Управление рисками и предотвращение в деятельности международного юридического консалтинга на Кубе

В настоящей работе целью является разработка процедуры идентификации, оценки и иерархизации рисков в международной юридической консультационной деятельности, в которой был проведен подробный библиографический обзор предмета Администрирование рисков внутреннего контроля. Теоретическое обоснование и общие принципы администрирования и выявления рисков, а также функции для понимания этого вопроса и основные цели, получение в результате применения процедуры необходимых элементов для оценки эффективности системы внутреннего контроля в организация

ВВЕДЕНИЕ

В прошлом основные опасности и риски были связаны с природой и стихийными бедствиями, теперь они в первую очередь связаны с действиями и решениями человека не только из-за безрассудства, но и в большинстве случаев из-за недееспособности человека. предвидеть отдаленные последствия своей технологической и социальной роли.

Экологические, генетические, финансовые и другие риски типичны для цивилизации, многие из них трудно осознать до того, как будет нанесен ущерб. Это одна из причин, почему в последние десятилетия риск стал ключевой категорией в условиях жизни человека и в социальных науках нашего времени.

В связи с постоянно меняющимися экономическими, производственными, нормативными и эксплуатационными условиями, необходимы механизмы для выявления и сведения к минимуму конкретных рисков, связанных с этими изменениями, поэтому необходимость их управления возрастает.

Особенность кубинской практики управления рисками в течение долгого времени заключалась в том, что работы имели исключительно оперативную направленность, и очень немногие рассматривали экономико-финансовый аспект как обобщенное выражение влияния рисков на общее положение компании. объективный анализ.

В Резолюции 60/11 говорится, что внутренний контроль был разработан главным образом для ограничения рисков, которые влияют на деятельность организаций. Посредством расследования и анализа соответствующих рисков и степени, в которой текущий контроль их нейтрализует, таким образом оценивая уязвимость системы.

Внутренний контроль и управление рисками являются двумя важными элементами, которые должны рассматриваться аналогичным образом в организации.

Каждая организация должна создать свои собственные инструменты для управления рисками и их предотвращения, этот компонент должен стать естественной частью процесса стратегического планирования, где такое управление и предотвращение предполагается в качестве основной потребности и ключевого инструмента, чтобы иметь возможность разрабатывать цели контроля Внутренний, он должен осуществляться через непрерывный и базовый процесс для организации, постоянный анализ, обновление и совершенствование внутреннего контроля на основе конкретной системы обнаружения и оценки рисков с характеристиками организации.

В области управления рисками и их предотвращения считается, что в дополнение к их диагностике на уровне компании они должны быть идентифицированы и проанализированы на уровне деятельности, отдела и операции, чтобы оценить их важность и установить контрольные мероприятия, которые гарантируют по максимуму его управление.

The International Legal Consulting - это компания, которая специализируется на предоставлении юридических услуг физическим, национальным и иностранным юридическим лицам, находящимся на Кубе и за рубежом.

В International Legal Consultancy риски были идентифицированы и оценены в соответствии с Резолюцией 297/2003. Но он не проводит никакого анализа рисков, и среди факторов, которые влияют на эту ситуацию, является отсутствие процедуры для определения и измерения возможного воздействия оцениваемых рисков и их ранжирования в соответствии со вторым компонентом действующей Резолюции 60/2011 в котором говорится о следующей проблеме:

Как управлять рисками в юридической консультационной деятельности через систему внутреннего контроля?

Следующая цель получена:

Подготовить процедуру выявления, оценки и ранжирования рисков в юридической консультационной деятельности.

Сюжет как исследовательские задачи:

Анализ теоретической основы управления рисками в его взаимосвязи с внутренним контролем. Диагностика текущего управления рисками в организации. Предложение процедуры управления рисками, основанное на контекстуализированном применении методов и приемов. описано в библиографии по теме «Обзор и улучшение оценки риска» Идентификация риска, «Обнаружение изменений» и «Определение целей контроля» для выполнения второго компонента резолюции 60/2011.

Выполняя эти задачи, достигается следующая гипотеза:

Если для определения влияния и ранжирования рисков в международной юридической консультационной деятельности применяется основанная на методике процедура, это будет способствовать повышению эффективности управления рисками в этой организации.

