Страх сделать ошибку - это отчасти страх самой жизни. Поскольку то, что никто не может знать будущее, не подлежит обжалованию, никто не может быть уверен в последствиях, которые могут иметь действия или решения, принятые в настоящем. Жизнь - это не просто становление, это в основном будущее, и именно это вызывает больше всего страха. Самое важное - это то, что произойдет завтра, а не то, что произошло вчера; В отношении последнего у нас есть сокровенное утешение в том, что мы ничего не можем с этим поделать, однако с точки зрения того, что произойдет завтра, мы чувствуем полную ответственность. «Моделирование» завтрашнего дня требует действий уже сегодня.
Интересно, что относительный контроль над тем, что произойдет завтра, увеличивает наши текущие действия и решения. Бездействие оставляет нас во власти случая и прихоти обстоятельств. И хотя на самом деле именно последнее должно вызывать у нас наибольший страх, обычно бывает наоборот: мы боимся ошибиться в действиях и решениях, которые принимаем сегодня.
Действовать и принимать решения - единственный способ не стать жертвой обстоятельств, это единственный способ выйти за пределы крошечных пространственно-временных порталов, составляющих жизнь, с минимальным контролем. Если бы нам отказали в этой возможности, мы бы стали подобны стоячей воде, которая вскоре разлагается.
Действия - это человеческий императив, а принятие решений - естественное следствие, поэтому возможность ошибиться - это конкретный факт. Никто не освобожден от этого. Ошибки определяют действие, и именно по этой причине они обязаны своей виртуозностью, ни больше ни меньше, ошибки являются достоинством, потому что они сопровождают динамику, без которой невозможно объяснить развитие жизни. Там, где есть история развития и прогресса, будет история ошибок, там, где есть великая история развития и прогресса, будет великая история ошибок. При тонком анализе эволюции человека, несомненно, необходимо будет сделать вывод, что это довольно долгая история многочисленных ошибок и нескольких успехов.
Цена избегания ошибок состоит из двух огромных компонентов: с одной стороны, бездействие, которое оставляет нас на милость случая и обстоятельств, а с другой - риск остаться незамеченным. В бездействии есть застой и грядущая инволюция, без успехов нет ни развития, ни прогресса.
Широко распространенная культура неприятия риска, которая так мучительно характеризует многие из наших народов, как раз является продолжением нашего атавистического страха перед ошибками. С раннего возраста нас учат делать как можно меньше ошибок, полдюжины раз подумать, прежде чем сказать или сделать что-то, что может быть неправильным. Успехи мистифицируются ценой минимальных возможных ошибок, поэтому ошибок мало, а также мало успехов. Дети - идеальная группа людей, которая серьезно подходит к исправлению ошибок, подростки - это группа людей с самым высоким риском совершения ошибок (полубессознательная), молодые люди (слава богу) учатся делать все меньше и меньше ошибок.,и взрослым разрешается совершить ошибку, если одна и та же ошибка не повторяется дважды.
Культуры, которые упрекают ошибку, но в то же время мистифицируют успех.
Можно ли получить много совпадений при минимизации ошибок?
На самом деле именно эти Культуры совершают серьезную ошибку. Применение такого требовательного критерия эффективности в этой динамике - это рецепт, который напрямую ведет к задержкам и откладыванию. Динамика роста требует ошибок, чтобы научиться происходить и, следовательно, прогрессировать.
С другой стороны, важно, что эта культура «эффективности» в совершении ошибок вызывает на работе. Само собой разумеется, что лучше всего работает тот, кто делает меньше всего ошибок. На этом основан сам анализ производительности. На этом основаны самые известные системы контроля качества. Это руководящая концепция, на которой должны строиться карьеры и истории успеха. Однако кажется, что очень трудно понять, что чем больше «хорошая работа» связана с наименьшим количеством ошибок, тем более энергичной становится логика полной замены машины человеком, поскольку мы еще не пришли к выводу, что она замена идеальна или даже желательна.
Эти строки фактически являются извинением за совершение ошибок, однако по этой причине они не преследуют оправдание «плохого». Понимание достоинств ошибок не ведет к принятию того, что неправильно. Конечно, конечным продуктом процесса совершения ошибок будет успех, в конечном итоге это и есть цель; ошибка - это средство, а не самоцель. Достоинство ошибки состоит в том, что она создает именно средство, с помощью которого достигается успех. Этот автомобиль учится. На самом деле из одной ошибки вы узнаете гораздо больше, чем из сотни попаданий. Более убедительным свидетельством последнего может служить скрупулезная авиационная промышленность, которая использует именно эту заповедь для достижения состояния, которое все больше превышает ее успехи.
Обучение ведет к знаниям и формирует этот драгоценный резервуар - опыт. Сумма знаний и опыта гарантирует развитие и гарантирует конкурентоспособность. Конкурентоспособность - это как раз один из самых ценных продуктов обучения, возникающего в результате совершения ошибок, потому что более конкурентоспособным является тот, кто лучше справляется с этой динамикой.
Перед бизнес-организациями стоит особая задача: постепенно обратить вспять эту культуру мистификации успеха. Трудно ожидать, что семьи и другие базовые организации, участвующие в формировании людей, скоро сделают это. Иерархические условия, которые доминируют в смысле институционального развития компаний, в сочетании с необходимостью поддерживать эффективный и конкурентоспособный профиль на рынке, делают их идеальными организациями для продвижения культуры, которая поощряет действия, решения, динамику. моделирование будущего. Дело не в том, что в этом они несут социальную ответственность, потому что в конечном итоге они не имеют ее сверх того, что определяют интересы бизнеса, а скорее в том, что в этом у них есть возможность выделиться посередине.Столкнувшись с культурой, которая мистифицирует успех и наказывает за ошибки, компания, которая способствует естественному совершению ошибок среди своих человеческих кадров, силой добивается больших успехов, и это, в конечном счете, отличает Бизнес.
Сделайте ошибки, пожалуйста! Это мера ваших действий и решений, мера вашего интереса к обучению и накоплению опыта. Это способ взять на себя ответственность за свое будущее, а не быть случайностью или случайностью. В конечном счете, это величайшее доказательство того, что вы работаете таким образом, который никогда не сможет заменить машина. И не упускайте из виду тот факт, что если вы работаете в среде, которая мистифицирует успех и наказывает неудачи, вы, вероятно, оказались не в том месте.
Анонимный монах из министерства Небраски сказал это в посмертном письме: «Если бы я мог снова прожить свою жизнь, я бы попытался сделать больше ошибок в следующий раз…»
Понимаете ли вы, какую огромную цену несет трудный и болезненный процесс избежания ошибок? Понимаете ли вы, что после такого количества времени, которое мы тратим на то, чтобы избегать ошибок, мы с трудом воспринимаем успехи и не радуемся им? Представьте, сколько возможностей мы теряем в жизни, просто пытаясь избежать ошибки? Можете ли вы подсчитать, сколько свободы мы отказываемся?
Вы знаете, забудьте о страхе ошибки! Оставьте предрассудки позади! В ошибках объясняется поиск успеха: совершая их, вы живете больше, потому что идете дальше.
А на столе или в офисе, где бы вы ни проводили больше времени, без всякой осмотрительности повесьте табличку, которая гласит: «… извините, здесь совершается много ошибок, потому что мы одержимы достижением успеха».
