Мы социальные существа или рабочие машины? Время, которое нужно посвятить работе и личной жизни, - это одно из решений, которое все профессионалы должны оценивать на протяжении всей своей профессиональной жизни. Решения в этом отношении связаны со временем жизни, условиями труда и временем развития на работе; но прежде всего они связаны с жизненным проектом каждого человека.
Необходимо учитывать, что в сложности нашей индивидуальности способы реализации себя зависят от множества альтернатив и не имеют одинаковых проявлений для всех. В плане реализации формулы нет, так как все зависит от проектов, которые мы рассматриваем как людей.
Иногда ошибочно думают, что сочетание обеих сфер жизни - это проблема, которая касается только женщин. Верно, что на Кубе, где формирование женского пола возложило на него значительную часть заботы о детях, женщинам часто приходится выбирать между развитием профессиональной жизни или созданием семьи. Иногда они проводят много лет своей юности, готовясь стать хорошими профессионалами, откладывая материнство, иногда вплоть до того, что становятся пожилыми матерями или решают не создавать свою семью в силу достижения профессиональной самореализации. В других случаях они решают или выбирают материнство в период, параллельный их обучению.период подготовки еще больше удлиняется из-за прерывания материнства, а затем и воспитания детей. Однако кубинские профессионалы также должны решить, сколько времени они будут посвящать обеим сферам.
Мужской пол дольше всех реагирует на эту ситуацию. Поскольку он не находится под социальным и биологическим давлением, чтобы строить семью и заботиться о ней, он в конечном итоге посвящает больше времени работе, чем дому, и, конечно, последствия этой ситуации носят более долгосрочный характер. Обычно человек осознает эти проблемы, когда возраст начинает отделять его от водоворота работы и сталкивается с бедной и пустой личной жизнью.
В таком населении, как Куба, население которого имеет тенденцию к старению, «вложение» на раннем этапе в полноценную частную жизнь является одним из способов, с помощью которых можно гарантировать большее удовлетворение в более поздние часы жизни.
Кубинские руководители столкнулись с дилеммой.
Хотя эта ситуация затрагивает всех рабочих в общем смысле, чаще всего это касается профессионалов, у менеджеров ситуация становится более серьезной. Управление по своей сложности - трудоемкая задача, которая обычно берется из частной жизни.
Чтобы мотивировать и направлять работников, менеджеры должны отказаться от своих независимых устремлений, потому что с этого момента реализация их целей будет неразрывно связана с достижением целей их коллектива работников. Последнее вынуждает руководителя ближе познакомиться со своими подчиненными, что включает в себя знание их потребностей и жизненных проектов (включая профессию и личную жизнь), насколько это возможно, и на основе этого цели и организовать работу таким образом, чтобы удовлетворять не только организацию как единое целое, но и ее сотрудников как отдельных лиц. Если это сработает так, наверняка у менеджера будет группа подчиненных, немного более мотивированных и приверженных организационным задачам и целям.
Менеджер не должен забывать, что людям для оптимизации своей работы нужна не только мотивация к профессии, которую они выполняют, но и баланс эмоционального порядка, включающий элементы коллективной и частной социальной жизни, существующей за пределами организация. Менеджер также должен научиться защищать своих сотрудников, понимать это для защиты своей жизни вне организации, поэтому они не должны перегружать своих сотрудников работой или навязывать очень жесткие или невозможные временные цели. подчиняться требованиям в то время, потому что в этом случае сотрудники будут вынуждены тратить свое личное время на решение трудовых вопросов.
Идея, которую негласно разделяют многие менеджеры, о том, что управление организациями - это занятие, требующее много времени, сделала многих менеджеров рабами своих задач, эмоционально неполноценными существами и разочарованными людьми.
