Развитие разделения труда и соответствующего сотрудничества приводит к специализации различных экономических агентов, которые связаны в последовательную серию производственных процессов и услуг, необходимых для разработки, производства и сбыта определенных типов или линий продуктов таким образом обслуживать различных клиентов, расположенных вдоль производственной цепочки связанных компаний и услуг и поддержки. Организационные формы, которые выражают эти взаимосвязи, называются производственными цепочками, промышленными сетями и кластерами, которые выражаются в объединении различных цепочек создания стоимости в систему создания стоимости для заявителей и для экономики в целом. В большой степени,Сила экономической системы будет определяться количеством и качеством созданной этой промышленной ткани и эффективностью ее функционирования, что отражается в конкурентоспособности различных секторов и граждан.
Производственные цепочки
Промышленный спрос включается в цепочку. Понятие производственной цепочки выходит за рамки номенклатур по отраслям или секторам и оставляет устаревшую традиционную классификацию экономики в первичной, вторичной и третичной. Производственная цепочка состоит из всего производственного процесса, который идет от сырья до удовлетворения конечной потребности потребителя; это решает эту последнюю потребность, материальный товар или услугу. Затем существует иерархия организаций, имеющих статус клиентов или поставщиков, в соответствии с их положением выше или ниже рассматриваемой компании. Стратегическая сила промышленного клиента зависит прежде всего от его способности предвидеть и контролировать конечный рынок сети, в которой он участвует.
Глобальные производственные цепочки определяются как связующие звенья между последовательными фазами поставки сырья, производства, распределения и конечных продаж, которые охватывают производство конечного продукта и которые могут быть распределены, особенно в глобальном масштабе.
Теория глобальных цепочек продуктов не ограничивается обсуждением наиболее подходящей единицы анализа для разработки стратегий развития глобальной эпохи. Эта теория пытается установить, прежде всего, теоретическую основу для понимания того, как действие конкретных факторов может привести к развитию, начиная с транзита «вверх по странам» через возможные траектории технологического и организационного обучения, которое они существуют в этих производственных цепочках ».
Таким образом, фирмы и экономические сети, которые их связывают, являются краеугольными камнями транснациональных производственных систем, в которых страны выполняют множество специализированных функций, которые могут со временем меняться. Конечно, подписи не существуют в вакууме. Его поведение обусловлено различными факторами, действующими на разных уровнях: глобальными экономическими и геополитическими условиями; схемы региональной интеграции (де-юре и де-факто); экономическая политика национальных правительств; влияние национальных культурных норм и институтов на экономическую активность и уровень заработной платы, квалификацию, производительность и степень организации рабочей силы.
С другой стороны, национальные государства также не являются свободно плавающими субъектами. «Подход глобальных цепочек продуктов предполагает, что перспективы развития стран во многом обусловлены тем, как страны включаются в глобальные отрасли».
Существует как минимум три аспекта теории глобальных цепочек продуктов, которые следует учитывать при анализе стратегий развития:
Во-первых, классификация глобальных товарных цепочек на две основные группы. С одной стороны, так называемые цепи, ориентированные на производителя, а с другой - цепи, ориентированные на покупателя. Первые типичны для отраслей, в которых интенсивно используются капитал и технологии. Во втором случае это будут производительные цепочки отраслей промышленности с интенсивным использованием рабочей силы. В этом случае крупные коммерческие компании, компании с узнаваемыми брендами и компании торгового типа играют центральную роль в создании децентрализованных сетей производства и распределения, так что в отличие от цепей первого типа, управляемые цепочки покупатель доминирует над коммерческим капиталом, структурированным в виде сетей.В сравнительных терминах цепи второго типа - более новое явление, менее изученное и менее понятное.
Во-вторых, процесс обучения, позволяющий успешно конкурировать на мировых рынках, является относительно непрерывной и непредсказуемой процедурой, которой можно способствовать включение в глобальные цепочки, хотя должно быть ясно, что успех, достигнутый на данном этапе, не сам по себе гарантирует переход к следующему этапу.
