Предоставить властям достаточный набор хороших инвестиционных инициатив, чтобы они могли реализовать наиболее удобные инвестиционные варианты для общества в целом.
рецептура-и-оценка-из-социальных-проектовГлавной заботой является эффективность использования государственных инвестиционных ресурсов.
Вклад SNI
Национальная инвестиционная система создает основы и условия для развития процесса государственных инвестиций; Это позволяет:
• Преобразуйте «идеи» в «инвестиционные инициативы».
• Различайте инвестиционные инициативы, подходящие для общества в целом, и те, которые не являются таковыми.
Основные определения
Национальная инвестиционная система работает с некоторыми основными определениями:
• Высшая администрация SNI совместно соответствует МИНИСТЕРСТВУ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ
• SNI имеет юридическую силу, и его правила являются обязательными для всех публичных организаций, указанных в законе.
• Инвестиционные ресурсы могут быть применены только к инициативам, сформулированным и оцененным в терминах «инвестиционных инициатив» и в соответствии с правилами, установленными в SNI.
• Установлено четкое разделение ролей между инвестиционными структурами, Министерством финансов и МИНИСТЕРСТВОМ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ.
Определение ролей.
• Функции выявления и определения приоритетности проблем, а также формулирования и оценки инвестиционных инициатив, направленных на
решение этих проблем, возлагаются на инвестиционные организации, то есть министерства, службы, компании, региональные правительства и муниципалитеты.
• МИНИСТЕРСТВО СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ устанавливает набор норм, процедур и методологий для разработки и оценки инвестиционных инициатив, которые должны применяться инвестирующими организациями (около 25 методологий); Кроме того, МИНИСТЕРСТВО СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ должно представить каждую инвестиционную инициативу на анализ и выдать соответствующую техническую рекомендацию.
• Министерство финансов определяет бюджетные рамки, оценивает расходную способность учреждений и распределяет ресурсы по запросу инвестиционных организаций. Чтобы одобрить распределение ресурсов для конкретной инвестиционной инициативы, Министерство финансов должно проверить, что оно имеет благоприятный отчет (RS), выпущенный МИНИСТЕРСТВОМ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ.
• В соответствии с этими определениями министерства финансов и планирования не определяют приоритеты инвестирующих организаций, но казначейство на основе Закона о бюджете устанавливает бюджетные рамки для инвестиций; МИНИСТЕРСТВО СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ определяет портфель приемлемых инвестиционных инициатив.
МИНИСТЕРСТВО ОРГАНА СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ
Национальная инвестиционная система является результатом длительного и сложного процесса строительства (около 40 лет): методологические аспекты
• Выбор и разработка методологического подхода.
• Оценка социальных цен.
• Разработка методологий по видам инвестиционных инициатив.
• Учет воздействия на окружающую среду.
• Учет пола, участия, инвалидности.
• Ex-post оценка
Институциональные аспекты
• Юридическая сила
• Разделение ролей
• Адаптация к процессам деконцентрации и децентрализации государства
Отдел кадров
• Обучение
• Квалификация и обновление
Вычислительные аспекты
• Комплексный проектный банк
• Оборудование
• Кадры
Легитимность Системы с течением времени
Три измерения
• Экономический: эффективность создает ресурсы
• Этика: неэффективность способствует усугублению неравенства.
• Политика: общественная эффективность сохраняет демократию.
ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ИНИЦИАТИВЫ (ИДИ)
Проекты:
• Решение об использовании ресурсов в целях увеличения, поддержания или улучшения производства товаров или оказания услуг.
• Обычно материализуется в физической работе. Обычно его выполнение финансируется за счет капитальных или инвестиционных затрат, а его работа - за счет текущих или операционных расходов.
Программы:
• Решение об использовании ресурсов для увеличения, поддержания или восстановления способности извлекать выгоду из людских или физических ресурсов.
• Он реализуется с помощью акции и обычно финансируется за счет текущих или операционных расходов, даже если с экономической точки зрения это реальные инвестиции.
• Он должен иметь определенную и конечную продолжительность, чтобы отличать его от обычной операционной деятельности.
