Это правда, что есть много факторов, которые будут определять успех или неудачу нового бизнеса. Некоторые из них очень произвольны. Однако мы убеждены, что в наше время неразумно оставлять успех, которого мы хотим для нашего бизнеса, на волю случая, особенно зная, как сложно сохранить и / или заработать, чтобы иметь возможность осуществить мечту.
По этой причине мы убеждены, что разработка модели капитального бюджета (какой бы простой она ни была), а также ее глубокий анализ позволяют нам проверять прибыльные бизнес-предложения, которые, как правило, оказываются успешными. Разделение проекта на каждую из его составных частей и их тщательный анализ также позволяет нам обнаруживать в процессе новые концепции / инвестиции, которые мы не рассматривали в первую очередь. Таким образом, мы помогаем нашему бизнесу еще до его начала, разрабатывая модель, которая максимизирует прибыль и позволяет нам определять каждое инвестиционное предложение.
Проще говоря, цель разработки этой модели капитального бюджета - принимать рациональные решения на основе цифр, а не увлекаться сердцем. Когда мы принимаем решения, внезапно все становится немного яснее, окружающая среда успокаивается, и мы даже можем снять с себя часть тяжести (мы выбираем стратегии, тактику и даже мечтаем обо всех тех действиях, которые мы хотим предпринять в этом новом бизнесе).
В любом случае важно отметить, что, когда человек стремится инвестировать в какой-либо вид бизнеса (особенно если это новая микро-, малая или средняя компания), очень важно, чтобы он запрашивал или нуждался (если они являются единственным инвестором) результаты этого анализа капитального бюджета.
МСП в нашей стране нуждаются в этих инструментах, которые позволяют нам предвидеть и прогнозировать их рост и расширение. Инвестору требуется актуальная информация, которая позволяет ему знать глобальную панораму того, как вложить свои деньги. Малый бизнес всегда требует инвестиций, сопряженных с риском, поэтому инструменты, учитывающие различные факторы, которые следует учитывать при принятии решений, всегда будут желательными и ценными. Например, временная стоимость денег, риски, инвестиционные альтернативы, будущие возможности и т. Д.
Планирование капитального бюджета позволяет нам искать проекты с более высокой прибылью. Такой инструмент важен для оценки проекта, потому что он позволяет вам обнаружить и решить, какое из всех существующих предложений будет наиболее прибыльным.
Владельцы МСП и инвесторы должны визуализировать как можно более полную картину, прежде чем ставить свои деньги на карту. Например, наблюдение за их денежными потоками позволит им принимать более обоснованные решения и избежать горьких напитков в будущем, особенно если не задумываться о том, как будет вести себя прибыль в конце каждого года.
Помимо прогноза маржинальной и чистой прибыли, другими важными показателями (которые, с нашей точки зрения, следует учитывать в инструменте бюджетирования капиталовложений), которые позволят оценить жизнеспособность и пригодность бизнеса, будут: учитывать платеж проценты (в случае сопровождения бизнеса банковской ссуды), уплата налогов, а также амортизационная и аварийная стоимость наших активов, которые в определенный момент могут помочь нам, будучи учтенными в операционных денежных потоках и операционные потоки от общей суммы инвестиций.
Кроме того, конечно, есть основы для оценки жизнеспособности проекта: расчет дисконтированных потоков, сумма которых дает общее представление о чистой приведенной стоимости ожидаемых денежных потоков для бизнеса и может помочь нам в создании решения о том, выберемся ли мы из долгов или нет. С другой стороны, расчет периода восстановления покажет время, в которое мы ожидаем возврата первоначальных инвестиций, что позволит нам увидеть, возможно ли это, и удобно ли дождаться возврата этих инвестиций после определенного времени после запуска нового бизнеса.