Перспектива глобальных цепочек продуктов позволяет точно вести дискуссии о том, как двигаться в производственной цепочке по технологическим и организационным путям обучения, которые ведут к наиболее продвинутым видам экспорта. Есть пейзажи, которые начались в относительно элементарной фазе производственной цепочки и в конечном итоге оказались на переднем крае производства оригинальных брендов.
Промышленные сети
Промышленные сети представляют собой ряд экономических, (финансовых, коммерческих и технологических) и организационных действий, которые позволяют четко сформулировать операции, необходимые для того, чтобы сделать промышленные продукты и конечное потребление доступными для конечных пользователей.
Производственная цепочка состоит из различных подразделений, как правило, компаний, между которыми существуют отношения, которые определяют поток обмена между его компонентами и следствием которого является взаимозависимость между ними; Кроме того, на разных уровнях производственной цепочки существуют потоки в другие организации в разных секторах, которые представляют собой так называемые горизонтальные отношения. Эти взаимозависимости между организациями, принадлежащими к разным отраслям промышленности, порождают организационный элемент, поэтому он формирует набор отношений, выходящих за рамки чисто коммерческих. Этот набор отношений является тем, что составляет сеть.
Сеть - это ткань длительных отношений между различными компаниями. Существование сети подразумевает, что транзакции, которые имеют место между компаниями, которые ее составляют, носят регулярный характер, что устраняет необходимость каждый раз прибегать к рынку (короче говоря, это сокращение операционных издержек) и достижение повышение эффективности своих действий. Эти отношения могут увеличиваться по интенсивности или наоборот уменьшаться. Один из наиболее распространенных примеров сети - это субподрядные отношения.
Отношения, которые имеют место между компаниями, составляющими сеть, связаны не только с потоками продуктов, но и с финансовыми, информационными, техническими и даже управленческими.
Важнейшей особенностью сети является взаимозависимость между компаниями, ее составляющими, как техническими, так и коммерческими, финансовыми и т. Д., Которая является непрерывной и продолжительной и меняет конкуренцию. Действительно, сети фактически создают барьеры входа и выхода для самой сети.
В цепочке и в сети необходимо знать, когда и где происходит событие, которое может вызвать снижение производительности в секторе, и как оно передается между участниками. Передача эффектов может происходить с или без деформаций по различным компонентам сети. Структура власти компаний играет определяющую роль, когда речь идет о том, как эти эффекты передаются.
Таким образом, изучение структуры власти необходимо для понимания того, как разрабатывается такая система передачи эффектов, и, следовательно, какие реальные возможности и угрозы существуют для компании в сети или ряду.
«Термин« сеть »относится к группе компаний, которые сотрудничают в совместном проекте развития, дополняя друг друга и специализируясь, с целью преодоления их общих проблем, достижения коллективной эффективности и завоевания рынков за пределами их индивидуального охвата»., (Чегли, Дини, Клара, ЮНИДО, 1999)
Кластеры
Исследования источника конкурентоспособности наций, проведенные Портером, показали, что компании мирового класса, как правило, ориентированы на небольшие географические районы, специфичные для каждого типа отрасли.
Эти концентрации взаимосвязанных компаний стали называть кластерами (на английском языке кластерами или агломератами). Их можно определить как географически близкую группу ассоциированных компаний и учреждений, работающих в определенной области бизнеса, связанных общими и взаимодополняющими характеристиками.
Географический охват этих агломератов варьируется от региона или одного города до соседних и соседних стран. Включает в себя конечные продукты или сервисные компании, поставщиков, финансовые учреждения и компании в смежных отраслях. Они также обычно включают в себя компании, которые занимаются более поздними этапами процесса, производители дополнительных продуктов, а также учреждения, которые предлагают обучение, исследования и техническую поддержку. Многие агломераты включают в себя профсоюзные объединения и другие коллективные органы.