Базовые исследования:
• Решение об использовании ресурсов для определения наличия или характеристик человеческих или физических ресурсов. Он не генерирует выгоды напрямую или сразу и материализуется в документе, который содержит информацию.
СНИ СТРУКТУРА
1) Подсистема экономического технического анализа
2)
Подсистема составления бюджета 3) Подсистема исполнения бюджета
4) Подсистема оценки после публикации
1) Подсистема экономического технического анализа
Совокупность правил, инструкций и процедур, позволяющих унифицировать и координировать процесс выявления, формулирования, представления и оценки инвестиционных инициатив. (Руководство SEBI)
Результат экономического технического анализа:
RS: Выгодно рекомендуется
FI: Не рекомендуется из-за недостатка информации
OT: Не рекомендуется по другим причинам
RE: Инвестиционная инициатива Переоценка RS
IN: Министерство не произносит себя
Основные элементы:
• Методики оценки
• Социальные цены
- социальная ставка дисконтирования (стоимость капитала)
- Социальная стоимость Обменного курс (стоимость страны получения дополнительной валюты)
- социальная стоимость труд (предельные издержки на работу еще один работник)
- Социальное топливо Соотношение (Транспортный сектор)
- Социальная ценность времени (транспортный сектор)
• Обучение
• Оценка инвестиционных инициатив (IDI)
• BIP
2) Подсистема составления бюджета
Его цель состоит в том, чтобы выделить финансовые ресурсы для проектов, представляющих отраслевой, региональный интерес, и проектов государственных компаний, которые имеют благоприятную рекомендацию MIDEPLAN.
• Процесс обсуждения и распределения бюджета
3) Подсистема исполнения бюджета
Его цель - регулировать и контролировать исполнение государственных расходов и соответствующее финансирование.
• Исполнение государственных расходов
• Мониторинг физико-финансового исполнения
• Подотчетность контролеру
4) Подсистема оценки после публикации
Определите эффективность и результативность инвестиционных инициатив путем мониторинга их управления и оценки краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных результатов, которые эта инициатива имеет для целевой группы населения.
• Анализ последствий и последствий инвестиций.
ИНТЕГРИРОВАННЫЙ ПРОЕКТНЫЙ БАНК
Концепция Интегрированного Проектного Банка
• Это компьютерная система для инвестиционных проектов.
• Его основная цель заключается в поддержке принятия решений и контроля в отношении государственных инвестиций.
• Рассматривает от предынвестиционной стадии до конца исполнения, когда инвестиционная инициатива начинает свою работу. Оценка ex post была включена в последние 3 года.
Историческая эволюция:
• 1-й этап: с 1982 по 1984 год (Руководство)
• 2-й этап: с 1985 по 1992 год (Первая сеть)
• 3-й этап: с 1993 по 1998 год (Red Mideplan)
• 4-й этап: с 1999 по 2002 (Интранет)
• 5-й этап: с 2003 по… (Интернет)
BIP Основные модули
ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ДЛЯ ФОРМУЛИРОВАНИЯ ПРОЕКТА
ВВЕДЕНИЕ:
СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ:
Соответствует решению об использовании ресурсов в целях увеличения, поддержания или улучшения производства товаров или оказания услуг. Это обычно материализуется в физической работе. Обычно его выполнение финансируется за счет капитальных или инвестиционных затрат, а его работа - за счет текущих или операционных расходов.
КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ ДЛЯ ФОРМУЛИРОВАНИЯ ПРОЕКТА
Для чего предназначен проект? Проблема
Почему это требуется? Фонд
Кто будет адресован? Население
Где это будет происходить? Местоположение Для
чего это сделано? Цели
Как будут достигнуты цели? Технические характеристики, бюджет
Диагноз:
• Определение проблемы
• Население
• Местонахождение
• Определение спроса, предложения, дефицита
Анализ альтернатив
Оценка альтернатив
Техническая спецификация
График работ
Официальный бюджет
ЧТО ТАКОЕ ДИАГНОСТИКА?
