Важность планирования на МСП

Резюме

В этом эссе мы намерены проанализировать важность планирования для малых и средних компаний в Мексике. Намерение состоит в том, чтобы определить основные проблемы в малых и средних компаниях для реализации стратегий в соответствии с этими проблемами и особенно для принятия решений в компании. Его цель - увидеть важность краткосрочного и долгосрочного планирования таким образом, чтобы мы знали, как установить цели и задачи организации. Необходимо подчеркнуть, что просто строить планы не означает, что вы добьетесь успеха, но вы должны постоянно работать и использовать возможности для улучшения в организации.

введение

Этот документ направлен на анализ важности планирования в малых и средних компаниях в Мексике, которые, несомненно, благодаря им, обеспечивают хороший процент занятости в стране по сравнению с транснациональными компаниями, где этот процент невелик. Как важность этих компаний, так и важность планирования, поскольку подавляющее большинство из них не планируют будущее, и когда возникают проблемы на рынке, они обычно несут большие убытки или до закрытия компании. Таким образом, мы также можем узнать причину, по которой он закрывается, и на что следует обратить внимание. Мы найдем в этой работе административный процесс и определение каждого из этапов,поскольку они взаимосвязаны и, как и при планировании, жизненно важно внимательно следить за тем, как они реагируют в соответствии с требованиями компании, всегда измеряя и корректируя для достижения наилучших результатов в организации.

II. Задний план

Это важно, поскольку «Компания была создана для удовлетворения потребностей общества путем создания удовлетворяющих факторов в обмен на вознаграждение, которое компенсировало бы риск, усилия и инвестиции предпринимателей» (Гарсия М., Fundamentos de Administración, 2006, стр. 43), Сказав вышесказанное, мы можем увидеть, как компания возникает в обществе и насколько она актуальна для потенциальных клиентов и клиентов. Теперь будет упомянута важность малых и средних предприятий в Мексике. Давайте начнем с анализа концепции МСП, как он определен автором Артуром Андерсоном как «экономическая единица производства и решения, которые через организацию и координация ряда факторов (капитала и рабочей силы) с целью получения прибыли путем производства и сбыта продукции или предоставления услуг на рынке »(Андерсон,1999), автор отмечает, что это небольшие организации, которые организуют факторы, которые у них есть для достижения поставленных целей, поскольку смысл бытия заключается в достижении хорошего экономического роста. Для этих компаний особенно характерны члены семьи. Малые и средние компании уже давно позволяют многим мексиканским семьям обеспечивать себя экономически; Поскольку из получаемого дохода они покрывают домашние расходы, а также расходы предприятия, в котором они учитываются, и в то же время создают рабочие места, несмотря на то, что количество сотрудников очень мало. Этим семьям не нужно выполнять дополнительную работу, они являются опорой для следующих поколений, а также вносят свой вклад в экономический рост и развитие страны.эмпирическим путем, не осознавая той помощи, которую они оказывают нашей стране.

Проблема, которую пришлось преодолеть малым и средним компаниям, - это глобализация, эта ситуация вынудила многие из этих компаний закрыться из-за большого количества приходов компаний, транзакций, которые пришли в нашу страну, глобализация привела к увеличению уровней Из-за конкуренции, к которой они не были готовы, перед лицом этих коммерческих цепочек, автор Кунц ссылается на вышеупомянутое: «Выгоды от глобализации приносят пользу не только западным корпорациям…» (Koontz, 2008, p. 12) Но компании из других стран, которые имеют хороший уровень конкуренции в предоставлении своих услуг и товаров, также получают выгоду;в то время как для малых и средних компаний это изменение повлияло на них, и они должны обновляться каждый день, чтобы быть конкурентоспособными по сравнению с конкурентами.

Со временем эти изменения, произошедшие в нашей среде, затронули многие малые и средние компании. Многие из этих компаний не имеют профессиональных советов по адаптации к рынку. Как отметил автор Кунц, «постановка целей и упорядоченное планирование необходимы для хорошей организации» (Кунц, «Администрация, глобальная и деловая перспектива», 2008, стр. 124). Это позволяет нам ясно видеть важность определения наших целей, которых мы хотим достичь, и иметь хорошее планирование в организации, которое позволит нам быть успешными, как и крупные компании. Базовая концепция стадии планирования от автора Роберта Энтони говорит нам: «Планирование - это процесс принятия решения о том, какие действия предпринять в будущем.Как правило, процедура планирования состоит из рассмотрения различных альтернатив в ходе действий и принятия решения, какая из них лучшая »(Гарсия М., Fundamentos de Administración., 2006, стр. 64).

