«Кризис - это возможность». Вы когда-нибудь слышали это заявление? Я делаю, по крайней мере, 500 раз. Последний раз это было пару недель назад, во время конгресса лидеров в Буэнос-Айресе.
Я не смог устоять перед любопытством и спросил экспонента, почему он придерживался этой идеи с такой убежденностью, и его ответ был: «потому что идеограмма, которую китайцы используют для обозначения« кризиса », построена на сопоставлении тех, которые соответствуют« опасности »и« возможности » " Он сразу же показал мне с гордостью знаменитую идеограмму, примененную ко всем размерам в фильме Power Point.
Это было чудесное тавтологическое объяснение. Опасный тоже. Клише блокируют мысли, потому что они повторяются до тошноты и становятся неоспоримыми истинами, в умственном осадке трудно удалить.
Я хочу «отменить» эту «готовую фразу» или, по крайней мере, немного ее изобразить, перечислив некоторые причины, по которым я считаю, что кризисы не являются синонимами возможности:
- По здравому смыслу: кризис - это кризис, а возможность - это возможность. Они не являются взаимозаменяемыми терминами. Человек, ищущий «возможности трудоустройства», никогда не скажет: «Можете ли вы дать мне« кризис работы », чтобы работать в вашей компании?
- Потому что это вызывает негативные эмоции: кризисы приносят больше боли, чем счастья. У меня нет статистических данных, но я думаю, что когда все становится ужасно, процент людей, которые обеспокоены, подавлены или напуганы, больше, чем те, кто счастлив и полон энтузиазма. Негативные эмоции - не лучшее топливо для запуска двигателя творчества или вдохновения.
- Потому что это заставляет вас реагировать, не задумываясь: для человека, который находится в опасности, естественно сделать что-то, чтобы попытаться спасти себя. Но очень вероятно, что это действие неэффективно, потому что оно должно быть решено под давлением и в короткие сроки. Кризис является питательной средой для реакций, и, хотя они могут быть «спасительными», они никогда не будут лучше, чем идеи, которые запланированы со временем, достаточными ресурсами и спокойствием.
- Потому что это заставляет учиться слишком быстро: часто утверждают, что кризис положительный, потому что он заставляет людей выходить из сна, изобретать себя и узнавать что-то новое. Однако я не нахожу ничего положительного в том, что кораблекрушение дает мне «возможность» научиться плавать за 5 минут. Я предпочитаю посещать занятия два раза в неделю в клубном бассейне и начинать с низкого уровня.
- Потому что это не повышает креативность: если бы это было правдой, самые крутые творения последних лет должны были прийти из разбитых стран. Например, в Аргентине мы сильно пострадали в 2001 году, и все же в том году ни один соотечественник не сделал значительного открытия в области генной инженерии, информационных технологий, возобновляемых источников энергии, и никто не подумал о создании Facebook или Twitter, а также не представил теорий. инновационные в областях, связанных с политикой, социологией, психологией и другими. Это правда, что появились такие оригинальные идеи, как, например, «бартерные клубы», но они были стратегиями выживания, а не долгосрочными проектами.
- Потому что это создает ложных предпринимателей: одно дело открыть бизнес по решению, а другое - сделать это из отчаяния. Кризис порождает ложных предпринимателей: людей, которые должны создать собственный бизнес, чтобы иметь какой-то источник дохода. Они обычно недолговечны и исчезают, когда индивид может вернуться на рынок труда.
- Потому что это стимулирует консерватизм и втягивает потребление. Негативный контекст заставляет людей трижды подумать, прежде чем открыть бизнес, сменить автомобиль, инвестировать в образование, завести ребенка, отправиться в путешествие, одолжить деньги или инвестировать. Кризис сокращает потребление, производство и, следовательно, возможности. И хотя среди руин всегда найдется кто-нибудь, кто найдет способ стать миллионером, на глобальном уровне мы все обнищали.