• Диагностика определяется как процесс анализа, измерения и интерпретации, который помогает идентифицировать проблемные ситуации и причинные факторы, вовлеченные в процесс, чтобы получить необходимую основу для планирования и направления действий.
ДИАГНОСТИЧЕСКИЕ ФУНКЦИИ
• описательный
• Пояснительная
• Предсказательный
ИНФОРМАЦИОННЫЕ ИСТОЧНИКИ
• ОСНОВНЫЕ ИСТОЧНИКИ
Интервью с квалифицированными информаторами.
-Фокус группы.
-Специфические обследования (тематические исследования)
• ВТОРИЧНЫЕ ИСТОЧНИКИ -Переписи
-Экономическая
статистика.
-Дом, Занятость, другие опросы
ИДЕНТИФИКАЦИЯ ПРОБЛЕМЫ :
МЕТОДЫ ТОЧНОСТИ ПРОБЛЕМЫ:
• Существуют различные методы или инструменты, которые облегчают анализ проблемы. Например. «Рыбья кость» и «Дерево проблем»
• Дерево проблем представляет собой пояснительную модель, упрощенную схему реальности и разрабатывается на основе участия с помощью последовательных подходов.
В ЧЕМ ПРОБЛЕМА?
Это относится к неудовлетворительному состоянию или ситуации, которые не могут быть самостоятельно решены пострадавшими.
ИДЕНТИФИКАЦИЯ ПРОБЛЕМЫ: НАЧАЛЬНАЯ
ТОЧКА: ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕНТРАЛЬНОЙ ПРОБЛЕМЫ
АЛЬТЕРНАТИВНЫЙ ПОДХОД: Сформулированы ДВА АЛЬТЕРНАТИВЫ
1. КОНСТРУКЦИЯ ПОДХОДЯЩЕЙ МАШИНЫ КОЛЛЕКТОРА
2. РАЗВИТИЕ СОРТА ФРУКТОВ, КОТОРЫЕ ПРОТИВ СОСТОЯНИЯ МЕХАНИЧЕСКОЙ КОЛЛЕКЦИИ
Можно говорить о 3 типах населения:
Эталонная популяция: это глобальная численность населения, которую мы берем в качестве эталонной основы для расчета, сравнения и анализа спроса.
Затронутая популяция: это та часть контрольной группы населения, которая нуждается в услугах проекта для удовлетворения выявленной потребности. Также называется обездоленным населением.
ЧИСЛЕННОСТЬ НАСЕЛЕНИЯ
Идентификация населения
- демографические характеристики
- экономические
характеристики
- культурные характеристики - социальные характеристики
таргетирование целевого населения
РАСПОЛОЖЕНИЕ
- Местоположение соответствует представлению и описанию физического пространства, где проживает целевое и пострадавшее население.
- Во многих случаях эта характеристика позволяет глубже понять особенности центральной проблемы.
Анализ спроса
• Потребность, связанная с целевой группой населения, должна быть покрыта за счет предоставления товаров и услуг, которые будут созданы в рамках проекта.
• Затем необходимо определить, каков спрос, каковы потребности целевого населения: спрос на товары, спрос на здоровье, спрос на образование, спрос на мобилизацию и т. Д.
Методы оценки спроса:
1. Из стандартов потребления:
Многие проекты связаны с идентифицируемой целевой группой населения, что делает возможным перевод спроса в «единицы потребления на душу населения».
D = PxC
D = ожидаемый спрос
P = обездоленное население
C = нормальное потребление на душу населения
2. Из исторических записей потребления
Прогнозы могут быть сделаны из исторического ряда данных.
Этот метод состоит из определения тенденции потребления в предыдущие годы и прогнозирования ожидаемого потребления на ближайшие годы при сохранении наблюдаемой тенденции.
Метод шагов: определить тренд и скорректировать тренд
• Это можно сделать графически, аналитически. Одним из используемых методов является линейная корректировка (линейная регрессия), при которой ищется прямая линия, которая наилучшим образом представляет тренд ряда. y = a + bx где:
y = переменная, которую мы анализируем x = хронологическая переменная (годы) a и b = параметры, которые определяют линию.
