«Процветание создается… не наследуется» «Конкурентоспособность организации зависит от возможностей ее членов» «Чтобы создать конкурентные преимущества с помощью человеческого фактора, нужно искать специализацию»
Майкл Портер
Характеристики успешных организаций
1. Они прибыльны - они производят богатство.
2. Они достигают долголетия - они длятся долго.
3. Они здоровы - не имеют длительного конфликта
4. Они инновационные - у них есть воображение.
5. Они гибкие - у них высокая адаптивность.
6. Им восхищаются - потому что они вдохновляют других.
7. У них есть идентичность - особая культура.
8. Это лучшие места для работы.
9. Они приносят прибыль всем заинтересованным сторонам.
10. Очевидно, удовлетворение и восторг ваших клиентов
управление-оф-человека-талант-в-организации-1ПЕРЕМЕНА
«Нет ничего постоянного, кроме перемен»
Кто и когда сказал это?
Гераклит Эфесский, 513 г. до н.э.
1. Постоянное увеличение скорости изменения.
2. Информационные технологии ускоряют принятие стратегических решений.
3. Глобальная конкурентоспособность будет жестче.
4.Маленькие ошибки в качестве.
5. Я слушаю соревнования в поисках обнаружения и использования наших ошибок.
6. все более требовательные и разборчивые клиенты, 7. Уменьшение прибыли.
8. Необходимо иметь глобальное видение рынка.
9. Проект продаж и прогнозировать влияние компании.
10. Чувствительность к потребностям, ожиданиям и пожеланиям клиента.
Организационные проблемы
1. улучшить прибыльность / производительность
2. Удовлетворить внутреннего и внешнего клиента
3. Управление знаниями
4. Интегрировать людей в командную работу
5.Содействие мотивации в рабочих группах
6. обогатить межличностное общение
7. поддерживать качество и постоянное улучшение
8.Укрепить культуру организации
9. Развивать обучение персонала на основе навыков, указанных организацией
10.Пропаганда ценностей и человеческих достоинств в персонале организации.
Задачи третьего тысячелетия
- НОВЫЕ ТРЕБОВАНИЯ ИЗ АРХА МЫ ЗНАЕМ, ЧТО ИДЕАЛЬНАЯ КОМПАНИЯ НЕ СУЩЕСТВУЕТ
НОВОЕ ВИДЕНИЕ ЧЕЛОВЕКА, W И КОМПАНИИ
- ПЛОСКАЯ СТРУКТУРА НЕСКОЛЬКО ИЕРАРХИЧЕСКИХ УРОВНЕЙ
ОРИЕНТИРОВАННЫЕ НА ПУТИ К ПРОЦЕССАМ И СОВМЕСТНОЙ РАБОТЕ
СОЗДАТЬ ДОБАВЛЕННОЕ ЗНАЧЕНИЕ ДЛЯ ЛЮДЕЙ, КОМПАНИИ И КЛИЕНТА
-ПРОАКТИВНОСТЬ И ДИНАМИЗМ И ИННОВАЦИИ
Модели кибер-администрирования и развития
- Горизонтальная организация • Индикаторы производительности • Индикаторы контроля управления • Эффективность на основе эффективности • Экономическая интеграция • Глобализация
проблемы
- Сложность • Высоко систематизированная среда • Высокое электронное и технологическое развитие • Виртуальная реальность и коммуникация • Высокая способность к перемещению • Глобальный маркетинг на основе услуг и омологированных продуктов • «Долгосрочное» администрирование
Экономика знаний
«В обществе знаний люди должны учиться учиться. Кроме того, в обществе знаний предметы имеют меньшее значение, чем способность ученика продолжать обучение и его мотивация для этого. Посткапиталистическое общество требует учиться всю жизнь. Для этого нам нужна дисциплина обучения ».
Питер Друкер
Какие соревнования?
Это набор:
- Общие и специфические знанияОпыт опытаОценкиТехнические навыки и способность успешно сталкиваться и разрешать неопределенные, новые и нерегулярные ситуации в трудовой жизни, которыми обладает человек, чтобы удовлетворительно выполнять трудовые функции.
