Направленность культурных и стратегических изменений в компаниях, а также прихода новых поколений; вращение должно быть минимальным (ниже 4%) или нулевым. Если он существует в компании, это может быть слабым местом в процессе отбора. Однако, если заглянуть внутрь себя, причина, которая всегда возникает в опросах на выходе, - это «непосредственный начальник».
Хотя обращение, способ обращения, способ просить о вещах вплоть до грубости; они являются определяющими факторами, которые создают рабочую среду и климат к лучшему или к худшему. Парадигма, которая продолжает существовать в поведении людей, иногда ведет себя так: я ухожу поздно, и все в моем офисе уходят за мной, я контролирую отдел и людей и делаю то, что говорю.
При таком поведении сотрудники теряют интерес к работе, давайте забудем о достижении целей и внесении предложений или альтернатив для решения проблем с творческой силой, потому что, напротив, все это превращается в критическую и тяжелую среду, которая может достичь муравей грабежа или переход к майорам, как противостояние сотрудника с непосредственным начальником и вызывает дезертирство компании.
«Тирания» и «незащищенность», а также отсутствие знаний и обновлений, а также халатность Босса всегда заставят талант покинуть компанию менее чем за 30 дней. И зачем ждать, пока это произойдет… обычно этот тип поведения поколения X у боссов, которые собираются уйти в отставку, поэтому ожидание исчезновения этого типа поведения составляет менее 3 лет.
Истинный стиль лидерства, который в настоящее время влияет, - это креативная, вдохновляющая модель, открытые двери, с дисциплиной и твердостью, чтобы успешно направлять сотрудников для эффективного и продуктивного достижения своих личных и рабочих целей, что мы могли бы назвать победой -выиграть.
