Importância дает анализ управления в сельском хозяйстве: контроль затрат и увеличение прибыльности

1. Введение

В целом, все компании, особенно те, которые участвуют в бразильском агробизнесе, должны управляться с максимальной строгостью и технической компетентностью.

По мере развития национальной и международной экономики, макроэкономический порядок, направленный на глобализацию, включает в себя различные компании, мы используем ресурсы и формы коммерциализации, что приводит к сильным колебаниям в ожидании двух предпринимателей, экономических результатов и прибыльности вашей компании. Производители, которые не будут приспосабливаться к новым реалиям, обязательно останутся для нового мирового рынка. Цена на два продукта, в основном в результате внедрения новых технологий и олигополии при продаже своей продукции, или увеличение двух цен на два входа в рамках набора олигополистов, структур и финансовых интересов самых высоких налогов в мире Наконец, при высокой налоговой нагрузке, практикуемой в сельскохозяйственном секторе,Лишь при некоторых обстоятельствах производители сталкиваются с объективным и эффективным управлением.

Эта экономическая характеристика в ситуации собственного производства, такая как плохо используемые производственные масштабы, высокий уровень изъятий из бизнеса, обеспеченность, которая может сделать это невыполнимой или будущее компании, плохой управленческий потенциал и отсутствие устойчивого планирования для периодов низких цен и затрат высокий, повышенный или повышенный риск.

В подавляющем большинстве сельскохозяйственные и животноводческие компании знакомы, и нет четкого различия между функциями семьи и бизнеса. Outrossim, или усилия, необходимые, чтобы направить сельскохозяйственную компанию и самый сложный бизнес, требуя самого преданного производителя с точки зрения качества работы, которая будет выполнена или событие его делового предприятия.

Эта работа представляет собой глобальное описание различных принципов, которые считаются учитываемыми в сельскохозяйственной деятельности для обеспечения эффективного процесса управления.

2. Компания и Семья

Обычно семейные предприятия не совсем понимают истинную функцию и разницу между бизнесом и семьей. Они связаны, но с совершенно разными функциями.

Часто существует суперпозиция между проблемами семьи и бизнеса. Трудно четко определить происхождение проблем и причин, которые помогут нам найти решения, которые возможны и необходимы для сбалансированной работы.

Между семьей и компанией всегда существовал «симбиоз», в большей степени учитывая реальность экономической и социальной среды, поэтому компании должны быть конкурентоспособными, эффективными и профессиональными, чтобы противостоять текущей реальности. И по этой причине отношения, которые держат семью вместе, отличаются в активной и прибыльной компании. Или «разъединение» совершенно другое, компания должна быть фундаментально связана с профессиональными способностями двух членов семьи.

Одна из основных целей компании - максимизировать две выгоды или прибыли от деятельности, чтобы обеспечить экономическую и социальную поддержку всем ее участникам.

Сельскохозяйственная компания осуществляет свою деятельность в реальности множества скал (климатических, финансовых, рыночных и т. Д.). Одним из них является административный или управленческий риск того, как управлять вашей способностью эффективно руководить компанией в мире, характеризующемся постоянным риском. По этим причинам важно четко определить, какие будут направления и детали, которые каждый из двух членов дает семье, которая «любит» работать в компании. Особое внимание следует уделить мероприятиям, осуществляемым в четкой и точной форме, с определением почетных и / или отозванных двух «партнеров», за которые будут отвечать различные виды деятельности и то, как они должны приниматься в качестве решений. Например, формирование Консультативного совета,Где решения принимаются с участием семейных менеджеров и внешних консультантов.

Помимо организации, очень важно запланировать обучение для двух членов семьи и их сотрудников не только в области технологий, но также в сфере бизнеса или управления, что является основополагающим для устойчивого развития компании. Ассим, чтобы обучение, связанное с опытом, поможет и будет очень важно в семейном успехе для будущего компании.

3. О Gestão Процесс

Теперь мы можем утверждать, что, исходя из нашего опыта, концентрировать усилия только на производстве и на необходимом условии, но недостаточно. Результат компании определяется не только производством.

У нее должно быть глобальное видение или всестороннее управление компанией для ее будущей жизнеспособности. Для этого необходимо иметь обновленную и упорядоченную информацию, позволяющую принимать наиболее эффективные решения или использовать два производственных ресурса для достижения поставленных целей и задач, а не план компании.

Циркулярный и динамичный процесс управления, который начался с АНАЛИЗА ДИАГНОСТИКИ и двух продуктивных, экономических, финансовых и финансовых результатов LAST, а также двух результатов и имеющихся производственных ресурсов. Или процесс возобновляется с ретро-alimentação das informações produtivas e econômicas предыдущего упражнения для текущего.

Рисунок 1 Процесс управления

В то же время анализ диагноза позволяет нам визуализировать или передать компанию и установить ее ограничения и положительные характеристики (pontos fortes e fracos). ПЛАНИРОВАНИЕ РЕШЕНИЯ позволяет нам оценивать различные альтернативы для будущего производства и стратегически определять, какие из них будут наилучшими экономическими и финансовыми вариантами. Либо процесс принятия решения должен быть установлен, либо разработка не коротких и средних альтернатив.

ОРГАНИЗАЦИИ E, чтобы ВЫПОЛНИТЬ план производства escolhido, отвечает: когда, как и чем будет проводиться или обрабатываться e quais informações deverão. В течение последнего года настоящего упражнения два результата должны быть выполнены или КОНТРОЛИРОВАНЫ, что дает основание для АНАЛИЗА ДИАГНОСТИКИ следующего упражнения.

4. Некоторые стратегии управления или Risco Agropecuário

Risco e certaza são duas palavras antagônicas ou contraárías, как правило, очень обсуждается не в сфере бизнеса. São компоненты управления бизнесом, и каждый может увеличить и минимизировать его.

ВИДЫ РИСКО

Скалы, с которыми сталкиваются сельскохозяйственные компании, можно разделить на две большие группы: скалы активности и финансовые скалы. Не первая группа - это те, в которых изменение результата связано с конкретными характеристиками деятельности на другой стороне, а не со второй группой, те, которые возникают из финансовой структуры компании.

