При вступлении на руководящую должность в компании возникает много ожиданий как в человеке, так и в организации.
Человек надеется, что сможет развить и применить на практике весь свой опыт, полученный на предыдущих работах, и применить знания, полученные в ходе академической подготовки, достигнутые за годы обучения в университете.
Его ожидания направлены на то, чтобы показать, что его управленческие способности позволят ему достичь больших достижений и значительно продвинуться по службе и повысить качество своей жизни.
Со своей стороны, Организация ожидает, что этот новый менеджер внесет значительный вклад в улучшение результатов, ожидаемых компанией. Его ожидания сосредоточены на достижении его стратегических целей, и он желает, чтобы управление, разработанное новым руководителем, позволило им повысить свою производительность и конкурентоспособность.
Однако каждый прошедший день - это новый вызов для руководителя, поскольку динамичность самой организации требует новых знаний и возможностей, чтобы она могла принимать лучшие решения, принимать новые вызовы и разрабатывать схемы управления, способные удовлетворить и понять новые корпоративные проблемы.
Вполне возможно, что в первые месяцы, даже годы работы, результаты будут положительными и скорректированы с учетом ожиданий как человека, так и компании, однако, если менеджер не дал осознанного процесса обучения, обучения и обучение по темам, связанным с их ответственностью.
Понемногу результаты начинают становиться менее эффективными, ответы, которые они предлагают на возникающие проблемы, все меньше и меньше приспосабливаются к потребностям, и, разумеется, симптомы разочарования начинают появляться из-за плохого управления, которое оно выполняет.
В этом процессе распознаются три момента:
1. Возможности руководителя поддерживаются, но не растут со скоростью, требуемой организацией
2. Возможности руководителя начинают постепенно снижаться, все меньше и меньше снижая эффективность его управления.
3. Возможности руководителя растут быстрее, чем корпоративный рост, что позволяет ему не только идти в ногу со временем, но и предлагать решения, способствующие развитию компании.
Краткий обзор истории нашей работы позволит нам оценить эффективность нашего управления и выяснить, какое влияние наш профессиональный вклад оказал на развитие организации. В этом смысле мы можем подтвердить, что мы будем продолжать действовать в той степени, в которой мы поддерживаем постоянный дух обновления и роста.
Некоторые действия, которые приводят нас к усилению нашей исполнительной деятельности, связаны с:
Держите нас в курсе тенденций рынка через специальные чтения, научные статьи,
исследования по темам, специфичным для нашей специальности.
Посещайте семинары повышения квалификации, семинары или конференции.
Знать прямо или косвенно опыт, который живет в компаниях, которые развивают бизнес, похожий на наш.
Посетите компании в том же секторе или другие, которые позволяют нам узнать, как все делается.
Создайте учебные или исследовательские группы внутри компании.
Зарегистрируйтесь в Дипломах или специализациях, которые позволяют получить более концептуальные знания об управлении, которое мы осуществляем.
Глубокое знание всех аспектов бизнеса.
Развивать наш лидерский потенциал и другие управленческие навыки, необходимые и ожидаемые организацией.
Наконец, я считаю, что ответственность за то, чтобы найти пространство и время, необходимые для создания ценности, лежит на исполнительной власти, поэтому наш вклад не только значителен, но и признан всеми, кто составляет организацию, и, таким образом, мы можем повысить производительность и уровень управления в позиция, которую мы занимаем.