Диссертация имеет следующую структуру:

Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и рекомендаций, библиографии и приложений.

В первой главе рассматриваются концептуальные теоретические основы управления рисками, а также методы и методы выявления и оценки рисков.

Во второй главе представлена характеристика международного юридического консалтинга.

В третьей главе предложенная процедура и ее применение в филиалах по всей стране в Международном юридическом консультировании проверены.

Научная новизна проявляется в адаптации методов управления рисками к особенностям, в которых эта компания осуществляет свою деятельность, которые имеют свое выражение в разработанной методике.

Методы и приемы

Для выполнения поставленных задач были использованы следующие теоретические методы исследования:

Метод критерия частоты убытков: риски классифицируются в соответствии с критерием частоты убытков при наступлении событий.

Метод серьезности или финансовых критериев: риски классифицируются в зависимости от того, какое влияние они оказывают на предприятие.

Суждение также использовалось с использованием статистического критерия режима, соответствующего значению с наибольшей относительной частотой.

Также используются стандартные анкеты по рискам убытков, разработанные многими организациями на протяжении многих лет.

Использовались эмпирические методы:

Собеседование: для получения прямой, широкой и открытой информации, как с менеджерами, так и со специалистами, связанными с деятельностью International Legal Consulting.

Документальное исследование: просмотреть всю документацию, относящуюся к международному правовому консалтингу.

План профилактики Год 2014, Международный юридический консалтинг.

Общая организация юридического консультирования.

Проведенные проверки в Международном юридическом консалтинге.

Руководство по юридическим консультациям.

Кроме того, SPSS использовался в качестве статистического пакета для процедуры обследования.

РАЗРАБОТКА

Теоретические соображения

Управление бизнес-рисками

Управление рисками - это дисциплина, которая объединяет финансовые, человеческие, материальные и технические ресурсы компании, чтобы идентифицировать и оценивать потенциальные риски и решать, как управлять ими с оптимальным сочетанием экономической эффективности.

Согласно Фреду Уэстону и Юджину Ф. Бригэму, риск относится к вероятности наступления неблагоприятного события. Концепция риска с точки зрения Саиса следующая: «Риск связан с неопределенностью, которая обычно окружает любое экономическое событие, в смысле непредвиденных обстоятельств, которые могут привести к убыткам. Это становится противоположной стороной безопасности. Риск увеличивается со временем ». В свою очередь, д-р Антонио Вико утверждает, что риск - это случайное и неопределенное событие, возникающее в результате действий человека или в результате действия внешней причины, которая может вмешиваться в достижение поставленных целей, нанося прямой или косвенный ущерб наследие.

Согласно Найту (sa), риск является вероятной неопределенностью, в то время как Шарп и Брили (sa) утверждают, что это взвешивание как положительных, так и отрицательных отклонений результатов, однако для Галесна риск возникает, когда в проекте С одной стороны, сходятся неопределенности результатов, а с другой - нежелательный характер некоторых из этих результатов.

Хотя существует несколько определений управления рисками, все они согласны с тем, что это логический и систематический метод выявления, оценки и управления рисками, связанными с какой-либо деятельностью, функцией или процессом, таким образом, который позволяет субъекту, который его выполняет, воспользоваться возможностями расширения, минимизируя потери.

Общим для этих определений является то, что они признают, что управление рисками является деятельностью, которую должна осуществлять компания, и что она оказывает влияние на ее результаты.

С точки зрения объема управления рисками, это то, что дано COSO (2004), в своем отчете он указывает, что управление бизнес-рисками - это процесс, выполняемый руководством, директорами и другим персоналом организации и применяемый к стратегия и установление целей, разработанная в рамках всей организации и направленная на выявление потенциальных событий, которые могут повлиять на предприятие, и управление рисками в рамках его склонности к риску, чтобы обеспечить разумную уверенность в достижении целей указанного лица.

Управление рисками на Кубе

На Кубе законодательством, регулирующим порядок управления рисками каждой компании в соответствии со своими характеристиками, является Постановление 297 от 2003 года, изданное ныне несуществующим Министерством аудита и контроля, ныне Управлением Генерального контролера Республики. Который имеет пять компонентов, а второй - это оценка риска, с которой связано это исследование.