В этом эссе мы можем указать на краткий анализ этапа планирования, который погружен в административный процесс, поскольку, как отмечает Мюнх Гарсия, «принципы администрирования являются фундаментальными истинами общего применения, которые служат руководящими принципами поведения, которые необходимо соблюдать в административных действиях. »(Гарсия М., Fundamentos de Administración, 2006, стр. 66), этап, на котором определяется то, что будет сделано в компании и чего мы ожидаем, - основа, которая позволит нам начать со всего, чего мы хотим достичь. Далее мы увидим соответствующие моменты, которые следует учитывать при планировании малой и средней компании в условиях существующей конкурентоспособности.

III. развитие

Зная концепцию планирования от автора Роберта Н., мы можем определить важность планирования до начала бизнеса или применения в организации, которая работает. Планирование - это этап административного процесса, из которого развиваются другие этапы, в то время как планирование является базовым, большинство авторов используют четыре этапа процесса; ниже мы кратко упомянем эти четыре этапа. Как мы уже знаем, планирование - одна из них, которая состоит из выбора целей, целей, которые должны быть достигнуты, и принятия решений для их достижения. Далее идет организация, в которой устанавливается организационная структура, в основном определяются роли, которые каждый человек будет играть в организации. Третий этап - режиссура,это влияние на людей, которые сотрудничают в организации, для совместной работы над целями и задачами организации. И, наконец, что не менее важно, это этап контроля, на котором производительность в организации измеряется и корректируется и исправляется, чтобы она соответствовала планам. После этого краткого описания этапов административного процесса мы можем определить важность этапа планирования, поскольку он идет рука об руку с другими этапами, и что даже на последнем этапе исправляется то, что то, что было запланировано, выполняется. делает.И, наконец, что не менее важно, это этап контроля, на котором производительность в организации измеряется и корректируется и исправляется, чтобы она соответствовала планам. После этого краткого описания этапов административного процесса мы можем определить важность этапа планирования, поскольку он идет рука об руку с другими этапами, и что даже на последнем этапе исправляется то, что то, что было запланировано, выполняется. делает.И, наконец, что не менее важно, это этап контроля, на котором производительность в организации измеряется и корректируется и исправляется, чтобы она соответствовала планам. После этого краткого описания этапов административного процесса мы можем определить важность этапа планирования, поскольку он идет рука об руку с другими этапами, и что даже на последнем этапе исправляется то, что то, что было запланировано, выполняется. делает.

При планировании важно определить, чего вы хотите достичь в организации, чтобы установить функции и использовать стратегии, которые позволяют нам достичь поставленных целей и задач в определенное время, но это не заканчивается на этом, потому что необходимо будет измерить, было ли достигнуто то, что было достигнуто. желательно, это может быть достигнуто только путем планирования. Если так было не всегда, необходимо будет исправить и создать новые цели с помощью стратегий, которые позволят нам получить удовлетворительные результаты для компании; планирование подразумевает выбор наилучших решений, которые вы собираетесь принять в будущем. От ожидаемых результатов зависит эффективность выполнения намеченного. Для того, чтобы поставленные цели были удовлетворительно достигнуты, они должны быть выполнены эффективно и действенно, то есть должны быть выполнены хорошо,в кратчайшие сроки, а также с минимальными затратами ресурсов.

Планирование - это отправная точка всей административной деятельности, среди некоторых элементов, которые планирование в организации включает в себя миссию, видение, цели, исследования, предпосылки, цели, организационную схему, стратегии, политики, программы деятельности и бюджеты, которые Он также представляет собой принятие решений, чтобы решить, что делать, то есть выбор варианта из нескольких имеющихся у нас альтернатив. Таким образом, у нас будут планы относительно того, на чем мы хотим сосредоточиться и куда мы хотим идти; Это будет основой текущего проекта, при планировании он всегда предназначен для оптимизации ресурсов, которые могут быть достигнуты, и, прежде всего, для достижения наилучших результатов.

«Краткосрочные планы часто составляются без ссылки на долгосрочные планы. Это, очевидно, серьезная ошибка ». (Кунц, Администрация, глобальная и бизнес-перспектива, 2008 г., стр. 115). Как отмечает автор, мы обычно не связываем планы, которые у нас есть на краткосрочную и долгосрочную перспективу, и в конечном итоге они представляют собой серьезную ошибку для компаний, и то, что было запланировано, не достигается. Жизненно важно связать краткосрочные и долгосрочные планы, поскольку эти два плана идут рука об руку; краткосрочные планы являются основой для достижения долгосрочных. Эти планы необходимо постоянно пересматривать и анализировать, чтобы знать, какие результаты получаются, это также позволит нам выявить существующие ошибки и внести исправления, необходимые для достижения того, чего мы хотим.