Согласно концептуальной структуре, конкурентоспособность кластера или группы связанных компаний объясняется четырьмя фундаментальными атрибутами, которые составляют «алмаз» конкурентоспособности.
Все кластеры имеют прямую цель достижения консенсуса среди главных действующих лиц относительно определения проблем и приоритетов для действий. Дифференциальный фактор этих действий заключается в том, что компании, государственные и частные учреждения и правительство участвуют в повышении конкурентоспособности кластера.
Портер определяет кластер как группу взаимосвязанных компаний и учреждений, связанных в определенной и близкой области и географически объединенных общими и взаимодополняющими практиками. Следовательно, кластер группирует поставщиков материалов, компонентов, оборудования и информации; финансовые учреждения; связанные или вторичные компании и отрасли; производители сопутствующих товаров; поставщики специализированной инфраструктуры; правительство и другие учреждения, которые предоставляют специализированную подготовку, образование, информацию, исследования и техническую поддержку; также торговые ассоциации и деловые ассоциации.
Принимая определения Джона Хамфри и Хьюберта Шмитца в их работе «Принципы продвижения кластера и сетей МСП» (1995), промышленный кластер определяется как отраслевая и географическая концентрация компаний, которая способствует появлению внешней экономики, появлению поставщиков квалифицированный персонал и т. д.
Экспорт кластеров
Принятие схемы экспортного кластера будет способствовать проведению реиндустриализации, которая является достаточно гибкой, чтобы приспособиться к постоянному процессу движения "вверх" в производственных цепочках, а также, которая позволяет создать производительную ткань, достаточно глубокую, чтобы придать солидность реиндустриализации страны.
Новые сектора, такие как биотехнология, связь и программное обеспечение, не соответствуют традиционным определениям экономических секторов. То, что обычно определяется как сектор биотехнологии, на самом деле представляет собой набор отдельных видов деятельности, формально расположенных в различных традиционных секторах экономики, так что работа с концепцией кластеров предполагает, по определению, принятие схемы гибкий анализ экономической структуры.
Отрасли, способные производить на международных рынках, имеют большой потенциал долгосрочного роста. Его возможности для расширения не ограничены масштабами национального рынка, а также предлагают потенциал для создания высококвалифицированных рабочих мест.
Экспортирующий кластер состоит из группы взаимозависимых действий, которые дополняют друг друга, и конечным результатом которых является один или несколько экспортных продуктов или услуг.
Структура экспортирующего кластера состоит из трех различных уровней деятельности: а) ядро; б) деятельность по снабжению; и c) инфраструктурная деятельность.
Ядро кластера включает в себя деятельность, которая генерирует товары и услуги для экспорта. Они также могут экспортировать компоненты продукта или этапы обслуживания.
Деятельность по снабжению включает в себя широкий спектр основных вспомогательных мероприятий, в форме продуктов и услуг. Некоторые из этих видов деятельности могут обслуживать более одного экспортного кластера.
Другие виды вспомогательной деятельности, которые не являются частью производственной цепочки, которая генерирует экспорт, формально не рассматриваются как часть кластера, поскольку они важны для национального развития.
Инфраструктурная деятельность имеет основополагающее значение для работы кластера в той мере, в которой они гарантируют базовые условия, которые делают возможной эффективность экспортной деятельности.
Для такой страны, как Куба, с относительно разнообразной промышленной базой, артикуляция экспортных кластеров в отрасли может быть единственной возможностью, которая существует, не навсегда утратить эту производственную базу и избежать относительной дисквалификации огромных сегментов рабочей силы.