Компонент управления рисками и профилактики

Наконец, в последнем абзаце пункта А статьи 11 (Управление и предотвращение рисков) действующей Резолюции 60/2011 (MAC, 2011) во втором разделе (Управление рисками и их предотвращение) говорится: «После выявления рисков они анализируются, применяя для этого принцип относительной важности, определяя вероятность возникновения и, где возможно, количественно оценивая предполагаемое воздействие или убытки любого рода, которые могут быть причинены ».

То, что происходит со многими специалистами, иногда не совсем экономистами, и даже когда они сталкиваются с проблемой подготовки планов профилактики и количественной оценки связанных рисков, заключается в том, что не существует методологической процедуры для выполнения задача, которая иначе связана с риском в его субъективном нюансе.

Субъективный риск, более известный как восприятие риска, представляет собой область, которая находится в относительном невыгодном положении по отношению к объективному риску, который может быть количественно оценен экспертами при наличии вышеупомянутых данных. Например, в бизнес-среде количественная оценка вероятностей событий, которые произошли, но не были должным образом зарегистрированы, а также последствий, связанных с потерей престижа, но не оцененных должным образом с экономической точки зрения, являются примерами субъективностей, которые затрудняют оценку. риск. В случае субъективного риска интерпретация опасностей зависит, среди прочего, от множества факторов, которые различаются в зависимости от индивидуальных характеристик, культурного уровня и уровня дохода, демографических характеристик, социальных групп, убеждений,характер рисков и политики компании и / или государства. Такое разнообразие нюансов представляет собой настоящую проблему для аналитика, который должен выполнять сложную задачу субъективного анализа рисков.

Следствием вышеупомянутого недостатка является то, что количественная оценка рисков не учитывается в большинстве планов профилактики, подготовленных в кубинских образованиях. Фактически, окончательные форматы планов профилактики, которые составлены в соответствии с действующими законодательными требованиями (MAC, 2011, стр. 28), исключают Последствия или Убытки, возникающие в результате «Возможных негативных проявлений», Частоты проявления, убытки, связанные с последствиями, и, наконец, риск, связанный с указанным продуктом. Отсутствие этого результата препятствует более объективной приоритизации рисков.

Классификация рисков

Для изучения риска необходимо установить его классификацию, для этого есть разные авторы, которые дают свои классификации, мы прокомментируем лишь некоторые из них:

Статические и динамические риски

Фундаментальные и частные риски

Финансовые и нефинансовые риски

Чистые и спекулятивные риски

Формат идентификации риска:

1-процесс;

2-цель процесса;

3 Причины;

4-риска;

5-Описание

6-эффекты

Характеристика международного юридического консалтинга.

International Legal Consulting - это организация, учрежденная в соответствии с Декретом-законом № 77 от 20 января 1984 г. о компаниях государственной службы на основании публичного акта № 175, утвержденного адвокатом Педро Родригесом Чаконом, который был нотариусом. специального нотариуса Министерства юстиции, отвечающего за Управление реестров и нотариусов этого Министерства, 14 мая 1986 года. Он был зарегистрирован в Центральном реестре анонимных компаний в книге 161, лист 110, лист 1642, раздел во-вторых, первая регистрация и во Втором торговом реестре Гаваны в книге 669, лист 110, стр. 6723, первая регистрация, поскольку она является результатом учредительного акта и соответствующего свидетельства реестра, выданного 12 мая 1995 года.

Его юридический адрес: Calle 16 No. 314, между 3-й и 5-й авеню, Miramar, муниципалитет Playa, провинция Гавана.

International Legal Consulting является ведущим предприятием на национальном рынке, позиция которого достигается благодаря разнообразию портфеля услуг, что позволяет нам предоставлять широкий спектр юридических услуг для физических и юридических лиц, как национальных, так и иностранных, находящихся на Кубе и за рубежом, передал помощь и представительство в государственных органах, судах, прокуратуре, арбитражных судах во всех отраслях права, а также услуги нотариуса, иммиграционные и документарные процедуры и продажу страховых полисов.

Миссия организации заключается в том, чтобы «предоставлять юридические услуги национальным и иностранным физическим и юридическим лицам, проживающим на Кубе и за рубежом, что касается оказания помощи и представительства в государственных организациях, судах, прокуратуре, миграционных процедурах, в случае нарушения обязательств и в общие все виды юридических услуг ».

