывает, когда вы много о чем-то говорите, многие говорят одновременно, и вы в конечном итоге не понимаете.
Посмотрим, что получится из этого личного упражнения.
С наступлением неолиберализма на международном рынке наблюдалась высокая концентрация предложения, и, очевидно, Латинская Америка не исключение, следовательно, и Аргентина. Пропорционально предложение продуктов (товаров или услуг) выросло намного больше, чем спрос. Вывод: есть много почти всего или многие предлагают то же самое, и, кроме того, мало кто берет большую часть «доступного пирога» (спроса), который, в свою очередь, также представляет собой заметную концентрацию в результате снижение покупательной способности среднего социального сектора. Это оказывает сильное влияние на социально-экономический аспект общества, увеличивая уровень безработицы и неполной занятости.
Фундаментальным аспектом капитализма является избыточное предложение товаров и услуг, производимых с высокой технологической эффективностью, что способствует феномену «коммодификации», то есть падению номинальных продажных цен и средней полученной прибыли, что способствует этому компании должны увеличивать количество проданных единиц, что, в свою очередь, создает замкнутый круг: предложение увеличивается, а цены падают.
Что прискорбно и по существу противоречиво в этой системе, так это то, что люди (служащие, торговцы, профессионалы, бизнесмены) остаются на дороге с очень небольшими шансами на реинтеграцию в экономический кругооборот, поэтому концентрация богатства в все меньший и меньший сектор. Следует ожидать, что в какой-то момент произойдет так, что избыточное предложение перед лицом спроса, который все больше отдаляется от потребления, в конечном итоге приведет к естественному переформулированию неолиберальных стратегий, поскольку они столкнутся с внутренней ошибкой своей теории. Из-за силы, которую приняла система, я не верю, что правительства развивающихся стран могут предпринимать какие-либо действия, которые смягчают социальные последствия, которые она производит.
Столкнувшись с этим явлением, вызванным распадом капиталистической системы, неизбежно возникает вопрос: а тем временем, что могут сделать те, кто находится вне системы? Простой ответ: попробуйте войти через коммерческие, промышленные и профессиональные предприятия. Я смею «почти» утверждать, без намерения критики, что даже эта «потребность в доходе» стала еще одним продуктом этого товарного общества потребления.
Микропредприятия, как правило, создаются без предварительного планирования либо из-за необходимости получения дохода в кратчайшие сроки, либо из-за незнания нормативной базы коммерческой системы свободной конкуренции, которая, чтобы придать ей сенсационный вид, хотя и совершенно реальная Некоторые авторы определяют его как «сильнейшего», как и в любой соревновательной дисциплине.
Дело в том, что войти в экономический сегмент с высоким уровнем конкуренции без каких-либо отличительных характеристик практически невозможно. Один из примеров этого - сокращение времени между открытием бизнеса (запуском) и его закрытием. Во многих случаях новый предприниматель игнорирует свой опыт и траекторию во время предыдущей экономической деятельности, будь то в ситуации зависимости или независимо. Срочность побуждает начать деятельность с основной, понятной человеку, целью - «иметь работу» или «чувствовать себя продуктивным». Это усугубляется у мужчин, поскольку мы сожгли команду «вы должны обеспечить». Заметна разница в подходе женщины и мужчины.Мы, мужчины, с трудом позволяем себе «повеселиться» в преддверии реализации идеи. Мы считаем это серьезным делом, не допускающим расслабления или игры, что, в свою очередь, подрывает творчество.
Как и любой бизнес, микропредприятия должны возникать на основе идеи, подвергнутой анализу технической осуществимости, чтобы избежать переоценки возможных будущих результатов и избежать не только потенциальных экономических потерь, но также неизбежных разочарований и мучений из-за неудач.
Когда человек хочет начать бизнес, не имея четкого представления о предмете или сегменте, очень полезно исследовать личную историю нового предпринимателя, чтобы обнаружить подлинные ресурсы (общие знания, траектория, обучение, капитал, друзья, контакты, семья), которые у него есть, поскольку с этими ингредиентами (ресурсами) ему придется «производить или создавать» продукт (товар или услугу), который он будет предлагать определенному сегменту рынка, с помощью стратегий, определенных в его коммерческом плане.
Когда у будущего предпринимателя нет предубеждений (убеждений) о конкретном секторе экономики, легче обнаружить определенные бизнес-возможности для развития, поскольку существует гибкое отношение и, следовательно, он более открыт для размышлений и объективного анализа, основанного на удобство. Когда мы «влюбляемся» в свои идеи, мы напоминаем «капризных младенцев» и не допускаем никаких наблюдений, поскольку мы «слушаем» их, как если бы они собирались их проверить.