- Потому что, чтобы выиграть, другой должен проиграть: возможности всегда за счет другого. Например, кризис может стать возможностью для агентств, которые специализируются на цифровой рекламе, потому что многие рекламодатели больше не могут вкладывать деньги в съемочные ролики и рекламу на телевидении. Эти агентства зарабатывают деньги, потому что традиционные теряют их. На уровне домохозяйства один человек может найти идеальный повод купить квартиру по низкой цене только потому, что другому нужно быстро продать ее, чтобы получить деньги. Моменты экономической стабильности в тысячу раз лучше, потому что они предоставляют реальные возможности, и рост одного сектора не зависит от краха другого. Всем хватит, богатство умножается, «пирог» увеличивается.
- Потому что это может выявить худшее в людях: кризис часто распыляет интеллект общества и заставляет его искать козлов отпущения, «охотиться на ведьм», очаровываться негативными лидерами, принимать манихейские мысли или покупать магию и быстрые решения. История полна примеров.
- Потому что это порождает ложные изменения: это правда, что кризис заставляет людей, компании или страны менять свое отношение или поведение. Но это, как правило, ложные изменения, потому что они рождены от отчаяния, а не от свободного выбора. Вот почему, когда кризис заканчивается, прежняя ситуация обычно восстанавливается, и все возвращается к нулю. Я сравниваю это с человеком, который после выздоровления от сердечного приступа обещает, что он начнет заниматься каждое утро, есть здоровую пищу, работать меньше часов. Что происходит дальше? Как только ему становится лучше, он снова ест гамбургеры с картошкой фри, лежа на кресле, и с пивом.
- Потому что это порождает непостижимую гордость: я много путешествую по Латинской Америке, почти полгода я за пределами Буэнос-Айреса, и во всех странах я встречаю людей, которые гордятся «творчеством своего народа» и тем, что «они всегда этим занимаются. им удается обойти все проблемы ». Интересно: если кризис делает нас такими умными, почему мы не можем решить основные проблемы? Честно говоря, я не хочу, чтобы аргентинцы, чилийцы или колумбийцы были такими креативными. Я предпочитаю, чтобы мы были очень «медленными и глупыми», как люди из этих бедных городов в Швейцарии, Норвегии или Финляндии, которые страдают от проблем стабильности, долговременного мышления и уверенности.
- Потому что это становится решением: мой папа - поляк, а мама - дочь итальянцев и французов. Я помню, что когда я был мальчиком, мои бабушка и дедушка философствовали об Аргентине и объясняли мне, что моя страна не была "мировой державой", потому что, как это ни парадоксально, у нас было все: море, земля, домашний скот, полезные ископаемые, нефть, хорошее образование и т. Д. Даже сегодня я слышу, как многие соотечественники говорят, что наша проблема в том, что «мы никогда не голодали и не сбросили на нас атомную бомбу». Эти рассуждения придают кризису искупительный характер, и те, кто его поддерживает, часто показывают пример Японии или послевоенной Европы. Я всегда не доверял этим «объяснениям», даже будучи мальчиком. Процветают ли эти страны благодаря кризису или несмотря на это? Потому что у США есть все, как у Аргентины, и это сила,С другой стороны, есть другие, которым посчастливилось иметь много кризисов, и они все еще бедны.
Конечные идеи, полные возможностей
Много глупости рождается из добрых намерений. Те, кто повторяет, что кризис - это возможность, делают это потому, что они хорошие люди и хотят, чтобы люди не замерзали и не чувствовали себя жертвами обстоятельств. Но, к сожалению, они попадают, не осознавая этого, в ту же ловушку, которую пытаются преодолеть: детерминизм. Потому что, согласно его точке зрения, человек хочет, чтобы вода у него на шее захотела научиться плавать.
Я предлагаю конструктивную альтернативу: считайте, что кризис - это не возможность, а вы сами. Это открытие и создание возможностей зависит от нас, и нам не нужны кризисы, чтобы пробудиться от разбитой сонливости или синапсов. Одним словом: верьте нашей способности действовать и праздновать стабильность, потому что когда дела идут хорошо, плодородная почва расширяется, где сеять и пожинать хорошее будущее.
