Создание благоприятной и мотивирующей среды является одним из важнейших ключей к успеху в компании. Заставить людей работать с радостью и настроением позволит им достичь бизнес-целей
Мы живем в трудные времена, когда мотивация или счастье не являются тенденцией. На рабочем месте, чтобы повысить производительность, правильно относиться к клиенту и использовать лучшие качества каждого сотрудника, необходима высокая степень мотивации, которую нелегко достичь, если нет хорошей стратегии и, прежде всего, безопасности, которой будет будущее. Лучший.
Проблема многих компаний заключается в том, что они не учитывают своих самых ценных людей, тех, кто добивается наибольшего результата, тех, которые заставляют клиентов возвращаться. Они изолируют их, потому что они не обучены, им не платят хорошо, или они не уделяют им внимания, которого они заслуживают за то, что они являются самыми выдающимися сотрудниками компании.
Ясно, что все компании должны создавать хороший рабочий климат, ничего не получается, если у них хорошая зарплата или хорошие гарантии, если условия труда адские, каждая организация должна стремиться создать отличный климат, где Сотрудник чувствует себя мотивированным и стремится улучшить свою работу и желание делать все правильно.
В этом смысле сотрудник должен обладать большим интеллектом, который определяет степень мотивации, с которой он будет работать и стремиться, чему, разумеется, помогает хорошая политика организации, направленная на создание превосходной среды, в которой все ваши сотрудники могут дать лучшее из себя.
Каждый, и руководители, и сотрудники, должны спросить себя, где они терпят неудачу, что они могут сделать, чтобы стать лучше, как они могут сотрудничать, чтобы все работало хорошо, и каковы идеальные стратегии, чтобы сделать рабочую среду благоприятной и достичь всех целей. что организация была предложена.
Одним из наиболее важных аспектов является знание того, как мотивировать звездных сотрудников. Это те, кто заставляет клиентов возвращаться, чувствовать себя комфортно, и те, кто заставляет их брать на себя обязательства возвращаться и предаться компании. Менеджеры не могут отказаться от этих работников и должны убедиться, что у них есть все необходимые гарантии, которые позволяют им всегда выполнять свою работу исключительным образом.
Бесполезно зарабатывать много денег, если вы не счастливы. Тот факт, что компания создает хорошую среду, так же важен, как и бонус за достижение или успех.
Итак, скажем, что деньги - это не все в жизни, их нужно предоставлять, потому что звездным сотрудникам всегда хорошо платят, чувствуя, что они вознаграждены за свою отличную работу и что их благосостояние, качество жизни, настроение и производительность повышаются пропорционально вашей зарплате.
Однако для создания превосходной атмосферы весь персонал компании должен быть в целом мотивирован. В идеале, чтобы определить, кто выполняет работу хорошо или плохо, должны проводиться оценки со стороны клиентов, которые непосредственно затронуты или благодарны за внимание или заботу, с которыми они обращались.
Почти всегда оценка эффективности выполняется непосредственным руководителем работника, и это иногда приводит к тому, что квалификация не является настолько точной, поскольку он не знает точно, как работает его работник, и действительно ли он удовлетворил или нет организацию более важно для любой компании: клиент.
Аналогичным образом, большинство сотрудников признают, что должны быть определенные аспекты, которые сделают работу в компании более приятной и мотивирующей. Например, одним из выдающихся моментов является то, что всегда должно быть уважение к каждому работнику, без какого-либо различия в положении или экономических условиях.
Это также мотивирует признать усилия, когда работа прошла хорошо и внесла большой вклад в компанию. Когда вы чувствуете, что многому учитесь в компании и что возможности продвижения по службе велики, или когда босс, а не диктатор, - это прежде всего друг, который выслушивает и ценит каждое предложение со стороны персонала.
Во времена, когда большинство людей не счастливы ни в своей работе, ни в личной жизни, знание того, как мотивировать, стало одним из важнейших инструментов пробуждения всего хорошего в каждом человеке. Использование этого потенциала и использование его для вашей собственной пользы и пользы каждого из нас сделает нашу жизнь во всех отношениях намного лучше.
