Из Социальной психологии, следуя концепции субъекта д-ра Энрике Пишон-Ривьера, он объясняет: «Возникающий субъект, сконфигурированный в системе связи, основанной на основополагающем взаимодействии между потребностью и удовлетворением, взаимодействии, которое в свою очередь интерсубъективной диалектике ».
Существует противоречие между целями отдельных лиц и целями организаций, где последние часто отрицают первые, поскольку организация означает установление ограничений на разнообразие индивидуального поведения и, следовательно, удовлетворение целей и потребностей.
Индивидуальная организация: Отношения между фигурой и фоном устанавливаются между ними. Поэтому, когда мы спрашиваем об эффективности Организации, тема исчезает; И когда забота направлена на здоровье людей, первый выходит на задний план.
Динамика между Учреждением и Учредителем описывается как результат борьбы, которая устанавливается путем присвоения значений фактам повседневной жизни.
Быть произведенным Субъектом, значит быть жертвой властных отношений или действовать в соответствии с потребностями, которые они навязывают с точки зрения рациональности, которая не может быть подвергнута сомнению и которая чужды тому же субъекту. С другой стороны, быть субъектом-производителем подразумевает возможность поощрения, продвижения вперед, выполнения, изменения и модификации предмета и агента социального обучения.
Даже организации с демократическими механизмами назначения своих органов власти, такие как трудовые кооперативы, проявляют себя авторитарными в повседневной жизни своих отношений. Существует разрыв между демократическим идеалом, который поощряет общество в целом, и тем, что происходит в жизни организаций.
Необходимо осмыслить значение этого разрыва и его влияние на социальную структуру и внутренний мир субъектов.
Как только Субъект входит в Организацию, определенная им роль ожидает его там.
Субъект входит в свою личную, семейную и организационную историю, которая обуславливает способ принятия указанной роли; потому что всякий раз, когда роль назначена, есть другая, чтобы принять это.
Я считаю, что только когда те, кто возглавляет Организации, перестают рассматривать Субъекты как «принадлежащие» им, только когда они могут воспринимать их как контекст, они действительно начинают заботиться о них.
Физические лица - это душа и тело Организации
Организация состоит из двух основных компонентов: руководство и сотрудники. Однако последние являются основным компонентом любого начинания. Человеческий фактор должен рассматриваться как определяющий элемент в развитии Организации.
В заключение: «Независимо от того, сколько денежного капитала имеет Организация, если она не инвестирует в человеческий капитал, она неизбежно будет преодолена в долгосрочной перспективе».