Стратегические альянсы
Многочисленные ограничения были преодолены в наше время с помощью стратегических альянсов. Многие цели, которые казались недостижимыми, стали возможными, когда ресурсы были расширены посредством ассоциации с обществами, которые сталкиваются с теми же или другими препятствиями для достижения цели, которую предлагают их проекты. Политика сотрудничества между компаниями - это не единственный способ устранить узкие места для полной разработки целей, преследуемых бизнесом. Это инструмент, к которому обращаются, когда нет опций, которые позволяют индивидуализировать управление с возможностью успеха.
Альянсы добавляют синергетический эффект тем, кто добавляет свои преимущества и нейтрализует недостатки, в сценарии, в котором речь идет о невредимости от угроз и использовании всех возможностей, которые возникают.
Из объединения изолированных усилий возникли первые компании, родились отрасли и корпорации. Современная эра приносит новизну, что у них больше нет сил, чтобы идти в ногу с текущими конкурентными требованиями. Затем появляется новый тип содружества. Чтобы остаться в живых, организации, которые родились из объединения людей, собираются вместе, чтобы создать мегакорпорации, что становится интересным фактом современного периода. Кооперативные процессы стратегически рассматриваются как новая возможность для бизнеса и, в то же время, как сильный барьер, препятствующий доступу конкурентов на рынок, на котором они работают, или для снижения интенсивности угроз, с которыми может столкнуться компания.
Формирование альянсов является признаком зрелости, к которой пришла экономика, поэтому она была более интенсивной в областях большей индустриализации. Под развитыми странами стратегические альянсы подразумевают:
- Возможность расширения бизнеса корпораций, позволяющая завоевывать новые рынки, которые способствуют амортизации в космосе, затрат на НИОКР, поскольку они не могут быть поглощены во времени, учитывая скорость, с которой происходят циклы; Способ диверсификации сферы управления бизнесом; Способ устранения проникновения конкурентов в области, где доминирует компания; Ресурс, позволяющий попытаться рационализировать деятельность, которая в результате ее развития привела к увеличению предложения по сравнению с спрос; Альтернатива для повышения прибыльности в секторах, которые находятся на зрелой или убывающей стадии, где динамика и мутации не так сильны.
Альянсы были успешно спроецированы на субиндустриальные районы, заставляя компании, расположенные в менее конкурентных районах, рассматривать их как инструмент повышения производительности, доступа к международному бизнесу или достижения технологических шагов, которые делают их средства к существованию жизнеспособными на местном рынке или в новом порядке. Глобальный.
Продвижение и поиск стратегических альянсов является наиболее жизнеспособным вариантом для достижения охвата двух ключевых факторов успеха - области технологий и рынков, а именно:
- Достигайте более широких масштабов, амортизируйте производственные затраты и другие постоянные расходы, объединяйте усилия для разработки новых технологий.
Такое ассоциативное управление порождает глубокие изменения в отраслях и в поведении компаний, создавая условия для существенного процесса интернационализации их деятельности. Учреждение нового подразделения, основанного на вкладах различных компаний, позволяет узурпировать силу каждой из них, а также взаимную компенсацию за присущие им недостатки.
Таким образом, использование ресурсов оптимизируется, а естественные и приобретенные сравнительные преимущества участников проекта сопряжены, что требует новой бизнес-системы, основанной на взаимном использовании навыков некоторых для замены негативных аспектов. от других, таким образом, достигая бодрящей синергетической силы. Новый операционный блок будет иметь более сильную базу поддержки, будет предлагать меньше атакующих флангов и сможет, с лучшей позиции, решать задачи своих конкурентов.
Бизнес-альянсы являются промежуточной формулой между внутренним и внешним ростом, а также между большей или меньшей вертикальной интеграцией деятельности. Другими словами, необходимо решить, будут ли определенные виды деятельности включены в компанию путем слияний и поглощений или путем вертикальной интеграции.