Другие методы:
• Записи запросов. Например: запросы внимания, запросы на регистрацию.
• Опросы пользователей. Например: обзоры покупок, количество автомобилей и т. Д.
Анализ предложения:
• Это объем товаров или услуг, которые предоставляются в зоне влияния. Например: количество номерных знаков, объем питьевой воды и т. Д.
• Для оценки предложения необходимо учитывать следующее:
- емкость существующей инфраструктуры
- имеющееся оборудование и квалифицированный персонал
- соответствие стандартам качества обслуживания
Расчет дефицита
• Разница между существующим предложением и спросом на продукт для удовлетворения потребностей заключается в дефиците.
Дефицит = Предложение - Спрос
Когда предложение отсутствует, дефицит будет соответствовать общему расчетному спросу.
Дефицит может быть:
• Предложение прогнозируется с учетом ожидаемого развития услуг, предоставляемых в настоящее время, с учетом их адекватного обслуживания.
• Спрос прогнозируется в соответствии с ростом населения и / или конкретными переменными.
АЛЬТЕРНАТИВНЫЙ АНАЛИЗ:
ОПТИМИЗАЦИЯ СОВРЕМЕННОЙ СИТУАЦИИ:
• Одной из альтернатив, которая должна всегда рассматриваться, является оптимизированная базовая ситуация или оптимизация текущей ситуации.
• Соответствует текущей ситуации, улучшенной с помощью недорогих мер. Это могут быть административные, процессуальные меры, изменения метода.
• Вы можете рассмотреть:
-Инвестиции незначительные
-Измерения управления
-Реформа институциональная
• Некоторые возможные меры:
- Перераспределение персонала
- Подбор дополнительного персонала
- Увеличение количества
рабочих часов - Переназначение населения
- Изменения в использовании инфраструктуры
- Модернизация помещений
- Перераспределение оборудования
- Мелкий
ремонт инфраструктуры
- Ремонт оборудования - Обучение персонала
- Компьютеризация
- Сотрудничество граждан или частного сектора.
Соотношение затрат и выгод предоставит информацию о пригодности каждой альтернативы и позволит сравнить их, чтобы выбрать лучшую.
Преимущества и затраты:
• Прямой: C / B напрямую связан с проектом или повышенной доступностью продукта или услуги.
• Косвенные: эффекты замещения, цепочки, внешние эффекты.
Денежный поток проекта
Чтобы иметь возможность работать с информацией, используются денежные потоки доходов и расходов, которые позволяют нам: • Заказывать информацию, • Облегчение обнаружения ошибок или упущений.
• Упрощение расчетов.
Разработка альтернативных решений проблемы, предоставляет информацию о требованиях объектов, эксплуатации, местоположения, графиков для использования ресурсов. Это позволяет:
• Количественно определять, оценивать и распределять ожидаемые преимущества каждой альтернативы с течением времени. Поток прибыли.
• Количественно определять, оценивать и вовремя распределять инвестиционные и эксплуатационные расходы, ожидаемые для каждой альтернативы. Поток затрат.
пользователей
ОЦЕНКА ПРОЕКТА:
• Подход затрат-выгод: цель оценки состоит в том, чтобы определить, больше ли полученные выгоды, чем соответствующие затраты. Для этого необходимо определить, измерить и оценить затраты и выгоды от проекта.
• Экономически эффективный подход: цель оценки состоит в том, чтобы
определить альтернативное решение, которое представляет собой наименьшую стоимость при тех же преимуществах.
• Следовательно, для применения этого подхода важно уметь настраивать альтернативы, которые обеспечивают сопоставимые преимущества, чтобы можно было оценить, какая из них более удобна с технико-экономической точки зрения.
(Идентификация, количественная оценка и оценка затрат равняются подходу «затраты-выгоды».)
• ЗАПЛАНИРОВАННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОПРЕДЕЛЯЕТ РЕЖИМ ПРОИЗВОДСТВА ИЛИ СПОСОБ, ПО КОТОРЫМ БУДЕТ ПРЕДОСТАВЛЯЕТСЯ ТОВАР ИЛИ УСЛУГИ, ОПРЕДЕЛЯЕМЫЕ КАК ПРОДУКТ.