Видение является «быть одной из ведущих компаний на национальном рынке, положение достигается за счет разнообразия нашего продуктового портфеля, специализации, качества и комплексности услуг, а также подготовка, профессионализм, талант и опыт нашего юридического лица, что позволило нам позиционировать себя и конкурировать на международном рынке, будучи отмеченным и признанным за эффективность и результативность нашей работы, основанную на полной удовлетворенности клиентов.

Его логотип выглядит следующим образом:

Они являются функциями Международного юридического консалтинга.

Соблюдать и применять действующее законодательство. Организовывать, направлять и контролировать предоставление услуг. Проектировать и выполнять ваши планы и бюджеты, а также цели и задачи, которые должны быть достигнуты в каждом периоде, и периодически контролировать их соответствие. Применять политику стимулирования и санкций. утверждено в организации. Организовывать, направлять, контролировать и контролировать соблюдение системы контроля и предотвращения, которая гарантирует сохранение ресурсов и предотвращает любые криминальные проявления. Способствовать адекватному общению с работниками в целом; В то же время способствовать более широкому участию последних в процессах направления, децентрализации и управления назначенными им ресурсами. Участвовать и поддерживать процесс инноваций и рационализации,таким образом, который позволяет приобретать и включать новые научные и технические знания в осуществляемую деятельность. Отвечать соответствующим органам за качество работы, выполняемой в области административного управления. Обеспечить применение стратегического планирования, политика и ценности организации. Определение потребностей в обучении в сфере ее деятельности. Участвовать в планировании и контроле за соблюдением мер по стимулированию работников. Контроль за соблюдением мер по охране здоровья и безопасности. работа и сохранение окружающей среды в сфере своей деятельности. Анализ динамики затрат и расходов и принятие мер по их снижению. Содействие улучшению корпоративного имиджа организации.Будьте в курсе законов, которые продиктованы страной освоить и соблюдать те, которые соответствуют ему по закону.Подготовить и внедрить нормативную базу предприятия.Подготовить и обновить стратегию; Периодически оценивать их соответствие в Совете директоров, принимая необходимые меры для устранения отклонений. Убедитесь, что каждый уровень управления имеет функции и полномочия в соответствии с установленной структурой и что соответствующий персонал был выбран для их работы..Подготовить, регулировать и применять работу органов коллегиального управления.Периодически оценивать их соответствие в Совете директоров, принимая необходимые меры для устранения отклонений. Убедитесь, что каждый уровень управления имеет функции и полномочия в соответствии с установленной структурой и что соответствующий персонал был выбран для их работы..Подготовить, отрегулировать и применить работу органов коллективного управления.Периодически оценивать их соответствие в Совете директоров, принимая необходимые меры для устранения отклонений. Убедитесь, что каждый уровень управления имеет функции и полномочия в соответствии с установленной структурой и что соответствующий персонал был выбран для их работы..Подготовить, регулировать и применять работу органов коллегиального управления.

Оценка риска диагноз

В целях осуществления финансового управления бизнес-рисками в Международном юридическом консалтинге Камагуэй. Во-первых, необходимо было провести диагностику, чтобы узнать предварительную ситуацию в компании.

Для этого был проведен опрос 100% населения, то есть всех работников предприятия.

Все признали, что существует План профилактики, который обновляется и согласовывается с рабочими. Когда была задана периодичность, с которой это должно быть сделано, критерии были очень различны, и не было предложено ни одного конкретного, поэтому периодичность, установленная в действующих правилах, была принята за периодичность.

Кроме того, для диагностики руководство по самоконтролю

Система внутреннего контроля на этот год, выпущенная Генеральным контролером Республики Куба, в частности Компонент оценки риска, обнаруживает, что области, процессы, подпроцессы и риски, связанные с ними, не определены. Определение того, что представлено ниже:

Процессы, подпроцессы и действия для каждой области и объекта в целом не определены.

Риски, которые влияют на выполнение целей и задач предприятия для каждого процесса, подпроцесса и деятельности, не были определены.