Но действительно ли для управления организацией требуется столько рабочего времени? Хотя верно, что управление организацией - это сложная деятельность, которая подвержена множеству изменений в окружающей среде, организация и планирование деятельности, а также возможность делегирования функций являются инструментами, которые по преимуществу позволяют руководителю использовать время в вашу пользу. Хотя средний менеджер знает множество инструментов, которые позволили бы ему упростить его работу, концепция директора, который все ожидает, решает проблемы и принимает все решения, не позволяет их использованию освободить их от некоторых рабочих нагрузок.
Отсутствие делегирования функций, логически связанное с необходимостью принимать все деловые решения, характеризует образец лидерства кубинских организаций: авторитарный лидер. Но авторитаризм - это гораздо больше, чем простая черта лидерства, авторитаризм, концентрируя решения на одном человеке, не позволяет этому человеку развивать другие аспекты своей жизни, в которых он также концентрирует желания и ожидания.
В общем смысле менеджмент ведет к принесению в жертву независимой профессиональной жизни, но принесение в жертву личной жизни - это непоправимая ошибка, которую, к сожалению, совершают многие менеджеры.
Кубинские руководители и их личная жизнь.
Большинство наблюдаемых и опрошенных менеджеров имеют представление о тайм-менеджменте и стрессе на работе. Однако, независимо от их знания этих инструментов тайм-менеджмента, опрошенные менеджеры работают в среднем 16 часов. Вам 16 часов, они разделены по-разному, и хотя не все из них проходят на рабочем месте, их можно признать часами, посвященными работе. Если мы говорим о «социальном существе», в котором мы логически формируем менеджеров организаций, оставшиеся 8 часов делятся на другие виды деятельности, которые должны выполнять все социальные существа: сон, прослушивание музыки, времяпрепровождение с семьей, занятия хобби., и т.д.
Логично понять, что из всех этих видов деятельности наиболее подвержены влиянию социальные, поскольку физиологические занятия, поскольку их развитие неизбежно, занимают больше всего времени в «свободные часы». Но даже на эту физиологическую активность может повлиять большая рабочая нагрузка и возрастающий рабочий стресс. Расстройства пищеварения, язвы, гипертония и нарушения сна были патологиями, связанными с исследуемой выборкой.
Социальная деятельность - большие проигрыши, время, проведенное с семьей, воспитанием детей и отвлечением, для многих менеджеров становится второстепенной деятельностью, всегда откладываемой на моменты меньшей напряженности, которые никогда не наступают.
Отношения также затронуты для менеджеров, в этом случае женщины имеют более высокий уровень вовлеченности. В результате того, что наше общество развивается по образцу «мачо», женщинам лучше предполагать наличие партнеров, которые уделяют мало времени семейным делам, однако женщины-менеджеры не всегда находят такое же понимание у своих коллег.
Женщины, подвергшиеся анализу, в основном получали поддержку со стороны семьи. У некоторых были члены семьи, которые поддерживали воспитание детей и работу по дому, чтобы они могли развивать свою работу. В то время как другие откладывали материнство, чтобы удовлетворить потребности в работе.
Количество неблагополучных пар и семей было выше у руководителей, включенных в выборку, по сравнению с другими семьями в обществе. Показатель разводов (разводов или разводов в сожительстве) достиг более высоких показателей.
Другие менеджеры, не отделенные друг от друга, признали, что у них проблемы со своими партнерами, в основном связанные со временем. По тем же причинам пострадали и отношения с детьми.
Вывод:
Время - дефицитный ресурс, но не только рабочее время, но и время, которое мы посвящаем себе. Использование времени выходит за рамки организационных ограничений и распространяется на нашу частную жизнь. Время, посвященное семье и детям, короче говоря, личной жизни, так же ценно, как и время, которое мы посвящаем нашим организациям.
Хотя обществу нужна наша работа, чтобы расти и развиваться, ему также нужны целеустремленные, довольные и мотивированные люди. Удовлетворение трудовой жизнью ни в коем случае не заменит удовлетворения в личной жизни, поскольку это две грани нашего жизненного проекта, которые нельзя совмещать.