• В ЭТОМ СПОСОБЕ КАЖДЫЙ ПРОДУКТ СООТВЕТСТВУЕТ ДЕЙСТВИЮ ИЛИ КОМПЛЕКТУ ДЕЙСТВИЙ, ЯВНО ОТНОСЯЩИМСЯ К НЕМУ.
КАЛЕНДАРИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
• КАЛЕНДАРИЗАЦИЯ ИЛИ ПРОГРАММИРОВАНИЕ - ПУТЬ ОГРАНИЧИТЬ ВРЕМЯ ВЫПОЛНЕНИЯ КАЖДОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С ЦЕЛЬЮ:
- РАЦИОНАЛИЗАЦИИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ
- ЛУЧШЕГО ОПРЕДЕЛИТЬ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
- ИЗБЕГАТЬ СВОЕВРЕМЕННОЙ ДОСТАВКИ ПРОДУКТОВ
- ЭКСПЛУАТАЦИОННЫЙ КОНТРОЛЬ
• ДИАГРАММА ГАНТТА ИЛИ УСТАВ - САМЫЙ ИЗВЕСТНЫЙ И ИСПОЛЬЗУЕМЫЙ ИНСТРУМЕНТ ДЛЯ СОЗДАНИЯ КАЛЕНДАРЯ ОПЕРАЦИЙ И ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ЧИЛИЙСКАЯ НАЦИОНАЛЬНАЯ ПУБЛИЧНАЯ ИНВЕСТИЦИОННАЯ СИСТЕМА
ОБЩИЙ ОБЗОР
НАЦИОНАЛЬНАЯ ПУБЛИЧНАЯ ИНВЕСТИЦИОННАЯ СИСТЕМА
• Он устанавливает основы и условия, на которых развивается процесс государственных инвестиций в стране, для продвижения тех инвестиционных инициатив, которые являются наиболее прибыльными для общества, в соответствии с руководящими принципами политики правительства.
• ЦЕЛИ:
-Поддержка принятия инвестиционных решений.
Обеспечить эффективное распределение государственных ресурсов, которых мало.
-Содействие повышению общего благосостояния сообщества.
НАЦИОНАЛЬНАЯ ПУБЛИЧНАЯ ИНВЕСТИЦИОННАЯ СИСТЕМА
• Чтобы обеспечить эффективное распределение ресурсов, необходимо рассмотреть как минимум три аспекта
• Эффективность:
-Технические и экономические: при одинаковых ресурсах можно лучше решать больше задач («Эффективность порождает ресурсы»).
-Политика: общественная эффективность узаконивает действия правительства и сохраняет демократию.
-Этика: неэффективность способствует сохранению или углублению неравенства возможностей.
• Неэффективность в проекте оплачивается кем-то.
НАЦИОНАЛЬНАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ИНВЕСТИЦИОННАЯ
СИСТЕМА ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА
ЭКСПЛУАТАЦИОННОЙ ОЦЕНКИ
НАЦИОНАЛЬНАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ИНВЕСТИЦИОННАЯ СИСТЕМА
• MIDEPLAN и DIPRES отвечают за регулирование и администрирование SNI.
• SNI реализует процедуры, которые обеспечивают скоординированное участие различных государственных учреждений, участвующих в инвестиционном процессе, будь то:
-Gestor (организованное сообщество)
-Formulador
-Unit Evaluadora
-Unit Financial
-Unit Technical
-Unit Operadora
НАЦИОНАЛЬНАЯ ПУБЛИЧНАЯ ИНВЕСТИЦИОННАЯ СИСТЕМА
ПОДСИСТЕМНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
• Набор норм, инструкций и процедур, позволяющих стандартизировать и координировать процесс выявления, формулирования, представления и оценки инвестиционных инициатив, осуществляемых различными учреждениями государственного сектора.
• Его цель состоит в том, чтобы направлять процесс распределения ресурсов к тем инвестиционным возможностям, которые наиболее удобны для общества.
