Введение
В этой теме отражается важность философии организации, поскольку она помогает развитию компании и видению каждого работника, это идет рука об руку с планированием, поскольку оно позволяет нам узнать, чего мы хотим и куда мы хотим идти. Он также упоминает, что у него есть несколько типов планирования, таких как стратегическое, которое является среднесрочным или долгосрочным, тактическим или функциональным, которое является только наиболее конкретным и оперативным, которое является краткосрочным.
Очень важно подчеркнуть, что организационная философия в компании ведет к ценностям, убеждениям и практике. У каждой компании есть четкая философия, и мы, как работники, должны их соблюдать. Много раз, как работники, мы не принимаем это во внимание, и иногда мы знаем, что мы должны делать, а что нет, однако мы делаем или прекращаем это делать, у каждой компании есть свои правила, такие как (не носить форму или значок в неподходящем месте или делать злоупотребление этим), так как от этого зависит наше поведение, отношение и навыки.
Когда мы говорим о стратегическом планировании, именно тогда, когда мы конкретно предлагаем цели, которые должны быть достигнуты, а также знаем, что мы должны идти на риск, нельзя забывать, что в конечном итоге мы можем совершать ошибки, но нам нравится знать, как их исправлять, есть варианты, если в любое время стратегия не позволяет заключает, как договорились. Мы должны принимать решения в любом аспекте, поскольку то, что предлагается, реально. Мы должны запрограммировать ряд мероприятий, и успех будет зависеть от хорошего исполнения с начала и до конца, так же, как мы должны планировать предлагаемые стратегии.
Но, в конце концов, организационная философия, как следует из ее названия, - это организация, основанная на этических ценностях.
Важные условия:
Философия: это наука, возникшая в Греции, миссия которой состоит в том, чтобы понимать реальность и задавать вопросы, для простого желания знать.
Стратегии: это альтернативы или способы действий, показанные средствами массовой информации.
Планирование: это действие, которое связано с планированием, оно также определяет конкретный курс действий, которому необходимо следовать.
Организационный: это социальное творение, которое включает в себя сбор различных людей, которые в большинстве случаев должны превосходить одного.
концепция
Это набор ценностей, практики и убеждений, которые являются смыслом существования компании и отражают приверженность организации обществу.
Важность философии
Важность организационной философии была фундаментальной темой для развития и конкурентоспособности организаций с 80-х годов до наших дней.
Задний план
Исследования (Элтона) в конце тридцатых годов, которые, изменяя элементы освещения, пытались продемонстрировать влияние, которое это окажет на производительность труда работников, однако эти изменения не были теми, которые изменили производительность труда работников, так как это увеличение и уменьшение освещения привело к тому же результату, заключив, что это было собственное намерение рабочих, которое способствовало увеличению.
Планирование - это прогноз будущих сценариев и определение результатов, которые будут получены.
Анализ среды для минимизации рисков с целью оптимизации ресурсов и определения стратегий, необходимых для достижения цели организации с большей вероятностью успеха.
Типы планирования
Планирование отвечает на вопросы: что мы хотим? Кто мы? Куда мы идем? И как мы должны это делать?
Стратегический. Определите общие руководящие принципы планирования компании, как правило, в среднесрочной или долгосрочной перспективе. Его целью является определение направления деятельности организации, а также получение, использование и утилизация необходимых средств для достижения миссии и видения.
Тактический или функциональный. - относится к более конкретным планам, которые составляются в каждом из отделов или подразделений компании и которые подчиняются стратегическим планам.
Оперативный. В краткосрочной перспективе его функция заключается в формулировании и назначении результатов и конкретных действий, которые должны выполняться персоналом компании.
Разработка стратегического плана требует определения организационной философии.
Стратегическое планирование - это серия этапов, на которых совет директоров определяет направление и общие руководящие принципы, которыми будет руководствоваться организация.
Организационные ценности, когда распространяются, становятся отношениями и отношениями к поведению, которое непосредственно влияет на результаты компании.
В рамках организационной философии, миссия, видение и ценности должны быть найдены следующим образом:
Миссия
Это смысл существования организации, ее формулировка - один из важнейших этапов процесса планирования. Миссия должна ответить на три вопроса: кто мы? Что мы делаем? Какова наша добавленная стоимость и / или конкурентное преимущество? Требования, которые должна содержать миссия: широкие, мотивирующие, постоянные и последовательные.
Зрение
Это должно быть сформулировано через компанию, увидеть ее социальную и экономическую среду, чтобы увидеть сферу того же.
Ценности
Они должны зависеть от этики человека и компании, это важно в любой организации, чтобы увидеть, как они управляются и почему так должно быть.
