В последние годы наблюдается рост моделей малого бизнеса, сформированных людьми, которые в силу опыта в определенной области, по необходимости или по простому убеждению решают рискнуть, чтобы осуществить мечту о трудовой независимости и финансовой свободе.
Эти полные энтузиазма проекты начинаются с высокой мотивации, но во многих случаях им не хватает стратегического планирования и дополнительных предложений в среднесрочной перспективе. Часть приключения включает в себя риск, даже не контролируемый и не сбалансированный.
«Проработав восемь лет бухгалтером в транснациональной корпорации, Карлос ушел в отставку, чтобы осуществить свою мечту о собственном флористе, основанную на его высоких познаниях в области цветов и декора. В тактическом плане Карлос давно уже подумывал об использовании выходных денег компании для
финансирования своего жизненного проекта.
Молодой предприниматель арендует помещения, связывается с поставщиками цветов, покупает оборудование для обработки цветов и изготовления цветочных композиций, а также нанимает человека, который помогает ему в его небольшом магазине рядом с его домом, пока он доставляет товары.
Но с течением времени суть каждого бизнеса, клиенты, не приходят, как предполагал Карлос; поставщики берут плату за материалы, аренда помещения задерживается. И то, что было иллюзией и мечтой о жизненном проекте, превращается в беспокойство, разочарование и возвращение к работе наемным работником, теперь с долгами и разочарованием из-за недостижения целей ».
Ситуация Карлоса часто повторяется для многих людей, которых раздражает то, что они притворяются, что у них собственный бизнес.
Это жизненно важно для тех, кто заинтересован в собственном проекте, проведении технико-экономических обоснований рынка, анализе реальных затрат и с течением времени, разработке плана маркетинга и продаж, который предлагает, где продавать, кому продавать, что продавать и как. продавать, оценивать досягаемость точки безубыточности, кроме того, вы должны определить тенденции этого типа бизнеса, а также определить, кто предлагает аналогичные продукты и средние цены в текущих соревнованиях.
Должно быть ясно, что бренд нового бизнеса неизвестен всем потенциальным потребителям, и что это подразумевает реализацию агрессивного рекламного предложения для достижения ранее установленных целей позиционирования в категории.
Знание концепции точки безубыточности и того, как я могу ее спрогнозировать, является фундаментальным показателем для всех типов бизнеса. Эту страсть и желание реализовать эти новые предприятия должны поддерживать профессионалы из разных сфер бизнеса. Если бизнес уже запущен, жизненно важно проанализировать и диагностировать, чтобы избежать критической ситуации, риски, которые предполагаются, должны выполняться контролируемым образом и с учетом рекомендаций экспертов или старого
опыта предпринимателей.
В заключение, жизненно важно, чтобы человек, который хочет предпринять, осознавал усилия и жертвы, которые должны быть принесены в проект. Вам нужно будет несколько часов поспать, выполнять основные задачи, пока бизнес не начнет укрепляться.
