«Найдите работу, которая вам нравится, и вы не будете работать ни дня в своей жизни».
Как я всегда говорю, компании - это сложные системы, зависящие от бесконечного множества переменных (рынок, на котором они развиваются, правовая форма, культура основателей, видение, ценности и т. Д.), Поэтому очень сложно сделать обобщение с точки зрения какое поведение и стратегии подходят. Одна и та же проблема решается в каждой организации по-разному и в целом с хорошими результатами во всех из них.
Но все они по мере роста проходят стадии эволюции, которые в большинстве своем очень похожи. Подобно тому, как люди проходят через детство, отрочество, зрелость и старость, и на каждой из этих стадий они ведут себя и думают по-разному, и каждый приходит в разное время, то же самое происходит с организациями, с той лишь разницей, что При правильном управлении бизнес может трансформироваться и расти.
Тогда именно основатель должен адаптировать свое вождение по мере роста организации.
В менеджере должна произойти естественная эволюция от предпринимателя к предпринимателю.
До сих пор я не нашел, несмотря на то, что работал с большим количеством компаний, основателей, которые смогли бы пройти через это изменение без посторонней помощи, а те, кто сделал это, были следствием того, что их подтолкнуло следующее поколение. И абсолютно все они сопротивляются этой эволюции.
Следует уточнить, что, как правило, те, кто способен трансформироваться, не обращаются к внешнему консультанту, так как не сталкиваются с серьезными проблемами, отсюда, вероятно, мое отсутствие контактов с этими предпринимателями.
Зачем нужно трансформироваться?
На каждом этапе, наряду с организационными изменениями, должно развиваться руководство и культура компании, и к ним можно стремиться, преследуя цели или возникающие модели поведения в результате кризиса, а во многих случаях и то и другое., где изменения влияют на кризис, и именно это вызывает изменения.
Когда компания рождается, один или несколько человек начинают деятельность по производству продукта или предоставлению услуги.
На этом первом этапе, независимо от того, есть ли у компании ресурсы или нет, основателем является ПРОРОК, обладающий высокой дозой Видения и Действия, он - тот, кто ломает стереотипы, тот, кто продвигает компанию вперед. Сопровождение группы, как правило, небольшой, высокомотивированных сотрудников решает все возникающие проблемы. Все новое, уровень энергии очень высокий. Этот этап также известен как ТВОРЧЕСКИЙ ХАОС.
Строгий контроль не нужен, потому что компания небольшая и проста в управлении.
На этом этапе основатель обычно является частью рабочего колеса (покупать, производить, продавать, доставлять, собирать, оплачивать) практически на всех этапах. Он типичный предприниматель.
По мере роста компании появляются люди, которые сначала легко приспосабливаются к остальным. Потому что те, кто уже прибывает, могут привить им Видение и распространять энтузиазм.
Возникают проблемы: количество людей увеличивается, а новые не получают связи, потому что все очень заняты. Они начинают работать без глобального видения, но с большой энергией и созданной субкультурой ROUTINE, эти новые не могут решить многие возникающие проблемы. Нет времени думать. Менеджер должен обо всем позаботиться, он не может делегировать полномочия, немного потому, что не умеет, и немного потому, что сотрудники, у которых нет Видения, ничего не решают, не спрашивая.
Начинается ощущение, что элементов управления нет, генерируемой информации недостаточно, все зависит от менеджера, которого, по логике вещей, не может быть во всем.
Затем продажи начинают снижаться, или климат в организации напряженный, или данных для принятия решений недостаточно, или никто не решает возникающие проблемы, все должно решаться основателем. Все работают на пределе стресса.
Это те компании, которые без стратегического видения проводят дни, решая проблемы. У них нет расписания или целей.
Самый большой недостаток в том, что эти организации могут выжить в таком состоянии годами, поэтому они думают, что им не нужно меняться.
Предприниматель чувствует, что если он не контролирует, это плохо сделано, то то, что он не может контролировать или делать лично, не выполняется. Как это ни парадоксально, но он сам бойкотирует рост компании, это его собственный тормоз, именно потому, что он обладает этой характеристикой такого ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ.
Вот тогда вы должны стать ПРЕДПРИЯТИЕМ.
Это достигается за счет выработки новых рабочих привычек, нового взгляда на компанию.
Стать предпринимателем - это такой вид знаний или навыков, которым можно научиться, только делая это, применяя их.
Как и способность ездить на велосипеде, это нельзя заложить теоретически.
Вы должны шаг за шагом идти по пути приобретения новых знаний и навыков.
Этот путь состоит из четырех этапов:
- Состояние бессознательной инвалидности: когда я не знаю, я не знаю. Предприниматель не знает, что значит быть предпринимателем, более того, он считает, что управление компанией - это то, что он делает. Следующая стадия: Состояние сознательной инвалидности: когда я чувствую, что не знаю. Предприниматель обнаруживает, что он должен действовать по-другому, если он хочет расти и перестать постоянно решать проблемы. Он начинает тренироваться и менять привычки, разучиваться, а затем переходит на другую стадию: состояние сознательной способности: когда я воспринимаю это, я знаю. Новый Предприниматель думает, прежде чем действовать, он должен сосредоточиться на том, что он делает, чтобы отбросить старые привычки, старые способы действия и мышления. И из-за того, что так много работаю, происходит следующее: Состояние бессознательной способности: когда я знаю, что знаю.Вам больше не нужно думать или концентрироваться, чтобы действовать определенным образом, это почти инстинкт, больше не принято делать что-то по-другому.
Это похоже на вождение машины, мне не нужно думать, чтобы это сделать.
Это состояние знаний и мастерства.
Различия между предпринимателем и предпринимателем
Я хочу уточнить, что это не означает, что один хороший, а другой плохой, что один - правильный образ действий или мышления, а другой - нет. Что должно быть ясно, так это то, что они не являются синонимами, что каждый из них важен и должен проявляться на разных стадиях роста компании.
- Предприниматель много работает Предприниматель много думает и разрабатывает Предприниматель делает что-то сам или контролирует их лично Предприниматель делегирует и контролирует результаты Предприниматель очень хорошо решает проблемы Предприниматель очень хорошо определяет стратегии и цели, предвидит проблемы Предприниматель следит за тем, чтобы его люди работали весь день. Работодатель измеряет результаты работы своих людей. Предприниматель делает много вещей. Работодатель генерирует большие ценности. Предприниматель окружает себя трудолюбивыми и покорными людьми, у него нет времени на споры. Предприниматель окружает себя способными людьми, каждое решение тщательно обсуждается. Предприниматель контролирует работу операционного колеса компании. Предприниматель наблюдает за компанией, за изменениями рынка и за эволюцией окружающей среды.Предприниматель вознаграждает за свои усилия Предприниматель вознаграждает за результаты Предприниматель знает механизмы своей компании Предприниматель знает номера своей компании Предприниматель играет важную роль при создании и запуске компании Предприниматель важен для того, чтобы компания однажды вырастала начал катиться.
Когда эти роли меняются местами на каждом этапе, результатом становится неудача или отсутствие роста.