Основным аспектом, который следует учитывать, является определение с определенной степенью точности будущего дохода, который может быть получен через предприятие. Обычно, когда человек решает начать самостоятельную деятельность, ему необходимо немедленно получать доход. Это может работать против проекта, поскольку он требует периода созревания не только до запуска, но и после запуска бизнеса. Самые большие недостатки возникают у тех людей, которые в прошлом добились высокого уровня жизни, поскольку, столкнувшись с решением начать независимый бизнес, они должны адаптировать свой финансовый бюджет к новой реальности. Типичной и фатальной ошибкой обычно является бюджетирование будущих доходов от текущих потребностей, что приводит к закладыванию проекта,еще до запуска.
Учитывая текущую высокую конкуренцию, которая, хотя во многих случаях имеет незначительный результат, необходимо улучшить коммуникацию, которая будет использоваться для запуска.
Имеющийся шум очень сильный, что вызывает выработку антител у потенциальных клиентов. Этот момент связан с начальным капиталом, необходимым для бизнеса, который не всегда учитывается в предыдущем бизнес-плане. На практике количество людей, открывающих магазин, печально известно, вкладывая средства в аренду и / или покупку, в реконструкцию и украшение, в помещения и в товары, но во время открытия они понимают, что они у них закончился капитал, чтобы рекламировать свое существование. Много раз мы позволяем себе «соблазнять» себя. Если мы потребляем или будем потреблять тот или иной продукт, мы обязательно привлечем много покупателей.
Также часто при запуске предприятий не проводится предварительное расследование (количество жителей, конкуренция, движение людей, возможность парковки и / или коммерческое разрешение) выбранной территории или задач («ноу-хау»). вовлечены в деятельность, которую предстоит разработать. То, что раньше казалось очень простым, на практике оказалось не так просто, и в той области, в которой было принято решение создать бизнес, который на первый взгляд не представлял конкуренции, имеется большое количество предприятий в той же сфере.
Чтобы не попасть в потенциальные чудо-рецепты, необходимо отметить перерыв между прошлым и настоящим, иначе произойдет иммобилизирующая блокировка. Прошлое - это то, что было, а настоящее - это то, что нужно для построения будущего. Необходимо спасти ценности из прошлого, чтобы укрепить настоящее.
Многие люди скованы тоской по прошлому и оправдывают свои действия (в том числе бездействие) плохой ситуацией в своей стране.
Отговорки не нужны, их нужно просто искать.
Я думаю, что для предпринимателя очень важно собраться вместе с другими предпринимателями, выслушать других, которые живут в аналогичной ситуации. Не думаю, что достаточно посещать тематические занятия по теории. Предприниматель требует размышлений и пространства для споров, чего обычно нет в традиционном обучении.
В нынешнем глобализированном контексте техника перестала быть фундаментальной опорой предпринимательства, превратившись в инструмент познания. Материализация последнего отражается через новаторство, воображение, творчество и изобретательность, которые неизбежно возникают как следствие рефлексивного сомнения. Техника долгое время была фундаментальной основой конкуренции, поскольку конкурентная дифференциация основывалась на постоянном поиске эффективности.
В последние годы к технической подготовке обращались как к чудесному ключу, который откроет дверь к «прелюдии к успеху». Ясно, что легче обучить технике, чем вызвать размышления у тех, кто хочет расширить свои знания, чтобы применить их в личных целях. Очевидно, что метод будет неявно участвовать в упомянутых встречах, так как он сформирует предел, необходимый для положительного отражения, избегая дисперсий. Предлагаемый продукт должен производиться эффективно, но главное - это, во-первых, сосредоточить усилия на обнаружении или выборе продукта, который предлагается предложить.
Это очень «облегчает» возможность делиться чувствами с другими, кто «в этом». Хотя все участники решили начать свой бизнес, не все смогут противостоять ему с одинаковой эмоциональной целостностью. Каждый представит свою собственную и понятную проблему, с которой они столкнутся в зависимости от своих возможностей (личности и характера). Если это человек, потерявший работу, у него наверняка будет низкая самооценка, что в конечном итоге негативно повлияет на его решения. Группа действует как подстраховка.
Основным ресурсом микропредприятия является сам предприниматель. Это не всегда понимают сам предприниматель или те, кто дает совет извне с наилучшим намерением помочь ему. Вы должны быть на чьем-то месте, чтобы понять, что он чувствует.
