Внутреннее продвижение является мотивирующим фактором в компании. Продвигаться так, чтобы это не стало противоположным, является задачей, которую разработчики этой политики должны разработать.
Всегда смотрите выше, выше, это идеал, который мы все должны иметь в нашей жизни. Не соглашаясь на то, что мы имеем, но стремясь к улучшению и стремимся достичь наших величайших целей и желаний, это, несомненно, одна из самых важных задач, которые мы должны выполнить. В организации продвижение по службе является одним из величайших стимулов, которые может быть предоставлен сотруднику, если, конечно, это достигается за счет заслуг, не более того.
Во многих компаниях есть лица, которые подают заявки на должности в одной и той же организации, если есть вакансия на определенную работу. Эти люди видят в этом возможном продвижении способ опередить и расти как лично, так и профессионально. По этой причине начальство должно очень хорошо оценить плюсы и минусы, которые может создать эта ситуация.
Тот факт, что в компании четко определены внутренние правила продвижения по службе, обеспечивает высокую степень мотивации сотрудников, так как они будут стремиться к достижению этих желаемых должностей, и, кроме того, улучшится рабочая среда, поскольку работники чувствуют, что компания имеет их в Она считает, что они продолжают расти вместе с ней и достигают целей взаимно.
Тем не менее, есть детали, которые не следует забывать и которые могут вызвать вместо мотивации большое разочарование. Например, тот факт, что сотрудник не получает желаемого продвижения по службе, может привести к возмущению по отношению к организации и демотивации, что ничего хорошего не принесет ему или компании.
Кроме того, люди, отвечающие за оценку способностей кандидатов на вакансию, не должны склоняться к предвзятости, если среди вариантов есть люди из компании, которые ищут отличную возможность для продвижения вперед. По этой причине внутреннее продвижение - это проблема, к которой нужно относиться с большой осторожностью и объективностью.
Было сказано, что подавляющее большинство людей, которые заняли должность в компании, чтобы работать на высоких уровнях, произошли от среднего уровня компании. Это говорит о том, что было желание просвещать и обучать лучших перспектив, думать о будущем, всегда смотреть в будущее и стараться, чтобы возможные вакансии, которые возникли, были заполнены способными и известными людьми.
Поиск выгоды для компании и ее сотрудников, с известным и обученным персоналом, - это то, что вы хотите с помощью внутреннего продвижения.
Всякий раз, когда вы хотите найти персонал на определенную должность, важно соответствовать требованиям для нее. Например, во внутренних рекламных акциях оценки эффективности важны для определения навыков и достижений, которые сотрудники достигли за всю свою карьеру в компании.
Когда работник думает о том, чтобы подать заявку на должность в той же компании, его непосредственный руководитель должен стать их лучшим консультантом. Именно он должен направлять и ориентировать своего «ученика», помогая ему определять хорошее и плохое в его стремлении. Часто желание - только усталость, и хороший начальник должен сообщить своему менеджеру, чтобы его мечта не превратилась в кошмар.
Беспристрастность всегда должна существовать при оценке кандидата «из дома». Трудно быть объективным, когда вы знаете кандидата, поэтому эти люди должны оцениваться людьми, с которыми они не имели большого контакта в организации, чтобы иметь более справедливые и более справедливые результаты.
Когда работник не получает долгожданное повышение по службе, его может охватить разочарование. Вот почему важно, чтобы сообщение об этом решении было как можно более четким и позитивным, чтобы кандидат не чувствовал себя дисквалифицированным или обескураженным, а наоборот, стремился каждый день совершенствоваться, чтобы достичь в не столь отдаленном будущем цели, которую он не мог бы сделать. корона в данный момент.
Хорошо это или плохо, внутренняя политика продвижения в компании должна проводиться очень осторожно. Важно убедиться, что выбранный вами человек, будь то работник компании или нет, отреагирует на обязательство, которое требуется, и будет сотрудничать, чтобы цели и задачи организации были полностью выполнены.
