В наши дни, когда наступил финансовый кризис, мы слышим, что один из наших основных ресурсов, которые можно использовать, чтобы выбраться из колодца, - это творчество.
Предприниматели, экономисты и коммерсанты соглашаются рассматривать эту конкуренцию чуть ли не как фактор преодоления этого кризиса.
С моей точки зрения как организационный психолог, я долгое время настаивал на необходимости поощрять всех сотрудников, которые являются частью компании, генерации предложений, способных создавать инновационные методологии и продукты. Однако возникает вопрос, действительно ли у всех людей есть доступный материал для разработки вещей, отличных от уже сделанных.
И ответ однозначен: да, абсолютно все мы обладаем такими символическими ресурсами, которые позволяют производить новые мысли. Верно также и то, что не у всех одинаковое прошлое. В некоторых случаях это более заботливо, чем в других, но это означает не выполнение творческого акта, а в любом случае силу для его выполнения.
И в этом вся суть вопроса. Почему, если кто-то творческий, только некоторые выделяются в этой области? Почему, несмотря на то, что многие организации призывают своих сотрудников к постоянному совершенствованию, они находят эффективный ответ на этот запрос только у определенных сотрудников?
Задача состоит в том, чтобы объяснить это, а затем предложить принцип решения.
1. Следуя гипотезе о двойном полушарии мозга с дифференцированными характеристиками между ними, мы возложим ответственность за эмоции на правое, а ответственность за разум - на левое. Следовательно, он будет первым, у которого есть необходимые условия для генерации идей, поскольку он обладает характеристиками синтеза и глобализации. Итак, с анатомо-функциональной точки зрения на наш мозг говорят, что если у нас есть правое полушарие, интегрированное со своим соседом, мы потенциально можем генерировать идеи.
2. Если мы склонны к психоаналитическому прочтению проблемы, мы не будем форсировать вещи, если будем думать, что, имея бессознательное, структурированное как язык, согласно Лакану, мы населяем анархическое и странное знание, но не лишенное содержания. Напротив, регистр символического (слов) изобилует материалами, достойными пропитания нашей совести и воплощения в творческих улучшениях.
Предварительный вывод: из любой теоретической школы мы можем с уверенностью установить, что у всех нас есть истинная возможность быть творческими.
Вернуться к началу
Причину, по которой мы не находим новые идеи у всех людей, можно объяснить по-разному, таким образом, начнем:
к. Мы можем сделать каждое полушарие ответственным за определенные блоки, препятствующие творчеству. Чтобы упомянуть основные из них, мы упомянем среди эмоциональных (справа) страх неудачи и среди рациональных (слева) факт неприятия двусмысленности.
б. Согласно психоанализу, бессознательное не всегда откровенно выталкивает то, что в нем содержится. В большинстве случаев это делается с помощью транслитерации, которая искажает, заменяет, искажает или напрямую исключает его представление. Таким образом, необходимо обойти империю цензуры, которую совесть применяет к нему.
Так что ответ на наш вопрос мы находим, правда, при наличии критики. Это одна из основных причин, по которым нелегко найти предметы, в которых течет творчество.
Во всех них есть экземпляр (назовите его правым полушарием или суперэго), основная функция которого - судить (нас). Отсюда почти необъяснимый постоянный страх неудачи, ошибки или того, что они скажут, если я думаю, что что-то может быть черным и белым одновременно, или кризис и возможность одновременно.
Компании, стремящиеся к инновациям на основе предложений своих сотрудников; Предпринимателей, желающих избежать этой глобальной ситуации, и экономистов, готовых предоставить выход, следует предупредить, что они борются с двумя крупными противниками. Первый состоит из наших личных блоков. И второй, состоящий из осуждающего взгляда других, который находит убежище в другом, еще более безжалостном: его собственном.
Тогда способ избежать этого застывшего пути будет отмечен светом нашего желания, которое знает только ответственность, проистекающую из наших действий, и которое не позволяет себе быть побежденным лапидарным взором своего главного цензора (ов). (это).
Мы предлагаем работодателю всегда еще раз настаивать на своем работнике, создавая правильные условия для идей, чтобы они знали дружественную территорию, на которой можно поселиться. Системы поощрения; формирование проектных команд; структура руководства, направленная на развитие персонала, - вот некоторые из основных направлений работы.
Сотруднику: не уходить. Не позволяйте себе поддаваться искушению инерции и утешению почему, потому что единственный способ изменить положение вещей, которое вызывает дискомфорт, - это вы сами. Если вы доверяете своему потенциалу, вы можете воплотить свою личную добавленную стоимость в действия.
Что касается экономистов, не забывайте, что ваша наука - социальная и что эмоциям необходимо уделять особое внимание. И что лучший анализ (компетентность правого полушария) влечет за собой как sine qua non условие эквивалентный синтез (функцию правого полушария).