Скалы ATIVIDADE можно подразделить на:

Риски производственного или технического обрыва, присущие производственной деятельности, которые могут давать разные результаты, а не конечный продукт, в качественном и количественном выражении, такие как, например, климатические обрывы, санитарные обрывы и т. Д.; Рыночные гряды и обрывы preços são В качестве вариантов у нас запрашивают два продукта или исходные данные в течение производственного цикла: технологическая подсказка, основанная на инновациях в технологии, является следствием того факта, что используемые в настоящее время устарели, они все еще устарели; Например, Risco legais ou sociais - это изменения, которые мы можем предпринять в налоговой, коммерческой, кредитной и экологической политике.

Скалы FINANCEIROS можно разделить на:

Хребты ликвидности. Рис или скала, которую компания не может выполнить со своими недолговечными компаниями. Это может привести к постепенному прекращению производства и может привести к ликвидации или продаже компании; Riscos de insolvência. Это скала неспособности принять участие в продаже двух активов. Исто провоцирует недоступность кредита, мне приходится развивать его деятельность исключительно на основе двух ежедневных балансов caixa, или это делает невозможным реструктуризацию финансовой части компании; e, Riscos de não ter кредитных резервов. Компания «Risco de Não» предоставила кредит в то время, которое определено всеми гарантиями. Компания может реструктурировать свои активы, оплачивая свои законопроекты, чтобы получить новые кредиты.

СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ИЛИ РИСКО

Как только скалы, на которые может повлиять компания, будут определены, необходимо определить стратегию или набор стратегий для управления или предоставления скалы. В качестве стратегии мы можем быть разделены на PRODUTIVAS, COMERCIAIS e FINANCEIRAS. Ассим описал:

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СТРАТЕГИИ:

Выбор производственной деятельности; Выбор места, где будет осуществляться эта деятельность; Диверсификация деятельности; Использование проверенных технологий; Выбор технологических приемов; Стимулы или выполненная работа; Гибкие производственные системы для реагирования на ситуации обрыва; e, Melhorias na produção.

КОММЕРЧЕСКИЕ СТРАТЕГИИ:

Выбор видов деятельности с низкой изменчивостью цен; Armazenamento do produto e sedada в разное время; Programação de vendas ao longo do ano; Fixação de preços com antecipação (фьючерсный рынок / термо и опционально); Контракты на закупку расходных материалов; гибкое производство для реагирования на обрывы, вертикальная интеграция; е, развитие бренда.

ФИНАНСОВЫЕ СТРАТЕГИИ:

Diminuição de custos (fixos e variáveis); Terma maior пропорция активов в качестве ликвидных активов; Fazer для сопоставления платежей dívida com a geração de receitas; Финансирование longo prazo (меньшие годовые участки); Dispor de margem de endividamento; Увеличение или родовые em relação à dívida, Поместите или передайте на аутсорсинг активы (машины, оборудование и земля); e, Diversificação do capital (outras opções de investimentos).

Для стратегического уровня или ФОКУСА для завоевания ЭФФЕКТИВНОСТИ, который является мерой получения результатов путем указания ЭФФЕКТИВНОСТИ, более связанной с операционным уровнем с использованием двух ресурсов, которые у вас не обрабатываются.

Na Tabela 1 можно различить между ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ и ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ. По мере того, как gestões econômica e financeira стремятся, в последней инстанции, к активному отношению предпринимателя, чтобы, в сущности, достичь EFICÁCIA, игнорируя ЭФФЕКТИВНОСТЬ.

Таблица 1 - Eficiência e Eficácia, dois Different Conitos.

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Правильное отношение к вещам / Правильное отношение к вещам

Решает проблемы / Предвидит годы Проблемы

Экономит ресурсы / Отказывается от использования двух ресурсов

Всегда obrigações / Получает результаты

Diminui Custos / Увеличивает прибыль

Датированная система / Aberto

Ganhador system / Победитель

Visão de curto prazo / Visão de Longo Prazo

5. Информация о компании

ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ в сельскохозяйственной компании требует информацию о качестве и количестве двух продуктивных отцов, двух текущих уровнях производительности продукта, которые являются текущими и потенциальными, используемой технологии, делового потенциала, коммерческих стратегий, двух полученных результатов, в дополнение к другим.

Эта информация поможет СИСТЕМАТИЗИРОВАТЬ вас, что это необходимо сделать минимально, учитывая ее важность для развития компании. Assim sendo, as infomações podem be classificas, следующие за нами níveis:

Продуктивный и / или технический; Econômica; Financeira. е, родовая

Таблица 2 Информационные материалы и примеры индикаторов Empresa

	Informação
	продуктивный	экономического	Financeira	патримониальный
индикаторы	кг / га	Маргем Брута / га Прямой Кастом / га Жидкий Рецепт / га	Результат Финансирование вывода средств Relação Receita / Расход	Активы и пассивы жидкого имущества Эволюция жидкого имущества

На основе, представленной нам в Таблице 2, и с минимумом внутренней информации и возможностью начать разрабатывать подходящее руководство сельскохозяйственной компании, где его эффективность должна быть или не быть краткосрочной целью для всех тех, кто осуществляет управленческую деятельность.

В заключение: Ходже, или сельскохозяйственный предприниматель, должен объективно ответить на три вопроса, имеющих наибольшее экономическое значение: ИЛИ ЧТО СДЕЛАТЬ, КАК СДЕЛАТЬ И ПОЧЕМУ СДЕЛАТЬ?

В других темпах, делая или "КАК" было достаточно. Ходже, на самом деле с твоим комплексом требуется больше ферментов, чтобы принимать решения.

Не производственный процесс, ни до, ни в течение периода производства большого количества кошек, которые влияют на результаты компании, конечно же, из других сортов. Эта форма, возникающая непрерывно с учетом или других, элементов, которые отражают какое-то событие, произведенное в компании и что она имеет большое значение, а не процесс принятия решений. По этой причине он основан на информационной системе (рисунок 2).

Рисунок 2 - Преобразование игральных костей в информацию

В качестве примеров игральных костей можно упомянуть: количество произведенного милхо и сои, количество семян, использованных в семенах, дозировка двух используемых гербицидов и инсектицидов, рецепты, приготовленные из бинтов молока и сои, оплата дизельным маслом и т. Д.