План мероприятий по предупреждению дисциплины подготовлен, Незаконность и проявления коррупции (план профилактики)

Соблюдение мер Плана профилактики проверяется на соответствующую дату для проверки.

Нет недостатков или нарушений, связанных с недисциплинированностью, незаконностью или проявлениями коррупции, которые не определены в плане профилактики как возможные проявления и меры, которые необходимо предпринять.

План профилактики анализируется и обновляется с участием работников.

Возможности, угрозы, сильные и слабые стороны для каждой области и организации в целом не определены.

Частота, с которой представлены риски, не определена.

Возможные убытки, которые могут возникнуть в результате рисков, не определены количественно.

Конкретные цели, подлежащие контролю, не определены.

Процедуры контроля не установлены для предотвращения возникновения рисков.

Меры, которые необходимо принять, чтобы эффективно и экономично противостоять рискам, не реализуются.

Изменение рисков не отслеживается и не оценивается, чтобы определить, как они были изменены и увеличилась или уменьшилась их частота.

Установленные средства контроля не изменяются на основе мониторинга и оценки вариации рисков.

методология

Методология идентификации процессов.

Этап 1. Устанавливается методология, направленная на поддержку идентификации процессов в различных службах:

Определите миссию службы.

Определите клиентов и их потребности:

Определите стратегические процессы, ключевые процессы и процессы поддержки.

Мы можем говорить о трех типах процессов:

Стратегические процессы: основные процессы Поддержка процессов

После определения основных процессов Сервиса необходимо назначить их владельцев или менеджеров.

Процессы должны развиваться таким образом, чтобы было достаточно ясно, какие шаги необходимо предпринять для его осуществления.

Компонент оценки риска

В Consultoría Jurídica Internacional, SA нет деятельности по регулированию труда, потому что характеристики специализированных услуг, которые она предоставляет, не позволяют заранее определить время или способ, который будет использоваться для выполнения работы, всегда с целью это в кратчайшие сроки.

Предоставление услуг разработано таким образом, чтобы клиенты получали их как можно быстрее. Для этого была реализована политика, основанная на мульти-профессии. Миссия организации правильно определена, и клиенты были определены в соответствии с услугами, которые она предоставляет, поэтому необходимо идентифицировать области, процессы и подпроцессы, чтобы идентифицировать риски и правильно управлять ими.

Стратегические процессы

Район: Администрация.

Процесс: Стратегический план.

Ответственный: директор филиала.

Особенности:

Фундаментальные процессы

Направление: Миграционные и документальные процедуры.

Предложение об этом шаге, показанное ниже, было представлено критериям специалистов для выявления рисков и анализа, которые являются реальными и актуальными рисками в области иммиграционных и документарных процедур.

1 не представляет риска, 2 не очень актуален, 3 актуален в среднем, 4 актуален, 5 очень актуален

Этап 2: Оценка риска

Шаг 1: На основании предполагаемых критериев была применена шкала частоты возникновения и воздействия рисков.

Предоставленные услуги показаны ниже:

Описание

Продление паспорта для людей, проживающих за границей

Продление пребывания в других странах

Получение сертификата миграционного движения

Получение сертификата Казуистики

Получение сертификата об образовательной программе и тематическом плане

Получение аттестата об окончании или звания

Получение учебной программы

Получение тематического плана

Получение Сертификата Нот

Получение судимости

Получение регистрационных документов Сертификация

Легализация учебной документации MINREX

Легализация учебной документации ОАЭ

Легализация в документах реестра MINREX

Перевод ESTI

Обработка и доставка документов

Для определения критерия измерения частоты частотный режим определялся статистическим методом.

