Вы готовы перейти на следующий уровень? Вы хотите добиться еще большего? Я дам вам ключ: начните признавать, что вам нужно многому научиться, и демонтируйте свою защиту от атак других.
К таким выводам мы пришли в группе людей, с которыми я размышлял о смирении и кротости. Меня поразила женщина, которая призналась: «После этого размышления я понимаю, что, несмотря на годы, которые я работаю, мне еще есть что знать».
И эти слова изменили меня навсегда, но изменили меня внутри. Я не говорю об интеллектуальном изменении, но об изменении в моем сердце, в моей душе, которое заставило меня открыть новое измерение слова «смирение»: искренне признать, что всегда будет гораздо больше, чему нужно научиться и знать.
Я не знаю почему, но человеческие существа были наделены своего рода ментальной «шапкой», которая сообщает нам, когда мы знаем достаточно, и это как если бы эта шапка говорила нам: «А теперь, перестаньте учиться». Возможно, он существует для того, чтобы мы могли приступить к действию как можно скорее и не оставаться на этапе изучения, восхищаясь знаниями, но правда в том, что если мы научимся отпускать время от времени, будьте уверены и снова будем считать себя невежественными, мы выйдем на другой уровень.,
Джон К. Максвелл говорит об этих ограничениях в своей книге «21 неопровержимый закон лидерства» и о важности людей, которые помогают нам снимать эти ограничения на протяжении всей нашей жизни. Другие авторы называют их парадигмами, они подчеркивают их важность при достижении их целей, но также рекомендуют их замену другими новыми парадигмами, которые создают новые проблемы.
С другой стороны, кротость побуждает нас сложить оружие защиты, чтобы признать, что если у нас есть враг, то он находится прямо внутри нас, в центре нашей груди. То, что мы чувствуем, когда признаем, что «наша кровь кипит», что они «поднимали и опускали нас». Очень важно научиться контролировать эти чувства и откладывать их в сторону при общении с другими людьми.
Теперь, исходя из того факта, что эти чувства имеют некоторую пользу, суть в том, что мы можем перенаправить их и превратить в топливо для нашей храбрости и смелости, чтобы противостоять новым вызовам, преодолеть наши страхи, которые действительно являются причиной нашей агрессивности.
Представьте себе: вы находитесь перед клиентом, который просит вас о вещах, и вы думаете о его полном незнании о том, что он просит, и его возможностях в реальном мире. У вас уже есть аргумент, чтобы начать ему противоречить и объяснить, почему то, о чем он просит, невозможно, и вы готовы безжалостно бомбардировать его беспомощное незнание.
Мой двоюродный брат Эриксон Матос преподал мне урок по этой теме. Он сказал мне: «Нет необходимости ограничивать требования клиентов, это не наша работа. Вместо того, чтобы сказать, что это нельзя сказать, более эффективно сказать, как мы понимаем, что это можно сделать », - и я добавляю, в той же абсурдной идее аргумента, как можно найти ответ, почему его нельзя найти.
Таким образом, решение принимает клиент, а не мы пытаемся его навязать. В конце концов, эти защитные аргументы - не более чем отражение наших собственных опасений. Наша паника выглядеть плохо, ужас, вызванный идеей провала и больше не считаться «экспертами».
Кротость и смирение сердца открывает двери к новым уровням опыта, который в конечном итоге является матерью знаний.