Как мы видим, кости, представленные таким образом, не имеют большого значения, они носят описательный характер. По этой причине данные должны быть преобразованы в информацию, которая является полезной и действительной для экономического и финансового управления Компанией. Assim или важно зарегистрировать данные, организованные для того, чтобы контролировать момент, когда произошел Forem, таким образом, что ничего не произошло с компанией.

Когда мы регистрируемся после третьего срока и останавливаемся во времени процесса, который был инициирован или дан, мы можем создавать и регистрировать или регистрировать с меньшей точностью и стоимостью. По этой причине мы должны взять на себя эту задачу, которая требует времени, чтобы зарегистрироваться или строго необходимо и достаточно для эффективного управления.

В качестве devem информация классифицируется на технические или производительные, экономические, финансовые и родовые методы. Исто разрешит процесс систематизации, который принесет пользу или процесс принятия решений. Ассим, кошки из компании, которые систематически и методично собирались в организованные записи. Isso будет периодически позволять нам анализировать и преобразовывать ее в полезную информацию для одобрения, принятия решений и составления ПОКАЗАТЕЛЕЙ по производственным, экономическим, финансовым и наследственным аспектам.

6. Техническая информация

Во-вторых, данные, представленные в Табеле 2, необходимы, во-первых, для создания количественных и качественных ресурсов двух продуктов, которыми располагает компания: земля, капитал и работа. Для этого необходимо провести упорядоченную и детальную инвентаризацию каждой из двух производственных задач.

Ни один случай использования ресурса Terra не необходим для предоставления общего объема, доступного для производства, качества его собственного использования, емкости для использования и текущих условий использования (непродуктивная зона, только очень каменистая и т. Д.).

Что касается столицы, необходимо предоставить информацию о выполненных работах, механизмах, оборудовании, запасах и запасах продукции и материалов, регистрации количества, данных о приобретении, состоянии, категории и типе запасов.

Что касается людских ресурсов, необходимо выполнить количество или время занятий, а также возможности постоянной и временной работы.

Должно быть определено, КАК усталость продукта используется в различных действиях, КАКИЕ действия выполняются, СКОЛЬКО каждого из них, КАК они выполняются?

По видам деятельности можно разделить на две большие группы:

Сельское хозяйство: соя, милхо, подсолнечник и хлопок; е, Домашний скот: резать скот. suínos, ovinos, leite и др.

Необходимо указать поверхность, которую занимает каждая площадь в гектарах (га) сои, милхо, крупного рогатого скота, хлопка и т. Д.

Это может возникнуть из первой характеристики производственной системы, в системах

Домашний скот, Сельское хозяйство или Mistos (сельское хозяйство-домашний скот).

Опишите, как разрабатываются различные используемые технологии, используемое количество и тип семян, одуванчиков, гербицидов, инсектицидов, фунгицидов и работы с собственным или внешним оборудованием, все из которых указаны в единицах поверхности (га).

Суммарные результаты, полученные без учета экономических и производственных показателей, количественно выражены в кг, @, т у. Также необходимо определить показатели физической эффективности: кг / га сои / оу милхо, @ // га хлопка, кг / мясо / га, продуктивность запаса и т. Д.

Индикаторы позволяют нам оценивать результаты продукции невременной компании (упражнения) и сравнивать ее с другими компаниями того же месяца или других регионов. Исто позволит вам повысить продуктивные аспекты собственности.

Следовательно, товарные индексы служат подтверждением эффективности использования факторов производства.

Таблица 3 Примеры технических индикаторов

Необходимо указывать более одного раза, что полученная техническая информация всегда будет полезна при анализе и использовании в качестве основы для одобрения или одновременного принятия решений компании в будущем.

7. Информационная экономика

Представленная техническая информация позволяет определить, проконтролировать и / или оценить, каким образом она может быть или получена во время или после производственного процесса. Экономическая информация позволяет определить количественно или с экономической точки зрения, ате или финансовый результат компании.

Чтобы определить экономический результат, мы используем метод валовой прибыли parciais ou totais, наиболее известный как валовая прибыль или вклад по продуктам (соя, milho, мясо, хлопок и т. Д.), По видам деятельности (сельское хозяйство, животноводство) или по общей марже да компания (Марджем Брутал Глобал).

Допустим, мы должны помнить, что, а не экономический результат, мы должны принимать во внимание требуемые, прямые и косвенные расходы, которые соответствуют анализируемой производительной деятельности и которые были произведены только собственным производством.

Агора, или что подразумевается под прямыми рецептами?

Сан все те рецепты, em dinheiro, которые возникли в коммерциализации во время экономической и производительной деятельности.

E для косвенных рецептов?

Это продукция, которая не была продана за наличный расчет, а также продукты, произведенные государственными служащими и владельцами, а также различия в запасах скота и двух запасах сельскохозяйственной продукции и продукции животноводства.

Или какие прямые расходы?

São as saidas em dinheiro произведено за счет расходов на покупку бон или услуг, которые не были осуществлены, например: поставки, расходы на mao de trabajo, impostos и т. Д.

А косвенные расходы?

В этот пункт мы включаем все те расходы, которые мы не боялись, так как аналог Saida de Dinheiro без финансового года анализировались как амортизация (амортизация) и жюри.

Ни в коем случае амортизации мы должны ссылаться на количественную оценку его стоимости и его влияния, а не на экономическое упражнение, чтобы их можно было использовать в нескольких продуктивных упражнениях, где или какое значение будет считаться частью одной и той же, второй после полезной жизни лет, в годах. Например: melhorias, gado reptivo, machinário e outros bens.

Что касается присяжных, которые определены как вклад или вознаграждение в капитал в процессе его непроизводственного использования и не используются для других целей или альтернатив, они связаны или хранят возможности денег. Ou seja, recita подтвердил, что желательно получить выбор и добавить альтернативу, отличную от выбранной. Например, принимая решение о выращивании соевых бобов: какую выгоду можно получить, если не выращивать хлопок? Клянусь вам или защитнику возможности, мы должны быть отстранены только от времени будущих действий и не могут быть включены для анализа или прохождения.

8. Margem by Produto, Atividade e Total ou Global

На рисунке 3 представлена или экономическое развитие сельскохозяйственной компании. GROSS RECEITE включает в себя прямые и косвенные рецепты, созданные при производстве имущества, соответствующего анализируемому производственному процессу. Например, из

С 01.01.2005 по 30.06.2006, ou seja, bandadas e consumo da produção do exercício, mais a

Разница Inventários (силосов).

Рисунок 3 - Desenho Econômico da Empresa

Чтобы определить DIRET РАСХОДЫ, мы должны найти следующее: рабочие места с техникой, семенами и защитными средствами (гербициды, инсектициды, удобрения и т. Д.), Прямая аренда, конкретная работа, выполненная с продуктом и деятельностью, и прямая амортизация (соответствующая экономической стоимости амортизации, colheita, comercialização, frete e, в будущем сможет добавить расходы на страхование риска в зависимости от цены и погоды).

В случае двух прямых затрат на содержание скота следует указать: здоровье, питание, конкретную работу по проекту, reposição de gado (которую также можно обесценить из Receita Bruta), прямую амортизацию, маркетинг, фрахт и расходы на страхование.

Брутто Рецепт дан для вычитания DIRET РАСХОДОВ, мы получаем MARGEM GROSS по продуктам (соя, milho, мясо, хлопок и т. Д.).

Принимая во внимание последнее, мы получаем наценки за деятельность Agrícola e Pecuária, которая, сомадос, составит ВСЕГО или ГЛОБАЛЬНУЮ МАРГЕМУ КОМПАНИИ.

ИЛИ РЕЗУЛЬТАТ РАБОТЫ получается путем дисконтирования

ВСЕГО GROSS MARGEM.

ВНУТРЕННИЕ РАСХОДЫ происходят независимо от производительной деятельности. Ou seja, производящие ou não, не являются полностью опекунами компании. Например: импосты (Imposto Territorial Rural ITR), структурные работы, административные расходы, административные транспортные средства, телефон, структурное обслуживание и т. Д.

Делая ОПЕРАЦИОННЫЙ РЕЗУЛЬТАТ, вычтенный в качестве амортизации, соответствующей инвестициям в мелории и оборудование, мы получаем MARGEM LÍQUIDA. Этот показатель выражает значения (dinheiro e bens), полученные в результате анализа производительного процесса, в зависимости от усталости или используемых производственных ресурсов. Конечный результат работы компании.

Рентабельность компании может быть проанализирована с помощью отношений Liquid Margem (ML) и Ativo Médio, используемых без упражнений (в том числе, ou não или капитала Terra.

Все показатели в виде экономической отдачи должны быть выражены в общих значениях и в единицах поверхности (валовые маржи / га, прямые расходы / га, выручка / га, жидкие маржи / га).

Предполагается, что эти расчеты позволят измерить экономическую эффективность в зависимости от определенного фактора производства (земли) или любого другого производственного ресурса (брутто-марж / кг произведенного мяса, брутто-марж / произведенное производство и т. Д.).

Расчет Ponto de Equilíbrio (PE) связан с ликвидными доходами / прямыми расходами (REL R / G) как важными показателями.

ЧП указывает минимальное количество продукции, которое должно быть достигнуто, чтобы покрыть прямые затраты производственного процесса.

Relação Receita Liquid для расходов (RELR / G) показывает, что на каждый реальный доллар, потраченный на вводимые ресурсы, сколько реалов или долларов мы получаем от Receita. É uma Relação que mede o grau de risco com, которую мы производим. Обычно в случае соевой культуры это соотношение должно быть около 2: 1.

9. Интерпретация двух показателей

Как мы можем интерпретировать эти показатели и каковы последствия того, что мы сможем избежать деятельности компании?

MARGEM BRUTA / га продуктов и видов деятельности является важной мерой экономической эффективности, которая позволяет проводить сравнительный анализ для одной компании за раз, а также между видами деятельности и продуктами или различными компаниями со сходными производственными системами. Ассим, мы можем поддержать эффективность производства и принять решения относительно целей, которые должны быть достигнуты.

Когда мы проводим сравнения между компаниями, необходимо, чтобы методология расчета Маржена использовалась аналогичным образом. Поис, по-другому, может привести к неправильным решениям. Что касается LIQUID MARGEM, мы можем утверждать, что для поддержания или стабильной производственной системы это значение можно будет использовать для следующих целей: оплатить двидас, отозвать двух владельцев и разрешить или увеличить компанию за счет двух инвестиций.

Высокий endividamento уменьшит или уровень семейной жизни или рост компании. Низкая стоимость LIQUID MARGEM ведет к декапитализации компании и снижению ее уровня жизни. Амортизация или амортизация не должны рассматриваться как форма резервного капитала, у компании не должно быть собственного капитала для осуществления инвестиций.

Например, производитель в регионе Рондонополис, штат Монтана, с площадью 2500 га в системе прямой посадки, 2000 га с соей и 500 га с milho (Таблица 4). Соевые бобы с производительностью 53 пакетика / га и eo milho с 50 пакетами / га. Соевые бобы продаются по средней цене 30 долларов США за сумку (без налогов) за 15 долларов США (без налогов) за сумку.

Таблица 4 Моделирование экономических результатов сельскохозяйственного производства объекта с 2500 га сельского хозяйства, Rondonópolis, MT.

CONCEITO	Р $ / га	R $ TOTAIS
Жидкий Рецепт Сои (R $ 30 x 53 x 2000)	1590	3,180,000.00
Прямые расходы (мак. Расходные материалы и т. Д.)	900	1,800,000.00
Margem Gross Soybean (1)	690	1,380,000.00
Жидкий рецепт Milho (R $ 15 x 40 x 500)	600	300,000.00
Прямые расходы (мак. Расходные материалы и т. Д.)	300	150,000.00
Марджем Брута Мильо (2)	300	150,000.00
ВСЕГО GROSS MARGEM (1) + (2) = 3	612	1,530,000.00
Косвенные расходы или исправления (4)	150	375,000.00
РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ (3) - (4) = (5)	462	1,155,000.00
Амортизация (6)	100	250000,00
ЖИДКИЙ МАРГЕМ или ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РЕЗУЛЬТАТ (5) - (6)	362	905,000.00

ОБЩИЙ ВАЛОВОЙ МАРГЕМ является результатом полей каждой деятельности (соя и milho), а ОБЩИЙ ВАЛОВЫЙ МАРГЕМОМ В ГА является результатом деления произведенной площади.

Ниже приведены некоторые ситуации с двумя подобными свойствами в производстве, но с другим составом:

Ситуация 1. Продавец не разделен и хочет расширить свой бизнес, купив больше земли на сумму 3 000 000 долларов США (три миллиона долларов), имея возможность изъятия более 15 000 долларов США (пятнадцать тысяч реалов).

Ситуация 2. Компания имеет срок в 3 000 000,00 долларов США (три тысячи реалов), который должен быть выплачен в течение пяти лет с общим финансовым хранением 17% в год. Нет цели или задачи по увеличению вашей производственной мощности, более того, мы будем поддерживать вас на самом высоком уровне производства.

Годовая амортизация	600 000 р.
Юр в год (0,17 * R $	R $ 510 000,00 / год
Всего делить за год	R $ 1 110 000,00

Логично, что такие ситуации или альтернативы, которые могут быть представлены, бесконечны. Но проведенный анализ показывает различные ситуации, с которыми сельскохозяйственному производителю придется столкнуться в соответствии с его решениями.

Или что он сможет сделать: продукты культур за меньшую цену, чем предполагалось, они уменьшены или имеют более высокую арендную плату, чем подлежащая оплате?

По этой причине, на этот раз это будет полезно, это всегда будет полезно, когда его анализируют, интерпретируют и используют для подтверждения или принятия, а также для планирования или будущего компании.

10. Анализ недвижимости

Целью этого анализа является создание или развитие компании, или, если это так, собственный капитал увеличивается или уменьшается, так как он развивается с течением времени. Предположим, мы должны сравнить капитал компании, а не конец финансового года, с капиталом, который не начался или соответствует начальному капиталу, а не производительному периоду.

Этот анализ компании, в двух словах, представляет собой глобальное видение всех определяющих аспектов результата упражнения, поскольку он дополняет информацию, полученную из экономических результатов продукта или ликвидного маржа компании.

Исходя из этого экономического результата, мы добавляем информацию о родовой эволюции, которая возникает в результате сельскохозяйственной деятельности, финансового и коммерческого управления, управления кредитами, ухода за больными и результата других видов деятельности.

Но какова структура капитала компании?

к. АКТИВ: É или Общий капитал компании. Он возникает из полной инвентаризации всего имеющегося капитала в определенный момент времени и может быть установлен следующим образом:

Доступность: é o capital em efetivo em dinheiro. Или более ликвидный капитал. (Caixa e Bancos, Investimentos Financeiros, Poupança и т. Д.); Кредиты третьих сторон с компанией. Он является частью оборотного капитала, дебиторской задолженности, снятия средств и кредитов; Акции: только продукты и / или материалы, которые будут коммерциализированы или использованы в ближайшем будущем. Сюда также включены расходы на действия, которые по-прежнему не содержат колхид, вместо того, чтобы иметь возможность создавать рецепты в одно время (sementeiras). Мы можем быть рапирой гадо, продуктами в силосах (зернах), рапирой входов, семенами однолетних культур.

Эти три позиции (Доступность, Кредиты и Запасы) включены в оборотный капитал Компании.

Преимущества использования: Incluem или Capital Produtivo e Fixo. Эта столица относительно иммобилизована и включает Gado de Cria, Pastagens, Maquinário, Melhorias, Outros Bens, Terra: соответствует рыночной стоимости melhorias, которая, следовательно, зависит от ее собственной поверхности.

Итоговая сома значения этих предметов соответствует ВСЕГО АКТИВА, и, секунда или момент, к которому он был выполнен или рассчитан, будет ВНИМАНИЕ, НАЧАЛО И ВНИМАНИЕ, НЕТ ДАТЫ упражнения.

б. Также необходимо раскрыть части актива, которые не являются текущей собственностью компании, или ее, или PASSIVE:

Делит вашу торговлю; Делит финансы на время и долгий срок; Outras Dívidas.

с. ЖИДКИЙ КАПИТАЛ: é разница между o ATIVO (совокупный капитал компании) и o PASSIVO (капитал Alheio) и представляет o Capital Próprio da Empresa.

АКТИВЫ - ОБЯЗАТЕЛЬСТВА = ЖИДКОСТЬ

Родовой анализ указывает на эволюцию родового имущества в долгосрочной перспективе (12 месяцев). Этот анализ сравнивает имущество компании, а не конец года, с имуществом месяца, а не началом упражнения. Isto позволяет вам определить, растет или уменьшается ваша компания. Em outras palavras, определите или ГЛОБАЛЬНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ или TOTAL DA COMPANY.

O Patrimônio существенно различается по трем причинам:

Экономический результат производства (Margem Líquida), оценка или девальвация двух бондов по отношению к инфляции, зарегистрированной в течение года в анализе; е, финансовый менеджмент компании.

Экономический результат производства или ликвидная маржа возникает из разницы между стоимостью физического производства и затратами на производство, необходимыми для его получения. Ни один случай не дает признательности, как правило, рассчитывается для Эстоке де Гадо и для столицы Терры.

Например, у нас есть стадо из 100 племенных коров. Стоимость на душу населения без начала года составляла 350 долларов США за такси. Без даты выполнения или стоимости в R $

400,00 / каб. Сравнивая недатированное значение (400,00 руб. / Такси) с индексированным недатированным начальным значением (385,00 руб. / Такси, предполагая, что поправочный коэффициент IGP-DI равен 10%), мы получаем результат в R $ 15,00 / каб, что не является преимуществом производства сима реальной разницы в рыночной стоимости, что в данном случае было выгодно. Каждая корова увеличила свою реальную стоимость, или seja, была оценена в более высокой количественной стоимости, чем та, которую дает налоговая ставка инфляции, измеренная IGP-DI (Общий индекс Preços - внутренняя доступность).

Финансовый результат отражает бизнес-стратегию в отношении профицита, финансового дефицита и управления кредитом. «Иссо» означает использовать два излишка Caixa, ao custo financeiro das dívidas и периоды между продажами и платежами или между покупками и платежами. Логично, что на или результат terão влияет налогообложение инфляции и налогообложение собираемых и уплачиваемых налогов, а также возврат других инвестиций. Когда или уровень инфляции увеличивается, это отрицательно влияет на результат, а не на покупательную способность денег. Когда существуют дивиды, настоящие таксоны де юро влияют отрицательно или на результат производства.

Вне важного предмета или ENDIVIDAMENTO. По логике или в идеале, это может быть источником финансирования либо собственный капитал, либо ликвидные активы, либо «нормальная» деятельность компаний в условиях экономики, которая в целом или менее использует заемный капитал. Это «обязательство» или пассивный характер зависит от степени возврата денег в определенный период с определенным финансовым хранением или от того, что может повлиять на решения компании.

Как недолговечные, платежи в текущем году должны использоваться для финансирования или операционного капитала (ресурсов и т. Д.). Как dívidas de médio prazo (от 1 до 3 лет) и longo prazo (более 3 лет), они должны быть предназначены для финансирования покупки детей для использования в качестве мелкого ребенка.

В случае с заказчиком, находящимся в обратном пропорциональном влиянии, на результаты работы компании, чем выше ставка налога, тем ниже результат.

В дополнение к финансовому хранению, существуют другие проблемы, которые влияют на возможности endividamento компании, такие как Rentabilidade ea Estrutura do capital e situação do mercado de creditos. Все эти элементы должны быть рассмотрены и одобрены в момент принятия решения.

Некоторые меры для количественной оценки или endividamento:

Индикаторы уровня Endividament; Индикаторы уровня ликвидности; е, индикаторы дают соотношение операционного результата (RO) и краткосрочной пассивности.

Широко используемая форма относится или пассивна как процент, а не как общие активы. Эта альтернатива, более полезная, будет связана с пассивом в процентах от жидкого имущества.

Что касается индекса ликвидности, то, в частности, мы видим возможность того, что компания выплатит свои обязательства или краткосрочные обязательства текущими активами, денежными средствами наличными и наличными средствами (текущие активы / пассивные краткосрочные).

Взаимосвязь операционных результатов с краткосрочными подразделениями или цель измерения способности компании выполнять свои краткосрочные обязательства в результате обычной деятельности компании (RO / пассивный краткосрочный период).

Важно отметить, что финансовая и родовая информация должна быть выражена в общих значениях и по отношению к отцам производства, особенно к земельному капиталу. Эти показатели очень полезны для проведения сравнительных исследований одной и той же компании в течение длительного времени между различными компаниями со схожей деятельностью и производственными регионами.

Мы рассмотрим четыре темы, представляющие МИНИМАЛЬНУЮ систему информации для сельскохозяйственной компании, которую вам необходимо сделать:

Производственная и техническая информация, Econômica, Financeira; е, родовая.

Таблица 5 Пример производительных, экономических, финансовых и патримониальных показателей

Информация

PRODUCTIVE

Информация

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ

Информация

ФИНАНСЫ

Информация

P A TR I MO N I A L

кг / мясо / га кг / га

Брутто маржем / га

Прямой Кастом / га

Результат финансирования

Изъятое

Ativo e Passivo

Жидкое Наследие

Используя эту минимальную информационную схему, мы можем приступить к разработке Gestão da Empresa Agropecuária, поскольку это должно быть предметом или целью краткосрочной перспективы для всех тех, кто занимается управленческой деятельностью. Необходимо указать, что предоставленная информация будет только проанализирована, интерпретирована и использована в качестве основы для одобрения или передачи, в то же время, для принятия решений в будущей сельскохозяйственной компании.

11. Пример из практики: o Группа GUARA

В 1997 году группа производителей из региона Рондонополис, штат Монтана, почувствовала необходимость улучшить экономические и производственные результаты своих компаний. Необходимость контроля, систематизации и анализа данных была важна для поставленных целей.

Группа GUARA (Группа по анализу результатов сельского хозяйства) с самого начала установила, что решения появляются через реальность, анализируя имеющиеся данные и два результата в производстве. Ищите решение проблемы не изолированным способом, и я склонен связываться с компанией по всему миру (Системный анализ). Всегда старайтесь измерить, записать и сравнить результаты.

В течение всех этих лет непрерывно или Группа анализировала свои рецепты, расходы и валовую прибыль по видам деятельности и в глобальном масштабе (Margem Bruta da Empresa), свои постоянные затраты (Administração e Estrutura), являющуюся результатом собственного оборудования (компания-посредник). внутри системы), амортизация и конечный результат - Margem Líquida do Exercício, Rentabilidade em regção ao Capital total e Analise Patrimonial.

Недавнее исследование в этой области, проведенное совместно с Иллинойским университетом (США), ESALQ / USP и группой GUARA по сравнительным исследованиям custo de produção или группой Guará, не показывающее эти последние упражнения, показывает конкурентные затраты по сравнению с тем, что было представлено Embrapa. е КОНАБ. Рисунок 4 (М.А. и др., 2006).

Рисунок 4 - Сравнительный анализ двух прямых расходов с удобрениями в культуре сои, сафры с 2000/01 по 2006/07 гг.

Что касается Маргем Брута, он также показывает конкурентные результаты, особенно в последних упражнениях, именно во время величайшего кризиса Агронегио (рис. 5; М.А. и др. 2006).

Рисунок 5 - Сравнительный анализ расходов Margem Bruta da Soja и Os Variáveis, safras с 2000/01 по 2006/07 гг.

O Grupo GUARA считает, что в рамках своих «оперативных» целей всегда работать эффективно. Ассим, важно «знать и знать, как делать вещи». Или я правильно использую технологию как способ снижения затрат (Таблицы 6).

Таблица 6 Правильное использование технологий как способ уменьшить количество продукции

Оплодотворение соло; Управление соло (прямая посадка); Время Семадура; Seleção do Cultivar; Контроль над растениями Daninhas; Контроль над Pragas; Produção, Conservação e sustentabilidade: Система инициации или ротации видов растений: сельскохозяйственная система Rotação; Misto de Rotação AgriculturaPastagens System

Благодаря анализу руководства, проведенному группой GUARA, мы увидим глубину и сильные стороны, возможности и привлекательность. Например, с монокультурой сои и олигополией индустрия ввода приводит к увеличению двух прямых расходов на культуру. Стремясь количественно оценить или увеличить два прямых расхода в соевой культуре, или группа GUARA должна будет работать с Управлением закупками через «пул», стремясь повысить конкурентоспособность при приобретении двух производственных ресурсов. Анализ Gestão также показал высокий коэффициент вариации, поскольку цены на соевые бобы продаются не на рынке. Чтобы свести это к минимуму, или группа GUARA подписала соглашение о сотрудничестве с международной компанией, специализирующейся на маркетинге. Анализ Gestão также подтвердил, сравнивая результаты между компаниями, большой разброс показывает наши операционные результаты. В то же время,Мы не обнаружили много изменений в производстве на гектар и рыночные цены, сделанные некоторыми компаниями. Ассим, было вдова, что актив «Человеческие ресурсы» мог быть источником операционных ошибок, порождающих два человеческих ресурса в информации и организации компании, постоянно (Таблица 7).

Таблица 7 Outras ferramentas de Gestão, чтобы уменьшить количество продуктов

Создание входящего пула закупок (Управление закупками) Партнерство с международной маркетинговой фирмой: минимизация затрат на будущий рынок и опционы (Управление маркетингом) Treinamento dos RH (Управление персоналом) Стратегии управления для тех, кто находится в песчаной фазе Стратегии управления соло глинистой фазы

Для групповой жизни, благодаря встречам, а не годам, это помогает установить стратегии проверенных технологических практик, как цель уменьшения или продуктивного обрыва.

Больше não é só isso. Необходимо добавить «nova ferramentas». Ассим, при формировании пула закупок ресурсов (Управление закупками), партнер с международной фирмой по коммерциализации с целью минимизации обрыва цен за счет использования двух рынков будущего и опционов (Gestão da Comercialização), treinamento РЗ (Управление персоналом) и разработка производственных, экономических и торговых стратегий (Таблица 8).

Таблица 8 - Стратегия в Solos de Fase Argilosa, Grupo GUARA, Safra с 2005/06 г.

Talhões com bom nível de ferididade não receberão adubação; Не остался, adubação econômica, так что это не поставит под угрозу produtividade; Сорта: нет, будут использоваться поздние сорта цикла (maior suscetibilidade a ferrugem); Использование сортов, устойчивых к вращению кисты нематоидно во всех отношениях, уменьшая количество осликов или обрывов за счет утраты, а также избегая их распространения; использование устойчивых сортов нематоидного галаонда для обнаружения; использование трансгенных культур, направленных на снижение стоимости гербицидов (устойчивое возделывание); ротация культур: система сельскохозяйственное производство - pastagem: модель 1 - (песчаные соло s / pecuária) и модель 2 - (песчаные соло c / pecuária);

Первоначально некоторые из производителей группы GUARA вступили в партнерские отношения с Fundação Mato Grosso (Programa Monitoramento de Adubação, PMA) с 2003/4 года, когда было проведено значительное содействие или повышение эффективности производства.

В рамках методологии Gestão Econômica e Financeira, предоставленной Группой, или банка данных, используемого для анализа компаний в целом во всех упражнениях. Предположим, что анализ, сделанный как «сравнительный анализ», является способом создания и информирования или того, что вы являетесь fazendo de melhor. Установите количественные цели и изучите Quanto и Como. Постарайтесь понять основные процессы, которые позволяют многим компаниям достичь наилучших результатов. Анализ экономической и производственной корреляции, проведенный в 2004/05 г. (Рисунок 6), показывает, что Receita (цена) важнее, чем то, что производство / га останавливает или увеличивает валовую маржу (прибыль). Это можно наблюдать через индекс корреляции для цены (+0,71), чем для продукта, который показывает индекс корреляции +0,43.И что уменьшение двух постоянных расходов или структуры более важно, чем инвестиции (амортизация) или увеличение ликвидной маржи

Рисунок 6 - Анализ экономических и производственных корреляций, «ЭТАЛОН», GUARA Group, 2004/05 safra.

Obter Boas Margens тесно связана с конечной прибылью. Поэтому, всегда заботясь о производственных затратах и производстве на гектар, коммерциализация всегда имеет большое значение. По этой причине было установлено партнерство с компанией, специализирующейся на маркетинге (Mercado Futuro e Opções).

Исследования новых систем сельскохозяйственного производства имеют основополагающее значение для производственной и экономической устойчивости компаний группы GUARA.

Ассим, проводя информацию о Группе с помощью двух упражнений (Таблица 9), мы можем наблюдать разные урожаи на гектар для разных тальх, как зимних и летних культур, соответственно.

Таблица 9 - Avaliação Econômica dos Sistemas de Produção, 2005/06 финансовый год, Grupo GUARA.

MTF: Milheto feno SF: сорго / Feno SO: соя PG: Pé galinha

MS: Milho Safra P: Pousio S: Сорго MT: Milheto

Примечание: Exercício é или период, начинающийся 01 июля текущего года 30 июня следующего года.

Для Q2 talhão с ротацией культур milho safra появляется во время двух последовательных упражнений (04/03 и 04/05) относительно непрерывной сои в периоды verão nos outros talhões. Или talhão com rotação (Q2) для производства на гектар за упражнение 05/06 (65,8 мешков / га).

На Табеле 10 показаны прямые затраты в R $ / га, в соотношении Margem Bruta / ha и Receita Líquida, а также прямые затраты на различные талхоэ, подчеркивая, что либо PS6 был, либо тальгао с выращиванием трансгенной сои. В качестве мельхора маргены соответствуют талхойской культуре культур (Q2) и культивированию с трансгенной соей (PS6).

Таблица 10 - Avaliação Econômica две разные производственные системы, группа

GUARA, сафра с 2005/06 г. (руб. / Га).

A3: Xingu plantio: 11/5/05

PS6: CD-219 plantio: 26.10.05

Q2: P98C81 plantio: 03.03.05

PS1: Табарана: 11/08/05

PS2: P98C81 plantio: 03.03.05

Табела 11 сравнивается только с затратами на ввод каждого тальгао, поддерживаемыми сафрой 2005/06 г., Q2 talhões (ротация культур) и PS6 (с трансгенным культивированием) представят более низкие затраты.