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ СУБСИСТЕМНЫХ
ОСНОВНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ:
• Подготовка и ежегодный пересмотр правил, инструкций и процедур для государственных инвестиций.
• Обзор и анализ инвестиционных инициатив: работа, проводимая SERPLACs и Департаментом инвестиций МИНИСТЕРСТВА СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ MIDEPLAN
• Разработка методологий оценки
- Улучшение и обновление существующих методологий.
- Разработка конкретных методологий по типам проектов и для интегральных проектов, которые позволяют собрать синергию между различными вмешательствами.
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ТЕХНИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
• Расчет и обновление социальных цен, чтобы они отражали истинную ценность для общества, подсчитывали, оценивали и распространяли:
- социальная ставка дисконтирования (альтернативная стоимость капитала);
- социальная ценность обменного курса (стоимость, которую это означает для страны, чтобы произвести дополнительную валюту);
- социальная ценность труда (предельные издержки, понесенные обществом для найма работника более определенной квалификации);
- социальная ценность топлива (транспортные проекты)
- социальная ценность времени (транспортные проекты)
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ТЕХНИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
• Интегрированная проектная
информационная система Банка для поддержки SNI, целями которой являются:
-Создание базы данных государственных инвестиционных проектов на национальном, региональном и муниципальном уровнях. - Разрешить
совокупный и конкретный анализ государственных инвестиций
- Разрешить анализ последующей оценки инвестиционных инициатив
ПОДСИСТЕМА БЮДЖЕТНОЙ ФОРМУЛЯЦИИ
• Его цель состоит в том, чтобы выделить финансовые ресурсы для проектов секторального, регионального интереса и проектов государственных компаний, которые имеют благоприятную рекомендацию.
• Это позволяет учреждениям иметь необходимые финансовые ресурсы для выполнения своих проектов.
• DIPRES - это учреждение, ответственное за составление бюджета государственного сектора, которое окончательно утверждено как:
- Закон о бюджете государственного сектора.
ПОДСИСТЕМА БЮДЖЕТНОЙ ФОРМУЛЯЦИИ
• Обсуждение бюджета и процесс распределения.
Подготовка предварительного бюджета и финансовых рамок.
Подготовка и обсуждение бюджетного проекта.
Утверждение бюджетного проекта на более высоком уровне.
Подготовка Закона о бюджете для утверждения Национальным конгрессом.
Осуществление Закона о бюджете.
ПОДСИСТЕМА БЮДЖЕТНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ
• Его цель - регулировать и контролировать исполнение государственных расходов и соответствующее финансирование.
• DIPRES имеет функцию регулирования и надзора за исполнением государственных расходов; без ущерба для полномочий генерального контролера республики.
• Информация о финансовом исполнении (ассигнования, контракты и расходы) вводится в БИП исполнителем инициативы.
EX - ПОСЛЕСТЕМА ПОСЛЕ ОЦЕНКИ ПОЧТЫ
Он определяет эффективность и результативность использования государственных ресурсов и проверяет, соответствуют ли инвестиционные инициативы после их выполнения задачам и социальной отдаче, оцененным в предварительной оценке, что также позволяет:
Генерация информации для завершения жизненного цикла проекта и обратной связи SNI, помогая улучшить его.
Получить корректирующие действия для улучшения текущих инвестиционных процессов.
Поддерживать непрерывный процесс обновления методологий и критериев для формулирования и предварительной оценки.
Объем бывшей после оценки
Простая последующая оценка: она проводится после завершения фазы выполнения инициативы, где результаты измеряются в переменных стоимости, времени и технических характеристиках.
Углубленная последующая оценка: она должна применяться, когда инициатива действует или находится в нормальном режиме, и анализирует, соблюдаются ли предварительные оценки.
PROJECT MANAGEMENT
Проект - это планирование, которое состоит из набора мероприятий, которые взаимосвязаны и скоординированы; Причиной проекта является достижение конкретных целей в рамках ограничений, установленных бюджетом, ранее установленными качествами и предварительно определенным периодом времени.
