Воля к работе зависит от мотива, который нас вдохновляет. Эти причины - потребности, которые мы пытаемся удовлетворить, и они меняются от человека к человеку. Конечно, есть мотивы, которые разделяют группы.
Во многих случаях предприниматели неверно истолковывают концепцию мотивации. В соответствии с этой ошибочной и частичной концепцией предполагается, что мотивация состоит в том, чтобы собирать сотрудников, чтобы кто-то с большими губами наполнил их позитивными мыслями. Помимо этого, эта работа, как полагают, для шоумена, а не руководителя, не говоря уже о генеральном директоре. Есть две ошибки, которые сделаны. Один создает мотивацию, а другой убирает серьезность.
Представьте, что вы пытаетесь открыть компанию; Вам не кажется, что с вашей стороны было бы неуместно обращаться со всеми вашими сотрудниками так, как если бы они были равны? Я говорю не о статусе, а об индивидуальности каждого из них. Итак, вот понятие мотивации.
Из вышесказанного мы делаем вывод, что предприниматель должен понимать мотивы других, прежде чем решиться на манипулирование этим инструментом. Вмешательство, которое игнорирует мотивы субъектов и не мотивирует их должным образом, может быть смертельно опасным для организации.
Представьте, что рабочие на вашем заводе работают очень хорошо, оправдывает ли это то, что вы не беспокоитесь о причинах, по которым эти рабочие так хорошо выполняют свою работу? В определенной степени отстраненное отношение руководителя понятно. Но что, если из-за незнания он принимает решения, которые подавляют эту естественную мотивацию, и уступки падают на землю. Затем, пытаясь решить проблему, вы предлагаете своим сотрудникам больше денег, а производство падает еще больше. Это очень серьезная проблема, которая возникла из-за вашего незнания истинной мотивации ваших сотрудников.
Из вышесказанного вы понимаете, что мотивация выходит за рамки зрелищной встречи с музыкой и разноцветными воздушными шарами и что к ней нужно относиться очень серьезно и профессионально.
Сначала выясните, какова ваша собственная мотивация. Как ни странно, это не ясно в наших умах и может привести нас к неудаче на работе. После завершения этого цикла, прыгайте, чтобы узнать причины и потребности, которые мотивируют вашу команду.
Вот некоторые из основных форм поведения, которые побуждают нас применять правильную мотивацию к людям:
- Удовлетворенность выполненным долгом: Некоторыми людьми движет желание выполнять свою работу только для того, чтобы делать ее хорошо. В этом они находят доказательство того, что они могут делать все, что захотят.Дружба в первую очередь: есть люди, которые делают все возможное, чтобы быть окруженными друзьями. Это заставляет их всегда стремиться к признанию других, поэтому они избегают принимать чью-либо сторону и становиться сообщниками своих «друзей», чтобы не потерять дружбу. Перфекционизм: Многих гораздо больше интересуют технические аспекты своей работа. Для них совершенство важнее любых других соображений, и они делают все возможное, чтобы достичь его в каждой выполняемой ими работе Страсть к власти: Многие воодушевлены тем, что однажды они смогут проявить силу.Это люди с командным даром и прекрасными лидерами. Но, с другой стороны, иногда они пренебрегают своей работой, чтобы защитить свою власть. Различные комбинации: Человек нередко действует в соответствии с двумя или более из этих мотивационных модальностей. Но обычным явлением является то, что один из них является преобладающим.
Как вы заметите, не только деньги - сильная мотивация для людей; на самом деле в некоторых случаях это даже не важно. Экономическая теория унаследовала нас от homo -conomicus, но мы должны понимать, что мы не равны и что существует больше измерений, чем простое денежное возмездие.
Должно быть ясно, что у каждого человека всегда есть мотивация, которая побуждает его что-то сделать, но этот стимул или мотив может время от времени меняться и в зависимости от ситуации.
Новые латиноамериканские предприниматели могут быть в авангарде мирового развития. Речь идет о том, чтобы присвоить себе нашу роль и занять свое место в социально-экономическом развитии наших народов; Но мы не сможем этого сделать, если сначала не поймем наших людей и не применим правильную мотивацию, чтобы привести их к успеху.
Библиография
КАК ВЛОЖИТЬ ДЕНЬГИ. МАЗУЭРА, ХАЙМЭ; ОТМЕНЕН, EDNA. Редакторы среднего уровня. Книжный клуб. Богота, 1997 г.
