Задний план
В нашей стране, Колумбии, расходы на здравоохранение начали действовать в 1980-х годах, когда министерство здравоохранения сделало первые шаги, выпустив некоторые пособия для сбора информации о расходах в секторе здравоохранения, сделав расходы в больничном учреждении это была чрезвычайно расточительная задача, поскольку в те годы технология обработки матриц в электронных таблицах отсутствовала, поэтому эта информация собиралась вручную в так называемых саваннах, работа была сложной и трудоемкой. и что это привело к неудаче в попытке, однако следует спасти то, что это было началом процесса информационного развития системы затрат, которая прошла долгий путь, который еще не закончился.
Что касается 1990 года, то в соответствии с Законом 10 1990 года, нормой, которая реорганизует Национальную систему здравоохранения, в статье 8, в буквальном смысле b, раскрывается необходимость и важность финансирования, ставок, учета затрат. Другими словами, этот стандарт уже предпринимает первые шаги, чтобы указать на важность наличия системы информации о затратах, то есть она должна быть с информацией о затратах, чтобы установить свои собственные ставки.
Но это закон 100 от 1993 года, норма, которая показывает и указывает на истинную важность наличия системы информации о затратах, по этой причине она указывает, что затраты должны быть зарегистрированы в системе бухгалтерского учета, как указано в статье 185, а также Статья 225 требует, чтобы информация о затратах осуществлялась независимо, учитывая, что существует разделение между доходами, затратами и расходами.
В дополнение к вышеупомянутому, тот же стандарт, Закон 100, указывает, что Национальное управление здравоохранения периодически будет запрашивать информацию о расходах, и в случае ее отсутствия оно может экономически налагать санкции на организации, которые не соответствуют стандарту.
Впоследствии, в 1997 году, Указ 2753, основанный на Законе 100, устанавливает обязательство иметь систему затрат, определенную в Статье 7, где оно также выражает условия, которые должны иметь IPS, чтобы выполнить обязательство иметь система затрат.
Министерство здравоохранения в рамках Программы по улучшению служб здравоохранения с целью создания инструмента, который поможет учреждениям, предоставляющим услуги здравоохранения, начало процесс создания методологии в 1996 и 1999 годах, Он предоставил методологическое руководство по затратам для организаций здравоохранения, которое было опробовано в различных организациях третьего уровня по всей стране, причем больница Калдас в городе Манисалес является пионером в предоставлении такой информации.
Затраты и их эволюция в организациях здравоохранения
Почти без страха за ошибку можно упомянуть, что 95% всех государственных учреждений здравоохранения в Колумбии не имеют информационной системы о расходах на здравоохранение, которая позволяет их руководству принимать соответствующие решения на прочной основе по вопросам эффективность персонала, контроль за использованием ресурсов, экономия расходов и внешняя поддержка для заключения контрактов с представителями EPS.
Определенно, и, несмотря на изложенные правила, субъекты не соблюдают, и тем более контролирующие организации принимали участие, чтобы обеспечить соблюдение положений стандарта, а также положений, изложенных в Законе 1438 от 2011 года, Министерство здравоохранения через рейтинги IPS, где организации, классифицируемые как средний и высокий финансовый риск, должны подчиниться Плану фискальной и финансовой санитарии, который должен быть утвержден Министерством финансов, используя методологию, которую последняя дала больницам, которые у них есть такое обязательство.
В рамках методологии, как предложение, Министерство финансов предлагает больницам: «В долгосрочной перспективе идеалом является то, что учреждение предлагает провести углубленное исследование затрат, которое позволяет ему принимать достаточно обоснованные технические и административные решения., Эта информация полезна для анализа по контрактам, прогнозирования доходов и т. Д. »
Вышеизложенное указывает на то, что затраты не являются тенденцией, поскольку они представляют руководителям учреждений здравоохранения финансовый инструмент для принятия важных решений, касающихся эффективности, контроля, планирования, заключения договоров, экономия расходов, короче говоря, глубокие знания предприятия с точки зрения управленческого учета.