ПРОЕКТЫ
Проект состоит в том, чтобы собрать несколько идей для их реализации, это ОПРЕДЕЛЕННЫЙ И СРОЧНЫЙ ПРОЦЕСС, который происходит в течение ограниченного времени и направлен на достижение уникального результата.
Он возникает как ответ на потребность, в соответствии с видением организации, хотя он может отклоняться в зависимости от интересов.
ЭТАПЫ ПРОЕКТА
Он состоит из установления необходимости
ИДЕЯ возможность, с которой начинается дизайн проекта. Идея проекта может начаться по любой из ПРОЕКТИРОВАННЫХ следующих причин:
неудовлетворенные текущие потребности или, как ожидается, будут существовать в будущем, если не будут предприняты какие-либо действия по этому поводу.
Свободная емкость или недостаточно используемые ресурсы, которые могут оптимизировать текущие условия.
Определения Спонсора, который распределяет ответственность в соответствии с целями организации.
ЭТАПЫ
ИДЕИ ПРОЕКТА Варианты, тактика и стратегии, которым необходимо следовать, оцениваются с целью, которая должна быть достигнута в качестве основного показателя. На этом этапе происходит утверждение
ДИЗАЙНА проекта, что обычно делается после рассмотрения профиля проекта и / или предварительных технико-экономических обоснований или даже технико-экономического обоснования. После получения одобрения выполняется операционное планирование EXECUTION, соответствующий процесс, который состоит из прогнозирования различных ресурсов и
ОЦЕНОК периодов времени, необходимых для достижения целей проекта, также устанавливает распределение или потребности соответствующего персонала.
ЭТАПЫ ПРОЕКТА
ИДЕЯ
Это состоит в том, чтобы осуществить на практике планирование, выполненное ранее.
ПРОЕКТИРОВАНИЕ
Здесь важно обеспечить мониторинг и контроль руководства
Проектом, оценивая достигнутый прогресс и результаты соответствия оборудования и ресурсов, рассмотренных в запланированные сроки.
ИСПОЛНЕНИЕ
ОЦЕНКА
ЭТАПОВ ПРОЕКТА
ИДЕЯ
Заключительная стадия проекта, в которой он рассматривается, и соответствующие оценки выполняются по
запланированному и выполненному ДИЗАЙНУ, а также по его результатам с учетом достижения поставленных целей.
ИСПОЛНЕНИЕ
На этом этапе достигается определение стандартов для аналогичных проектов
.Оценка и лучшие практики получают в качестве ценности, полученной для организации.
РАЗВИТИЕ ЭДТ
Он состоит из иерархической декомпозиции, ориентированной на поставляемый продукт, работы, которая будет выполняться командой проекта для достижения целей проекта и создания требуемых поставляемых продуктов.
Компоненты EDT самого низкого уровня, называемые рабочими пакетами, должны иметь достаточную детализацию, чтобы:
Контроль продолжительности действия.
Знать необходимые ресурсы.
Знать стоимость мероприятия.
Методы управления проектами.
Диаграмма Ганта
Основным инструментом, используемым для планирования работы над проектом, является диаграмма Ганта. Это гистограмма, которая показывает начало и конец различных минимальных рабочих единиц и групп задач, а также зависимости между минимальными рабочими единицами (это могут быть конец-начало, конец, начало-конец, начало-начало), Методы управления проектами
PERT
Техника обзора и оценки программы или PERT - это в основном метод для описания, связи и анализа каждой из задач, связанных с завершением данного проекта, особенно времени выполнения каждой задачи на основе талантов и ресурсов, и Определите минимальное время, необходимое для завершения всего проекта на основе талантов и ресурсов.
Методы управления проектами
Критическая цепь
Critical Chain Project Management (CCPM) - это метод, который фокусируется на ресурсах, необходимых для выполнения задач проекта. Он стремится поддерживать уровень использования ресурсов, но требует от них большей гибкости в их рабочих часах и возможности быстрого изменения задач или цепочки задач, чтобы не задерживать весь проект.
Скачать оригинальный файл
