В тот день, когда владение профессиональным офисом, наконец, обнаружит необходимость внести изменения в ваш бизнес, чтобы стать компанией, вам нужно будет применить комплексное управление маркетингом в нем, и вы неизбежно должны начать с вопроса, в какой области или областях его профессия считается действительно специалистом. Этот вопрос является наиболее деликатным, чтобы ответить из всех тех, которые возникнут при такой профессионализации компании, поскольку решающий ответ раскроет ряд стратегий, каждая из которых разработана и запланирована для достижения единой цели, для получения и поддержки клиентов, которые действительно может предложить вам специализированные или дополнительные знания. Не осознавая этого и благодаря специализации, мы уже начинаем дифференцироваться от конкурентов,очень важный момент комплексного управления маркетингом.
Правильный ответ на предыдущий вопрос открывает путь, полный дверей, которые мы должны открыть, и что каждый из них предоставит нам новую возможность лучше и успешнее вести то, что уже является компанией. Таким образом, нам нужно будет определить, зная нашу специализацию, где находится наш клиент, и для этого нам нужно открыть нашу первую дверь, где мы будем искать, позиционируется ли это на рынке как отдельное лицо, как компания или как группа. Во второй двери мы должны знать как можно глубже, потребности и проблемы, которые наш клиент требует или страдает в процессе развития своей корпоративной цели, изучая и понимая все, что его окружает, посредством самообучения.
Это, несомненно, третья дверь, которая будет требовать от нас большего как компании, поскольку, как только мы узнаем все, что связано с нашим клиентом, мы должны адаптировать всю функциональную и организационную структуру к данному клиенту, не забывая о день, который все еще поддерживает нас.
В четвертой двери мы должны использовать все знания и изменения, адаптированные в нашей организации, чтобы сделать единственное, что может открыть принцип нашей цели, а именно - найти и удержать клиентов. Для этого мы должны разработать и применить коммуникационную стратегию, чтобы в качестве поддержки личных визитов мы могли охватить наибольшее количество потенциальных клиентов и статистически иметь возможность привлекать новых клиентов.
Несомненно, позже появятся многие другие двери, которые вынудят нас постоянно развиваться, где мы должны будем сопровождать наших клиентов в рационализированном и контролируемом росте нашей компании, и где будут также представлены новые вопросы, такие как профессионализация управления, международная экспансия, инновационные профессиональные системы оплаты труда, реле поколений и многое другое, что, несомненно, придаст смысл нашему проекту.
Многие из читателей идентифицировали мою первоначальную структуру дверей также с инициалом Маркетингового плана, но реальность такова, что это является результатом совпадения сильной защиты и, по убеждению, моего личного определения Маркетинга, которое говорит так:
Маркетинг - это стратегия или набор стратегий, определенных в результате принятия решения обо всех из них с точки зрения пользователя или клиента, в зависимости от их конкретных условий потребности или мотивации.
Наконец, реальность всего того, что здесь раскрывается, определяется необходимостью на равных бороться с неостанавливаемым международным предложением, которое все в большей степени готово с точки зрения бизнеса убедить потенциальный рынок, жаждущий одновременно безопасных и инновационных предложений, это помогает им принимать решения с большей гарантией успеха.
