Не оставляйте будущее на волю случая
В организационной сфере разговоры о закрытии финансового года и начале следующего порождают такой же оптимизм, как и когда кто-либо из нас с надеждой смотрит на наступление нового года.
Всегда есть надежда, что следующий год будет лучше, чем этот. Но в отличие от большинства компаний, компании не ждут, когда придут удача и счастье, когда часы бьют двенадцать ночи в последнюю ночь старого года.
Компании поддерживают постоянный процесс пересмотра, адаптации и переориентации своих планов, чтобы новый год действительно был лучше, чем предыдущий. Вот почему компании стремятся выполнять стратегические, тактические и операционные планы на краткосрочную, среднесрочную и долгосрочную перспективу; Им необходимо гарантировать их постоянство в течение долгого времени и быть готовыми к любой ситуации, которая подвергает компанию риску или выгоде.
К сожалению, когда дело доходит до свободного проявления нашей воли, стратегическое и тактическое планирование кажется не поддающимся расшифровке концепцией, и мы ограничиваем наши усилия краткосрочными или среднесрочными оперативными планами, в некоторых случаях с хорошей дозой субъективности, веры и желания получить удачу. В большинстве случаев мы оставляем эту тему больше на волю случая в следующем году, чем на мониторинг и достижение целей, достойных полного и хорошо продуманного плана.
Именно по этой причине стоит задаться вопросом, должны ли мы признавать следующий год новым или нет, потому что, если вы планируете делать то же самое, что и в прошлом году, и те, которые ему предшествовали, что у вас было бы нового?
В книге «La Buena Suerte» Алекса Ровира и Фернандо Триаса вы можете найти фразу, которая предлагает вам задуматься о концепции надежды и изменениях, которые приводят к улучшениям, она произносится гномом, который заверяет, перефразируя Эйнштейна: «Невозможно достичь разных вещей, если не делать разные вещи». Это просто. Если мы делаем то же самое и ведем себя как обычно, как мы можем ожидать изменения? Эйнштейн также однажды сказал, что самое близкое к безумию - это ожидать другого результата, применяя ту же формулу.
Но вы не можете думать о чем-то другом и о том, что это, как и предыдущее поведение, подверженное случайности и импровизации, было бы бесплодным и разочаровывающим. Концепция бизнес-планирования должна быть воплощена в личном поведении, а важные и решающие шаги должны быть запрограммированы в соответствии с исследованиями, тенденциями, вероятностями и надежными базами данных и данными, которые позволяют принимать наилучшие решения и вместе с ними обеспечивать значительную часть результатов. успех. Так что если будет новый год. Год, не похожий на предыдущий.
Очевидно, мы не можем отрицать реальность нашего вида, мы эмоции, чувства и восприятия, не все можно планировать или сосредоточить, как если бы это были машины или объекты без их собственной воли. Именно здесь начинается настоящая проблема, заключающаяся в том, чтобы продемонстрировать, что термин «homo sapiens» совпадает с нашим поведением и действиями. Вы должны быть мудрыми. Знать, как ценить момент, и знать, когда эмоции должны преобладать, а когда разум, и даже когда они должны сосуществовать и дополнять друг друга.
Каждый год, который начинается, дает возможность сделать что-то лучше, достичь того, что мы раньше считали невозможным. Но эта возможность, эта вероятность достижения, успеха требует большой ответственности, усилий и планирования.
Если эта административная концепция будет перенесена в наше поведение, мы уменьшим количество ошибок и увеличим нашу долю счастья и удовлетворения. Будущее нельзя оставлять на волю случая. Нельзя ожидать урожая, если не были посеяны семена, если земля не обрабатывалась и не поливалась.
Теперь планирование требует рассмотрения сценариев, знания наших слабых и сильных сторон, наблюдения за нашими возможностями и угрозами, наличия четкой, достижимой и возможной мечты, наличия правильных инструментов, постановки задач, которые приведут нас к достижению наших целей. Это требует знаний, но помимо теоретических знаний, внутренних знаний, точного знания того, чего мы хотим и где мы хотим быть. Речь идет прежде всего о том, чтобы претворить в жизнь эту надпись, сделанную семью мудрецами на фронтисписе храма в Дельфах: gnosti te autvn (nosce te ipsum). Сначала мы должны познать себя. Достаточно хорошо знать себя, чтобы иметь возможность планировать упражнения и извлекать выгоду из них.Это также означает оценку сценариев и выбор того, который лучше всего соответствует нашим ожиданиям и надеждам. Не все земли подходят для разных культур, если семя не растет на одной земле, нужно подумать о другой земле.
Нам решать, действительно ли новый год новый. Пусть сбудется надежда, которая нас беспокоит, и мы сможем ощутить наши мечты. От нас зависит, что этот новый год лучше предыдущего. Никто другой не может это сделать. Только мы сами.
