Это размышление нацелено прежде всего на предпринимателей и менеджеров, которые несут ответственность за консолидацию процессов организации и которые еще не решили формализовать сферу управления людьми.
Сфера управления человеческими ресурсами стала во многих организациях очень важным процессом управленческой поддержки для управления трудовыми отношениями, укрепления организационной культуры и создания благоприятных условий труда.
Их вклад позволяет организациям гарантировать наем подходящего персонала, способного внести свой вклад в выполнение стратегии, определенной компанией, развития навыков, повышающих производительность, посредством программ обучения и обучения персонала, развития деятельности, направленной на благополучие. сотрудников и членов их семей, а также интегрировать правовые аспекты, необходимые в области охраны труда и промышленной безопасности.
Наличие области управления персоналом может дать важную дополнительную ценность, поскольку она позволяет децентрализовать функции и возложить определенные обязанности на другие области, таким образом администрация сможет рассчитывать на значительную поддержку в управлении персоналом.
Хотя управление персоналом традиционно было связано с аспектами, связанными с компенсацией, выплатой парафискальных взносов и соблюдением правовых норм, управление персоналом предоставляет больше возможностей для целей сотрудников, административного персонала и других областей, которые Они несут жизненно важную ответственность за достижение целей учреждения.
Каждый из процессов управления людьми вносит значительный вклад в консолидацию институциональной культуры в соответствии с философией и образом жизни компании, ориентирован на предоставление качественной работы и вселяет энтузиазм в каждый из сотрудники, потому что чувство принадлежности усиливается.
Процесс внедрения области управления персоналом в компании, где она не существует, требует административного решения, которое включает в себя начальный объем области, ее результаты и поставленные задачи, а также время адаптации и последующую оценку, которая позволяет проверить вклад нового направления в бизнес-контексте. Первоначально возможно, что он не возьмет на себя все аспекты этого управления, но со временем он сможет это сделать, если будет сформирована группа поддержки, которая позволит ему руководить всеми действиями, вытекающими из планирования управления персоналом.
Дальнейший путь должен четко интерпретировать ваше намерение стать союзником менеджмента в поиске действий, которые поддерживают деятельность, являющуюся результатом усилий по получению или поддержанию достигнутых сертификатов, отслеживанию идентифицированных процессов и мониторингу индикаторы, на которых консолидируются результаты по различным направлениям.
Так же. Сфера управления человеческими ресурсами несет ответственность за то, чтобы быть точкой опоры в построении культуры в соответствии с институциональными принципами не только с точки зрения обучения и усиления собственных аспектов компании, но и с точки зрения создания пространства для развития для все, кто вовлечен в процесс производства и управления.
Важно, чтобы сотрудник, занимающий должность, имел некоторый предыдущий опыт управления персоналом и в вопросах, связанных с управлением персоналом, также рекомендуется, чтобы указанное лицо прошло определенную подготовку по этому предмету, либо через диплом, либо через специализация, которая позволяет знать теоретические аспекты управления человеческими ресурсами, а также постоянное обновление по предмету.