(1) Необычно (2) Умеренно (3) Часто

риски	частота		мода
	один	два	3	4	5	6
1. Прекратить подготовку модели предварительного счета для оплаты предоставления обслуживания клиентов.	один	два	два	два	один	два	умеренный
2. Запросы в DIE на оформление документов от людей, которые не нанимали наши услуги, и включающие наше вмешательство с использованием служебных отношений в качестве должностных лиц в этом учреждении и без требования наличия квитанции об оплате.	два	3	один	два	два	два	умеренный
3. Сбор иммиграционных процедур с использованием механизмов, отличных от официально установленных, по неосторожности.	один	два	один	один	один	один	нечастый
4. Подготовка продления паспорта лицам, проживающим за границей, не находящимся на Кубе, и не проверяющим паспортную документацию.	два	два	один	один	один	один	нечастый
1. Неоправданная плата за получение незаконченных учебных документов.	два	3	два	один	два	два	умеренный
2. Несоблюдение установленного срока обработки процесса клиентов и невыполнение клиентом своей цели из-за задержки процедуры, это может повлечь за собой возврат денежных средств.	3	3	3	3	два	два	частый
3. Ограничения в процедурах из-за трудностей при приеме и печати документов из-за плохого технического состояния факса и принтеров.	3	3	3	3	два	один	умеренный
4. Ошибка техника при заполнении форм для получения и легализации судимости.	два	два	3	3	3	3	умеренный
5. Обработка SACI договоров и фальсифицированных документов для легализации или получение документов, не требующих ксерокопии квитанции об оплате на обратной стороне договора.	3	3	3	два	один	два	умеренный
6. Невозможность заключить договор на перевод документов из-за отсутствия у переводчика SACI запаса на выполнение.	3	3	3	3	два	3	частый
7. Обработка получения документов из учреждений, не требующих ксерокопии договора и подтверждения оплаты.	один	один	один	два	один	два	нечастый

Меры по выявлению воздействия.

уровень	деноминация	Описание
один	Незначительный	Финансовые последствия утраченного или упущенного дохода составляют от 1 до 4% от суммы в год.
два	умеренный	Финансовые последствия утраченного или упущенного дохода составляют от 5 до 8% от суммы за год.
3	серьезный	Финансовый эффект от убытков или неполученной прибыли составляет от 9 до 12% от суммы за год.
4	катастрофический	Финансовые последствия убытков или неполученного дохода составляют от 12 до 15% от суммы за год.

Для выявления влияния рисков было найдено среднее значение частоты. Воздействие = среднее значение (X) частоты. И для определения оценки воздействия были учтены особенности типа услуги и общая сумма, ежегодно выплачиваемая за эту деятельность, которая предоставляется в данном субъекте, в основном доход от миграционных и документальных услуг.

Пример: 27000 долларов X 3 = 81000 долларов.

81000,00 долл. США / 2632490 долл. США = 0,030 X 100 = 3%

Незначительное влияние: финансовое воздействие потерянного или потерянного дохода составляет от 1 до 4% от общей суммы за год.

58 500,00 X 3 = 175 500,00

175 500,00 / 2632490,00 = 0,066 X 100 = 7%

Умеренное влияние: Финансовые последствия убытков или неполученного дохода составляют от 5 до 8% от общей суммы за год.

Шаг 2: Ранжирование рисков с использованием метода статистического режима.

Принимая во внимание, что эта область имеет жизненно важное значение для развития после выявления и оценки рисков, был применен анализ двумя методами статистики моды, где важность выявленных автором рисков очевидна, когда увидеть возможные меры, которые необходимо предпринять.

Этап 3: подготовка плана профилактики

План профилактики представлен в Приложении 6 из-за его длины. Он включает в себя идентификацию процессов, связанных с определенной областью (миграционные и документальные процедуры), риски, возможные негативные проявления, влияние, ранжирование, меры, которые необходимо применить, менеджеров, исполнителей и дату соблюдения.

ВЫВОДЫ

Были сделаны следующие выводы:

Идентификация и ранжирование рисков - это решающий процесс для принятия решений в организации. Процедура, разработанная для этого исследования, включает в себя различные аналитические методы управления рисками, а ее применение обеспечивает своевременную и актуальную информацию для принятия решений. Эта процедура может быть обобщена, предварительная привязка к изучаемому субъекту. В Международной юридической консультации уровень выявленного риска средний из-за несоблюдения некоторых установленных процедур внутреннего контроля.

РЕКОМЕНДАЦИИ

Поэтому рекомендуется:

Чтобы специалисты предприятия регулярно проходили обучение по теме рисков, чтобы план профилактики был представлен работникам и чтобы они участвовали в его обновлении. Для выявления выявленных рисков необходимо следить за их изменениями, чтобы определить, как они изменились и увеличилась или уменьшилась их частота.