Мы должны прекратить планирование только оперативным образом и в краткосрочной перспективе, если оно действительно не представляет собой конкурентное преимущество, иначе мы будем продолжать получать одни и те же результаты снова и снова, мы продолжим получать те же ответы. Важно включить стратегическое и тактическое планирование в нашу жизнь, сделать его частью нас самих, не подавляя эмоции и надеясь на лучшее будущее, напротив, нет большего чувства удовлетворения и успеха, чем осознание того, что все Мы хотим добиться в новом году ответа на ясное видение, широкую и всеобъемлющую миссию, на достижение наших целей и задач… на успех хорошей стратегии.
Желания недостаточно
Одна из самых важных иллюзий, которую почти каждая семья, социальная и / или культурная ячейка питала на протяжении десятилетий, может быть обнаружена в практике, сознательно или нет, загадывать желания.
Практически все подняли в какой - то момент в нашем мышлении вообще, или эфирный объект представлен в том, что мы считаем, существует или то, что они хотят не верить, и мы спросили, что если мы услышали, что мы хотим глубоко, чтобы случиться:
работа нашей мечты, банковский кредит, лотерейный билет… этот особенный человек повернулся и устремил на нас свой взгляд. Что бы ни было.
Трудно представить, чтобы кто-то когда-либо чего-то хотел до такой степени, что молча просил об этом в надежде, что это может осуществиться.
Но одного желания недостаточно. Ждать, что что-то случится, тоже не стоит.
В этом случае, когда ожидается, что удача только проявится, нужно осознавать, что то, что она принесет нам, не обязательно будет тем, о чем мы мечтаем.
Куино прекрасно представляет этот подход в «Мафальде», когда в одном из своих комиксов он показывает Мигелито, сидящего на улице и ожидающего увидеть, что принесет ему провидение, и он получает только сухой лист. Мы этого хотим?
Однако прекращение желаний - тоже утопия. Представлять, что вы можете идти по жизни, не имея желаний, какими бы сумасшедшими они ни были, просто неестественно и бесчеловечно. Нам нужно желать, но в то же время мы должны способствовать реализации этой мечты.
В деловом мире мечты представлены в видении, а реализация этой мечты присутствует в миссии, целях и задачах.
Но в постоянной работе и хорошо сделанной вы находите материализацию того, что хотите. Урок прост, надо работать ради того, что хочешь.
Вышеупомянутое представляет собой одну из величайших дилемм человечества, потому что не всегда то, что человек хочет, - это то, что он делает, и то, что он делает, не всегда то, что он хочет. Потребности и обязательства обычно возлагаются на наши мечты, и в конце кажется, что единственное, что будет свободным от всей этой жестокой реальности, - это просто мечты и желания.
Но это не так. Это просто не так. Происходит то, что мы цепляемся за догмы и правила, с которыми мы выросли из-за этого чувства, также наследственного, безопасности и стабильности, и мы полностью забываем, что единственный предел, который у нас действительно есть, - это тот, который мы сами себе навязываем.
Мы сами препятствуем осуществлению наших мечтаний и желаний, потому что мы не создаем обстоятельств, которые позволяют это!
Бизнес создает свои обстоятельства. Они следят за рынком. Они смотрят на конкурентов, клиентов и поставщиков. Они смотрят на расходы и инвестиции и пытаются выслушать советников и консультантов, чтобы направить свои усилия к успеху.
Мы, со своей стороны, работаем изо дня в день, делая одно и то же, мы разговариваем с нашими друзьями и коллегами по работе, спорту, противоположному полу и случайным мелочам, и, даже когда мы обычно игнорируем элементы, которые мы должны соблюдать для достижения успеха и наши мечты, мы надеемся, что удача удивит нас без причины сегодня, завтра, на Рождество или в День Трех Королей, когда можно собрать только то, что посеяно, а если ничего не было посеяно, мы можем получить сухой лист, как вышеупомянутый персонаж из Карикатура Кино.
Время от времени неизбежно мечтать, желать и даже скрещивать пальцы, ожидая, когда что-то произойдет, как мы того хотим. И это хорошо. Но при этом мы должны помнить, что так много раз наши родственники, любимые, друзья или родственники говорили нам о том, как заставить Санта-Клауса, ребенка Иисуса или Трех Королей исполнить наше желание:
Мы должны заслужить такую награду. В детстве это легко, мы просто должны были быть детьми, учиться и не причинять побочный ущерб. Но в зрелом возрасте наши мечты зависят от всего, что мы, скажем, производим или устраняем.
Они зависят от нас больше, чем от чего-либо еще во Вселенной.
Поэтому мы должны помнить эту фразу: чтобы жить один день как короли, мы должны один год работать как рабы.
Внимание, хорошо поймите, сказанное выше не означает, что мы должны были пройти через унижения, незаслуженные наказания или что-то, что унижает человека. В основном это относится к тяжелой работе, чувству смирения, сохранению надежды на поставленную цель и, прежде всего, к осознанию того, что каждый прожитый день - это день заработанный. Остальное зависит от нас.
«Мы - архитекторы своей судьбы».
Альберт Эйнштейн.