Предприниматели, и это лишь некоторые из них, представят различные ситуации, связанные с их текущей деятельностью:
1- При текущей самостоятельной деятельности (включая профессионалов)
- Хорошая или стабильная ситуация Плохая или ухудшающаяся ситуация
2- С зависимой деятельностью
- Они стремятся улучшить свое экономическое положение; по их оценкам, они потеряют свою нынешнюю работу
3- Нет деятельности или работы
- С собственным капиталом для инвестирования Без собственного капитала С обучением или знаниями Без специального обучения
Я считаю, что каждый предприниматель должен очень внимательно относиться к своей бизнес-идее и рассматривать предпусковой этап как часть одного предприятия, как «кухню» будущего бизнеса. Это дает ощущение того, что вы заняты тем, чем будет новое занятие. Этот этап важен для того, чтобы, когда придет время вывести идею на рынок, предприниматель чувствовал себя твердым, чтобы противостоять неопределенностям (наклонностям) рынка.
Хотя рецептов успеха не существует, каждый предприниматель должен продумать следующие возможные действия:
- Групповая работа, направленная на формирование экономической деятельности в условиях высокой конкуренции. Разговорный, с небольшим содержанием «технических и политических дебатов». Если вы не знаете мастерскую (их много), можно создать ее. Желающий предприниматель может пригласить других потенциальных предпринимателей на встречу и обсудить их планы, желания и страхи. Групповая энергия очень сильна и покрыта. Очень важно ограничивать время встреч, чтобы они не превращались в долгие встречи друзей, которые в конечном итоге не приносили результатов. Развитие нынешней экономической системы усиливает наше одиночество. Мы получаем доступ к новым и сложным средствам связи, и мы все больше изолируемся.Индивидуальное сдерживание для тех, кто в этом нуждается. Много раз,вместо того, чтобы действовать как датчик, позволяющий избежать ошибок, страх неудачи парализует. В этой ситуации желательно проконсультироваться со специалистом. Если предприниматель начинает с уважения к своим чувствам и поиска решений, ему предстоит пройти долгий путь. Узнавать себя - огромный шаг к тому, чтобы научиться узнавать других. Нельзя не упомянуть, что вся экономическая деятельность (это то, о чем мы говорим) требует учета других (рынок, клиентов, поставщиков, контакты, сотрудников и т. Д.), Проведения индивидуальной оценки проекта или идеи. В качестве руководства я предлагаю следующие шаги, поскольку они служат дорожной картой.Если предприниматель начинает с уважения к своим чувствам и поиска решений, ему предстоит пройти долгий путь. Узнавать себя - огромный шаг к тому, чтобы научиться узнавать других. Нельзя не упомянуть, что вся экономическая деятельность (это то, о чем мы говорим) требует учета других (рынок, клиентов, поставщиков, контакты, сотрудников и т. Д.), Проведения индивидуальной оценки проекта или идеи. В качестве руководства я предлагаю следующие шаги, поскольку они служат дорожной картой.Если предприниматель начинает с уважения к своим чувствам и поиска решений, ему предстоит пройти долгий путь. Узнавать себя - огромный шаг к тому, чтобы научиться узнавать других. Нельзя не упомянуть, что вся экономическая деятельность (это то, о чем мы говорим) требует учета других (рынок, клиентов, поставщиков, контакты, сотрудников и т. Д.), Проведения индивидуальной оценки проекта или идеи. В качестве руководства я предлагаю следующие шаги, поскольку они служат дорожной картой.Проведите индивидуальную оценку проекта или идеи. В качестве руководства я предлагаю следующие шаги, поскольку они служат дорожной картой.Проведите индивидуальную оценку проекта или идеи. В качестве руководства я предлагаю следующие шаги, поскольку они служат дорожной картой.
- Оперативная и коммерческая целесообразность (важно соотнести это с личным опытом предпринимателя). Проект должен быть жизнеспособным как в операционном, так и в коммерческом плане Определение сильных сторон (различий). Их удобно перечислить. Четкое определение добавленной стоимости. При необходимости, идея должна быть переформулирована. Анализ рынка (клиенты, поставщики и конкуренция). Коммерческий и экономический план. Количественная (измеримая) цель. Нет смысла «дать мне жить». Бизнес-стратегии. Где я собираюсь позиционировать себя? Кто будут моими целевыми клиентами? Экономический бюджет для запуска. Оценка продаж и прибыли. Оценка инвестиций. Дизайн коммуникации и / или продвижения предприятия. Предпусковой план действий (что, кто и когда) Запуск.Терпение и большая вера в запущенный проект.
На рынке представлено огромное количество проектов, которые в конечном итоге прерываются из-за отсутствия некоторых шагов, упомянутых в оценке. Но что я считаю наиболее важным, так это то, что групповая работа может выполняться. Это способ укоренить проект, летать и в то же время ступить на землю. В то же время, когда другие вносят идеи, мы вносим свои. Мы сопровождаем и позволяем сопровождать себя.
Надеюсь, это будет полезно для тех, кто хочет начать экономическую деятельность. Всегда есть время улучшить то, что сделано. Главное - делать то, что нужно, и для этого нет ничего лучше, чем уважать то, что чувствуешь.
