Go основанные на игре международные бизнес-стратегии

Введение

В настоящее время важно не только иметь знания и применять их при ведении бизнеса, но также важно создавать стратегии, которые, несмотря на то, что они являются самой слабой или малой компанией, вы можете расти и лишать своих конкурентов.

развитие

В настоящее время мы живем в мире, основанном на трех аспектах, которые мы считаем важными: глобализация, открытость торговли и целевой рост, которые являются предметом как национальной, так и международной конкуренции, и для этого нам необходимо разработать некоторые определяющие факторы, такие как человеческий капитал развивает свой потенциал с помощью учебных, развлекательных и образовательных программ, а физический капитал улучшается с точки зрения инфраструктуры, машин и технологий.

Одна проблема, которую мы находим в Мексике, - это очень заметная зависимость, которую она имеет с соседней страной (США), чего не должно быть, поскольку наш рост ориентирован на США; Это не означает, что это неправильно, но мы считаем, что необходимо найти наше конкурентное преимущество и наши сильные стороны, но чтобы найти их, мы должны знать местность, то есть знать и использовать все жизнеспособные возможности, исследуя, где, как и когда они прибывают или Они распространяют наши продукты, имеют возможность понять культуру других стран и постоянно используют инновации как в продуктах, так и в рабочей силе, используя технологии.

Чтобы пассивно или агрессивно выйти на рынок и добиться успеха, необходимо исследовать, исследовать и вводить новшества, углубляться в другие культуры и быть в постоянном технологическом и информационном обновлении. Мы живем в очень конкурентном и постоянно мобильном обществе, поэтому сегодня знания больше не являются единственными необходимыми для достижения успеха без создания или разработки стратегий; От до нашей эры и до сегодняшнего дня они были незаменимы как в битвах, бизнесе, сделках, проектах и даже в принятии решений в нашей повседневной жизни.

Если мы говорим о международном бизнесе, важно проанализировать другие варианты и создать стратегии для достижения личных и деловых целей, которые вы хотите получить.

Основываясь на некоторых стратегических книгах, таких как «Дао дэ цзин», «Книга 5 колец» и «Искусство войны», мы можем создавать и применять стратегии в рабочем мире, которые помогут нам принимать решения при ведении бизнеса, будут иметь больше развиваться и становиться международной компанией, из которой мы считаем важным следующее, учитывая, что, находясь в своей зоне комфорта или в зоне, которую вы знаете, вы всегда будете иметь преимущество перед соревнованиями 2: 1:

SWOT знание компании и конкуренции. Экономический, политический и культурный анализ обеих стран. Анализ поведения потребителей. Воспользуйтесь преимуществами договоров и альянсов, которые Мексика имеет с другими странами. Совместная работа со всей цепочкой поставок как единым целым. Атака с справедливостью и основами, не будучи агрессивными, но хитрыми. Формируя и балансируя национальное производство с международным производством, чтобы покрыть то, что у вас есть, не достигая излишеств. Эффективность и скорость в принятии решений. Альянсы и проникновения в конкуренцию. Организация, Смелость и тренировка с нетерпением жду рассуждений назад Измените убеждения и действия вашего конкурента, внеся изменения в игру.

Игра «GO» - интересная и сложная стратегическая игра, в которой два человека сталкиваются друг с другом на игровом поле, соревнуясь с черными и белыми плитками, и цель состоит в том, чтобы покрыть самую большую территорию и захватить плитки противника. Если мы свяжем вышеупомянутое с этой игрой, мы можем представить текущую ситуацию в Мексике (с коммерческой точки зрения) против конкуренции на глобальном уровне на доске «GO», которая будет выглядеть следующим образом:

Black Chips: конкуренция во всем мире. White Chips: Мексика.

Стратегии в международном бизнесе Мексики

На первом изображении (Наша реальность) мы можем видеть, что Мексика присутствует во всем мире, однако она минимальна и обладает большой способностью к росту. Впоследствии мы можем видеть на втором изображении расширение, которое мы можем иметь, если будем использовать разные стратегии, которые позволят нам в будущем завоевывать территорию в мире и постепенно расти.

В основном мы должны обходить конкуренцию, то есть, если Мексика участвовала в латинской стране и в остальном мире 3, мы должны предотвратить рост конкуренции, выйдя на рынок, на который еще не проникли, и атаковать тот, который Мы можем заставить их изменить бренд или компанию. Точно так же, если территория уже была хорошо покрыта, мы не будем удовлетворены только этим, но продолжим с целью продолжения расширения и, возможно, достижения Южной Африки, Океании, Ближнего Востока или других стран, в которых у нас есть возможность принимать активное участие.

Заявление о том, что мы вышли на новые территории или рынки, с самого начала не означает, что мы должны охватывать все, но что, возможно, одна страна нуждается в типе продукта, другая нуждается в рабочей силе, а третья нуждается в сырье, и так оно и есть. Как мы можем диверсифицироваться в различные сектора и рынки, вступая в эпоху коммерциализации и развиваясь не только как компания, но и как нация, которая благодаря усилиям, ответственности и изобретательности всех может стать сильнее и найти свои конкурентные преимущества и / или абсолют.