Одной из основных проблем, с которыми приходится сталкиваться малым и средним компаниям в Мексике, является время их присутствия на рынке, поскольку, согласно показателям INEGI, до 80% из них терпят неудачу в течение периода не более двух лет, закрытие эти компании особенно при отсутствии планирования. Каждая компания развивается в очень изменчивой среде, многие из этих малых и средних компаний не готовы к этим изменениям и более, если у них нет планирования и стратегии, чтобы противостоять среде, в которой они оказались; Эти компании должны адаптироваться к изменениям в нашей среде, в настоящее время рынок становится более конкурентным с каждым днем, что означает больше работы в организации. Среди основных событий, к которым эти компании не готовы, - это стихийные бедствия,реформы налогового законодательства, технический прогресс и конкуренция перед окружающей средой; Кажется, что они не связаны между собой, но имеют жизненно важное значение для развития компании.

Большинство владельцев малых и средних компаний не имеют достаточно информации, чтобы противостоять им, или стратегий, чтобы противостоять этим событиям, с которыми многие компании не сталкиваются и не хотят, они даже могут потерять много денег из-за отсутствия знаний или поиска. совет. Следовательно, необходимо разработать и внедрить стратегии, которые помогут нам справиться с этими проблемами, которые возникают очень часто.

С похожими проблемами очень часто сталкиваются малые и средние компании, причиной которых является отсутствие планирования. Один из основных - технический прогресс; На малые и средние компании повлияло следующее: «Технологический и экономический прогресс привел к формированию большого количества разнообразных компаний. Применение наиболее подходящего администрирования к реальности и конкретным потребностям каждой компании - основная функция каждого администратора »(Гарсия М., Fundamentos de Administración, 2006, стр. 44–45).

Как отмечает автор Мюнх Гарсия, технологический прогресс был препятствием для этих компаний, поскольку подавляющее большинство из них не имеют необходимого капитала для инвестиций в оборудование, поскольку преимущества позволили бы нам увеличить их производство, обеспечить качество нашей продукции и меньше рабочей силы. Не только в оборудовании, но и в системах, особенно для малых и средних предприятий, чтобы они могли адаптировать их к возможностям этих компаний, а это означает, что они не могут развивать свой потенциал. Одна из возникающих проблем - это внутренняя организация, они являются одной из основных возникающих проблем, поскольку они носят семейный характер, а внутренние функции компании практически не контролируются.Среди серьезных проблем, которые наблюдаются в малых и средних компаниях, - знание рынка, на который они собираются выйти, и, как мы видим, это главное при планировании, поскольку именно там мы определяем, куда мы хотим идти; незнание конкуренции и того, как с ней бороться, является для нас недостатком. Тогда мы оказываемся при правильном планировании производства, необходимо измерять и контролировать количество, которое нужно произвести, правильно распределять функции работы; Из-за неправильного выполнения вышеупомянутых мер производительность становится низким, а затраты становятся слишком высокими для операции. Здесь тоже возникает проблема, и речь идет об управлении запасами, отсутствии хорошего планирования закупок,Это может привести к переполнению складских запасов и к дополнительным затратам на хранение. И последнее, но не менее важное - это бесхозяйственность в финансах компаний, поскольку многие из этих компаний не знают налоговых обязательств, которые они должны соблюдать. Очень немногие из малых и средних компаний имеют бухгалтерские записи; отсутствие реальной финансовой отчетности и отсутствие своевременной информации для принятия решений - частые проблемы, с которыми они сталкиваются.отсутствие реальной финансовой отчетности и отсутствие своевременной информации для принятия решений - частые проблемы, с которыми они сталкиваются.отсутствие реальной финансовой отчетности и отсутствие своевременной информации для принятия решений - частые проблемы, с которыми они сталкиваются.

Компании, имеющие адекватное планирование, достигают поставленных целей, поскольку это важная функция в администрации. Планирование предназначено для достижения целей, целей, которые есть у компании, а также для предотвращения предстоящих событий, чтобы не было финансовых потерь. Планирование состоит в основном из принятия решений по выбору лучшего для компании.