Кроме того, внутренняя норма доходности будет указывать нам в простых процентах, если новый проект стремится получить более высокую доходность, чем определенная нами при фиксированной ставке дисконтирования (минимальная норма доходности, принятая этим проектом). Это очень важно, и это необходимо учитывать, поскольку бизнес может быть прибыльным, но не в той степени, на которую рассчитывали. Именно по этой причине для любого проекта должна быть установлена ставка дисконтирования, поскольку во всей планете отказываются от других инвестиционных возможностей, цель - выиграть. Аналогичным образом расчет индекса рентабельностиЭто даст представление о деньгах, полученных за каждую вложенную денежную единицу. Все эти элементы, воплощенные в нашем инструменте планирования, очень важны, поскольку они снижают риски и устанавливают контроль над нашим проектом.
Согласно Мойеру (2013), капитальный бюджет - это процесс планирования покупки активов, денежные потоки которых, как ожидается, сохранятся более одного года. Таким образом, с помощью этого типа инструмента мы можем оценить любой тип проекта, который может варьироваться от приобретения или продажи компаний до покупки технологий или оборудования (это очень важно, поскольку мы можем наблюдать, как движутся денежные потоки через время), в дополнение к определению текущей стоимости каждого года. Правильное планирование инвестиций дает инвестору возможность найти большую прибыль.
Еще раз подчеркиваем, что не существует волшебного плана или идеальной методологии для обеспечения успеха бизнеса, и мы считаем, что иногда произвольные факторы имеют много общего с этим. Однако адекватное планирование бюджета позволяет, помимо оценки, отслеживать поведение доходов через отчет о прибылях и убытках, а это, в свою очередь, позволяет нам корректировать затраты или увеличивать продажи, в дополнение к работе над стратегиями постоянного улучшения, чтобы МСП остаются, растут с годами и достигают своей консолидации.
Мировая экономика и текущая ситуация в стране делают очень трудным (но не невозможным) создание успешного бизнеса в Мексике. Необходимо изучить и остановиться, чтобы обдумать вложение, которое предполагается делать с некоторой осторожностью и осторожностью. Чтобы обеспечить успех нашего бизнеса, необходимо знать и использовать как можно больше финансовых инструментов.
За последние 5 лет в штате Пуэбла было зарегистрировано больше рождений, чем деловых смертей. Около 250 000 рождений против 89 863 смертей. Как будто этого было недостаточно, в какой-то момент в течение первых 5 лет жизни подавляющее большинство этих предпринимательских проектов умирает, а по прошествии 20 лет только 15% тех предприятий, которые были созданы в том же году, выживают в организации.
Еще одна печальная цифра - это та, которую мы получили в заметке из газеты El Financiero (2016), в которой описывается, как 75% предпринимательских проектов терпят неудачу в Мексике, в результате чего у стартапа в нашей стране меньше шансов выжить, чем в других странах. таких как Колумбия, Бразилия и США. Мы действительно опечалены, узнав, что Мексика входит в число стран Америки, в которых большинство компаний закрывается после всего лишь двух лет работы.
Одной хорошей идеи уже недостаточно. Необходимо иметь план, который поможет нам определить наши цели, миссию, ценности, план, потенциальных клиентов, методы финансирования и спрогнозировать затраты, которые мы собираемся понести. Эти инструменты позволяют нам оценить доступные типы поддержки и кредита, а также то, как они будут взаимодействовать с нашими денежными потоками. Планирование с помощью финансовых инструментов позволяет нам выйти из этой пессимистической статистики и избежать ошибок, которые могут обанкротить наш бизнес.
Если вы сядете за составление бизнес-плана с использованием доступных финансовых инструментов, это поможет понять, как наш бизнес будет работать и станет прибыльным.
Элементарный шаг к воплощению проекта в жизнь - это возможность его продать, то есть найти финансирование, а для этого необходимо, чтобы инвесторы верили в нас и наш бизнес. Им нужна надежная и достоверная информация, которая позволяет им оценить потенциал нашей мечты. Если это возможно, почему бы не дать им?
Ссылки
Мойер, Р. и Макгиган, Джеймс и Дж. Кретлоу, Уильям. (2018). Современный финансовый менеджмент / Р. Чарльз Мойер, Джеймс Р. Макгиган, Уильям Дж. Кретлоу. СЕРБИУЛА (система Librum 2.0). Перевод: Современный финансовый менеджмент
Лопес, Дж. (18 января 2016 г.). Финансовый. Получено от Fracasan в Мексике 75% предприятий:
