По словам Омайры Паэса Сепульведы: «ревальвация колумбийского песо в период с 2004 по 2008 год означала потерю более 22 тысяч рабочих мест и закрытие десятков цветочных компаний».
Колумбийское цветоводство - одна из историй, которые следует выделить на уровне экспорта, она занимается этим видом деятельности более сорока лет и в настоящее время является первым поставщиком на рынке США и вторым экспортером цветов на этом уровне. Мир. Ежегодный объем продаж составляет более одного миллиарда долларов, и социальное воздействие этого сектора очень важно, поскольку цветоводство создает почти 100 000 прямых рабочих мест и более 80 000 косвенных рабочих мест.
В течение 2004-2005 годов колумбийское цветоводство пережило один из худших кризисов из существующих из-за ревальвации песо по отношению к доллару, а также из-за высокой стоимости масла и его производных, что сначала привело к снижение продажной цены продукции за границу, следовательно, снижение доходов производителей и, во-вторых, увеличение себестоимости продукции из-за транспортировки сырья и готовой продукции. «Однако в 2004 году сектор выделил более 45 миллиардов песо на программы социальных инвестиций», которые включают такие программы, как «Школа цветоводов» и «Давайте культивировать мир в семье» в дополнение к другим проектам в этих областях. образование, отдых и жилье.
В колумбийском сельском секторе формальных рабочих мест не хватает, потому что большинство предприятий, созданных в этих районах, не соответствуют колумбийскому трудовому законодательству и с учетом того, что в нескольких муниципалитетах страны цветоводство является основой экономики семей. не только для частного сектора, но и для государства, чтобы гарантировать, что компании соблюдают минимальные трудовые требования, установленные законом 100, и впоследствии разработать стратегии, которые позволяют создавать программы устойчивого социального развития в среднесрочной и долгосрочной перспективе, которые предоставляют возможность семьи из этих районов имеют лучшие возможности с точки зрения здоровья, образования и в целом качество жизни в этом районе улучшается.
Путем добавления этих факторов и принимая во внимание, что работники в секторе цветоводства в настоящее время напрямую зависят от: долгого рабочего времени в неподходящих погодных условиях (низкие температуры), низкой заработной платы, ситуаций перемещения, насилия, бедности, неграмотности, отсутствие возможностей продвижения, среди других факторов; Эти причины в целом для населения вызывают демотивацию или «синдром выгорания», который влияет на уровень производительности компании и, следовательно, на ее прибыльность.
В соответствии с изложенным выше ставятся следующие вопросы:
Чтобы ответить на первый вопрос, необходимо оценить влияние, которое в настоящее время оказывает в сферах, где цветоводство имеет наибольшее влияние, с другой стороны, на второй вопрос ответить немного легче, и первый ответ заключается в том, что только социальные программы они могут существовать до тех пор, пока цветоводство является прибыльным. В противном случае компаниям суждено исчезнуть, и, как следствие, люди, которые в настоящее время связаны с ними прямо или косвенно, станут частью большого числа безработных, которые в настоящее время существуют в стране.
Если все вышесказанное принять за истину, то возникает новый вопрос:
В настоящее время в агропромышленности, особенно в области выращивания цветов, опыт производителей и сотрудников является очень важным фактором, поскольку любой сбой или изменение в обработке сырья (цветы, удобрения, химикаты, вода и т. Д.) влияет на качество продуктов, вызывая недоиспользование или чрезмерное использование доступных ресурсов. И, как хорошо известно, потеря ресурсов (человеческих ресурсов, обучения, денег, времени, сырья, конечного продукта и т. Д.) По любой причине приводит к значительному увеличению производственных затрат, что отражается в состояниях финансовые компании.
Следует отметить, что компании в секторе цветоводства в настоящее время используют стратегию ротации персонала в качестве основы для найма, и хотя цель данного исследования состоит не в том, чтобы принизить стратегию «ротации персонала», а в том, чтобы проанализировать, подходит ли эта стратегия для в случае цветоводства, или если потеря ресурсов (сырья, незавершенного производства или готовой продукции) из-за низкого качества превышает затраты на содержание персонала в периоды низкого спроса.
ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ
Адекватны ли стратегии найма рабочей силы, используемые в настоящее время цветовыми компаниями, расположенными в Боготской саванне, с учетом экономических условий, в которых они работают? И насколько уровень участия предпринимателей в программах социальной защиты? Гарантирует ли это, что люди, связанные с этой отраслью, имеют хороший уровень жизни?