Внутривенно вывод

Эта работа показывает нам важность и актуальность планирования в малых и средних компаниях, поскольку до того, как оно начнется и, следовательно, когда оно начнется, необходимо принять меры предосторожности в отношении того, что нас ждет в будущем, а также малые и средние компании не выживают на рынке, а адаптируются к существующей среде. С другой стороны, принятие решений имеет большое значение в краткосрочных и долгосрочных планах, поскольку обе стороны для достижения целей, которые должны быть достигнуты для компании, после того, как краткосрочные и долгосрочные планы установлены, они должны действовать эффективно и действенно; обеспечение того, чтобы это было достигнуто в кратчайшие сроки, чтобы все делалось хорошо и, прежде всего, с использованием минимума ресурсов организации,а также мотивация сотрудников к удовлетворительному ее достижению. Мы также видели, что эти компании являются семейными, в которых работают члены семьи, друзья и знакомые, и обычно немного сложно достичь всех запланированных целей, без сомнения, стратегии должны быть приняты так, чтобы цели были достигнуты. цели. Одной из характеристик этих компаний является то, что они не имеют высокого уровня обучения, что указывает на то, что у них недостаточно знаний для решения этих проблем, однако им можно посоветовать обновить себя или столкнуться с проблемами, которые существуют в нашей среде. Каждая компания, которая имеет адекватное планирование для достижения своих целей, планирование состоит из постановки целей и задач компании и их достижения.Мы также видели, что эти компании являются семейными, в которых работают члены семьи, друзья и знакомые, и обычно немного сложно достичь всех запланированных целей, без сомнения, стратегии должны быть приняты так, чтобы цели были достигнуты. цели. Одной из характеристик этих компаний является то, что они не имеют высокого уровня обучения, что указывает на то, что у них недостаточно знаний для решения этих проблем, однако им можно посоветовать обновить себя или столкнуться с проблемами, которые существуют в нашей среде. Каждая компания, которая имеет адекватное планирование для достижения своих целей, планирование состоит из постановки целей и задач компании и их достижения.Мы также видели, что эти компании являются семейными, в которых работают члены семьи, друзья и знакомые, и обычно немного сложно достичь всех запланированных целей, без сомнения, стратегии должны быть приняты так, чтобы цели были достигнуты. цели. Одной из характеристик этих компаний является то, что они не имеют высокого уровня обучения, что указывает на то, что у них недостаточно знаний для решения этих проблем, однако им можно посоветовать обновить себя или столкнуться с проблемами, которые существуют в нашей среде. Каждая компания, которая имеет адекватное планирование для достижения своих целей, планирование состоит из постановки целей и задач компании и их достижения.и обычно немного сложно достичь всех запланированных целей, без сомнения, для достижения целей должны быть приняты стратегии. Одной из характеристик этих компаний является то, что они не имеют высокого уровня обучения, что указывает на то, что у них недостаточно знаний для решения этих проблем, однако им можно посоветовать обновить себя или столкнуться с проблемами, которые существуют в нашей среде. Каждая компания, которая имеет адекватное планирование для достижения своих целей, планирование состоит из постановки целей и задач компании и их достижения.и обычно немного сложно достичь всех запланированных целей, без сомнения, для достижения целей должны быть приняты стратегии. Одной из характеристик этих компаний является то, что они не имеют высокого уровня обучения, что указывает на то, что у них недостаточно знаний для решения этих проблем, однако им можно посоветовать обновить себя или столкнуться с проблемами, которые существуют в нашей среде. Каждая компания, которая имеет адекватное планирование для достижения своих целей, планирование состоит из постановки целей и задач компании и их достижения.что указывает на то, что у них недостаточно знаний для решения этих проблем, однако они могут получить совет, чтобы обновить себя или столкнуться с проблемами, которые существуют в нашей среде. Каждая компания, которая имеет адекватное планирование для достижения своих целей, планирование состоит из постановки целей и задач компании и их достижения.что указывает на то, что у них недостаточно знаний для решения этих проблем, однако они могут получить совет, чтобы обновить себя или столкнуться с проблемами, которые существуют в нашей среде. Любая компания, которая имеет адекватное планирование для достижения своих целей, планирование состоит из постановки целей и задач компании и их достижения.

V. Ссылки

Андерсон, А. (1999). Словарь по экономике и бизнесу, Канны, KW (2008). Управление с глобальной точки зрения и с точки зрения бизнеса. Мексика: McGraw-Hill. Канны, KW (2008). Управление с глобальной точки зрения и с точки зрения бизнеса. Мексика, ДФ: Макгроу-Хилл. Гарсия, М. (2006). Основы администрирования. В М. Гарсиа. Мексика: Trillas.García, M. (2006). Основы управления. Мексика: Trillas.García, M. (2006). Основы администрирования. Мексика: Trillas. (2006). В М. Г. Лурдес, Основы администрирования. (Стр.112). Мексика: Trillas. Münch Galindo, L. (2006). Основы управления. Мексика: Trillas. (2006). Основы администрирования. В Л. Мюнх Галиндо. Мексика: молотьба.