Как профессор университета, бизнес-лектор и специалист в области управления персоналом и экспертизы на этом сервере, поскольку нет абсолютных или статических концепций, существуют своевременные и уместные концепции, концептуальная шизофрения должна существовать, и сегодня наша деревня менеджмента требует, чтобы лидеры, лидеры Супервайзеры, управляющие или управляющие остаются перспективными для вашего менеджмента, для этого требуется применение во всех его контекстах той фазы административного управления развитием.
Начиная с административного процесса, чтобы планировать, организовывать, координировать, направлять и контролировать, г-н Чиавенато, автор книг по административному управлению и управлению персоналом, проводит параллельный процесс, структурируя всю свою платформу или систему управления персоналом в ядерных подсистемах этого симбиоза управления. человеческая деятельность и, конечно, ее управленческая часть, внедрение лучших практик HR, своевременных и актуальных.
Первый этап: расширение (исследование рынка труда, набор и отбор или ассоциация)
Второй этап: применение (введение, профессиональное обучение, ролевое структурирование, профессиональные руководства, производительность).
Третий этап: обслуживание (заработная плата, пособия, компенсация, социальное обеспечение, гигиена труда).
Четвертый этап: развитие (коллективное развитие организационных и индивидуальных, трудовых и поведенческих навыков, план карьеры и план преемственности).
Пятый этап: контроль (HR-аудиты, баланс Scorcard, индикаторы, система качества ISO 9001).
Имея этот фон и лучшее понимание, я позволил мне контекстуализировать предмет, направление в рамках темы управления людьми.
Требуется развивать организацию будущего, управлять перспективными знаниями о том, кем мы хотим быть в будущем, в соответствии со стратегическим направлением деятельности компании, человеческий менеджмент должен направлять все критические усилия на успех в области обучения или развития персонала или развития. Человек, проблема в том, что управленческий уровень управления людьми находится на низком уровне, а не на управленческом уровне, и есть проблемы, мы продолжаем учить инерции тратить бюджет без веского обоснования того, почему этот курс был проведен, имея Показатель количества выполненных часов, но насколько эффективной была эта инструкция, курс, семинар, с практикой управления, в которой можно совмещать такие темы, как модель поведенческих компетенций, и управлять ими сопределение общих компетенций, специфики, отношений, навыков и знаний, и сегодня трудовые компетенции, что является еще одним глобальным мегатрендом, сертификация трудовых компетенций, является важной темой, поскольку она показывает эффективность с точки зрения производительности, Знание и продукт работы сотрудника (должностного лица).
Кроме того, он позволяет идентифицировать карьерный план или кадры помощи в позициях, областях и направлениях деятельности, которые ушли из своего собственного pecunio, не дожидаясь, пока организация обучит их, рассмотреть их развитие в соответствии с продемонстрированными компетенциями, что, конечно, подразумевает Обращайте внимание персонала на то, что в силу своего возраста они будут близки к выходу на пенсию либо из-за своей некомпетентности на работе и отсутствия реакции на изменение, либо из-за того, что их возраст дает им разрешение уйти в отставку после обучения своего ученика в течение разумного периода времени.