ЦЕЛИ (ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЕ)
ОБЩИЕ ЦЕЛИ
Изучите, проанализируйте и определите, является ли процесс найма, используемый в настоящее время цветовыми компаниями, подходящим для этой отрасли.
Поощряйте работодателей соблюдать кодексы поведения, установленные в настоящее время ассоциациями или союзами в этом секторе.
КОНКРЕТНЫЕ ЦЕЛИ
- Проведите анализ рынка, чтобы установить условия, характеристики и другие важные факторы в развитии деятельности. Изучите текущий процесс заключения контрактов и представьте стратегию заключения контрактов, которая снижает производственные затраты для предпринимателей. Оценка соблюдения кодексов. поведения и качества в секторе. Разработайте план по снижению факторов, которые больше всего влияют на работников, таких как: неграмотность, бедность, нестабильность работы и; что в то же время не оказывает значительного влияния на прибыльность компаний. Разрабатывайте стратегии постоянного совершенствования, направленные на устойчивое улучшение, развитие компаний, выращивающих розы, и региона, в котором они расположены.
ОБОСНОВАНИЕ
В конце шестидесятых годов ориентация колумбийских цветоводов или цветоводов показала тенденцию продавать свою продукцию на внешних рынках «Экспорт», что продемонстрировало раннюю глобализацию этой экономической деятельности, поскольку развитие этого типа Индустрия была постоянной, так как в том, что касается ее происхождения, она претерпела изменения и инновации во многих аспектах. Настоящая работа направлена на анализ для сектора цветоводства Боготской саванны, посвященного выращиванию роз, социального воздействия и прибыльности, которые имели стратегии заключения контрактов, которые в настоящее время используются в компаниях, и изучение уровня участия предпринимателей. в соответствии с кодексами поведения и знаками качества, принятыми в отрасли.
Колумбия зарекомендовала себя как один из крупнейших мировых производителей декоративных цветов, достигнув 60% доли на цветочном рынке США, 4% рынка Европейского Союза, 6,4% мирового рынка цветов. Соединенное Королевство, помимо признания и выхода своей продукции на новые рынки, такие как Азия и Япония, на которых она начала консолидироваться.
Аспекты, которые показывают уровень общего воздействия сектора цветоводства на экономику, перечислены ниже:
- Он создает 182 174 рабочих места (98 641 прямых / 83 533 косвенных). В настоящее время 1 000 000 колумбийцев зависят от цветоводства. Экспорт в 2006 году достиг 967 миллионов долларов США. В настоящее время в саванне Богота находится 7 290 гектаров продукции, а в Антиокии - 1 400 га. 60% рабочей силы составляют женщины. 95% продукции идет на экспорт. Цветоводство является первой линией нетрадиционного сельскохозяйственного экспорта из Колумбии. Цветы составляют 75% авиаперевозок, экспортируемых Колумбией. В настоящее время Колумбия ведущий мировой экспортер гвоздик.
| Тип шрифта | Источник |
| первичный | - Информация получена напрямую из источника. |
| вузы | - Базы данных изучаемых компаний.
- Предыдущие отраслевые исследования. - Статистика проэкспорта. - Статистика Asocolflores. - Датская статистика. - Книги. - Специализированные журналы. |
| третичный | - Интервью. |
БИБЛИОГРАФИЯ
ХОДСОН, Уильям К., "Руководство промышленного инженера: Мейнард", Издательство: McGRaw-Hill, 1998.
МЕНДЕНХОЛЛ Уильям, Вероятность и статистика для инженерии и науки, четвертое издание, Prentice Hall Iberoamericana SA 1990.
НИБЕЛЬ, Бенджамин, ФРЕВАЛЬДС Андрис, «Промышленное проектирование: методы, стандарты и рабочий дизайн», десятое издание, от редакции: Alfaomega, Мексика, DF, 2004
http://www.elespectador.com/opinion/editorial/articulo увядание цветочного сектора
Условия труда и кризис в секторе цветоводства, Омайра Паес Сепульведа, пятница, 13 февраля 2009 г.
Слова Эрнесто Велеса Коппеля, президента Совета директоров ASOCOLFLORES; Богота, 16 февраля 2005 г.
www.Asocolflores.com
Скачать оригинальный файл
