В предыдущей статье («Проституция и коучинг для руководителей») я объяснил, как значение, которое мы придаем нашей трудовой деятельности, может определять то, как мы считаем свою работу и выполняем ее сами: ценно ли это и, следовательно, ценно для нас самих или, наоборот, бесполезный и демотивирующий.
Одним из последствий современного мира, о котором говорили социальные исследователи много лет назад и который большинство из нас уже испытывает, является среда жесткой конкуренции, в которой компании заявляют о невозможности выполнения обязательств перед работниками. Правило сложности, гибкости и неопределенности.
Дж. Ф. Тезанос объединяет мировую динамику и ее влияние на людей в одном предложении: мир меняется быстрее, чем люди могут ассимилироваться.
Менеджер или директор, как всегда, обязаны улучшить результаты. Новинкой сейчас является упор на сокращение ресурсов. В такой ситуации, когда лидер команды с меньшим количеством людей должен достичь лучших результатов, важна мотивация команды. Однако, также ново, что некоторые из классических мотивационных инструментов больше не доступны: повышение заработной платы; Постоянный контракт; карьерный план.
Можно представить себе недоумение о том, кого просят делать больше с меньшими затратами, а у кого, кроме того, отсутствуют инструменты для этого!
Современная бизнес-среда отняла многие действия и ресурсы, с которыми менеджеры были знакомы, и помогла определить, что они понимают под менеджером. Это способствовало опустошению контента, что для многих означало режиссура.
Как ответить на то, что от вас требуется? Что значит лидерство сейчас?
В ответ на потребность в более высоких результатах, в отсутствие «классических» инструментов, используемых для мотивации команды и самого себя, и, не зная, как приспособить свою роль к новым обстоятельствам, менеджер прибегает к единственному, что, как он полагает, Это покажет остальной части организации и ему самой, что вы твердо привержены своей работе: это затопит ваше время для действий.
«Делать что-то» очень заметно и придает его роли смысл, который, по его мнению, соответствует тому, что он и его окружение ожидают. Действие становится действием, порождающим смысл, а ценность как менеджера измеряется во времени, посвященном действию.
Однако целевое действие имеет по крайней мере два проблемных последствия.
Во-первых, это не должно быть эффективным. Больше дел сделано, но они не должны быть теми, которые лучше всего способствуют целям организации.
Второе - для менеджера это путь обреченный на провал. Каждый раз он проводит больше времени на работе. С трудностями в получении необходимого участия от вашей команды, вам придется тратить все больше и больше времени, если вам нужно покрыть непрерывный спрос для улучшения результатов. Он придет домой позже, в конце концов сократит свои выходные, во время отпуска ему нужно будет оставаться «мобилизованным» («мобильным»), подключенным к своему офису, работать.
Пустота смысла, вызванная несоответствием между способом управления и требованиями современного мира, и попыткой исправить его через действие, может привести менеджера к состоянию трудовых волнений, демотивации, недооценки самого себя и депрессии дисбаланс между личной и трудовой жизнью.
К тому времени, когда менеджер начинает интересоваться чем-то вроде коучинга для руководителей, он уже обнаружил, что книги самопомощи, советы из лучших побуждений или мастер-классы по курсам менеджмента оказываются бесполезными. Вам нужен кто-то, кто поможет вам обновить то, что значит вести сегодня в вашей компании, и с той позиции, которую вы занимаете, придавая вашим действиям смысл, ценность и эффективность, которые способствуют повышению самооценки и являются источником мотивации.
Сноски
- Хосе Феликс Тезанос, «Великие тренды XXI века. Вызовы и неопределенности XXI века »у Хосе Феликса Тезаноса (ред.), Неопределенности, вызовы и потенциальные возможности XXI века: Великие международные тенденции, Редакционная Система, Мадрид, 2010, глава 6, с. 33-78. Категория исполнительного коучинга допускает изумительное разнообразие методов работы и концептуальных инструментов. Тот, о котором я здесь говорю, тот, который помогает обновить смысл режиссуры, является одним из них.
