Финансовый менеджмент в МСП

Введение

Финансовое управление отвечает за две разные функции в качестве входных данных для максимизации чистой приведенной стоимости инвестиций владельцев компании. С одной стороны, он берет на себя ответственность за финансы, слово финансы можно понимать как факт предоставления средств для выполнения платежей. В этом смысле финансы охватывают финансовое планирование, то есть оценку доходов и расходов казначейства, производство средств, а также контроль и распределение этих средств.

В финансовых циклах компании есть входы и выходы, которые не являются регулярными потоками (прерывистые вызовы), а также те, которые являются регулярными или непрерывными, которые происходят на протяжении всей эволюции компании.

Поддержание адекватной ликвидности для выплаты долгов или других обязательств снижает риск для владельцев и продлевает жизнь бизнеса. С другой стороны, вы должны стремиться получить выгоду, инвестируя денежные средства в операции, которые обещают привлекательную приведенную стоимость. Увеличение чистой приведенной стоимости инвестиций собственников требует надлежащего баланса между этими двумя вспомогательными целями - ликвидностью и прибылью. Несмотря на все это, мы можем сказать, что, по сути, двойная цель финансового менеджмента - максимизировать текущую стоимость богатства.

Аннотация

Финансовый менеджмент несет ответственность за две различные функции, поскольку они позволяют максимизировать чистую приведенную стоимость инвестиций владельцев компании. С одной стороны, отвечает за сами финансы, слово «финансы» можно понимать как действие по предоставлению средств для осуществления платежей. Таким образом, финансы охватывают финансовое планирование, то есть оценку притока и оттока денежных средств, производство и контроль средств и распределение этих средств.

В рамках финансовых циклов компании есть входы и выходы, которые не являются регулярными потоками (называемыми мигающими), а регулярными или продолжающимися, которые происходят на протяжении всей деятельности компании.

Поддержание адекватной ликвидности для выплаты долгов или других обязательств снижает риск владельцев и продлевает жизнь компании. Кроме того, вам следует стремиться к получению прибыли, инвестируя наличные в операции, которые обещают привлекательную стоимость в современном мире. Максимизация чистой приведенной стоимости инвестиций владельцев требует надлежащего баланса между этими двумя вспомогательными целями ликвидности и прибыли. Таким образом, мы можем сказать, что, по сути, двойная цель финансового менеджмента - максимизировать приведенную стоимость богатства.

Ключевые слова

Вечный: это длится и остается навсегда.

Дочерние компании: Сказано о действии или ответственности: Это обеспечивает другого принципала.

Прибыль: прибыль, выгода или выгода, полученная в деле или бизнесе.

развитие

Финансовое планирование и контроль

Для развития этой функции финансовый менеджер должен иметь широкое и полное представление о деятельности компании. На первом уровне - это долгосрочные планы по расширению заводов, машин и оборудования или учреждений, а также другие расходы, связанные с исключительно большим оттоком денежных средств.

Кассовый менеджмент в кассу и банках

На этом этапе возникает дилемма между ликвидностью и прибыльностью: чем больше у нас наличных денег, тем легче мы можем оплатить наши счета.

Чем более эффективно мы работаем в бизнесе, тем больше будут наши выгоды, до такой степени, что потеря ликвидности приводит к потере скидок за своевременную оплату или вызывает недоверие к поставщикам.

Контроль денежных поступлений

Один из менее интересных, но не менее важных аспектов финансового менеджмента - это контроль над притоком денежных средств, чтобы гарантировать отсутствие отклонений, которые могут привести к тому, что компания станет жертвой мошенничества. Адекватный контроль за коллекциями представляет собой особенно сложную проблему для малых и средних компаний, которые не могут нести потерю средств таким образом и, тем не менее, не всегда могут принять самые сложные меры предосторожности, чтобы предотвратить или обнаружить это. вид мошенничества.

Последствия обращения средств

Если ожидаемый отток денежных средств превышает доход и доступные остатки, финансовый менеджер будет вынужден получить средства из источников вне компании. Проблема финансового менеджера состоит в том, чтобы получить наиболее подходящую комбинацию, которая наиболее точно соответствует ожидаемым потребностям бизнеса.

Динамика финансового мира превратила предпринимателя в знатока использования ресурсов, настоящего жонглера.

помощь

Молодая, гибкая и динамичная компания нуждается в помощи финансовых организаций для своего развития и, таким образом, растет здоровой и сильной до достижения зрелой консолидации.

Предсказуемые расхождения между денежными поступлениями и оттоками

Большая часть остатков денежных средств удерживается в качестве буфера для тех периодических изданий, в которых мы знаем, что наш отток денежных средств превысит наши поступления.

Контроль денежных / банковских оттоков

Возможности для мошенничества также возникают, когда деньги уходят из бизнеса. Платежи могут производиться несуществующим поставщикам или за услуги или покупки, которые фактически не получены.

Мы снова должны говорить о контроле путем «противостояния интересов».

Использование свободных денег

Если казначейский бюджет и ежедневные отчеты кассы показывают, что у нас есть избыточные средства, мы должны спросить себя, является ли это обстоятельство специфическим или имеет характеристики непрерывности. Если средства имеют избыток только на временной основе, ваши инвестиции должны быть направлены на достижение фундаментальной цели: безопасность капитала; мы занимаемся коммерческой или промышленной деятельностью, а не столь впечатляющей столицей.

Администрирование инкассовых счетов

Политика в отношении управления дебиторской задолженностью возвращает нас к дилемме ликвидности по сравнению с производительностью или прибыльностью. В той мере, в какой мы предоставляем кредиты на щедрых условиях, у нас будут зарезервированные средства в дебиторской задолженности, и мы будем скомпрометированы в нашей способности выполнять наши платежи, или у нас будут дополнительные финансовые затраты на эти выплаты.

Расследование заявителя на получение кредита

При получении заказа от нового клиента мы должны подумать, как получить достаточно информации, чтобы судить об их кредитоспособности. Есть два фактора, которые ограничивают объем нашего исследования: время и стоимость. Расследование клиента не может занимать слишком много времени, потому что он, вероятно, женится, и заказ будет отменен.

Анализ кредитоспособности клиента

Определение степени, в которой потенциальный покупатель обладает покупательной способностью, входит в схему личного суждения.

Контроль клиентских коллекций

Обычно затраты на любые усилия по сбору не должны превышать дополнительных доходов, которые могут быть получены от этих усилий.

Контроль остатков на балансе клиентов

После того, как кредитная политика компании сформирована, как по объему, так и по срокам оплаты.

Выводы

В этом документе не раскрывается важность анализа финансового менеджмента и финансовой отчетности. Недостаток оборотного капитала или плохое управление им являются основной причиной банкротства бизнеса.

В соответствии с каждым видом деятельности компании распределяют свои ресурсы в различных пропорциях на товарно-материальные запасы, основные средства, дебиторскую задолженность и имеющиеся.

Компании с высокой степенью прибыльности отличаются оригинальностью, с которой они создают ценность в течение цикла контактов с клиентом. Компания должна осуществлять осторожный, но эффективный контроль за системой сбора наличных и платежей.

Денежные средства, которые используются для приобретения оборотного капитала, инвестируются в нормальное функционирование бизнеса.