конкурентоспособность
На микроэкономическом уровне конкурентоспособность определяется способностью, которую компании демонстрируют для захвата рынков или для поддержания или увеличения своей доли на данном рынке устойчивым образом. В конечном счете, понятие относится к сравнительным навыкам компаний в общей области противостояния, которой является рынок и способность влиять на условия конкуренции и результаты их действий на рынке. Конкурентоспособность подразумевает существование активного агента, который выбирает, определяет стратегии и пытается контролировать переменные.
Нынешнее использование этого термина относится к сравнительному поведению национальной экономики, понимаемой как таковая, «способность страны (или группы стран) противостоять глобальной конкуренции: учитывая ее способность экспортировать и продавать на рынках». внешняя, чтобы защитить внутренний рынок от чрезмерного проникновения импорта "или более широкой" способности страны достичь центральных целей экономической политики, особенно роста доходов и занятости без возникновения трудностей платежный баланс ". Для Портера конкурентоспособность связана с производительностью, поскольку «главная экономическая цель нации - создать высокий уровень жизни для своих граждан, но способность делать это не зависит от аморфной нации конкурентоспособности,речь идет о производительности, с которой используются национальные ресурсы, поэтому производительность является первым долгосрочным фактором, определяющим уровень жизни нации ».
Другая концепция - это системная конкурентоспособность, которая включает в себя как политические, так и экономические детерминанты успешного промышленного развития и относится к модели, в которой субъекты государства и общества сознательно создают условия для успешного промышленного развития и которая различает четыре уровня конкретные политики и институты, макрос (уровень общих экономических условий) и цель (уровень переменных, таких как социокультурные структуры), базовый порядок и ориентация экономики и способность субъектов общества разрабатывать стратегии, Понятие сетей имеет решающее значение как для политического, так и для экономического измерения системной конкурентоспособности. Компании, которые конкурируют на рынках, не являются раздробленными агентами экономической теории, а переплетаются в плотных сетях, состоящих из других компаний, поставщиков, клиентов и конкурентов, а также учреждений мезоуровня, которые создают политику и поддерживают институты.
В сложившейся ситуации компании и деловые сети должны отвечать четырем требованиям: производительность, качество, разнообразие или способность удовлетворять запросы различных клиентов, а также оперативность или способность быстро реагировать на конкретные требования. Эти требования могут быть разработаны компаниями, если они сосредоточены на своей ключевой компетенции и организуют поставки и аутсорсинг через стратегически установленные связи и отношения.
Библиография
· Чеснойс Ф. Понятие международной конкурентоспособности. Париж, 1981, мимео ОЭСР.
· Клири, Карлос А.Р. «Стратегия партнерства». Буэнос-Айрес, 1996, изд. Макки.
· Фагельберг, Дж. Международная конкурентоспособность. Экономический журнал, том 98.
· Фернандес Санчес, Э. «Деловое сотрудничество», май 1991 г., Коммерческая информация Испании, № 693.
· Гереффи, Гэри. «Конкурирующие парадигмы для межрегионального сравнения: стратегии развития и товарные цепочки в Восточной Азии и Латинской Америке», Питер Х. Смит, 1997, Латинская Америка в сравнительной перспективе. Новые подходы к методам и анализу, Вествью Пресс, Боулдер.
· Гереффи, Гэри, «Организация глобальных товарных цепочек, управляемых покупателями: как американские ритейлеры формируют зарубежные производственные сети», в Gereffi, Gary и Miguel Korzeniewicz, 1997, «Товарные цепи и глобальный капитализм», Greenwood Press.
· Итин Л.Ф., Лагуткин В.М. «Экономика социалистической промышленности». М., 1981, под ред. Прогресо.
· Мейер Стамер, Дж. Агрупасион, Системная конкурентоспособность и производственные цепочки: как фирмы, торговые ассоциации и правительство в Санта-Катарине, Бразилия, реагируют на глобализацию. Женева, 1998, презентация МИЭТ.
