Конечно, это эволюция или инволюция, эволюция, которая заставила их сознательно изменять парадигмы и инволюцию, просто меняя имена, маркетинг менеджмента, теперь это человеческое управление, а не человеческие ресурсы, но процессы продолжают навязываться людям.
На протяжении всей истории существовала административная парадигма, и параллельно с задачей управления людьми были приняты ценные элементы изменений; например:
0 лет до 1900 научной парадигмы, с Тейлором и Фейолом и их временем и движениями, живым человеком, работой и едой, главными героями этой мыльной оперы являются король, рабы, ремесленники, феодалы, которые заинтересованы только в производстве, прибавочной стоимости. человек не думает.
С 1900 года по сегодняшний день административные концепции очень быстро изменились, но я возвращаюсь, чтобы настаивать, возможно, больше на имени, чем на применимости, потому что благодаря научному администрированию у нас все еще есть юрские менеджеры.
Парадигма человеческих отношений с г-ном Мейо, обеспокоенным нарушением прав человека, действующим в настоящее время, говорит, что все не может быть работой, люди должны соотносить и улучшать свою рабочую среду, свои межличностные отношения, человека в глубине души.
Парадигма человеческих ресурсов, все не может быть работой, все не может быть партией, объединяющей человеческие отношения, необходимо эксплуатировать идеи человека и извлекать из них максимум, думает человек, но их присваивает начальник, человек познающий.
Парадигма управления людьми. он неотъемлемый человек в своих ментальных, социальных и эмоциональных измерениях. Он не работник, он сотрудник, человек системное существо, он думает и владеет своими идеями, саморегулируется, знает, что ему нужно подготовиться, развить навыки.
Именно так функция управления людьми ранее вышла за рамки бухгалтерского учета, считалось, что она должна была только выплачивать заработную плату; затем был нужен полицейский, затем адвокат появляется в качестве штаба, чтобы применить регулирование, затем появляются производственные отношения, и, как всегда, то, что называется реинжинирингом, должно быть выполнено в разы, и процессы проектирования движений, сокращение расстояний, производство после появления управления людскими ресурсами лучший капитал в организации - это человеческие ресурсы, заблуждения и утопии менеджеров-пахотериков, которые стремятся только бальзамировать с помощью этой фразы, чтобы использовать HR, а затем вице-президенты управления на уровне менеджеров генеральный и, если возможно, позже, для внешних консультантов или консультантов,Сдвиг стратегических партнеров, где дается важность случая людей и их взаимодействия в текущей организации, необходимо изменить контейнер, чтобы принять новую гибкую жидкость в бутылке современности.