Таблица 11 - Avaliação Econômica dos Sistemas de Produção, Grupo GUARA, safra 2005/06 (долл. США / га).

A3: Xingu plantio: 11/5/05

PS6: CD-219 plantio: 26.10.05

Q2: P98C81 plantio: 03.03.05

PS1: Табарана: 11/08/05

PS2: P98C81 plantio: 03.03.05

Таким образом, мы пытаемся раскрыть основные характеристики Gestão ferramentas как решения для конкурентоспособности прибыльности бразильского агробизнеса, опираясь на опыт банка данных организованной группы производителей.

Duas mensagens são deixadas para voê leitor:

«Существует пять типов компаний: так много, как бывает; настолько ахам, что мы можем делать то, что случится; поэтому мы наблюдаем за происходящим; поэтому я восхищаюсь тем, что произошло; так что вы даже не знаете, что что-то случилось »(Anônimo).

«Поручить Негусио Э управлять своим будущим; прямые или будущие информационные документы »(Марион Харпер, 1916-1989).

12. Библиографические ссылки

ABREO-RODRIGUEZ, JH e ALMEIDA, J. Avaliação Econômica Sistemas de Produção. Cadernos de Grupo GUARA, июль, 2006. АЙЕРС, Дж. Б. Введение в цепочку поставок. В:. Справочник по управлению цепочками поставок. Флорида: CRC Press, 2001. Глава. 1 стр. 3-7 Беккер, Гари С. (1993). Человеческий капитал: теоретический и эмпирический анализ с особым акцентом на образование. Чикаго. Пресса Чикагского университета. БОЛЕЙ, MD и EIDMAN, VR Farm Management. Нью-Йорк: Wiley, 1984. 806 с. БОРНИЯ, AC Custos Management Analysis: применение в современных компаниях. Порту-Алегри: Bookman, 2002. 203 с. Донарре, Д. Жестан Амбиенталь на Эмпреса. Сан-Паулу: Атлас, 1995. ГРУПО ГУАРА, Анализа де Жесто (1998/2006). ХЕНДРИКСЕН, ЭС Э ВАН БРЕДА, М.Ф. Теория да Контабилидаде. 5-е издание, 1999. LTC Editora Atlas São Paulo. ХОФФМАН, Р., ЭНГЛЕР, JJC, СЕРРАНО, О., ТАМ, АСМ, НЕВЕС, Е.М. Администрация да Empresa Agrícola. São Paulo SP: Pioneira, 1992, v.1. с.325. ХАРПЕР, M. Instigador da Comunicação Integrada do Marketing no EUA, 1984. Хорнегрен, Коннектикут, Фостер, G. e DATAR, SM Contabilidade de Custos. 9-е издание, 2000 г. LTC Livros Técnicos e Cienticos Editora SA Рио-де-Жанейро. KAPLAN SR e NORTON, DP Организация обратилась к Стратегическому. Кампус Эдитора, Рио-де-Жанейро, 2000. КОТЛЕР, P. Marketing Administration: анализ, планирование, реализация и контроль. 5-е издание, Editora Atlas, 1998. MA, ET, GOLDSMITH, P., MARTINES-FILHO, J. e ABREO-RODRIGUEZ, JH Análise Comparativa do Custo de Produção de Soja: Пример из практики: Grupo Guará, Мату-Гросу и другие 50 лучших производителей штата Иллинойс (США). Предварительное исследование.Департамент сельскохозяйственной и потребительской экономики (Университет Иллинойса в Урбане, Шампейн), ESALQ / USP, Fundação MT, Национальная исследовательская лаборатория сои e Grupo GUARA, Dezembro, 2006. MARION, JC (координатор). Бухгалтерский учет и контроль в агробизнесе. 1996. LTC Editora Atlas São Paulo. MARTINS, E. Contabilidade de Custos. Сан-Паулу: Атлас, 1996. 381 стр. МАКСИМИАНО, ACA Общая теория управления: научная школа конкурентоспособности в глобализированной экономике. Издатель Атласа: Сан-Паулу, 2000.NAKAGAWA, M. ABC: их деятельность на основе custeio. Сан-Паулу: Атлас, 1994. 95 с. Норонха, JF e DUARTE, LP Оценка инвестиционных проектов в сельскохозяйственной компании. В: Kfouri, AC (Org.) Administração Rural. Сан-Паулу: Paulicéia, 1995. p.213-251.PADOVEZE, CL Управленческий учет: фокус на информационной системе учета.Сан-Паулу: Атлас, 1996. 392 с. _. Кастом Базовый курс управления. 2.ed. оборот электронный усилитель Сан-Паулу: Pioneira Thomson Learning, 2006. 410 с. ПУТНАМ, RD Comunidade e Democracia: современное искусство Италии. 2.ed. Рио-де-Жанейро: FGV, 2000. SANTOS, GS, MARION, JC e SEGATTI, S. Administração de Custos na Agropecuária. 3-е издание, 2002. Editora Atlas São Paulo. VANDERBECK, EJ e NAGY, CF Contabilidade de Custos. 11.ed. Сан-Паулу: Pioneira Thomson, 2001. 456 стр. Райт, П., Кролл, MJ e PARNELL, J. Administração Estratégica. Издатель Атласа: Сан-Паулу, 2000.Администрация Кастом на Агропекуария. 3-е издание, 2002. Editora Atlas São Paulo. VANDERBECK, EJ e NAGY, CF Contabilidade de Custos. 11.ed. Сан-Паулу: Pioneira Thomson, 2001. 456 стр. Райт, П., Кролл, MJ e PARNELL, J. Administração Estratégica. Издатель Атласа: Сан-Паулу, 2000.Администрация Кастом на Агропекуария. 3-е издание, 2002. Editora Atlas São Paulo. VANDERBECK, EJ e NAGY, CF Contabilidade de Custos. 11.ed. Сан-Паулу: Pioneira Thomson, 2001. 456 стр. Райт, П., Кролл, MJ e PARNELL, J. Administração Estratégica. Издатель Атласа: Сан-Паулу, 2000.

Скачать оригинальный файл