БИБЛИОГРАФИЯ

Управление бизнес-рисками. (2011). Получено 25 января 2012 г. из базы данных EcuRed.Belmar Muñoz, V. (sf). Предупреждение рисков - Внедрение системы контроля операционных рисков в компании. Сантьяго, Чили. 2000. Получено 15 декабря 2008 г. с веб-сайта http://wwwmonografía.com/trabajos15/estadística/estadísticashtml. CECOFIS: дистанционное обучение. Базовый курс по управлению рисками. (2005).:. Компоненты финансового риска. (2010).:.Составляющие риска. (SF). Получено 16 апреля 2010 г. с http://www.fisterra.com/mbe/investiga/3f_de_riesgo/3f_de_riesgo.htm Компоненты риска. (SF). Получено 16 апреля 2010 г. с сайта http://www.imf.org/external/np/vc/2005/100705s.htm Coopers and Lybrand. (1997). Новые концепции внутреннего контроля. Отчет COSO. (том I). Мадрид:Díaz de Santos edition. González B. (2001). Основы деловых финансов. Гавана: Гонсалес-Куэто, Лос-Анджелес (2006). Финансовые катастрофы и риск как исходные данные.:. Hunt, B. (2001). Проблема Момента: Повышение и повышение управления рисками. В освоении риска (том 1). Великобритания: Pearson Education Ltd., Копринаров Б. (2005). Бизнес-риск и управление им. Венесуэла. Получено 15 декабря 2008 г. с сайта http://www.analitica.com. Управление рисками. Его влияние на кубинскую компанию. (2007). Восстановлено www.ventasdeseguridad.com/vds-9-5_laadministración 20 ноября 2011 г. Леон, М. (2004 г., ноябрь). Матрица внутреннего контроля., Получено 15 сентября 2008 г. с сайта http: //wwwgestiopolis.com.Martínez, F. (sf). Выявление и оценка рисков.:.Maskrey, A. (2002, март).Концепции и определения актуальности в управлении рисками., Получено 15 августа 2008 г. с сайта http://www.snet.gob.su/documentos/conceptos.htm. Стандарт AS / NZS 4360: Шаги по разработке и внедрению программы управления рисками., (1999, март). Получено 15 сентября 2008 г. с сайта www / grupokaizen.com.Padilla, ZJ (2002, декабрь). Ответственность за контроль. Университет Коста-Рики. Контролер. (Статья 6). Бюллетень, (2)., Получено 15 сентября 2008 г. с сайта http://ocu.ucr.ac/boletin2-2002-articulo6.htm.Pelegrin, EL (2001). Дополнительное или альтернативное страхование для кубинской государственной компании. Гавана: Пелегрин, EL (2002). РИСК И КОНСАЛТИНГОВЫЕ УСЛУГИ.:.Перседо, Мичиган (2004).Территориальный анализ биологического риска возникновения неотложных заболеваний в популяции животных. Куба: издания CENSA. Перес А. (2001). Разработка и внедрение системы качества и анализа опасностей на предприятиях пищевой промышленности. Опубликована магистерская диссертация, Национальный медицинский центр сельскохозяйственного здравоохранения, Гавана, Куба, Резолюция 297/03. Внутренний контроль. (2003). В официальной газете Республики Куба. Министерство финансов и цен, Куба, Постановление № 01975. Управление рисками., (2004, февраль). Национальная служба обучения SENA, Колумбия. Получено 15 декабря 2008 г. с сайта www // sena.edu.co. Руни, Дж. (2000). 17 шагов к повышению безопасности медицинских изделий. Quality Progress, 33-41. Rosés, F. (April, 2000). Карта рисков позволяет увидеть угрозы, которые есть у компании.,Получено 15 ноября 2008 г. с сайта http://diariomedico.com/gestion/ges.220300.com.Toledano, J. (2003). Постоянно действующий семинар конференции по рискам, причинам рисков и средствам контроля. Специальность экономико-финансового менеджмента высшего образования. Куба: Вико, А. (2004). Конференции, проводимые в докторантуре по бухгалтерскому учету. Камагуэй: Университет Камагуэй..Weston, JF (1992). Основы финансового управления.: МЕСЯЦ.Основы финансового управления.: МЕСЯЦ.Основы финансового управления.: МЕСЯЦ.

Скачать оригинальный файл