· Монреаль Гонсалес, Педро. «Производственные цепочки и промышленная политика в эпоху глобализации. Перспектива с Кубы ». 2001
· Ohmae, K. «Глобальная логика стратегических альянсов», 1989, Harvard - Deusto Business Review, №. 40, четвертый квартал.
· Навас Лопес, Хосе Э. и Герра Мартин, Луис А. «Стратегическое направление компании. Теория и приложения ». Испания, 1996, Ed. Cívica. Университет Мадридского университета Комплутенсе.
· Портер, Майкл Э. «Конкурентная стратегия: методы анализа отраслей промышленности и конкуренции». 1985, Мексика: Континенталь.
· Портер, Майкл Э. «Конкурентное преимущество: создание и поддержание превосходных результатов». 1990, Мексика: континентальный.
· Рейес Арсе, Рафаэль и Мюнх, Лурдес. «Коммуникация и политический маркетинг». Сбор и анализ. Мексика, 1998, Ed. Lemusa, sa de CV Grupo Noriega Editores.
· Ротери Б. и Робертс И. Аутсорсинг. Аутсорсинг. Мексика, 1997, изд. Lemusa sa de CV Grupo Noriega Editores.
· Стоунер, Джеймс. «Администрация». 1991, Пятое издание, Прентис Холл, Мексика. Перепечатка МОН 1997 года.
Ноты
Монреаль Гонсалес, Педро. «Производственные цепочки и промышленная политика в эпоху глобализации. Перспектива с Кубы. 2001
Джереффи, Гэри, «Конкурирующие парадигмы для межрегионального сравнения: стратегии развития и товарные цепочки в Восточной Азии и Латинской Америке», в Питере Х. Смите, 1997, «Товарные цепи и глобальный капитализм», «Гринвуд Пресс».
соч. Соч. с.44.
Джереффи, Гэри, «Организация глобальных товарных цепочек, управляемых покупателями: как американские ритейлеры формируют зарубежные производственные сети», 1997, в Джереффи, Гэри и Мигель Корзеневич, «Товарные цепи и глобальный капитализм», «Гринвуд Пресс».
4 Чтобы привести пример, это был случай тайваньской фирмы ACER
Менгуццато Булар, Марина и Ренау Пикерас, Хуан Дж. Стратегическое управление компанией. Инновационный подход к управлению. 1991, Ed. Ariel sa Barcelona. Испания. с7, с163.
Веб-сайт: www.agenda21.org.ni/mc_clusters.html
Веб-сайт:
веб-сайт: http://www.e-camara.net
Хамфри, Джон и Хьюберт, Шмитц. «Принципы продвижения кластеров и сетей МСП». 1995. Институт исследований развития, Университет Сассекса, Великобритания,
Монреаль Гонсалес, Педро. Коллектив авторов. «Производственные цепочки и промышленная политика в эпоху глобализации. Перспектива с Кубы. 2001
Монреаль Гонсалес, Педро. Коллектив авторов. «Производственные цепочки и промышленная политика в эпоху глобализации. Перспектива с Кубы. 2001
Клири, Карлос А.Р. «Стратегия альянсов». 1996, Ed. Macchi. Буэнос-Айрес, Аргентина. p3-6.
Чеснойс Ф. «Понятие международной конкурентоспособности». 1981, мимео ОЭСР, Париж, Франция. p8
"Фагельберг Дж." Международная конкурентоспособность ". Экономический журнал, том 98, с355 - 374.
Портер, М. "Конкурентное преимущество наций", 1990, Барселона, Эд Плаза и Джейнс, с. 29
Мейер Стамер, Дж. "Группировка, систематическая конкурентоспособность и производственные цепочки: как фирмы, торговые ассоциации и правительство в Санта-Катарине, Бразилия, реагируют на глобализацию ». Презентация МИЭТ, Женева, 1998. стр. 2 - 3
Журнал: «Организация промышленного производства в развивающихся странах». Том 3, 1995, № 1, стр. 36
